Преузимање ризика – дефиниција, разумевање и алтернативе

Прихватање ризика се дефинише као стратегија управљања ризиком у којој појединац или ентитет категоризује ризик и проглашава га прихватљивим без напора да га смањи. Могући губици од познатог и прихваћеног ризика сматрају се управљивим. Ово је један приступ управљању ризиком који каже да особа препознаје познати ризик, али неће предузети акцију јер може прихватити његове последице и могућност.

Логика иза стратегије преузимања ризика је да су трошкови смањења или спречавања ризика превелики у поређењу са малом вероватноћом опасности. На пример, самоосигурање се може схватити као врста преузимања ризика, док се, с друге стране, осигурање схвата као пренос ризика на треће лице. Ризик прихватања је идентификовани организациони ризик и организација верује да нема потребе да се троши новац и време на ублажавање ризика јер је његов утицај подношљив. Управљање ризицима усмерених на идентификацију и развој значења управљања ризицима. Ризик се може прихватити, пренети и ускладиштити.

Задржавање ризика је друго име за преузимање ризика, што је карактеристика управљања ризиком која се обично види у пословном или инвестиционом сектору. Преузимање ризика је план, и он је прихваћен када води до најекономичнијег избора да се ништа не чини по том питању. Компаније схватају да је ризик толико мали да су спремне да сносе последице.

Детаљно разумевање преузимања ризика

Преузимање ризика је стратегија управљања која укључује свестан избор организације или појединца да прихвати одређени ниво ризика у циљу постизања одређених користи или циљева. Ова стратегија претпоставља да је ризик у одређеним ситуацијама саставни део активности, а упркос потенцијалним негативним последицама, преузимање ризика може довести до позитивних резултата.

Ево неколико кључних аспеката који карактеришу преузимање ризика:

1. Свест о ризику: Преузимање ризика укључује свест и разумевање ризичних ситуација. Ово укључује анализу потенцијалних претњи и прилика и процену последица.
2. Фокус: Преузимање ризика се обично дешава за одређену сврху. То може бити остварење конкретног пословног пројекта, иновативне промене, стицање конкурентских предности итд.
3. Очекивана корист: Организација или појединац прихвата ризик у нади да ће добити очекиване користи. Ове користи могу укључивати финансијске користи, ширење тржишта, побољшање репутације и други.
4. Толеранција ризика: Прихватање ризика се односи на ниво толеранције ризика који организација или појединац могу толерисати. Ово одређује колико су ризика спремни да преузму и које ризике су спремни да преузму.
5. Управљање ризицима: Иако преузимање ризика подразумева спремност да се ризикује, оно такође укључује развој стратегија управљања ризиком. Ово може укључивати мере за смањење ризика, акционе планове уколико се ризик материјализује и праћење ризика током времена.

Ризиковати не значи бити неодговоран или не обраћати пажњу на потенцијалне проблеме. То је пре равнотежа између ризика и потенцијалне користи, која се може постићи свесним и циљаним приступом управљању ризиком.

Алтернативе преузимању ризика

У управљању ризиком постоји неколико алтернатива стратегији преузимања ризика. Свака од ових стратегија је дизајнирана да обезбеди конзервативнији приступ управљању потенцијалним претњама и приликама. Ево неколико основних алтернатива:

1. Избегавање ризика:

   • Дефиниција: Избегавање ризика подразумева предузимање корака за спречавање или минимизирање изложености потенцијалним претњама. Ово може укључивати избегавање одређених активности, пројеката или инвестиција које могу бити превише ризичне.
   • Пример: Ако компанија верује да увођење новог производа може бити превише ризично због неизвесности потражње, може одлучити да избегне овај ризик концентришући се на побољшање постојећих производа.

2. Пренос ризика:

   • Дефиниција: Пренос ризика подразумева делегирање одговорности за управљање ризиком на другу страну, најчешће осигуравајуће друштво. Ово може укључивати куповину осигурања ради заштите од одређених ризика.
   • Пример: Компанија може да осигура своју имовину од могуће штете или губитка услед елементарних непогода.

3. Ублажавање ризика:

   • Дефиниција: Ублажавање ризика подразумева предузимање корака за смањење вероватноће настанка ризика или смањење његовог утицаја.
   • Пример: Компанија која послује у земљи са нестабилном економијом може да диверзификује своја средства на различитим тржиштима како би смањила утицај промена девизних курсева.

4. Одговор на ризик:

   • Дефиниција: Одговор на ризик укључује развој стратегије за брз и ефикасан одговор у случају имплементације ризик.
   • Пример: Компанија може развити планове за ванредне ситуације и евакуацију у случају природних катастрофа или сајбер напада.

Свака од ових стратегија има своје предности и недостаци, а избор зависи од конкретних услова, циљева и толеранције ризика организације или појединца. Организације често користе комбинацију ових стратегија у зависности од природе ризика са којима се суочавају.

Прихватање ризика, закључак!

Прихватање ризика је стратегија управљања у којој организација или појединац свесно прихвата одређени ниво ризика у циљу постизања одређених користи или циљева. Ова стратегија подразумева свесно прихватање могућих негативних последица, уверење да ће потенцијални позитивни резултати бити већи од губитака.

Важни аспекти преузимања ризика укључују препознавање ризичних ситуација, постављање циљева, очекивање користи, одређивање толеранције на ризик и развој стратегија управљања ризиком. Преузимање ризика не значи неодговоран приступ менаџменту, већ захтева пажљиву анализу и планирање.

Организације такође могу размотрити алтернативне стратегије управљања ризиком као што су избегавање ризика, пренос ризика, ублажавање ризика и развој стратегија реаговања. Избор конкретне стратегије зависи од специфичне ситуације, циљева и толеранције ризика одређене организације или појединца. Организације често користе комбинацију различитих стратегија за ефикасније управљање ризиком.