Prevzemanje tveganja – definicija, razumevanje in alternative

Sprejemanje tveganja je opredeljeno kot strategija obvladovanja tveganja, pri kateri posameznik ali subjekt kategorizira tveganje in ga razglasi za sprejemljivo, ne da bi si ga prizadeval zmanjšati. Morebitne izgube zaradi znanega in sprejetega tveganja se štejejo za obvladljive. To je eden od pristopov k obvladovanju tveganja, ki pravi, da oseba prepozna znano tveganje, vendar ne bo ukrepala, ker lahko sprejme njegove posledice in možnost.

Logika strategije prevzemanja tveganj je, da so stroški zmanjševanja ali preprečevanja tveganj preveliki v primerjavi z nizko verjetnostjo nevarnosti. Na primer, samozavarovanje lahko razumemo kot vrsto prevzemanja tveganja, po drugi strani pa zavarovanje razumemo kot prenos tveganja na tretjo osebo. Tveganje sprejemanja je ugotovljeno organizacijsko tveganje in organizacija meni, da ni potrebe po porabi denarja in časa za ublažitev tveganja, ker je njegov vpliv dopusten. Upravljanje s tveganji usmerjen v prepoznavanje in razvoj pomena obvladovanja tveganj. Tveganje lahko sprejemamo, prenašamo in hranimo.

Zadrževanje tveganja je drugo ime za prevzemanje tveganja, ki je značilnost obvladovanja tveganj, ki je običajno vidna v poslovnem ali naložbenem sektorju. Tveganje je načrt, ki je sprejet, ko vodi do najbolj ekonomične izbire, da glede tega ne storimo ničesar. Podjetja razumejo, da je tveganje tako majhno, da so pripravljena nositi posledice.

Podrobno razumevanje prevzemanja tveganja

Prevzemanje tveganja je strategija upravljanja, ki vključuje zavestno izbiro organizacije ali posameznika, da sprejme določeno stopnjo tveganja, da bi dosegel določene koristi ali cilje. Ta strategija predpostavlja, da je tveganje v določenih situacijah sestavni del dejavnosti in kljub morebitnim negativnim posledicam lahko prevzemanje tveganj vodi do pozitivnih rezultatov.

Tukaj je nekaj ključnih vidikov, ki označujejo tveganje:

1. Zavedanje tveganja: Tveganje vključuje zavedanje in razumevanje tveganih situacij. To vključuje analizo možnih nevarnosti in priložnosti ter oceno posledic.
2. Fokus: Tveganje se običajno zgodi z določenim namenom. To je lahko uresničitev določenega poslovnega projekta, inovativne spremembe, pridobivanje konkurenčne prednosti itd.
3. Pričakovane koristi: Organizacija ali posameznik sprejme tveganje v upanju, da bo pridobil pričakovane koristi. Te koristi lahko vključujejo finančne koristi, širitev trga, izboljšave ugled in drugi.
4. Toleranca tveganja: Sprejemanje tveganja se nanaša na stopnjo tolerance tveganja, ki jo organizacija ali posameznik lahko tolerira. To določa, koliko tveganja so pripravljeni prevzeti in kakšna tveganja so pripravljeni sprejeti.
5. Obvladovanje tveganj: Čeprav prevzemanje tveganja vključuje pripravljenost tvegati, vključuje tudi razvoj strategij obvladovanja tveganja. To lahko vključuje ukrepe za zmanjšanje tveganja, akcijske načrte, če se tveganje uresniči, in spremljanje tveganj skozi čas.

Tvegati ne pomeni biti neodgovoren ali ne biti pozoren na morebitne težave. Gre bolj za ravnotežje med tveganjem in potencialno koristjo, ki ga lahko dosežemo z zavestnim in ciljnim pristopom k obvladovanju tveganja.

Alternative tveganju

Pri obvladovanju tveganj obstaja več alternativ strategiji prevzemanja tveganja. Vsaka od teh strategij je zasnovana tako, da zagotavlja bolj konzervativen pristop k obvladovanju morebitnih groženj in priložnosti. Tukaj je nekaj osnovnih alternativ:

1. Izogibanje tveganju:

   • Opredelitev: Izogibanje tveganju pomeni sprejetje ukrepov za preprečevanje ali zmanjšanje izpostavljenosti potencialnim grožnjam. To lahko vključuje izogibanje določenim dejavnostim, projektom ali naložbam, ki so lahko preveč tvegane.
   • Primer: Če podjetje meni, da je lahko uvedba novega izdelka preveč tvegana zaradi negotovosti povpraševanja, se lahko odloči, da se temu tveganju izogne ​​tako, da se osredotoči na izboljšanje obstoječih izdelkov.

2. Prenos tveganja:

   • Opredelitev: Prenos tveganja pomeni prenos odgovornosti za obvladovanje tveganja na drugo osebo, največkrat na zavarovalnico. To lahko vključuje nakup zavarovanja za zaščito pred določenimi tveganji.
   • Primer: Podjetje lahko zavaruje svoje premoženje pred morebitno škodo ali izgubo zaradi naravnih nesreč.

3. Zmanjšanje tveganja:

   • Opredelitev: Zmanjšanje tveganja vključuje sprejemanje ukrepov za zmanjšanje verjetnosti pojava tveganja ali zmanjšanje njegovega vpliva.
   • Primer: Podjetje, ki deluje v državi z nestabilnim gospodarstvom, lahko razprši svoja sredstva po različnih trgih, da zmanjša vpliv sprememb menjalnih tečajev.

4. Odziv na tveganje:

   • Opredelitev: Odziv na tveganje vključuje razvoj strategije za hiter in učinkovit odziv v primeru izvedbe tveganje.
   • Primer: Podjetje lahko razvije načrte za nepredvidljive razmere in evakuacijo v primeru naravnih nesreč ali kibernetskih napadov.

Vsaka od teh strategij ima svojo Prednosti in slabosti, izbira pa je odvisna od konkretnih pogojev, ciljev in tolerance do tveganja organizacije ali posameznika. Organizacije pogosto uporabljajo kombinacijo teh strategij glede na naravo tveganj, s katerimi se soočajo.

Sprejemanje tveganja, zaključek!

Sprejemanje tveganja je strategija upravljanja, pri kateri organizacija ali posameznik zavestno sprejme določeno stopnjo tveganja, da bi dosegel določene koristi ali cilje. Ta strategija vključuje zavestno sprejemanje morebitnih negativnih posledic, prepričano, da bodo potencialni pozitivni rezultati odtehtali izgube.

Pomembni vidiki prevzemanja tveganj vključujejo prepoznavanje tveganih situacij, postavljanje ciljev, pričakovanje koristi, določanje tolerance tveganja in razvoj strategij obvladovanja tveganja. Tveganje ne pomeni neodgovornega pristopa k upravljanju, temveč zahteva natančno analizo in načrtovanje.

Organizacije lahko razmislijo tudi o alternativnih strategijah obvladovanja tveganj, kot so izogibanje tveganju, prenos tveganja, zmanjševanje tveganja in razvoj strategij odzivanja. Izbira določene strategije je odvisna od konkretne situacije, ciljev in tolerance do tveganja posamezne organizacije ali posameznika. Organizacije pogosto uporabljajo kombinacijo različnih strategij za učinkovitejše obvladovanje tveganja.