Strategisch personeelsmanagement. 7 stappen om te creëren

Strategisch HR-management of strategisch human resource management is het proces van het aantrekken van talent en het vervolgens behouden, belonen en ontwikkelen ervan, zodat uiteindelijk zowel de organisatie als de medewerkers als duidelijke winnaars naar voren komen.

Ondernemersfinanciering: hoe krijg je financiering voor een project?

Human Resources werkt samen met andere afdelingen in de organisatie om hun doelen te begrijpen en creëert vervolgens haalbare strategieën die voldoen aan de doelen en doelstellingen van zowel de afdeling als de organisatie.

Hoe creëer je een effectief strategisch HRM-proces? Strategisch HR-management

Volg deze stappen om een ​​strategisch HR-managementproces te creëren:

1. Definieer de doelstellingen van uw organisatie. 

Eerste stap Een deel van het proces van het creëren van een levensvatbare visie voor het strategische HR-managementproces is een grondig begrip van de organisatie. Kijk naar de missie, visie, doelen en doelstellingen en verwoord wat het wil bereiken.

Definieer groeiplannen voor zowel de lange als de korte termijn, aangezien dit nuttig zal blijken bij het creëren van een effectieve strategie. De HR-afdeling moet vanaf het begin een duidelijk beeld hebben, want alleen dan kan zij een plan voor de toekomst formuleren.

2. Beoordeel de HR-capaciteiten van uw organisatie. Strategisch HR-management

Medewerkers vormen de ruggengraat van elke organisatie en het beleid met betrekking tot strategisch HRM zal om hen draaien. Als u op zoek bent naar effectieve stappen om een ​​strategisch HR-managementproces te creëren, evalueer dan de HR-capaciteiten van uw organisatie. U moet een duidelijk inzicht hebben in alle aspecten van human resources die in uw bedrijf werken.

Gebruik een vaardighedeninventarisatie om erachter te komen welke medewerkers experts zijn op hun specifieke vakgebied en welke medewerkers het meest bijdragen aan het behalen van de doelen en doelstellingen van de organisatie. Gebruik de prestatiebeoordeling om te evalueren hun vaardigheden.
Deze stap zal een zegen zijn voor het bedrijf, omdat het zal helpen werknemers te identificeren die geïnteresseerd zijn in verdere groei en op zoek zijn naar leer- en ontwikkelingsmogelijkheden binnen de organisatie.

3. Analyseer de huidige HR-mogelijkheden. 

Zolang de HR-afdeling zich niet bewust is van de huidige competenties van het personeel, is het onmogelijk om een ​​haalbaar plan voor de toekomst te maken. Een goede beoordeling is de noodzaak van dit moment, omdat het helpt bij het herkennen van zowel kansen als obstakels op de weg. Strategisch HR-management

Implementeer een actieplan dat obstakels herkent en bedreigingen aanpakt. Dit helpt je ook om kansen te benutten. Op dit moment zal het strategische HR-managementteam de beste menselijke hulpbronnen waarover het bedrijf beschikt, en de huidige vaardigheden waarover zij beschikken, identificeren.

4. Anticipeer op de toekomstige personeelsbehoeften van uw organisatie. Strategisch HR-management

De HR-afdeling heeft nu een beter inzicht in de huidige talentencapaciteiten van het bedrijf. Het is tijd om ze zorgvuldig te analyseren op basis van uw doelen. Als u op zoek bent naar effectieve stappen om een ​​strategisch HR-managementproces te creëren, is dit het moment om de toekomstige personeelsbehoeften van uw organisatie te beoordelen en te voorspellen.

Maak een prognose van de personeelsbehoeften op basis van het aantal werknemers en de bijbehorende vaardigheden die nodig zullen zijn om aan de toekomstige behoeften van de organisatie te voldoen, evenals het aantal werknemers en vaardigheden waarover de organisatie al beschikt om aan die behoeften te voldoen.

Prognoses zullen helpen bepalen of HR-vaardigheden op optimale capaciteit worden gebruikt, of het bedrijf nieuwe banen en bijbehorende rollen moet creëren om de toekomst van de organisatie veilig te stellen, en of het huidige HR-team op één lijn ligt met zijn strategie en praktijken. voldoende om toekomstige groei en ontwikkeling mogelijk te maken

5. Bepaal de benodigde hulpmiddelen om taken uit te voeren.

Om een ​​strategisch HR-managementproces te creëren, identificeert u de hulpmiddelen die nodig zijn om de functieverantwoordelijkheden uit te voeren.
Het is de verantwoordelijkheid van de HR-afdeling om contact op te nemen met de relevante afdelingen om erachter te komen hoe de door medewerkers gebruikte tools hun capaciteiten en prestaties beïnvloeden. Het is tijd om lacunes in de instrumenten te identificeren ze zouden kunnen worden aangevuld om georganiseerde arbeid aan te moedigen. Strategisch HR-management

6. Implementeer een strategie voor personeelsbeheer. Strategisch HR-management

Begin bij het begin en vind kandidaten die over de vaardigheden beschikken die tijdens de strategische planning zijn geïdentificeerd. Organiseer nu interviews en andere selectieprocessen om te beoordelen of de kandidaat gekwalificeerd is voor de functie.

Neem de meest getalenteerde sollicitant aan. Ontwikkel een effectief onboarding- en trainingsprogramma om hen door de eerste fase te helpen.

7. Neem evaluatieve en corrigerende maatregelen. 

Als u op zoek bent naar effectieve stappen om een ​​strategisch HR-managementproces te creëren, neem dan evaluatieve en corrigerende maatregelen. Voer een evaluatie uit om de voortgang bij te houden en specifieke gebieden te identificeren die verbetering behoeven.

De vraag van een miljoen dollar is nu of verandering de organisatie helpt haar doelen te bereiken. Als dit niet het geval is, is het tijd om corrigerende maatregelen te nemen om het probleem te verhelpen.

Voordelen van strategisch human resource management

De voordelen van strategisch human resource management zijn als volgt.

• SHRM helpt bij het creëren van een bedrijfsstrategie voor de toekomst, gebaseerd op de visie van het bedrijf
• Het belang van strategisch human resource management is het vergroten van de werktevredenheid en dit is gunstig voor het bedrijf. Strategisch HR-management
• Strategisch human resource management wordt als gunstig voor een organisatie beschouwd, omdat het helpt bij het identificeren, begrijpen en analyseren van externe bedreigingen en kansen die van vitaal belang kunnen zijn voor het bedrijf en een beslissende factor kunnen zijn voor het succes of falen van het bedrijf in de toekomst.
• SHRM wordt als gunstig voor een organisatie beschouwd omdat het concurrentie-informatie biedt die nodig is voor strategische planning.
• Het werven, ontwikkelen en behouden van competent talent ten behoeve van de organisatie
• SHRM wordt als gunstig voor een organisatie beschouwd omdat het werknemers helpt motiveren.
• Het proces van strategisch human resource management helpt om problemen die verband houden met de ontwikkeling van medewerkers zo effectief mogelijk op te lossen.
• SHRM zorgt voor een continu bedrijfsoverschot door middel van competentie
• Strategisch human resource management wordt als nuttig beschouwd omdat het het hoogste niveau van efficiëntie en productiviteit in de organisatie garandeert. Strategisch HR-management
• SHRM helpt een organisatie om hier effectief aan te voldoen verwachtingen van de klant.
• Strategisch management biedt belangrijke informatie over de interne zwakke en sterke punten van een organisatie.
• SHRM werkt aan het verbeteren van een werkcultuur die gezond en productief is.
• Strategisch human resource management gaat uit van een proactieve aanpak. Beheert heel effectief de menselijke hulpbronnen in de organisatie.

Barrières voor strategisch human resource management. Strategisch HR-management

De barrières voor strategisch HRM zijn:

• SHRM is een proces waarbij elke afdeling van de organisatie moet samenwerken met de HR-afdeling. Interdepartementale conflicten worden gezien als een van de belangrijkste barrières.
• SHRM zal met meer weerstand te maken krijgen als de winsten niet meewerken
• Gebrek aan steun van het senior management zal een ernstig obstakel vormen voor SHRM
• Als een organisatie beperkte middelen, financiën en tijd heeft, zal dit een groot obstakel zijn voor SHRM.

Uitgang

Strategisch HRM is het proces waarbij HR-technieken worden gebruikt om concurrentievoordeel te behalen en te verbeteren zakelijke efficiëntie. Het benut kansen binnen de HR-afdeling en maakt gebruik van bestaand talent.

АЗБУКА

Veelgestelde vragen (FAQ). Strategisch personeelsmanagement.

1. Wat is Strategisch Human Resource Management (SMP)?

   • Het antwoord is.  Strategisch human resource management is een benadering van human resource management die zich richt op het bereiken van de strategische doelen van een organisatie door middel van effectief human resource management.

2. Wat zijn de belangrijkste taken die strategisch human resource management oplost?

   • Het antwoord is. SMP is betrokken bij personeelsplanning, het ontwikkelen van beleid en processen om getalenteerde werknemers aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen, en bij het ondersteunen van de strategische doelstellingen van het bedrijf.

3. Waarom is strategisch human resource management belangrijk voor het bedrijfsleven?

   • Het antwoord is.  SMP helpt bedrijven zich aan te passen aan veranderingen, belangrijk talent aan te trekken en te behouden, de productiviteit te verbeteren en strategische doelen te bereiken.

4. Welke instrumenten worden gebruikt bij strategisch personeelsmanagement?

   • Het antwoord is.  SMP-tools omvatten beoordelingssystemen voor werknemers, training- en ontwikkelingsprogramma's, plannen voor loopbaangroei, motivatiesystemen en andere.

5. Welke uitdagingen kunnen zich voordoen bij de implementatie van strategisch human resource management?

   • Het antwoord is. Uitdagingen kunnen bestaan ​​uit weerstand tegen verandering, gebrek aan middelen, onvolmaakte bestaande processen en moeilijkheden bij het realiseren van veranderingen het beoordelen van de effectiviteit van strategieën.

6. Hoe voer je een behoefteanalyse uit op het gebied van personeelsbeheer?

   • Het antwoord is. De analyse omvat het beoordelen van de huidige staat van het personeel, het identificeren van sleutelcompetenties, het identificeren van opleidings- en ontwikkelingsbehoeften, het analyseren van de arbeidsmarkt, enz.

7. Hoe implementeer je een HR-strategie in de praktijk?

   • Het antwoord is.  Dit omvat het ontwikkelen van specifieke actieplannen, het betrekken van managers en medewerkers, het ter beschikking stellen van middelen, het monitoren en aanpassen van de strategie indien nodig.

8. Wat zijn effectieve methoden om medewerkers binnen SMP te motiveren?

   • Het antwoord is.  Effectieve motivatiemethoden omvatten financiële prikkels, erkenningssystemen, een ondersteunende werkomgeving en loopbaanontwikkeling en opleidingsmogelijkheden.

9. Hoe meet u de effectiviteit van uw HR-strategie?

   • Het antwoord is. De effectiviteit van SMP kan worden gemeten door sleutelindicatoren te analyseren productiviteit, medewerkerstevredenheid, personeelsverloop en het behalen van strategische doelen.

10. Kan SMP met succes worden geïmplementeerd in kleine bedrijven?

    • Het antwoord is.  Ja. SMP kan met succes worden geïmplementeerd in bedrijven van elke omvang. Onder voorbehoud van aanpassing strategieën voor bedrijfsspecifieke details en bedrijfsmiddelen.