Managementstijl is een concept dat beschrijft hoe een persoon in een leiderschapspositie medewerkers, projecten en vergaderingen in een organisatie zal beheren. Het omvat de manieren waarop managers verschillende werkstijlen zullen gebruiken om autoriteit te creëren, beslissingen te nemen, taken te plannen, organiseren en delegeren om hun doelen te bereiken.

Managementstijlen zullen afhangen van zowel externe als interne factoren, evenals van de managers zelf. Interne factoren die de leiderschapsstijl beïnvloeden:

Externe factoren die de leiderschapsstijl zullen beïnvloeden, hoewel ze buiten de controle van de organisatie liggen:

  • industrie
  • land
  • Arbeidswetgeving
  • Economie
  • consumenten
  • leveranciers
  • concurrenten

Effectieve managers kunnen hun managementstijl aanpassen en veranderen, afhankelijk van de omstandigheden en het bereiken van het gestelde doel.

Soorten managementstijlen

Er zijn drie hoofdtypen managementstijlen, die verder zijn onderverdeeld in categorieën. Een persoon in een leiderschapspositie kan verschillende stijlen gebruiken om met een situatie om te gaan, afhankelijk van de behoefte.

1. Autoritaire managementstijl

Dit type leiderschapsstijl wordt als de meest controlerende beschouwd, omdat het de manager is die alle macht heeft en belast is met het nemen van beslissingen. Het volgt een eenrichtingsproces en communicatiebenadering, dat wil zeggen: van managers naar werknemers. Bij deze werkstijl hebben werknemers niet de bevoegdheid om beslissingen te nemen en worden ze niet aangemoedigd om hun gedachten te delen, vragen te stellen of ideeën aan te dragen. Ze hebben duidelijk gedefinieerde grenzen en worden nauwlettend in de gaten gehouden door hun managers, die het beste werken met behulp van bedreigingen, bevelen en ultimatums. Het doel van deze stijl is om medewerkers direct te overtuigen

Er zijn drie subtypes van autocratische stijlen. Dit-

2. Gezaghebbende managementstijl

De gezaghebbende managementstijl wordt ook wel directieve of dwingende stijl genoemd. In deze stijlen is het de manager die de macht heeft over controle en besluitvorming. Hij dicteert eenvoudigweg wat er nodig is en zijn beslissing is in alles beslissend. Werknemers worden gestraft als ze bevelen negeren of taken niet naar tevredenheid van de autoritaire manager voltooien. Het management bewaakt de productiviteit en houdt toezicht op de activiteiten van werknemers. Managers die een autoritaire stijl hanteren, zijn van mening dat werknemers niet kunnen werken zonder direct toezicht.

Voors

  • Medewerkers kunnen snel beslissingen nemen
  • Zorg voor duidelijke doelen
  • De rollen zijn duidelijk gedefinieerd
  • De verwachtingen zijn duidelijk
  • Soepele werking
  • Verhoogde productiviteit, maar alleen met een manager

Tegens

  • Grotere ontevredenheid onder medewerkers
  • Hoog personeelsverloop
  • Minder betrokkenheid van medewerkers
  • Minder kans op professionele ontwikkeling
  • Minder kansen voor innovatie en creativiteit
  • Ineffectieve processen
  • Onenigheid tussen management en medewerkers

Het juiste moment om deze managementstijl te gebruiken is tijdens organisatorische crises of wanneer beslissingen met urgentie moeten worden genomen.

3. Overtuigende managementstijl

Overtuigende managementstijl is een type managementstijl waarbij managers de overtuigingskracht gebruiken om werknemers ervan te overtuigen dat zij beslissingen nemen die de organisatie, de afdeling en het team ten goede komen. Met deze stijl bestellen managers niet, maar leggen ze de reden voor een dergelijk beleid uit.

Voors

  • Medewerkers voelen zich gewaardeerd
  • Niveau vertrouwen tussen het management en het personeel is hoog.
  • Het team kan gemakkelijker beslissingen nemen
  • Er zijn minder beperkingen en medewerkers reageren positiever.

Tegens

  • Geen mogelijkheid tot feedback
  • Medewerkers kunnen geen oplossingen bieden
  • Geen kans om de kwalificaties van werknemers te verbeteren

Het juiste moment om deze managementstijl te gebruiken is wanneer de manager ervaren is en een expert in zijn vakgebied en weet dat overtuiging hem meer resultaten zal opleveren dan directe bevelen.

4. Paternalistische managementstijl

Bij een paternalistische managementstijl behartigt de manager de belangen van zijn medewerkers. Hier is het besluitvormingsproces eenzijdig, maar de manager zal de reden zeker aan de medewerkers uitleggen.

Voors

  • Het management zal ervoor zorgen dat werknemers tevreden zijn met managementbeslissingen.
  • Professionele ontwikkeling wordt gewaardeerd
  • Medewerkers zijn productiever

Tegens

  • Gebrek aan innovatie en creativiteit.
  • Geen ruimte voor vragen
  • Geen samenwerking
  • De uiteindelijke beslissing ligt bij de manager

Dit type managementstijl wordt het vaakst aangetroffen op plaatsen waar het concept van een zorgzame leider is overgenomen. Het wordt gebruikt door het management als de organisatie klein is en niet in grote organisaties.

5. Democratische managementstijlen

Bij een democratische managementstijl kunnen medewerkers suggesties doen, maar hebben zij geen inspraak in de uiteindelijke beslissing. Hier vindt de communicatie tweerichtingsverkeer plaats, van boven naar beneden en omgekeerd, en kunnen teamleden in samenhang met elkaar samenwerken. Een democratische stijl moedigt werknemers aan om hun uiteenlopende meningen en ideeën naar voren te brengen.

Er zijn vijf subtypes van democratische managementstijl. Dit-

6. Consultatieve managementstijl

In een adviserende stijl wordt de manager belast met het besluitvormingsproces. Hij overlegt met zijn ervaren team en andere medewerkers om hun gedachten en meningen te horen en na alle feiten te hebben overwogen, neemt hij de uiteindelijke beslissing.

Voordelen van een adviserende managementstijl:

  • Beter begrip en vertrouwen tussen teamleden, maar ook tussen management en medewerkers.
  • Medewerkers voelen zich onderdeel van een team en dit motiveert medewerkers uiteindelijk.
  • Meningen zijn belangrijk
  • Betere probleemoplossing
  • Geinformeerde keuzes
 Nadelen van een adviserende managementstijl:
  • Het adviseren van personeel kan veel tijd van een manager in beslag nemen.
  • Overmatig gebruik van een adviserende stijl maakt werknemers hyperactief en begint het vertrouwen in het management te verliezen.

Het juiste moment om deze stijl te gebruiken is op gespecialiseerde gebieden waar werknemers over vaardigheden in hun vakgebied beschikken en hun stem en informatie van belang zijn bij het nemen van weloverwogen beslissingen. Managers kunnen er ook alleen gebruik van maken als ze nieuw zijn in hun functie en nog niet over de ervaring of vaardigheden beschikken om belangrijke beslissingen te nemen.

7. Participatieve managementstijl

Bij een participatieve managementstijl werken zowel medewerkers als leidinggevende samen. Teamleden hebben toegang tot aanvullende informatie en worden aangemoedigd om creatieve oplossingen voor te stellen.

Voordelen van een participatieve managementstijl:

  • Het management zoekt actief naar ideeën en meningen van medewerkers, omdat zij hooggekwalificeerd zijn.
  • Verhoogde motivatie
  • Verbeterde prestatie
  • Medewerkers kunnen de missie en visie van het bedrijf begrijpen.
  • Het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers
  • Opperste creativiteit en innovatie

Nadelen van een participatieve managementstijl:

  • Betrokkenheid van alle partijen vertraagt ​​het proces
  • Grote kans op klachten en conflicten.

Het juiste moment om deze managementstijl te gebruiken is wanneer een organisatie een grote verandering doormaakt of wanneer zij innovatie op de voorgrond wil brengen. Deelname arbeidskrachten op zulke momenten zal dit tot positieve resultaten leiden.

8. Samenwerkende managementstijl

Bij de collaboratieve managementstijl is er een open forum waar ideeën door alle teamleden worden besproken en werken medewerkers ten behoeve van hun team. De besluitvorming vindt plaats volgens de meerderheidsregel. Medewerkers voelen zich professioneel en persoonlijk vervuld en kunnen hun productiviteit verhogen.

Voordelen van een collaboratieve managementstijl:

  • Empowerment van werknemers
  • Hogere medewerkersbetrokkenheid
  • Meer creativiteit en innovatie
  • Het personeel doet zijn best
  • Zoek gezamenlijke oplossingen
  • open communicatie
  • topscores
  • Minder personeelsverloop

Nadelen van een collaboratieve managementstijl:

  • nauwgezet
  • Als de meerderheidsbeslissing niet in het voordeel van de onderneming is, heeft het management het recht om deze te wijzigen. Dit zorgt voor ontevredenheid en wantrouwen onder medewerkers.

Het juiste moment om het te gebruiken is wanneer een organisatie innovatie, samenwerking en medewerkersbetrokkenheid probeert te stimuleren.

9. Transformationele managementstijl

Een transformationele managementstijl wordt als groeigericht beschouwd omdat managers hun werknemers aanmoedigen om beter te presteren en een hoger niveau van efficiëntie en productiviteit te bereiken. Managers werken samen met werknemers om een ​​sterk voorbeeld van arbeidsethos te geven en de lat voor prestaties hoger te leggen.

Voordelen van een transformationele managementstijl:

  • Meer innovatie en creatief denken
  • Medewerkers kunnen zich gemakkelijk aanpassen aan veranderingen en verstoringen
  • Teamleden worden flexibel
  • Verhoogde flexibiliteit
  • Betere probleemoplossing

Nadelen van de transformationele stijl:

  • Burn-out
  • Medewerkers kunnen niet met de tijd meegaan en dat kan van invloed zijn
  • hun lichamelijke en geestelijke gezondheid

Het juiste moment om het te gebruiken is wanneer de organisatie tot een snelgroeiende industrie behoort. Dit geldt ook wanneer een afdeling, organisatie of branche verandering verwacht.

10. Coachende managementstijl

Bij de coachende managementstijl treedt de manager op als coach en behandelt hij zijn medewerkers als gewaardeerde leden. Hij neemt de verantwoordelijkheid voor de professionele ontwikkeling en is de leidende kracht bij het bepalen van de prestaties van medewerkers. Coachende stijl Er wordt prioriteit gegeven aan ontwikkeling op de lange termijn, dus de manager bevordert professionele ontwikkeling en training op de werkplek.

Voordelen van de coachingstijl:

  • Medewerkers kunnen leren en zich ontwikkelen
  • Medewerkers voelen zich gewaardeerd
  • Hogere medewerkersbetrokkenheid
  • Sterke communicatie tussen medewerkers en management

Nadelen van een coachende managementstijl:

  • Giftige omgeving
  • Kortetermijnprojecten krijgen mogelijk niet de steun die ze nodig hebben

Het juiste moment om deze stijl te gebruiken is wanneer een bedrijf talent binnen de organisatie wil promoten. Het werven en werven van personeel is een tijdrovend en duur proces, en een bedrijf kan tijd en geld besparen door deze managementstijl te implementeren.

11. Laissez-faire managementstijlen

De Laissez-Faire-managementstijl hanteert een ontspannen benadering van leiderschap. De manager delegeert werk en doet afstand van de actieve dagelijkse verantwoordelijkheid als onderdeel van een laissez-faire-aanpak. Medewerkers moeten nu de verantwoordelijkheid nemen en het project op tijd opleveren. De verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen en het oplossen van problemen ligt uitsluitend bij werknemers in een hands-off stijl.

Er zijn twee subtypes van Laissez-Faire-managementstijl. Dit-

Delegatieve managementstijl

Bij de delegatieve managementstijl wijst de manager taken toe, maar voert hij geen micromanagement uit. Medewerkers krijgen de vrijheid om hun taken naar eigen wens in te vullen. De manager is verantwoordelijk voor het beoordelen van het toegewezen werk en het geven van advies over hoe verbeteringen kunnen worden aangebracht in toekomstige projecten.

Voordelen van een gedelegeerde managementstijl:

  • Creativiteit en innovatie staan ​​voorop
  • Het personeelsbestand is hooggekwalificeerd
  • Medewerkers krijgen de ruimte om optimaal te kunnen werken.
  • Effectief teamwerk
  • Betere probleemoplossing

Nadelen van een delegatieve managementstijl:

  • Gebrek aan goede regie en uniformiteit.
  • Genereert conflicten en ontevredenheid wanneer medewerkers de bijdrage van het management als minder ervaren.

Het juiste moment om deze managementstijl te gebruiken is wanneer teamleden meer ervaring hebben dan hun managers. Dit verdient ook de voorkeur in bedrijven met decentraal bestuur.

Visionaire managementstijl

Een visionaire managementstijl heeft tot doel managers te inspireren. Het management gelooft in het delen van hun visie, het uitleggen van hun doelen en het overtuigen van teamleden om hun beslissingen te volgen. Managers bemoeien zich niet met de dagelijkse activiteiten en motiveren medewerkers goed.

Voordelen van een visionaire managementstijl:

  • Managers geven regelmatig feedback
  • Hogere motivatie van medewerkers
  • De medewerkerstevredenheid is hoog
  • Het personeelsverloop is laag
  • Snelle probleemoplossing

Nadelen van een visionaire managementstijl:

  • Deze stijl kan niet worden nagebootst en als een manager van nature niet inspirerend is, kan dit schadelijk zijn voor de organisatie.

Het juiste moment om het te gebruiken is wanneer een bedrijf wil innoveren. Deze stijl wordt als ideaal beschouwd voor managers van organisaties met sterke doelen en technologiebedrijven die een revolutie teweeg willen brengen in de bedrijfstak.

Elementen die uw managementstijl kunnen beïnvloeden

Elementen die de managementstijl van een individu kunnen beïnvloeden zijn:

Persoonlijkheid, vaardigheden en volwassenheid

Kijk naar je persoonlijkheid, vaardigheden en volwassenheidsniveau en beslis vervolgens welke stijl bij je past. Vertrouw niet op uw teamleden om uw tekortkomingen te compenseren. Als u een hogere functie bekleedt en aan een project werkt waarvoor micromanagement vereist is, kunt u kiezen voor een autocratische managementstijl, maar als u suggesties van teamleden in overweging neemt, kunt u voor een democratische managementstijl kiezen.

Volwassenheid van teamleden

Kijk naar volwassenheid en ervaring van medewerkers, werkend onder uw toezicht. Zijn ze zeer bekwaam of kunnen ze alleen bevelen opvolgen? U kunt uw stijl daarop afstemmen. Kies een laissez-faire-stijl voor hoogopgeleide medewerkers en een autoritaire stijl voor mensen die weten hoe ze bevelen moeten opvolgen.

Levensduur van het team

Is uw team ervaren of relatief nieuw? Gebruik de Visionaire stijl voor nieuwe teamleden die supervisie nodig hebben, en de Laissez-Faire stijl voor een ervaren team dat geen constante leiding nodig heeft.

Urgentie van het project

Is uw project van korte duur en urgent of van lange termijn? Een kort project kampt vaak met veel problemen en vereist een directieve stijl, terwijl je voor een rustig langetermijnproject misschien een transformationele stijl kiest.

Cultuur

De cultuur van een land heeft een directe invloed op iemands managementstijl. In landen als India zul je merken dat managers de voorkeur geven aan een autoritaire stijl, terwijl managers in landen als de VS meer ontspannen zijn en de voorkeur geven aan een democratische stijl.

Waarom is het belangrijk om uw managementstijl te kennen?

Elke persoon is individueel, net als hun managementstijl. Het is belangrijk om te begrijpen welke stijl jouw natuurlijke stijl is en welke je kunt ontwikkelen door hard werken en vastberadenheid. Neem wat tijd voor jezelf, graaf dieper en denk na over welke stijl op de lange termijn nuttig zal zijn.

Het kennen van uw stijl is belangrijk omdat het u een duidelijk beeld geeft van uw sterke punten en u vertelt op welke gebieden verbetering nodig is. Het kennen van uw stijl is ook belangrijk omdat u deze kunt afstemmen op uw behoeften. teams en aanzienlijk effectiever verbeteren behandeling van medewerkers.

Bedrijfsmanagement – ​​​​definitie, tactieken en stijlen

Zakelijk gesprek

Klantbeheer - definitie, elementen, proces

Hoe taken beheren?

Effectieve communicatie. 27 kenmerken van communicatie

Informatiekracht: definitie, bronnen en betekenis

Drukkerij АЗБУКА