Vključevanje zaposlenih v težkih časih

Zavzetost zaposlenih je proces, s katerim se zaposleni počutijo povezane z organizacijo, aktivno sodelujejo v njenem življenju in so predani doseganju skupnih ciljev. To je pomemben vidik kulture podjetja, ki pomaga izboljšati motivacijo, produktivnost in splošno učinkovitost ekipe.

Zavzetost zaposlenih je najpomembnejše orodje v vaši organizaciji. Vlaganje v zavzetost zaposlenih ne pomeni le izvajanja pobud, da bodo vaši zaposleni zadovoljni. Visoko usposobljeni zaposleni so gonilna sila vsake uspešne organizacije. Ko vaši zaposleni resnično verjamejo v vrednote vašega podjetja in da je delo, ki ga opravljajo, pomembno, bodo storili vse, kar je potrebno, da vam pomagajo doseči vaše splošne poslovne cilje.

Trženje korporativnih vsebin.

Vsa podjetja gredo skozi vzpone in padce. Toda uspel bo le tisti, ki se bo naučil premagovati težke čase. In velik del tega je ohranjanje vaših zaposlenih pri delu, verovanje v vašo vizijo in sodelovanje kot ekipa, da se pokažete na drugo stran.

Vsa podjetja preživljajo težke čase. Tisti, ki jim bo uspelo, bodo premagali izzive in na koncu zgradili močnejše ekipe
Pokažite, da so vaši zaposleni cenjeni, še posebej v času gospodarske krize.
Komunikacija in poštenost sta ključnega pomena za spodbujanje angažiranosti zaposlenih.
Osredotočite se na vrednote svojega podjetja in jih postavite v središče vsega, kar počnete.

Zmaga nad stisko

Kako torej spodbuditi angažiranost zaposlenih v teh zahtevnih časih? Vsekakor je izziv, a pametne organizacije izkoristijo stisko sebi v prid. V odnosih se pogosto zgodi, da težka situacija ljudi loči ali zbliža. To velja tako za poslovne odnose kot za osebne odnose.

V vojski lahko iščemo primere, kako lahko močno vodstvo in opolnomočeni ljudje rešujejo težave in tako okrepijo ekipe, namesto da jih razdrejo.

Vojaške organizacije, kot so ameriški marinci, morajo živeti in delati v neverjetno težkih razmerah. Marinci morajo premagati ogromne duševne in fizične izzive, vsi pa morajo vedeti, da je na kocki ogromen znesek, če njihova misija ne uspe.

Projektna organizacija – definicija, vrste in diagram

Častniki v ameriških marincih povečajo angažiranost zaposlenih z izkazovanjem empatije in dajanjem potreb svoje ekipe pred svoje. Vsak član ekipe ve, da ga podpirajo in cenijo, ekipa pa verjame v svoj namen in ga strastno želi doseči skupaj. Ko ste na bojnem polju, ni časa za pretepe ali spore na delovnem mestu.

Morda mislite, da je vse to zelo dobro, ko ste dobesedno v strelskih jarkih, toda kako naj se naučimo vojaškega modela zavzetosti zaposlenih in ga uporabimo v podjetniškem svetu?

10 edinstvenih kulturnih primerov trženja

1. Zavežite svoje zaposlene/sodelovanje zaposlenih

Obvezno zaposlenih Vključevanje v delovni proces je mogoče doseči z uporabo številnih strategij in pristopov:

Jasna komunikacija ciljev:
- Zaposlenim zagotovite jasno vizijo in cilje podjetja.
- Pojasnite, kako njihovo delo prispeva k splošnemu uspehu.
Ocenjevanje in priznavanje dosežkov. Zavzetost zaposlenih
- Redno ocenjevanje uspešnosti zaposlenih in priznavanje njihovih dosežkov.
- Uvesti sistem nagrajevanja za izjemne rezultate.
Izobraževanje in razvoj:
- Zaposlenim omogočiti priložnosti za strokovno učenje in razvoj.
- Podpora ustvarjanju posameznik karierni načrti.
Sodelovanje pri odločanju. Zavzetost zaposlenih
- Spodbujajte zaposlene, da izrazijo svoje ideje in mnenja.
- Jih vključite v proces odločanja glede njihovo delo območje.
Zagotavljanje ravnovesja:
- Zagotovite prilagodljiv delovni čas in možnosti dela na daljavo, kadar je to mogoče.
- Spoštujte osebni prostor zaposlenih.
Ustvarjanje timskega duha. Zavzetost zaposlenih
- Organizirajte timske dogodke in korporativna usposabljanja.
- Spodbujajte sodelovanje in izmenjavo izkušenj med sodelavci.
Podpora v osebnih in poklicnih zadevah:
- Zagotovite sredstva za osebna in poklicna vprašanja.
- Bodite pozorni na potrebe zaposlenih in jih podpirajte v težkih situacijah.
Povratne informacije in razvoj. Zavzetost zaposlenih
- Izvajajte redne preglede uspešnosti in povratne informacije.
- Pogovorite se o načrtih za razvoj in strokovno rast.
Spoštovanje različnosti:
- Spodbujati vključujoče okolje, ki spoštuje raznolikost mnenj in kulturnih okolij.
- Na razlike med zaposlenimi glejte kot na prednost.
Vključevanje v odločanje. Zavzetost zaposlenih
- Zaposlene vključite v odločitve, ki vplivajo na njihov delovni proces.
- Ustvarite priložnosti za razprave in predloge.

Spodbujanje zavzetosti zaposlenih zahteva sistematičen pristop in ustvarjanje podpornega okolja, kjer se vsak član ekipe počuti cenjenega in pomembnega člena v celotni verigi uspeha.

Produktivnost zaposlenih. Voditeljski vodnik za merjenje časa in produktivnost

2. Komunicirajte odprto in poiščite povratne informacije zaposlenih/zavzetost zaposlenih

Velik del napetega okolja na delovnem mestu in poglobljenosti zaposlenih, s katerimi se številne organizacije soočajo v težkih časih, je mogoče pripisati občutkom nemoči.

Zaposleni verjamejo, da so popolnoma prepuščeni na milost in nemilost odločitvam vodstva in da nič, kar storijo, ne bo vplivalo na njihovo končno usodo.

Svojim zaposlenim znova dajte občutek opolnomočenja, tako da to dokažete njihove ideje in mnenja so cenjeni. Tudi najbolj mlajši zaposleni lahko pride na idejo, ki lahko pomaga rešiti podjetje pred propadom.

Odpravite občutek "mi in oni" z zagotavljanjem odprtih linij komunikacije med višjimi vodstvo in zaposleni, ter biti odprt in pošten glede izzivov, s katerimi se podjetje sooča, in načrtov, da jih premaga.

3. Osredotočite se na svoje temeljne vrednote

Osredotočanje na temeljne vrednote podjetja v kontekstu zavzetosti zaposlenih je pomemben vidik ustvarjanja pozitivnega in produktivnega delovnega okolja. Tukaj je nekaj korakov za dosego tega cilja:

Opredelitev temeljnih vrednot:
- Jasno izrazite temeljne vrednote vašega podjetja. To so lahko načela poštenosti, strpnosti, inovativnosti in druga.
Integracija v kulturo podjetja. Zavzetost zaposlenih
- Zagotovite, da so temeljne vrednote vključene v kultura podjetja. Odražati se morajo v obnašanju zaposlenih, odločitvah in splošnih ciljih podjetja.
Komunikacija in usposabljanje:
- Aktivno sporočajte temeljne vrednote, da jih zaposleni dobro razumejo.
- Zagotovite usposabljanje, namenjeno razumevanju in vključevanju teh vrednot v vsakodnevno prakso.
Procesi in odločitve v skladu z vrednotami:
- Poskusite integrirati temeljne vrednote v poslovne procese in odločanje.
- Pri oblikovanju strategij in akcijskih načrtov bodite pozorni na usklajenost z vrednotami podjetja.
Vodenje z zgledom. Zavzetost zaposlenih
- Vodje podjetij morajo biti z zgledom, tako da pokažejo, kako temeljne vrednote vplivajo na njihove odločitve in dejanja.
- Vodje, ki zagovarjajo vrednote, so vzor drugim zaposlenim.
Priznanje in spodbuda:
- Prepoznajte in nagradite zaposlene, ki izkazujejo predanost temeljnim vrednotam podjetja.
- V svoj sistem ocenjevanja in nagrajevanja vključite merila, ki temeljijo na vrednotah.
Povratne informacije in sodelovanje. Zavzetost zaposlenih
- Pridobite povratne informacije zaposlenih o tem, kako dobro podjetje živi svoje vrednote.
- Vključite zaposlene v razpravo in razjasnitev temeljnih vrednot, kadar je to potrebno.
Nenehna pojasnila:
- Svet se spreminja in lahko se spremenijo tudi vrednote podjetja.
- Redno ocenjevajte in posodabljajte temeljne vrednote, da zagotovite, da ostanejo ustrezne.