L-istil ta 'ġestjoni huwa kunċett li jiddeskrivi kif persuna f'pożizzjoni ta' tmexxija se tmexxi impjegati, proġetti u laqgħat f'organizzazzjoni. Jinkludi l-modi li bihom il-maniġers se jużaw stili ta’ ħidma differenti biex joħolqu awtorità, jieħdu deċiżjonijiet, jippjanaw, jorganizzaw u jiddelegaw il-kompiti biex jiksbu l-għanijiet tagħhom.

L-istili ta 'ġestjoni se jiddependu kemm fuq fatturi esterni u interni, kif ukoll fuq il-maniġers infushom. Fatturi interni li jinfluwenzaw l-istil ta’ tmexxija:

Fatturi esterni li se jinfluwenzaw l-istil tat-tmexxija, għalkemm lil hinn mill-kontroll tal-organizzazzjoni:

  • Industrija
  • Pajjiż
  • Leġislazzjoni tax-xogħol
  • Ekonomija
  • Konsumaturi
  • Fornituri
  • Kompetituri

Maniġers effettivi jistgħu jadattaw u jagħmlu bidliet fl-istil ta 'ġestjoni tagħhom skont il-kundizzjonijiet u l-kisba tal-għan stabbilit.

Tipi ta 'Stili ta' Ġestjoni

Hemm tliet tipi ewlenin ta 'stili ta' ġestjoni, li huma aktar maqsuma f'kategoriji. Persuna f'pożizzjoni ta 'tmexxija tista' tuża stili differenti biex timmaniġġja sitwazzjoni skond il-ħtieġa.

1. Stil ta 'ġestjoni awtoritarju

Dan it-tip ta’ stil ta’ tmexxija huwa meqjus bħala l-aktar li jikkontrolla għaliex huwa l-maniġer li għandu s-setgħa kollha u huwa fdat biex jieħu d-deċiżjonijiet. Isegwi proċess u approċċ ta' komunikazzjoni one-way, jiġifieri, mill-maniġers għall-impjegati. F'dan l-istil ta' xogħol, l-impjegati m'għandhomx is-setgħa li jieħdu deċiżjonijiet u mhumiex imħeġġa jaqsmu l-ħsibijiet tagħhom, jistaqsu mistoqsijiet jew joffru ideat. Huma għandhom konfini definiti b'mod ċar u huma mmonitorjati mill-qrib mill-maniġers tagħhom, li jaħdmu l-aħjar bl-użu ta 'theddid, ordnijiet u ultimatums. L-iskop ta 'dan l-istil huwa li immedjatament iġġiegħel lill-impjegati

Hemm tliet sottotipi ta 'stili awtokratiċi. Dan-

2. Stil ta 'ġestjoni awtorevoli

L-istil ta 'ġestjoni awtorevoli jissejjaħ ukoll id-direttiva jew stil ta' koerċizzjoni. F'dawn l-istili, huwa l-maniġer li għandu s-setgħa ta 'kontroll u teħid ta' deċiżjonijiet. Huwa sempliċiment jiddetta dak li hu meħtieġ u d-deċiżjoni tiegħu hija finali f’kollox. L-impjegati huma kkastigati jekk ma jobdux l-ordnijiet jew ma jlestux il-kompiti għas-sodisfazzjon tal-maniġer ta 'stil awtoritarju. Il-maniġment jimmonitorja l-produttività u jimmonitorja l-attivitajiet tal-impjegati. Maniġers li jużaw stil awtoritarju jemmnu li l-impjegati ma jistgħux jaħdmu mingħajr superviżjoni diretta.

Pros

  • L-impjegati jistgħu jieħdu deċiżjonijiet malajr
  • Ikollok Għanijiet Ċari
  • Ir-rwoli huma definiti b'mod ċar
  • L-aspettattivi huma ċari
  • Operazzjoni bla xkiel
  • Żieda fil-produttività, iżda biss b'maniġer

Cons

  • Żieda in-nuqqas ta’ sodisfazzjon tal-impjegati
  • High it-tibdil tal-persunal
  • Inqas ingaġġ tal-impjegati
  • Inqas ċans għall-iżvilupp professjonali
  • Inqas opportunità għall-innovazzjoni u l-kreattività
  • Proċessi ineffettivi
  • Skond bejn il-maniġment u l-impjegati

Il-ħin it-tajjeb biex jintuża dan l-istil ta’ ġestjoni huwa waqt kriżijiet organizzattivi jew meta d-deċiżjonijiet iridu jittieħdu b’urġenza.

3. Stil ta 'ġestjoni persważiv

L-istil ta 'ġestjoni persważiv huwa tip ta' stil ta 'ġestjoni li fih il-maniġers jużaw is-setgħa tal-persważjoni biex jikkonvinċu lill-impjegati li qed jieħdu deċiżjonijiet li jkunu ta' benefiċċju għall-organizzazzjoni, id-dipartiment u t-tim. Bl-użu ta 'dan l-istil, il-maniġers ma jordnawx, iżda jispjegaw ir-raġuni għal politika bħal din.

Pros

  • L-impjegati jħossuhom stmati
  • Livell fiduċja bejn il-maniġment u l-istaff huma għoljin.
  • It-tim jista’ jieħu deċiżjonijiet aktar faċilment
  • Hemm inqas restrizzjonijiet u l-impjegati jirreaġixxu b'mod aktar pożittiv.

Cons

  • L-ebda opportunità għal feedback
  • L-impjegati ma jistgħux joffru soluzzjonijiet
  • Ebda ċans li ttejjeb il-kwalifiki tal-impjegati

Il-ħin it-tajjeb biex tuża dan l-istil ta 'ġestjoni huwa meta l-maniġer ikollu esperjenza u espert fil-qasam tiegħu u jaf li l-persważjoni se tikseb lilu aktar riżultati minn ordnijiet diretti.

4. Stil ta 'ġestjoni paternalista

Fi stil ta 'ġestjoni paternalistiku, il-maniġer jieħu ħsieb l-interessi tal-impjegati tiegħu. Hawnhekk il-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet huwa fuq naħa waħda, iżda l-maniġer definittivament se jispjega r-raġuni lill-impjegati.

Pros

  • Il-maniġment se jiżgura li l-impjegati jkunu sodisfatti bid-deċiżjonijiet tal-maniġment.
  • L-iżvilupp professjonali huwa vvalutat
  • L-impjegati huma aktar produttivi

Cons

  • Nuqqas ta' innovazzjoni u kreattività.
  • Ebda lok għal mistoqsijiet
  • Kooperazzjoni żero
  • Id-deċiżjoni finali hija tal-maniġer

Dan it-tip ta 'stil ta' ġestjoni ħafna drabi jinstab f'postijiet fejn il-kunċett ta 'mexxej li jieħu ħsieb ikun ġie adottat. Jintuża mill-maniġment meta l-organizzazzjoni tkun żgħira u mhux f'organizzazzjonijiet kbar.

5. Stili ta' ġestjoni demokratiċi

Fi stil ta’ ġestjoni demokratika, l-impjegati jistgħu jagħmlu suġġerimenti iżda ma jkollhomx leħen fid-deċiżjoni finali. Hawnhekk il-komunikazzjoni hija f'żewġ direzzjonijiet, minn fuq għal isfel u viċi versa, u l-membri tat-tim jistgħu jaħdmu b'mod koeżiv ma 'xulxin. Stil demokratiku jħeġġeġ lill-impjegati joffru l-opinjonijiet u l-ideat differenti tagħhom.

Hemm ħames sottotipi ta’ stil ta’ ġestjoni demokratika. Dan-

6. Stil ta 'ġestjoni konsultattiv

Fi stil konsultattiv, il-maniġer huwa fdat bil-proċess tat-teħid tad-deċiżjonijiet. Huwa jikkonsulta mat-tim b'esperjenza tiegħu u impjegati oħra biex jikseb il-ħsibijiet u l-opinjonijiet tagħhom u wara li jikkunsidra l-fatti kollha, jieħu d-deċiżjoni finali.

Vantaġġi ta 'stil ta' ġestjoni konsultattiv:

  • Fehim u fiduċja aħjar bejn il-membri tat-tim, kif ukoll il-maniġment u l-impjegati.
  • L-impjegati jħossu li huma parti minn tim u dan fl-aħħar mill-aħħar jimmotiva lill-impjegati.
  • L-opinjonijiet huma importanti
  • Soluzzjoni aħjar tal-problemi
  • Deċiżjonijiet infurmati
 Żvantaġġi ta 'stil ta' ġestjoni konsultattiv:
  • Il-persunal li jikkonsulta jista' jieħu ħafna ħin ta' maniġer.
  • Użu eċċessiv ta 'stil konsultattiv jagħmel l-impjegati iperattivi u jibdew jitilfu l-fiduċja fil-ġestjoni.

Il-ħin it-tajjeb biex jintuża dan l-istil huwa f'oqsma speċjalizzati fejn l-impjegati għandhom ħiliet fil-qasam tagħhom u l-vuċi u l-informazzjoni tagħhom huma importanti biex jieħdu deċiżjonijiet infurmati. Il-maniġers jistgħu wkoll jużawha biss jekk ikunu ġodda fil-pożizzjoni tagħhom u għad m'għandhomx l-esperjenza jew il-ħiliet biex jieħdu deċiżjonijiet importanti.

7. Stil ta 'ġestjoni parteċipattiva

Fi stil ta 'ġestjoni parteċipattiva, kemm l-impjegati kif ukoll il-maniġer jaħdmu flimkien. Il-membri tat-tim għandhom aċċess għal informazzjoni addizzjonali u huma mħeġġa jipproponu soluzzjonijiet kreattivi.

Vantaġġi ta' stil ta' ġestjoni parteċipattiva:

  • Il-maniġment ifittex b'mod attiv ideat u opinjonijiet mill-impjegati minħabba li huma kwalifikati ħafna.
  • Żieda fil-motivazzjoni
  • Prestazzjoni mtejba
  • L-impjegati jistgħu jifhmu l-missjoni u l-viżjoni tal-kumpanija.
  • Żieda fl-ingaġġ tal-impjegati
  • Kreattività u innovazzjoni supremi

Żvantaġġi ta' stil ta' ġestjoni parteċipattiva:

  • L-involviment tal-partijiet kollha jnaqqas il-proċess
  • Probabbiltà għolja ta' ilmenti u kunflitti.

Il-ħin it-tajjeb biex tuża dan l-istil ta’ ġestjoni huwa meta organizzazzjoni tkun għaddejja minn bidla kbira jew meta tkun trid tressaq l-innovazzjoni fuq quddiem. Parteċipazzjoni forza tax-xogħol fi żminijiet bħal dawn se jwassal għal riżultati pożittivi.

8. Stil ta 'ġestjoni kollaborattiva

Fl-istil ta 'ġestjoni Kollaborattiva, hemm forum miftuħ fejn l-ideat jiġu diskussi mill-membri kollha tat-tim u l-impjegati jaħdmu għall-benefiċċju tat-tim tagħhom. It-teħid tad-deċiżjonijiet isir skont ir-regola tal-maġġoranza. L-impjegati jħossuhom professjonalment u personalment sodisfatti u jistgħu jżidu l-produttività tagħhom.

Vantaġġi ta' stil ta' ġestjoni kollaborattiva:

  • L-għoti tas-setgħa lill-ħaddiema
  • Impenn ogħla tal-impjegati
  • Aktar kreattività u innovazzjoni
  • Il-persunal jagħmel l-almu tagħhom
  • Sib soluzzjonijiet konġunti
  • komunikazzjoni miftuħa
  • l-aqwa punteġġi
  • Tnaqqis tal-persunal

Żvantaġġi ta’ stil ta’ ġestjoni kollaborattiva:

  • Ħeġġa
  • Jekk id-deċiżjoni tal-maġġoranza ma tkunx favur il-kumpanija, il-maniġment għandu d-dritt li jibdelha. Dan joħloq nuqqas ta' sodisfazzjon u sfiduċja fost l-impjegati.

Il-ħin it-tajjeb biex tużah huwa meta organizzazzjoni tkun qed tipprova tmexxi l-innovazzjoni, il-kollaborazzjoni u l-impenn tal-impjegati.

9. Stil ta 'ġestjoni trasformazzjonali

Stil ta 'ġestjoni trasformazzjonali huwa kkunsidrat orjentat lejn it-tkabbir minħabba li l-maniġers jinkoraġġixxu lill-impjegati tagħhom biex iwettqu aħjar u jiksbu livelli ogħla ta' effiċjenza u produttività. Il-maniġers jaħdmu mal-impjegati biex jagħtu eżempju qawwi ta’ etika tax-xogħol u jgħollu l-livell għall-kisba.

Vantaġġi ta 'stil ta' ġestjoni trasformazzjonali:

  • Żieda fl-innovazzjoni u l-ħsieb kreattiv
  • L-impjegati jistgħu jadattaw faċilment għal bidliet u tfixkil
  • Il-membri tat-tim isiru flessibbli
  • Flessibilità akbar
  • Soluzzjoni aħjar tal-problemi

Żvantaġġi tal-istil ta 'trasformazzjoni:

  • burn out
  • L-impjegati ma jkunux jistgħu ilaħħqu mal-ħinijiet u dan jista’ jaffettwa
  • is-saħħa fiżika u mentali tagħhom

Il-ħin it-tajjeb biex tużah huwa meta l-organizzazzjoni tappartjeni għal industrija li qed tikber malajr. Dan japplika wkoll meta dipartiment, organizzazzjoni, jew industrija tkun qed tistenna bidla.

10. Stil ta 'ġestjoni tal-kowċing

Fl-istil tal-ġestjoni tal-kowċing, il-maniġer jaġixxi bħala kowċ u jittratta lill-impjegati tiegħu bħala membri stmati. Huwa jieħu r-responsabbiltà għall-iżvilupp professjonali u huwa l-forza ta 'gwida fid-determinazzjoni tal-prestazzjoni tal-impjegati. Stil ta' taħriġ Tingħata prijorità lill-iżvilupp fit-tul, għalhekk il-maniġer jippromwovi l-iżvilupp professjonali u t-taħriġ fuq il-post tax-xogħol.

Vantaġġi tal-istil ta' taħriġ:

  • L-impjegati jistgħu jitgħallmu u jiżviluppaw
  • L-impjegati jħossuhom stmati
  • Impenn ogħla tal-impjegati
  • Komunikazzjoni b'saħħitha bejn l-impjegati u l-maniġment

Żvantaġġi ta’ stil ta’ ġestjoni ta’ taħriġ:

  • Ambjent tossiku
  • Proġetti għal żmien qasir jistgħu ma jirċievu l-appoġġ li jeħtieġu

Il-ħin it-tajjeb biex tuża dan l-istil huwa meta kumpanija trid tippromwovi t-talent fi ħdan l-organizzazzjoni. Ir-reklutaġġ u r-reklutaġġ tal-persunal huwa proċess li jieħu ħafna ħin u jiswa ħafna flus, u kumpanija tista 'tiffranka ħin u flus billi timplimenta dan l-istil ta' ġestjoni.

11. Stili ta' ġestjoni tal-laissez-faire

L-istil ta 'ġestjoni Laissez-Faire jieħu approċċ rilassat għat-tmexxija. Il-maniġer jiddelega x-xogħol u jċedi r-responsabbiltà attiva ta' kuljum bħala parti minn approċċ laissez-faire. L-impjegati issa jridu jieħdu s-sjieda u jwasslu l-proġett fil-ħin. Ir-responsabbiltà għat-teħid tad-deċiżjonijiet u s-soluzzjoni tal-problemi hija biss tal-impjegati fi stil hands-off.

Hemm żewġ sottotipi ta 'stil ta' ġestjoni Laissez-Faire. Dan-

Stil ta' ġestjoni delegattiva

Fl-istil ta 'ġestjoni delegattiva, il-maniġer jassenja l-kompiti iżda ma jimmaniġġjax mikro. L-impjegati jingħataw il-libertà li jlestu l-kompiti tagħhom skont ix-xewqat tagħhom. Il-maniġer huwa responsabbli biex jirrevedi x-xogħol assenjat u jipprovdi pariri dwar kif isir titjib fuq proġetti futuri.

Vantaġġi ta' stil ta' ġestjoni delegat:

  • Il-kreattività u l-innovazzjoni huma fuq quddiem
  • Il-forza tax-xogħol hija kwalifikata ħafna
  • L-impjegati jingħataw spazju biex jaħdmu bl-aħjar li jistgħu.
  • Ħidma f'tim effettiv
  • Soluzzjoni aħjar tal-problemi

Żvantaġġi ta’ stil ta’ ġestjoni delegata:

  • Nuqqas ta 'direzzjoni xierqa u uniformità.
  • Jiġġenera kunflitt u nuqqas ta' sodisfazzjon meta l-impjegati jipperċepixxu l-kontribuzzjoni tal-maniġment bħala inqas.

Il-ħin it-tajjeb biex tuża dan l-istil ta’ ġestjoni huwa meta l-membri tat-tim għandhom aktar esperjenza mill-maniġers tagħhom. Dan huwa wkoll preferibbli f'kumpaniji b'ġestjoni deċentralizzata.

Stil ta 'ġestjoni viżjonarju

Stil ta' ġestjoni viżjonarju għandu l-għan li jispira lill-maniġers. Il-maniġment jemmen fil-qsim tal-viżjoni tagħhom, jispjega l-għanijiet tagħhom, u jikkonvinċi lill-membri tat-tim biex isegwu d-deċiżjonijiet tagħhom. Il-maniġers ma jindaħlux fl-attivitajiet ta’ kuljum u jimmotivaw sew lill-impjegati.

Vantaġġi ta' stil ta' ġestjoni viżjonarju:

  • Il-maniġers jipprovdu feedback regolari
  • Livell ogħla ta' motivazzjoni tal-impjegati
  • Is-sodisfazzjon tal-impjegat huwa għoli
  • It-tibdil tal-persunal huwa baxx
  • Soluzzjoni ta 'problemi malajr

Żvantaġġi ta 'stil ta' ġestjoni viżjonarju:

  • Dan l-istil ma jistax jiġi ffalsifikat u jekk maniġer ma jkunx jispira min-natura, jista 'jkun ta' detriment għall-organizzazzjoni.

Il-ħin it-tajjeb biex tużah huwa meta kumpanija trid tinnova. Dan l-istil huwa meqjus ideali għal maniġers ta 'organizzazzjonijiet b'għanijiet b'saħħithom u kumpaniji tat-teknoloġija li jridu jirrivoluzzjonaw l-industriji.

Elementi li jistgħu jinfluwenzaw l-istil ta' ġestjoni tiegħek

Elementi li jistgħu jinfluwenzaw l-istil ta’ ġestjoni ta’ individwu huma:

Personalità, ħiliet u maturità

Ħares lejn il-personalità, il-ħiliet u l-livell ta’ maturità tiegħek u mbagħad iddeċiedi liema stil jaqbillek. Tistrieħx fuq il-membri tat-tim tiegħek biex jikkumpensaw għan-nuqqasijiet tiegħek. Jekk inti f'pożizzjoni għolja u taħdem fuq proġett li jeħtieġ mikroġestjoni, tista 'tagħżel stil ta' ġestjoni awtokratiku, imma jekk qed tikkunsidra suġġerimenti mill-membri tat-tim, tista 'tagħżel stil ta' ġestjoni demokratika.

Maturità tal-membri tat-tim

Ħares lejn il-maturità u esperjenza tal-impjegat, taħdem taħt is-superviżjoni tiegħek. Huma b'ħiliet kbar jew kapaċi biss isegwu ordnijiet? Tista 'tqabbel l-istil tiegħek kif xieraq. Agħżel stil laissez-faire għal impjegati b'ħiliet għolja u stil awtoritarju għal nies li jafu kif isegwu l-ordnijiet.

Lonġevità tat-tim

It-tim tiegħek huwa ta' esperjenza jew relattivament ġdid? Uża l-istil Viżjonarju għal membri ġodda tat-tim li jeħtieġu superviżjoni, u l-istil Laissez-Faire għal tim b'esperjenza li m'għandux bżonn direzzjoni kostanti.

Urġenza tal-proġett

Il-proġett tiegħek huwa għal żmien qasir u urġenti jew fit-tul? Proġett qasir ħafna drabi jiffaċċja ħafna problemi u jeħtieġ stil ta’ direttiva, filwaqt li għal proġett kalm fit-tul tista’ tagħżel stil ta’ trasformazzjoni.

Культура

Il-kultura ta’ pajjiż għandha impatt dirett fuq l-istil ta’ ġestjoni ta’ persuna. F'pajjiżi bħall-Indja, issib li l-maniġers jippreferu stil awtoritarju, filwaqt li f'pajjiżi bħall-Istati Uniti, il-maniġers huma aktar rilassati u jippreferu stil demokratiku.

Għaliex huwa importanti li tkun taf l-istil ta 'ġestjoni tiegħek?

Kull persuna hija individwali, kif inhu l-istil ta’ ġestjoni tagħha. Huwa importanti li tifhem liema stil huwa wieħed naturali tiegħek u liema wieħed tista 'tiżviluppa permezz ta' xogħol iebes u determinazzjoni. Ħu ftit ħin għalik innifsek, ħaffer aktar fil-fond u aħseb dwar liema stil se jkun ta 'benefiċċju fit-tul.

Li tkun taf l-istil tiegħek huwa importanti għaliex jagħtik idea ċara tal-punti sodi tiegħek u jgħidlek l-oqsma li jeħtieġu titjib. Li tkun taf l-istil tiegħek huwa importanti wkoll għaliex tista' tqabbel mal-bżonnijiet tiegħek. timijiet u ttejjeb b'mod sinifikanti effettiv trattament tal-impjegati.

Ġestjoni tan-Negozju - Definizzjoni, Tattiċi u Stili

Konverżazzjoni tan-negozju

Ġestjoni tal-Klijent - Definizzjoni, Elementi, Proċess

Kif timmaniġġja l-kompiti?

Komunikazzjoni effettiva. 27 karatteristiċi tal-komunikazzjoni

Is-setgħa tal-informazzjoni: definizzjoni, sorsi u tifsira

Stamperija АЗБУКА