Menaxhimi strategjik i personelit. 7 hapa për të krijuar

Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore ose menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore është procesi i tërheqjes së talenteve dhe më pas mbajtjes, shpërblimit dhe zhvillimit të tyre në mënyrë që në fund të fundit si organizata ashtu edhe punonjësit të dalin si fitues të qartë.

Financimi i sipërmarrjes: si të merrni financim për një projekt?

Burimet Njerëzore punon me departamente të tjera në organizatë për të kuptuar qëllimet e tyre dhe më pas krijon strategji të qëndrueshme që përmbushin qëllimet dhe objektivat si të departamentit ashtu edhe të organizatës.

Si të krijoni një proces efektiv strategjik HRM? Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Ndiqni këto hapa për të krijuar një proces strategjik të menaxhimit të burimeve njerëzore:

1. Përcaktoni qëllimet e organizatës suaj. 

I parë hap Një pjesë e procesit të krijimit të një vizioni të qëndrueshëm për procesin e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore është një kuptim i plotë i organizatës. Shikoni misionin, vizionin, qëllimet dhe objektivat e tij dhe artikuloni se çfarë synon të arrijë.

Përcaktoni planet afatgjata dhe afatshkurtra të rritjes pasi kjo do të jetë e dobishme në krijimin e një strategjie efektive. Departamenti i Burimeve Njerëzore duhet të ketë një pasqyrë të qartë që në fillim, sepse vetëm atëherë do të jetë në gjendje të formulojë një plan për të ardhmen.

2. Vlerësoni aftësitë njerëzore të organizatës suaj. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Punonjësit janë shtylla kurrizore e çdo organizate dhe politikat që lidhen me HRM strategjike do të sillen rreth tyre. Nëse jeni duke kërkuar hapa efektivë për të krijuar një proces strategjik të menaxhimit të burimeve njerëzore, vlerësoni aftësitë njerëzore të organizatës suaj. Ju duhet të keni një kuptim të qartë të të gjitha aspekteve të burimeve njerëzore që punojnë në kompaninë tuaj.

Përdorni një inventar aftësish për të gjetur se cilët punonjës janë ekspertë në fushën e tyre specifike dhe cilët punonjës kontribuojnë më shumë në arritjen e qëllimeve dhe objektivave të organizatës. Përdorni rishikimin e performancës për të vlerësuar aftësitë e tyre.
Ky veprim do të jetë një bekim për kompaninë pasi do të ndihmojë në identifikimin e punonjësve që janë të interesuar për rritje të mëtejshme dhe që kërkojnë mundësi mësimi dhe zhvillimi brenda organizatës.

3. Analizoni aftësitë aktuale të burimeve njerëzore. 

Derisa departamenti i burimeve njerëzore të jetë i vetëdijshëm për kompetencat aktuale të fuqisë punëtore, është e pamundur të krijohet një plan i zbatueshëm për të ardhmen. Vlerësimi i duhur është nevoja e kohës pasi ndihmon në njohjen e mundësive dhe pengesave në rrugë. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Zbatoni një plan veprimi që njeh pengesat dhe adreson kërcënimet. Kjo do t'ju ndihmojë gjithashtu të shfrytëzoni mundësitë. Në këtë kohë, ekipi strategjik i menaxhimit të burimeve njerëzore do të identifikojë burimet më të mira njerëzore që ka kompania dhe aftësitë aktuale që ato zotërojnë.

4. Parashikoni nevojat e ardhshme të personelit të organizatës suaj. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Departamenti i Burimeve Njerëzore tani ka një kuptim më të mirë të aftësive aktuale të talenteve të kompanisë. Është koha për t'i analizuar ato me kujdes bazuar në qëllimet tuaja. Nëse jeni duke kërkuar hapa efektivë për të krijuar një proces strategjik të menaxhimit të burimeve njerëzore, tani është koha për të vlerësuar dhe parashikuar nevojat e ardhshme të personelit të organizatës suaj.

Parashikoni nevojat e personelit bazuar në numrin e punonjësve dhe aftësitë përkatëse që do të nevojiten për të përmbushur nevojat e ardhshme të organizatës, si dhe numrin e punonjësve dhe aftësive që organizata tashmë ka për të përmbushur këto nevoja.

Parashikimi do të ndihmojë në përcaktimin nëse aftësitë e burimeve njerëzore po përdoren me kapacitet optimal, nëse kompania ka nevojë të krijojë vende të reja pune dhe role të lidhura për të siguruar të ardhmen e organizatës dhe nëse ekipi aktual i burimeve njerëzore është në përputhje me strategjinë dhe praktikat e tij. mjaftueshëm për të akomoduar rritjen dhe zhvillimin e ardhshëm

5. Përcaktoni mjetet e nevojshme për kryerjen e detyrave të punës.

Për të krijuar një proces strategjik të menaxhimit të burimeve njerëzore, identifikoni mjetet e nevojshme për të kryer përgjegjësitë e punës.
Është përgjegjësi e BNJ të kontaktojë departamentet përkatëse për të zbuluar se si mjetet e përdorura nga punonjësit ndikojnë në aftësitë dhe performancën e tyre. Është koha për të identifikuar boshllëqet në mjetet për të ato mund të rimbushen për të inkurajuar punën e organizuar. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

6. Zbatimi i një strategjie të menaxhimit të burimeve njerëzore. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Filloni në fillim dhe gjeni kandidatët që zotërojnë aftësitë e identifikuara gjatë planifikimit strategjik. Tani organizoni intervista dhe procese të tjera përzgjedhjeje për të vlerësuar nëse kandidati është i kualifikuar për pozicionin.

Punësoni aplikantin më të talentuar. Zhvilloni një program efektiv futjeje dhe trajnimi për t'i ndihmuar ata të kalojnë fazën fillestare.

7. Merrni veprime vlerësuese dhe korrigjuese. 

Nëse jeni duke kërkuar hapa efektivë për të krijuar një proces strategjik të menaxhimit të burimeve njerëzore, ndërmerrni veprime vlerësuese dhe korrigjuese. Kryeni një rishikim për të ndjekur progresin dhe për të identifikuar fusha specifike që kanë nevojë për përmirësim.

Pyetja prej miliona dollarësh tani është nëse ndryshimi po e ndihmon organizatën të arrijë qëllimet e saj. Nëse nuk është kështu, është koha për të ndërmarrë veprime korrigjuese për të korrigjuar problemin.

Përfitimet e Menaxhimit Strategjik të Burimeve Njerëzore

Përfitimet e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore janë si më poshtë.

• SHRM ndihmon në krijimin e një strategjie biznesi për të ardhmen bazuar në vizionin e kompanisë
• Rëndësia e menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore është rritja e kënaqësisë në punë dhe kjo është e dobishme për kompaninë. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore
• Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore konsiderohet i dobishëm për një organizatë pasi ndihmon në identifikimin, kuptimin dhe analizimin e kërcënimeve dhe mundësive të jashtme që mund të jenë jetike për kompaninë dhe të jenë një faktor vendimtar në suksesin ose dështimin e saj në të ardhmen.
• SHRM konsiderohet e dobishme për një organizatë sepse ofron inteligjencë konkurruese të nevojshme për planifikimin strategjik.
• Rekrutimi, zhvillimi dhe mbajtja e talenteve kompetente për të mirën e organizatës
• SHRM konsiderohet e dobishme për një organizatë pasi ndihmon në motivimin e punonjësve.
• Procesi i menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore ndihmon në zgjidhjen më efektive të problemeve që lidhen me zhvillimin e punonjësve.
• SHRM siguron suficit të vazhdueshëm të biznesit përmes kompetencës
• Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore konsiderohet i dobishëm pasi siguron nivelin më të lartë të efikasitetit dhe produktivitetit në organizatë. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore
• SHRM ndihmon një organizatë që të pajtohet në mënyrë efektive pritshmëritë e klientëve.
• Menaxhimi strategjik ofron informacion të rëndësishëm në lidhje me dobësitë dhe pikat e forta të brendshme të një organizate.
• SHRM punon për të përmirësuar një kulturë pune që është e shëndetshme dhe produktive.
• Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore merr një qasje proaktive. Menaxhon mjaft efektivisht burimet njerëzore në organizatë.

Barrierat për menaxhimin strategjik të burimeve njerëzore. Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore

Barrierat për MBNJ strategjike janë:

• SHRM është një proces në të cilin çdo departament i organizatës duhet të punojë së bashku me departamentin e HR. Konflikti ndërinstitucional shihet si një nga barrierat e tij të rëndësishme.
• SHRM do të përballet me më shumë rezistencë nëse fitimet nuk bashkëpunojnë
• Mungesa e mbështetjes nga menaxhmenti i lartë do të jetë një pengesë serioze për SHRM-në
• Nëse një organizatë ka burime, financa dhe kohë të kufizuara, kjo do të jetë një pengesë e madhe për SHRM.

Prodhim

MBNJ strategjike është procesi i përdorimit të teknikave të menaxhimit të burimeve njerëzore për të fituar përparësi konkurruese dhe për t'u përmirësuar efikasiteti i biznesit. Ai shfrytëzon mundësitë brenda departamentit të burimeve njerëzore dhe shfrytëzon talentet ekzistuese.

АЗБУКА

Pyetjet e bëra më shpesh (FAQ). Menaxhimi strategjik i personelit.

1. Çfarë është Menaxhimi Strategjik i Burimeve Njerëzore (SMP)?

   • Përgjigjja.  Menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore është një qasje ndaj menaxhimit të burimeve njerëzore që fokusohet në arritjen e qëllimeve strategjike të një organizate përmes menaxhimit efektiv të burimeve njerëzore.

2. Cilat janë detyrat kryesore që zgjidh menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore?

   • Përgjigjja. SMP është i përfshirë në planifikimin e fuqisë punëtore, zhvillimin e politikave dhe proceseve për tërheqjen, mbajtjen dhe zhvillimin e punonjësve të talentuar dhe mbështetjen e objektivave strategjikë të biznesit.

3. Pse menaxhimi strategjik i burimeve njerëzore është i rëndësishëm për biznesin?

   • Përgjigjja.  SMP i ndihmon bizneset të përshtaten me ndryshimin, të tërheqin dhe mbajnë talentet kryesore, të përmirësojnë produktivitetin dhe të arrijnë qëllimet strategjike.

4. Cilat mjete përdoren në menaxhimin strategjik të personelit?

   • Përgjigjja.  Mjetet SMP përfshijnë sistemet e vlerësimit të punonjësve, programet e trajnimit dhe zhvillimit, planet e rritjes së karrierës, sistemet e motivimit dhe të tjera.

5. Çfarë sfidash mund të lindin gjatë zbatimit të menaxhimit strategjik të burimeve njerëzore?

   • Përgjigjja. Sfidat mund të përfshijnë rezistencën ndaj ndryshimit, mungesën e burimeve, proceset ekzistuese të papërsosura dhe vështirësitë në vlerësimi i efektivitetit të strategjive.

6. Si të bëhet një analizë e nevojave në fushën e menaxhimit të personelit?

   • Përgjigjja. Analiza përfshin vlerësimin e gjendjes aktuale të personelit, identifikimin e kompetencave kryesore, identifikimin e nevojave për trajnim dhe zhvillim, analizimin e tregut të punës, etj.

7. Si të zbatohet në praktikë një strategji e menaxhimit të burimeve njerëzore?

   • Përgjigjja.  Kjo përfshin zhvillimin e planeve specifike të veprimit, angazhimin e menaxherëve dhe punonjësve, sigurimin e burimeve, monitorimin dhe përshtatjen e strategjisë sipas nevojës.

8. Cilat janë metodat efektive të motivimit të punonjësve brenda SMP?

   • Përgjigjja.  Metodat efektive të motivimit përfshijnë stimujt financiarë, sistemet e njohjes, mjediset pozitive të punës, zhvillimin e karrierës dhe mundësitë e trajnimit.

9. Si të matni efektivitetin e strategjisë suaj të burimeve njerëzore?

   • Përgjigjja. Efektiviteti i SMP mund të matet duke analizuar treguesit kryesorë produktiviteti, kënaqësia e punonjësve, normat e qarkullimit dhe arritja e qëllimeve strategjike.

10. A mund të zbatohet me sukses SMP në kompanitë e vogla?

    • Përgjigjja.  Po. SMP mund të zbatohet me sukses në kompani të çdo madhësie. I nënshtrohet përshtatjes strategji për specifikat e biznesit dhe burimet e kompanisë.