Bedrijfscultuur. Een ondernemersgids voor bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur is het geheel van waarden, normen, gebruiken en gedragsnormen die een organisatie kenmerken. Dit is een soort 'geest' van het bedrijf, die wordt gevormd als resultaat van de interactie van zijn werknemers, management, geschiedenis, doelen en werkmethoden. Het is belangrijk dat de bedrijfscultuur overeenkomt met de doelstellingen en strategie van het bedrijf en ook bijdraagt ​​aan het effectieve werk van het team.

Hier zijn enkele belangrijke aspecten van de bedrijfscultuur:

1. Waarden:

   • Waarden vormen de basis van de bedrijfscultuur. Ze definiëren welke principes en overtuigingen belangrijk worden geacht in de organisatie. Duidelijk geformuleerde en ondersteunde waarden kunnen werknemers begeleiden en hen helpen beslissingen te nemen in overeenstemming met de algemene doelstellingen van het bedrijf.

2. Bedrijfscultuur . Missie en visie:

   • De missie en visie van een bedrijf beschrijven het kerndoel en waar het in de toekomst naar streeft. Deze elementen spelen een sleutelrol bij het vormen van een gemeenschappelijk begrip van de doelstellingen en richtingen van ontwikkeling.

3. Leiderschap:

   • De leiderschapsstijl van een organisatie kan een diepgaande impact hebben op de cultuur. Het management moet consistent zijn in het ondersteunen en demonstreren van waarden en in het creëren van een inspirerende visie voor de toekomst.

4. Communicatie:

   • Open en effectieve communicatie helpt informatie te delen, de uitwisseling van ideeën aan te moedigen en gedeeld begrip op te bouwen. Communicatie moet transparant zijn en de waarden van de organisatie ondersteunen.

5. Bedrijfscultuur . Processen en systemen:

   • De systemen en processen van een organisatie kunnen ook haar cultuur vormgeven. Aanmoedigingsbeloningssystemen of trainingsprogramma's kunnen bijvoorbeeld belangrijke aspecten van cultuur benadrukken.

6. Teamwerk:

   • De cultuur moet samenwerking, respect en ondersteuning binnen het team ondersteunen. Wat hier belangrijk is, is niet alleen loyaliteit aan de waarden van het bedrijf, maar ook een cultuur van wederzijdse hulp.

7. Flexibiliteit en aanpassing:

   • Het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen binnen en buiten de organisatie is ook een belangrijk onderdeel van de bedrijfscultuur. Flexibiliteit en openheid voor nieuwe ideeën dragen bij aan een succesvolle aanpassing aan een veranderende zakelijke omgeving.

8. Bedrijfscultuur . Werkomgeving:

   • De omgeving, van kantoorinrichting tot gedeelde ruimtes, heeft ook invloed op de cultuur. Het kan gewenste aspecten van de bedrijfscultuur ondersteunen of ondermijnen.

Het creëren en behouden van een positieve bedrijfscultuur vergt inspanning van zowel het management als de medewerkers. Het is essentieel voor het aantrekken en behouden van getalenteerde medewerkers, het verhogen van de productiviteit en het behalen van succes op de lange termijn.

Wat is bedrijfscultuur?

Bedrijfscultuur wordt gedefinieerd als de reeks gedeelde waarden, doelen, praktijken en attitudes die door een bedrijf worden gecultiveerd. De cultuur van een bedrijf wordt vaak bepaald door leiderschap, waarbij de oprichters van de organisatie een sleutelrol spelen in hoe mensen over het bedrijf denken, het werk dat ze doen en de manier waarop ze de dingen zien. zakelijke ontwikkeling.

Elke organisatie heeft een bedrijfscultuur, of je die nu bewust cultiveert of niet. Het opbouwen van een organisatiecultuur met intentie kan het verschil zijn tussen een sterke, gezonde bedrijfscultuur en een giftige cultuur. Dus laten we het opzettelijk maken.

Componenten van de bedrijfscultuur

De belangrijkste componenten van de organisatiecultuur zijn visie, waarden, praktijken, mensen, merkgeschiedenis en ruimte.

Visie. Bedrijfscultuur

Bedrijfscultuur begint met verbeeldingskracht. Het starten van een bedrijf is de eerste stap om deze denkbeeldige daad in daden om te zetten. Dit is waar de bedrijfscultuur begint: met een missieverklaring of een duidelijke beschrijving van het doel van uw bedrijf. Weet je niet zeker wat we bedoelen? Deze vragen kunnen u helpen uw focus te verfijnen:

• Wat hoop je te bereiken in je bedrijf?
• Als uw bedrijf één impact op de wereld zou kunnen hebben, welke zou dat dan zijn?
• Stel je je bedrijf voor over 5 jaar. Hoe ziet het eruit? Wat heb je bereikt? Hoe voelen mensen zich als ze met jou samenwerken? Hoe beschrijven zij uw bedrijf aan hun vrienden en familie?

betekenis

Jouw bedrijfswaarden geven inzicht in wat jij wilt dat jouw bedrijfscultuur is. Als uw missie is wat u hoopt te bereiken, bepalen uw bedrijfswaarden hoe u wilt dat het pad naar uw missie eruit ziet. Organisatiewaarden bieden richtlijnen voor hoe u wilt dat uw team hun werk aanpakt. Het omvat het ideaal en het gedrag dat u wilt ontwikkelen.

Praktijken. Bedrijfscultuur

Jouw praktijken zijn wat je daadwerkelijk doet om onze bedrijfscultuur na te leven. Met een sterke missie en grote waarden kom je niet ver, tenzij je de praktijk hebt om deze te ondersteunen. Idealiter zou uw praktijk een verlengstuk moeten zijn van de kernwaarden van uw bedrijf. Als u bijvoorbeeld waarde hecht aan de ontwikkeling van medewerkers, zoek dan naar manieren waarop uw praktijk dit kan ondersteunen – door een nieuwe medewerker te voorzien van het trainingsmateriaal dat nodig is om vanaf het begin te slagen, tot het aanbieden van collegegeldvergoedingen, programma's voor de ontwikkeling van vaardigheden en andere mogelijkheden. verdere groei voor meer senior medewerkers.

Mensen.

De bedrijfscultuur is een samenwerking en de mensen die u inhuurt, zullen uw organisatiecultuur maken of breken. Neem mensen aan die zelf de waarden van uw bedrijf delen of bereid zijn uw waarden te omarmen.

Merk geschiedenis. Bedrijfscultuur

Het menselijk brein is geprogrammeerd om verhalen te vertellen, en het verhaal dat u over uw bedrijf vertelt, heeft een krachtig vermogen om uw bedrijfscultuur te beïnvloeden. Wanneer u uw merkverhaal vertelt, vraag uzelf dan af hoe u wilt dat mensen zich voelen en of uw merkverhaal de gewenste cultuur ondersteunt of niet.

ruimte

Ook de fysieke locatie waar mensen werken draagt ​​bij aan jouw werkcultuur. Hecht uw bedrijf waarde aan luxe kantoorruimte met veel voorzieningen? Bent u op zoek naar een bescheiden kantoor? Of is het gebruik van telewerken een integraal onderdeel van uw bedrijfscultuur? Zoek naar manieren waarop u op locatie de gewenste werkomgeving kunt behouden.

De voordelen van een positieve bedrijfscultuur

Het rendement op de investering in een positieve bedrijfscultuur is reëel en meetbaar. Wanneer u investeert in het creëren van een sterke organisatiecultuur, kunt u duidelijke voordelen verwachten.

Iedereen werkt met dezelfde verwachtingen. Bedrijfscultuur

Wanneer uw bedrijfscultuur duidelijk gedefinieerd is, heeft iedereen in de organisatie een duidelijk stappenplan waar hij of zij naar kan verwijzen. Dit schept duidelijke verwachtingen voor het gedrag en de ethos die u binnen elk team probeert te ontwikkelen.

Het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers

Een organisatiecultuur die uw team inspireert zal verbeteren betrokkenheid van medewerkers, wat op zijn beurt direct ten goede zal komen aan het bedrijf. Een stijging van 5% in het totale vrijwilligerswerk zou kunnen resulteren in een stijging van de bedrijfswinst met 0,7%, en bedrijven met een sterker vrijwilligerswerk behaalden een 22% hoger rendement dan bedrijven met een laag participatieniveau.

Uit een onderzoek van Harvard Business Review blijkt dat geïnspireerde medewerkers aanzienlijk beter presteren dan hun collega’s. Uw bedrijfscultuur kan de basis leggen voor het inspireren van medewerkers, waardoor hun betrokkenheid bij het team en het werkniveau dat zij produceren toeneemt.

Lage omzet. Bedrijfscultuur

Lage omzet (of "laag personeelsverloop") in een organisatie kan zowel een positief als een negatief teken zijn van de bedrijfscultuur. In de context van de bedrijfscultuur betekent een laag personeelsverloop meestal dat werknemers besluiten om voor langere tijd bij het bedrijf te blijven, wat een gevolg kan zijn van tevredenheid over de werkomgeving, teamrelaties, mogelijkheden voor professionele groei en carrièregroei en andere factoren.

Verbeterde talentwerving

Verbeterde talentwerving is een strategie en praktijk gericht op het efficiënt en effectief aantrekken van uitmuntende medewerkers voor een organisatie. Het aantrekken van talent wordt een sleutelelement voor het succesvol functioneren van een bedrijf, vooral in een competitieve zakelijke omgeving. Hier zijn enkele strategieën voor een betere acquisitie van talent:

1. Werken aan werkgeversbranding:

   • Ontwikkel een sterk bedrijfsmerk dat talent aantrekt en de waarden van het bedrijf weerspiegelt.
   • Deel succesverhalen van uw medewerkers en creëer een positieve perceptie van de organisatie.

2. Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en arbeidsvoorwaarden / Bedrijfscultuur

   • Bied concurrerende voordelen zoals een ziektekostenverzekering, flexibele uren en opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden.
   • Creëer prettige en comfortabele werkomstandigheden.

3. Actief gebruik van onlineplatforms:

   • Plaats vacatures op verschillende online vacaturesites.
   • Actief gebruiken social Networking het promoten van vacatures en het onderhouden van communicatie met potentiële kandidaten.

4. Netwerkopbouw en deelname aan evenementen. Bedrijfscultuur

   • Neem actief deel aan netwerkevenementen, conferenties en beurzen om in contact te komen met getalenteerde professionals.
   • Ontwikkel een intern mentorprogramma en moedig dit aan medewerkers deel uw ervaring.

5. Proactieve benadering van talentwerving:

   • Ga actief op zoek naar talent via professionele netwerken en databases.
   • Organiseer regelmatig evenementen voor talentwerving, zoals hackathons, uitdagingen, enz.

6. Het beoordelen van de cultuur van de onderneming. Bedrijfscultuur

   • Geef kandidaten de kans om de bedrijfscultuur beter te begrijpen.
   • Streef naar eerlijke beoordelingen van de organisatie in beoordelingen op werkgeversbeoordelingswebsites.

7. Gebruik van technologie en analyses:

   • Pas moderne technologieën en analysetools toe om talent aan te trekken.
   • Analyseer arbeidsmarktgegevens en trends om concurrerend te blijven.

Succesvolle talentverwerving vereist een systematische en strategische aanpak die is toegesneden op de unieke behoeften en doelstellingen van de organisatie.

Hoe u een sterke bedrijfscultuur creëert

Ondernemers en werkgevers kunnen deze stappen volgen om een ​​bedrijfscultuur te creëren die de waarden van uw bedrijf weerspiegelt и het vergroten van uw kansen om op een van die mooie ‘beste werkplekken’-lijsten te komen.

1. Doe wat onderzoek naar hoe andere bedrijven het hebben gedaan. Bedrijfscultuur

Je kunt veel leren over wat een geweldige bedrijfscultuur maakt door te bestuderen hoe anderen deze hebben benaderd. Lees voorbeelden van organisaties met een goede bedrijfscultuur om een ​​idee te krijgen van wat voor jou werkt en wat niet. (Maak je geen zorgen, we hebben hieronder enkele van onze favoriete voorbeelden verzameld, zodat je niet ver hoeft te zoeken.)

2. Beoordeel uw huidige cultuur.

Als u de organisatiecultuur voor uw bestaande bedrijf duidelijker wilt definiëren, moet u beginnen met het analyseren van uw huidige cultuur. U kunt medewerkersenquêtes, exit-interviews en gesprekken met bezorgde medewerkers gebruiken om te begrijpen wat werkt.

Er is ook een kans dat je giftige praktijken of negatieve gewoonten aan het licht brengt die je onbewust hebt gecultiveerd. Als dit gebeurt, haal dan diep adem. Een bedrijf opbouwen is moeilijk en u zult zeker fouten maken. Het is oké als je cultuur niet is waar je wilt, zolang je er maar niet in blijft hangen. U kunt uw ontdekkingen gebruiken om de cultuur te helpen veranderen.

3. Bepaal wat jouw bedrijfscultuur moet zijn. Bedrijfscultuur

Hoe specifieker u bent over hoe uw bedrijfscultuur eruit moet zien, hoe gemakkelijker het zal zijn om deze te implementeren. Is uw visie specifiek of algemeen? Het is tijd om de zaken te beperken door een duidelijke visie te formuleren en de bedrijfswaarden die deze ondersteunen. Als u specifieke hulp nodig heeft, kunnen deze vragen helpen.

• Wat is het overkoepelende doel dat het belangrijkst is voor uw bedrijf? (Hint: dit is jouw missie)
• Wat zou volgens u medewerkers moeten motiveren?
• Hoe ziet een sterke cultuur eruit?
• Welke rol speelt diversiteit in uw bedrijfscultuur?

Nog steeds vast? Schrijf een lijst met bedrijven die u wilt emuleren. Ga naar hun website en bezoek de pagina 'Bedrijf' of 'Carrière' om te zien hoe zij hun bedrijfswaarden vermelden. Dit kan een geweldige kans voor inspiratie zijn.

4. Neem concrete stappen om een ​​positieve bedrijfscultuur te creëren.

Visie is niets zonder uitvoering. Om ervoor te zorgen dat uw bedrijfscultuur een meetbare impact heeft op criteria als werkplezier en retentie medewerkers en productiviteitmoet u duidelijke en specifieke stappen ondernemen om de cultuur van uw organisatie te verankeren.

Stappen om een ​​positieve cultuur te ontwikkelen. Bedrijfscultuur

• Neem mensen aan die de kernwaarden van uw bedrijf ondersteunen.
• Lever wat u belooft, binnen de waarden van uw bedrijf. Als u zegt dat u teamwerk ondersteunt, hoe gaat u dat dan doen? Schrijf het op en bedenk hoe je het in de praktijk kunt brengen.
• Organiseer regelmatig teambuildingactiviteiten.
• Werk samen met HR om erachter te komen wat de omzet veroorzaakt en wat u kunt doen om dit te verbeteren.

5. Geef het goede voorbeeld. Bedrijfscultuur

Leiderschap definieert de cultuur van een bedrijf. Als je wilt dat je hele organisatie een bepaalde reeks waarden omarmt, zullen ze willen dat jij deze waarden leidt. Zorg ervoor dat iedereen op het hoogste managementniveau een voorbeeld is van de door u gewenste cultuur.

6. Krijg steun van uw interne beïnvloeders.

De bedrijfscultuur vereist misschien leiderschap van de top, maar dat kun je niet alleen. Zoek hulp bij uw influencers. Gelukkige medewerkers zijn een goed begin. Vind manieren om hun steun te krijgen, of het nu gaat om deelname aan teambuilding of het geven van feedback over hoe de kernwaarden van het bedrijf, zoals ze tot uitdrukking komen, de dagelijkse ervaringen van uw organisatie weerspiegelen.

7. Luister naar feedback. Bedrijfscultuur

Accepteer zelfs feedback, vooral als het moeilijk te horen is. Exitgesprekken en enquêtes kunnen u inzicht geven in de realiteit van de cultuur van uw bedrijf en waar u mogelijk faalt, wat bijdraagt ​​aan de omzet. Aan de andere kant kan feedback ook enkele onverwachte factoren onder de aandacht brengen die ten grondslag liggen aan het geluk van werknemers.

8. Breng aanpassingen aan.

Je zult het park nooit bij de eerste poging verlaten. De bedrijfscultuur is een praktijk en het is prima om je daaraan te blijven aanpassen, zolang je maar begrijpt wat werkt en wat niet.

9. Verander met de tijd mee. Bedrijfscultuur

Terwijl de wereld verandert, zullen de sterkste organisaties hun cultuur mee veranderen. Veel bedrijven zijn na de pandemie overgestapt op het omarmen van werken op afstand als reactie op de toegenomen vraag van talent. Dit is slechts één voorbeeld van hoe uw bedrijf of organisatie in de loop van de tijd kan veranderen.

Uiteindelijk evolueert de bedrijfscultuur voortdurend. Het is een praktijk die je elke dag beleeft.

3 voorbeelden van bedrijfscultuur die u wilt repliceren

Deze bedrijven vermoorden het in het spel van de bedrijfscultuur.

Zwaartekrachtbetalingen. Bedrijfscultuur

Dan Price, CEO van Gravity Payments, haalde een paar jaar geleden de krantenkoppen omdat hij beloofde elke werknemer minimaal $ 70 per jaar te betalen. Geloof het of niet, het zal alleen maar beter worden. Gravity Payments belichaamt voortdurend de #goal-cultuur van het bedrijf, tot het punt dat Price, toen de pandemie toesloeg, werknemers vroeg om vrijwilligerswerk te doen voor vrijwilligersprogramma's als ze bereid waren hun loon te verlagen (en met hoeveel) om ontslagen te voorkomen…. En het hele bedrijf werd actiever. Ze verkiezen keer op keer mensen en doelen boven winst, maar de winst volgt.

Zoetgroen. Bedrijfscultuur

Sweetgreen, een keten van fast-casual natuurvoedingswinkels, heeft een sterke bedrijfscultuur voorop gesteld in haar benadering van succes. Zij steunden specifieke initiatieven die gericht waren op het verbeteren van het moreel en betrokkenheid van medewerkers in het hele bedrijf, inclusief het aanbieden van een familiefonds (financiële hulp aan werknemers in moeilijke tijden, zoals reizen om voor een zieke dierbare te zorgen), waardoor werkmogelijkheden worden geboden. projecten die impact hebben op de gemeenschap en het organiseren van een "Appreciation Night" om medewerkers te bedanken voor de positieve impact die ze hebben op de klanten van Sweetgreen.

Chani

Chani , een astrologiebedrijf opgericht door astroloog Chani Nicholas en gevestigd in Los Angeles, is een bedrijf geleid door queer/POC/vrouwen, en dat merk je aan elk aspect van hun bedrijfscultuur. Naast robuuste ondersteuning voor werknemers die gezinsverlof nodig hebben, biedt Chani ook vooruitstrevende voordelen zoals ‘betaald en beschermd gendergerelateerd verlof’ en ‘onbeperkt menstruatieverlof voor mensen met een baarmoeder’. Oh, en als je denkt dat ze vergeten zijn de welvaartskloof te dichten: ze pakken dat probleem ook aan door stipendia te verstrekken om werknemers te helpen rijkdom op te bouwen.

АЗБУКА

Veelgestelde vragen (FAQ). Bedrijfscultuur .