Metoda analitične hierarhije. Kaj je to?

Analitični hierarhični proces (AHP) je tehnika optimizacije z več cilji, ki jo je razvil matematik Thomas Saaty v sedemdesetih letih prejšnjega stoletja. Uporablja se za odločanje v pogojih negotovosti in večkriterij.

Ko se matematika in psihologija spretno uporabljata za analizo, organiziranje, upravljanje in uporabo zapletenih odločitev, se to razume kot analitični hierarhični proces ali AHP.

Delo AHP se vrti okoli treh različnih stopenj:

• Končni problem ali cilj, ki ga morate rešiti
• Vse možne in najprimernejše rešitve, znane kot alternative
• Merila, po katerih bi najraje ocenili alternative

S pomočjo analitičnega hierarhičnega procesa boste imeli na voljo racionalno osnovo za sprejemanje dobrih odločitev s spretno kvantifikacijo vseh kriterijev in alternativ, tako da boste lahko povezali vse ključne elemente, ki so potrebni za dosego splošnega cilja. V tej objavi se bomo globoko potopili v svet AHP in vam pomagali razumeti, kako deluje in kako ga lahko uporabite za poenostavitev svojih postopkov odločanja. Začnimo torej razkrivati ​​metodo analitične hierarhije. Kako priti do odličnega imena za vaše podjetje

Uvod v proces metode analitične hierarhije

Odločanje je pomemben vidik, ko gre za načrtovanje prihodnosti. Vaša trenutna odločitev lahko vodi v mir ali uničenje za vašo prihodnost in tudi za vaše prihodnje generacije. Toda proces odločanja v poslu ali delu je poln precejšnje količine zapletenosti. Nedvomno je najtežje delo našega časa sprejeti pravo odločitev. Človek postane precej težko izbrati pravo možnost, ko mora obdelati skupino mnenj in se nato odločiti.

Od sprejemanja odločitev za vaš rezultat do izbire najboljše možnosti za doseganje projektnih ciljev, oboje nosi enako količino stresa. Obstaja pa veliko metodologij, ki jih je mogoče uporabiti za lažjo nalogo. Ena takšnih znanih metod je analitični hierarhični proces – metoda, znan po tem, da z lahkoto sprejema težke odločitve. Od strukturiranja problema do ocene in odločanja bo AHP zelo učinkovit pri zagotavljanju ustreznih rešitev za vaše težave.

Kaj je metoda analitične hierarhije?

Proces analitične hierarhije je dobro znana metoda, ki se uporablja za poenostavitev kompleksnega sprejemanja odločitev z uporabo matematike in psihologije. Vključen je bil Thomas L. Saaty, priznani profesor na eni vodilnih univerz, Univerzi v Pittsburghu. Analitična hierarhija skuša razviti celostno strukturo problema, pri čemer izpostavlja različne cilje in alternative za doseganje ciljev. Na ta način ne boste imeli le ene prave rešitve, temveč boste imeli na izbiro veliko možnosti!
To je eden najboljših načinov za izvedbo projekta, ki se ga lotite. Različne stopnje delovanja AHP:

1. Strukturiranje problema. Metoda analitične hierarhije

Tu sta definirana problem in namen rešitve. Nato se vrti okoli iskanja in strukturiranja meril za odločanje in povezanih alternativ.

2. Ocenjevanje

Presoje o relativni vrednosti različnih alternativ za vsako merilo odločanja, skupaj s presojami o relativni pomembnosti meril odločanja, so ključne prakse v tej fazi AHP. Kasneje se vrti okoli združevanja skupinskih sodb in analize nedoslednosti sodb. Uporaba analitičnega hierarhičnega procesa za skupno odločanje ima številne prednosti.

3. Izbira. Metoda analitične hierarhije

Na tej stopnji se izračunajo uteži in prioritete različnih alternativ in meril. Prav tako se vrti okoli izvajanja analize občutljivosti.

Prednosti AHP pri skupnem odločanju

Znanstveniki so se domislili številnih metod, ki jih je mogoče uporabiti za pravilno odločitev, vendar analitični hierarhični proces še vedno izstopa iz množice zaradi:

1. Preverjena formula

Je ena najstarejših in najbolj zaupanja vrednih metod odločanja, ki jo številna podjetja uporabljajo za izvajanje svojih odločitev.

2. Veliko uporab. Metoda analitične hierarhije

Če pogledate uporabo analitičnega hierarhičnega procesa, boste ugotovili, da so različne organizacije uporabljale različne naloge odločanja. Na voljo je veliko aplikacij AHP. Nekatere od ključnih aplikacij analitičnega hierarhičnega procesa so:

• Prioritizacija in izbira projektov
• Izbira lokacije (»Kje naj načrtujete svoje novo skladišče/cesto/letališče?«)
• Nakup
• Izbira tehnologije
• Ocenjevanje različnih možnosti oblikovanja
• Razvoj strategije
• Vključevanje zainteresiranih strani (za odločitev o načrtu izdelka, za dokončanje lokacije letališča ali za pomoč vladi pri razvoju politike)
• Zaposlovanje
• Trgovinske raziskave

Postopek rezanja kartona. Tipografija ABC

3. Enostavnost uporabe

Program je enostaven za uporabo. Najpomembneje je, da lahko razložite, kako program deluje, s čimer prepričate ljudi, da verjamejo v odločitve, ki jih sprejema. Vendar predpostavimo, da govorimo o nedavno predstavljenih metodologijah. V tem primeru boste ugotovili, da ima večina od njih zapleten delovni sistem, zaradi katerega je precej težko razumeti, kako so bili rezultati pridobljeni.

4. Ponuja več meril. Analitični hierarhični proces.

Ko izbirate med dvema predmetoma, pogosto uporabite več kriterijev, da pridete do rezultatov. Toda večina programske opreme ne ponuja možnosti različnih meril za uporabo. Pri analitičnem hierarhičnem procesu vam to ni treba skrbeti, saj ima možnost več meril.

5. Izbira pomembnosti posebnih meril

Pri delu s funkcijo več kriterijev lahko pogosto naletite na težavo dodeljevanja prednostne vrednosti določenim kriterijem.

To olajša proces analitične hierarhije, ker:

• Vsakega vpraša, katera merila so mu pomembnejša in v kolikšni meri
• Ko imate rezultate o različnih preferencah ljudi, lahko pregledate primerjave in razpravljate o vrednostih, ki jih lahko dodelite merilu.
• Vrednosti, ki jih odobrite za različna merila, se nato pretvorijo v algoritme.

Na ta način vam programska oprema pomaga pri skupni odločitvi, katerim kriterijem dati prednost.

6. Preverjanje doslednosti. Metoda analitične hierarhije.

Včasih smo lahko nedosledni pri zagotavljanju podatkov v programsko opremo zagotavljanje AHP. Toda programska oprema deluje učinkovito tako, da preveri nasprotujoče si podatke in vas o tem obvesti. Tako lahko vidite, da je analitični hierarhični proces lahko koristen za ljudi, ki delajo v projektih in skupnih podvigih. Vendar je proces analitične hierarhije veliko več kot le določanje prioritet projekta.

Dodatne aplikacije analitičnega hierarhičnega procesa

Ker zdaj veste, kako vam lahko analitična hierarhija pomaga pri nekaterih vaših najbolj zapletenih odločitvah, si poglejmo, kako ta aplikacija deluje.

 1. Izbira

Metoda analitičnega hierarhičnega procesa (AHP) je primerna za odločanje v situacijah, ko je treba izbrati eno alternativo izmed več na podlagi več kriterijev, ki imajo lahko različne uteži. AHP je lahko koristen tudi pri reševanju problemov s številnimi medsebojno povezanimi kriteriji, ko je treba določiti relativno pomembnost posameznega kriterija v kontekstu sprejemanja odločitve.

2. Ocena

Postopek analitične hierarhije vključuje kombiniranje več možnosti od najbolj do najmanj privlačnih.

3. Določanje prednosti

Metoda analitičnega hierarhičnega procesa (AHP) se uporablja za določanje prednosti alternativ pri problemih z več kriteriji. Omogoča vam, da določite relativno pomembnost vsakega kriterija in ocenite relativno pomembnost vsake alternative za vsako merilo.

4. Določba vira. Metoda analitične hierarhije

Pri metodi analitične hierarhije HP (AHP) je vsak vir običajno označen s simbolom, na primer alternative so lahko označene s črkami A, B, C, merila pa s črkami K1, K2, K3 itd. . Poleg tega je mogoče vsak vir dodatno identificirati s podrobnejšim opisom ali specifikacijo, kot je določen izdelek ali ime postopka.

Pomembno si je tudi zapomniti, da je za uporabo metode AHP potrebno opredeliti hierarhijo kriterijev in alternativ ter ugotoviti pomembnost vsakega kriterija in ovrednotiti relativno pomembnost vsake alternative za posamezen kriterij. To vam bo omogočilo primerjavo alternativ in izbiro najprimernejšega za določeno situacijo.

5 Primerjalna analiza

Primerjalna analiza je postopek primerjave uspešnosti, kakovosti in značilnosti izdelkov, storitev ali procesov z najboljšimi praksami v industriji. Ta postopek omogoča podjetjem, da določijo svojo trenutno raven uspešnosti, prepoznajo vrzeli in primerjajo svoje rezultate z najboljšimi praksami v industriji.

6. Upravljanje kakovosti

Upravljanje kakovosti je sistematičen pristop k izboljševanju kakovosti izdelkov in storitev, ki vključuje načrtovanje, spremljanje, zagotavljanje in izboljševanje kakovosti sploh. faze življenjskega cikla izdelek ali storitev. Namen upravljanja kakovosti je zadovoljiti potrebe in pričakovanja potrošnikov, doseči organizacijske cilje, zmanjšati stroške in povečati dobiček.

Osnovna načela upravljanja kakovosti vključujejo:

1. Osredotočenost na stranko - Zadovoljevanje potreb in pričakovanj strank je glavna prednostna naloga pri upravljanju kakovosti.
2. Vodenje – Vodstvo organizacije mora zagotoviti vodenje in podporo v procesu vodenja kakovosti.
3. Zavzetost zaposlenih — upravljanje kakovosti mora biti vključeno v vse ravni organizacije in vključevati sodelovanje vseh zaposlenih.
4. Procesni pristop - vodenje kakovosti naj temelji na procesih, ki morajo biti merljivi, obvladljivi in ​​se nenehno izboljševati.
5. Izboljšanje – Nenehno izboljševanje kakovosti mora biti cilj organizacije, doseženo z nenehnimi izboljšavami procesov in izdelkov.
6. Podatkovno vodeno odločanje – odločanje mora temeljiti na dejstvih, ne na ugibanjih ali osebnem mnenju.
7. Odnosi z dobavitelji - interakcija z dobavitelji mora temeljiti na obojestransko koristnih odnosih in sodelovanju.
8. Nenehno izboljševanje – Upravljanje kakovosti bi moralo biti stalen in stalen proces, vključno s sistematičnim merjenjem in analizo rezultatov ter nenehnim izboljševanjem procesov in izdelkov.

7. Namen konflikta. Metoda analitične hierarhije

Namen konflikta v metodi analitičnega hierarhičnega procesa (AHP) je določiti prednostne naloge med različnimi merili ali alternativami, ki lahko tekmujejo med seboj pri odločanju. Konflikt lahko nastane, ko imajo različna merila ali alternative različne ravni pomembnosti in jih ni mogoče ovrednotiti ali sprejeti na podlagi enega samega merila.

Na primer, ko izbirate med dvema avtomobiloma, ima lahko eden višji strošek, vendar boljšo porabo goriva, drugi pa nižji strošek, a nižjo zanesljivost. V takšnih situacijah je cilj konflikta v AHP dati prednost tem kriterijem in izbrati vozilo, ki je najboljše izpolnjuje cilje stranka odločanja.

AHP pomaga razreševati konflikte tako, da veliko nalogo razdeli na manjše podnaloge in določi njihove relativne prioritete. Posledično lahko odločevalec bolje razume, katera merila so najpomembnejša, in uporabi te informacije za sprejemanje bolj premišljenih odločitev.

Kako deluje metoda analitične hierarhije?

Razumevanje delovanja te aplikacije je zelo preprosto. Samo določiti morate posebne cilje za svoj proces odločanja. Ti cilji se samodejno prevedejo v merila Knjigovodska vrednost. Aplikacija vam pokaže pare kriterijev, po katerih morate izbrati pravilo, ki je za vas najpomembnejše. Poleg tega vam bo aplikacija pomagala preveriti, kaj člani vaše ekipe menijo o merilu. Tako vam je pomagal razpravljati o različnih mnenjih članov vaše ekipe in doseči prednostno razvrstitev prevladujočih meril. Na voljo je veliko metodologij, ki vam omogočajo takšne zmožnosti odločanja, vendar AHP služi kot edinstven kos programske opreme zaradi svoje zmožnosti ustvarjanja seznanjenih meril.

Zadnje misli!

Analitični hierarhični proces služi kot pomembno orodje za sprejemanje dobrih odločitev. To vas bo usmerilo v pravo smer za dosego vaših ciljev in vam pomagalo pri skupnih odločitvah. Kljub ogromni priljubljenosti ima pomembno pomanjkljivost, saj predstavlja veliko parov kriterijev, zaradi česar je precej nadležno, ko sedite z nekaterimi višjimi vodstvenimi delavci. Vendar pa v primerjavi z drugo programsko opremo še vedno služi kot pripravljena možnost za odločanje. Na koncu bi rad poudaril, da je AHP zelo koristen za primerjavo in razvrščanje različnih idej med seboj, tako da lahko izberete najboljše ideje.

 

АЗБУКА