Riskovanie – definícia, porozumenie a alternatívy

Akceptácia rizika je definovaná ako stratégia riadenia rizika, v ktorej jednotlivec alebo subjekt kategorizuje riziko a vyhlási ho za prijateľné bez snahy o jeho zníženie. Možné straty zo známeho a akceptovaného rizika sa považujú za zvládnuteľné. Toto je jeden z prístupov k riadeniu rizík, ktorý uvádza, že osoba uznáva známe riziko, ale nepodnikne žiadne kroky, pretože môže akceptovať jeho dôsledky a možnosť.

Logika stratégie podstupovania rizika spočíva v tom, že náklady na znižovanie alebo predchádzanie rizikám sú príliš vysoké v porovnaní s nízkou pravdepodobnosťou nebezpečenstva. Napríklad samopoistenie možno chápať ako druh podstupovania rizika, na druhej strane poistenie ako prevod rizika na tretiu osobu. Akceptačné riziko je identifikované organizačné riziko a organizácia sa domnieva, že nie je potrebné míňať peniaze a čas na zmierňovanie rizika, pretože jeho dopad je tolerovateľný. Riadenie rizík zamerané na identifikáciu a rozvoj zmyslu riadenia rizík. Riziko je možné prijať, preniesť a uložiť.

Zadržiavanie rizika je iný názov pre riskovanie, čo je vlastnosť riadenia rizík, ktorá sa bežne vyskytuje v obchodnom alebo investičnom sektore. Riskovať je plán a akceptuje sa vtedy, keď vedie k najhospodárnejšej voľbe nerobiť s tým nič. Firmy chápu, že riziko je také malé, že sú ochotné znášať následky.

Podrobné pochopenie podstupovania rizika

Podstupovanie rizika je stratégia riadenia, ktorá zahŕňa vedomú voľbu organizácie alebo jednotlivca prijať určitú úroveň rizika s cieľom dosiahnuť určité výhody alebo ciele. Táto stratégia predpokladá, že riziko v určitých situáciách je neoddeliteľnou súčasťou činnosti a napriek možným negatívnym dôsledkom môže riskovanie viesť k pozitívnym výsledkom.

Tu je niekoľko kľúčových aspektov, ktoré charakterizujú riskovanie:

1. Uvedomenie si rizika: Podstupovanie rizika zahŕňa uvedomenie si a pochopenie rizikových situácií. To zahŕňa analýzu potenciálnych hrozieb a príležitostí a hodnotenie dôsledkov.
2. Zameranie: Podstupovanie rizika sa zvyčajne vyskytuje na konkrétny účel. Môže ísť o dosiahnutie konkrétneho podnikateľského projektu, inovatívne zmeny, získanie konkurenčných výhod a pod.
3. Očakávané výhody: Organizácia alebo jednotlivec prijíma riziko v nádeji, že získa očakávané výhody. Tieto výhody môžu zahŕňať finančné výhody, rozšírenie trhu, zlepšenie reputácia a ďalšie.
4. Tolerancia rizika: Akceptácia rizika sa týka úrovne tolerancie rizika, ktorú môže organizácia alebo jednotlivec tolerovať. To určuje, aké riziko sú ochotní podstúpiť a aké riziká sú ochotní podstúpiť.
5. Riadenie rizík: Hoci riskovanie zahŕňa ochotu riskovať, zahŕňa aj rozvoj stratégií riadenia rizík. To môže zahŕňať opatrenia na zmiernenie rizika, akčné plány, ak by sa riziko prejavilo, a monitorovanie rizík v priebehu času.

Riskovať neznamená byť nezodpovedný alebo nevenovať pozornosť potenciálnym problémom. Ide skôr o rovnováhu medzi rizikom a potenciálnym prínosom, ktorú možno dosiahnuť vedomým a cieleným prístupom k riadeniu rizík.

Alternatívy k riskovaniu

Pri riadení rizík existuje niekoľko alternatív k stratégii podstupovania rizika. Každá z týchto stratégií je navrhnutá tak, aby poskytovala konzervatívnejší prístup k riadeniu potenciálnych hrozieb a príležitostí. Tu je niekoľko základných alternatív:

1. Vyhýbanie sa riziku:

   • Definícia: Vyhýbanie sa riziku znamená podniknutie krokov na zabránenie alebo minimalizáciu vystavenia sa potenciálnym hrozbám. To môže zahŕňať vyhýbanie sa určitým činnostiam, projektom alebo investíciám, ktoré môžu byť príliš riskantné.
   • Príklad: Ak sa spoločnosť domnieva, že zavedenie nového produktu môže byť príliš riskantné z dôvodu neistoty dopytu, môže sa rozhodnúť vyhnúť sa tomuto riziku tým, že sa zameria na zlepšenie existujúcich produktov.

2. Prenos rizika:

   • Definícia: Prenos rizika znamená delegovanie zodpovednosti za riadenie rizika na inú stranu, najčastejšie poisťovňu. To môže zahŕňať nákup poistenia na ochranu pred určitými rizikami.
   • Príklad: Spoločnosť si môže poistiť svoj majetok proti možnému poškodeniu alebo strate v dôsledku živelných pohrôm.

3. Zmiernenie rizika:

   • Definícia: Zmierňovanie rizika zahŕňa podniknutie krokov na zníženie pravdepodobnosti výskytu rizika alebo zníženie jeho dopadu.
   • Príklad: Spoločnosť pôsobiaca v krajine s nestabilnou ekonomikou môže diverzifikovať svoje aktíva na rôznych trhoch, aby znížila vplyv zmien výmenných kurzov.

4. Reakcia na riziko:

   • Definícia: Reakcia na riziko zahŕňa rozvoj stratégie pre rýchlu a efektívnu reakciu v prípade implementácie riziko.
   • Príklad: Spoločnosť môže vypracovať pohotovostné a evakuačné plány v prípade prírodných katastrof alebo kybernetických útokov.

Každá z týchto stratégií má svoje vlastné výhody a nevýhody, pričom výber závisí od konkrétnych podmienok, cieľov a tolerancie rizika organizácie alebo jednotlivca. Organizácie často používajú kombináciu týchto stratégií v závislosti od povahy rizík, ktorým čelia.

Prijatie rizika, záver!

Akceptovanie rizika je stratégia riadenia, v ktorej organizácia alebo jednotlivec vedome prijíma určitú úroveň rizika, aby dosiahol určité výhody alebo ciele. Táto stratégia zahŕňa vedomé akceptovanie možných negatívnych dôsledkov s dôverou, že potenciálne pozitívne výsledky prevážia straty.

Medzi dôležité aspekty podstupovania rizika patrí rozpoznanie rizikových situácií, stanovenie cieľov, očakávanie prínosov, určenie tolerancie rizika a vypracovanie stratégií riadenia rizika. Riskovať neznamená prijať nezodpovedný prístup k manažmentu, ale vyžaduje si starostlivú analýzu a plánovanie.

Organizácie môžu zvážiť aj alternatívne stratégie riadenia rizík, ako je vyhýbanie sa riziku, prenos rizika, zmierňovanie rizika a vývoj stratégií reakcie. Výber konkrétnej stratégie závisí od konkrétnej situácie, cieľov a tolerancie rizika konkrétnej organizácie alebo jednotlivca. Organizácie často používajú kombináciu rôznych stratégií na efektívnejšie riadenie rizík.