Процес аналитичке хијерархије (АХП) је техника оптимизације са више циљева коју је развио математичар Тхомас Саати 1970-их. Користи се за доношење одлука у условима неизвесности и више критеријума.
Када се математика и психологија вешто користе за анализу, организовање, управљање и коришћење сложених одлука, то се схвата као аналитички хијерархијски процес или АХП.
Рад АХП-а се врти око три различите фазе:
- Крајњи проблем или циљ који морате да решите
- Сва могућа и најпогоднија решења, позната као алтернативе
- Критеријуми по којима бисте радије проценили алтернативе
Користећи процес аналитичке хијерархије, имаћете на располагању рационалну основу за доношење добрих одлука тако што ћете спретно квантификовати све критеријуме и алтернативе тако да можете повезати све кључне елементе неопходне за постизање општег циља. У овом посту ћемо дубоко заронити у свет АХП-а и помоћи вам да разумете како он функционише и како га можете користити да поједноставите своје процесе доношења одлука. Дакле, хајде да почнемо да откривамо метод аналитичке хијерархије. Како да смислите сјајно име за своју компанију
Увод у процес методе аналитичке хијерархије
Доношење одлука је важан аспект када је у питању планирање будућности. Ваша тренутна одлука може довести до мира или уништења за вашу будућност, као и за ваше будуће генерације. Али процес доношења одлука у послу или на послу препун је значајне сложености. Без сумње, најтежи посао у нашем времену је доношење праве одлуке. Човек постаје прилично тешко да изабере праву опцију када мора да обради групу мишљења и онда донесе одлуку.
Од доношења одлука за крајњи резултат до избора најбоље опције за постизање циљева пројекта, оба носе исту количину стреса. Али постоји много методологија које се могу користити да олакшају овај задатак. Једна таква позната методологија је аналитичка хијерархија процес – метод, познат по томе што са лакоћом доноси тешке одлуке. Од структурирања проблема до процене и доношења одлука, АХП ће бити веома ефикасан у пружању одговарајућих решења за ваше проблеме.
Шта је метода аналитичке хијерархије?
Процес аналитичке хијерархије је добро позната метода која се користи за поједностављење сложеног доношења одлука користећи математику и психологију. Томас Л. Сати, реномирани професор на једном од водећих универзитета, Универзитету у Питсбургу, био је укључен. Аналитичка хијерархија настоји да развије холистичку структуру проблема, истичући различите циљеве и алтернативе за постизање циљева. На овај начин нећете имати само једно право решење, већ много опција за избор!
Ово је један од најбољих начина да имплементирате пројекат који сте преузели. Различите фазе рада АХП-а:
1. Структурирање проблема. Метод аналитичке хијерархије
Овде се дефинише проблем и сврха решења. Затим се врти око проналажења и структурирања критеријума одлуке и повезаних алтернатива.
2. Евалуација
Просудбе о релативној вредности различитих алтернатива за сваки критеријум одлучивања, заједно са просуђивањем о релативној важности критеријума одлучивања, кључне су праксе у овој фази АХП. Касније се врти око агрегације групних пресуда и анализе недоследности пресуда. Постоје многе предности коришћења процеса аналитичке хијерархије за заједничко доношење одлука.
3. Избор. Метод аналитичке хијерархије
У овој фази израчунавају се тежине и приоритети различитих алтернатива и критеријума. Такође се врти око спровођења анализе осетљивости.
Предности АХП-а у заједничком доношењу одлука
Научници су смислили многе методе које се могу користити за доношење праве одлуке, али процес аналитичке хијерархије се и даље издваја од гомиле због:
1. Доказана формула
То је једна од најстаријих и најпоузданијих методологија доношења одлука коју многе компаније користе за спровођење својих одлука.
2. Многе употребе. Метод аналитичке хијерархије
Ако погледате употребу процеса аналитичке хијерархије, видећете да су различите организације користиле различите задатке одлучивања. Постоји много доступних АХП апликација. Неке од кључних примена процеса аналитичке хијерархије су:
- Одређивање приоритета и одабир пројеката
- Избор локације („Где треба да дизајнирате своје ново складиште/пут/аеродром?”)
- Куповина
- Избор технологије
- Процена различитих опција дизајна
- Развој стратегије
- Ангажовање заинтересованих страна (за одлучивање о мапи пута за производ, за финализацију локације аеродрома или за помоћ влади у развоју политике)
- Хиринг
- Траде Ресеарцх
Процес сечења картона. Типографија АБЦ
3. Једноставност употребе
Програм је једноставан за коришћење. Оно што је најважније, можете објаснити како програм функционише, чинећи људе да верују у одлуке које доноси. Међутим, претпоставимо да је реч о недавно лансираним методологијама. У овом случају, видећете да већина њих има сложен радни систем због којег је прилично тешко разумети како су резултати добијени.
4. Нуди више критеријума. Процес аналитичке хијерархије.
Када бирате између два предмета, често користите више критеријума да бисте дошли до резултата. Али већина софтвера не нуди могућност различитих критеријума примене. Не морате да бринете о томе у процесу аналитичке хијерархије јер долази са опцијом за више критеријума.
5. Избор важности конкретних критеријума
Када радите са функцијом за више критеријума, често можете наићи на проблем додељивања вредности приоритета одређеним критеријумима.
Ово је олакшано процесом аналитичке хијерархије јер:
- Пита сваку особу који су јој критеријуми важнији и у којој мери
- Када добијете резултате о различитим преференцијама људи, можете прегледати поређења и разговарати о вредностима које можете да доделите критеријуму.
- Вредности које одобрите за различите критеријуме се затим претварају у алгоритме.
На овај начин, софтвер вам помаже да донесете заједничку одлуку о томе којим критеријумима да дате приоритет.
6. Провера конзистентности. Метод аналитичке хијерархије.
Понекад можемо бити недоследни у пружању података у софтвер АХП одредба. Али софтвер функционише ефикасно тако што проверава да ли постоје конфликтни подаци и говори вам о томе. Дакле, можете видети да процес аналитичке хијерархије може бити користан за људе који раде у пројектима и заједничким подухватима. Али у процесу аналитичке хијерархије постоји много више од само одређивања приоритета пројекта.
Додатне примене процеса аналитичке хијерархије
Пошто сада имате идеју о томе како вам аналитичка хијерархија може помоћи у неким од ваших најсложенијих одлука, хајде да сада погледамо како ова апликација функционише.
КСНУМКС. Избор
Метод аналитичког хијерархијског процеса (АХП) је погодан за доношење одлука у ситуацијама када је потребно изабрати једну алтернативу од више на основу више критеријума који могу имати различите тежине. АХП такође може бити користан у решавању проблема са много међусобно повезаних критеријума, када је потребно утврдити релативну важност сваког критеријума у контексту одлуке која се доноси.
2. Оцена
Процес аналитичке хијерархије укључује комбиновање више опција од најатрактивнијих до најмање атрактивних.
3. Одређивање приоритета
Метода аналитичког хијерархијског процеса (АХП) се користи за одређивање приоритета алтернативама у проблемима са више критеријума. Омогућава вам да одредите релативну важност сваког критеријума и процените релативну важност сваке алтернативе за сваки критеријум.
4. Ознака ресурса. Метод аналитичке хијерархије
У методи ХП аналитичке хијерархије (АХП), сваки ресурс је обично означен симболом, на пример, алтернативе могу бити означене словима А, Б, Ц, а критеријуми се могу означити словима К1, К2, К3 итд. . Поред тога, сваки ресурс се може даље идентификовати детаљнијим описом или спецификацијом, као што је назив одређеног производа или процеса.
Такође је важно запамтити да је за коришћење АХП методе неопходно дефинисати хијерархију критеријума и алтернатива, као и утврдити значај сваког критеријума и проценити релативну важност сваке алтернативе за сваки критеријум. Ово ће вам омогућити да упоредите алтернативе и изаберете најприкладнију за одређену ситуацију.
5 Бенцхмаркинг
Бенцхмаркинг је процес поређења перформанси, квалитета и карактеристика производа, услуга или процеса са најбољом индустријском праксом. Овај процес омогућава компанијама да одреде свој тренутни ниво учинка, идентификују недостатке и упореде своје резултате са најбољим праксама у индустрији.
6. Управљање квалитетом
Управљање квалитетом је систематски приступ унапређењу квалитета производа и услуга, који укључује планирање, праћење, осигурање и побољшање квалитета уопште. фазе животног циклуса производа или услуге. Сврха управљања квалитетом је задовољавање потреба и очекивања потрошача, постизање организационих циљева, смањење трошкова и повећање профита.
Основни принципи управљања квалитетом укључују:
- Фокус на корисника – Задовољавање потреба и очекивања купаца је главни приоритет у управљању квалитетом.
- Лидерство – Менаџмент организације мора да обезбеди смернице и подршку у процесу управљања квалитетом.
- Ангажман радник — управљање квалитетом мора бити интегрисано у све нивое организације и укључити укључивање свих запослених.
- Процесни приступ – управљање квалитетом треба да се заснива на процесима, који морају бити мерљиви, управљиви и континуирано унапређивани.
- Унапређење – Континуирано унапређење квалитета треба да буде циљ организације, које се постиже кроз континуирана побољшања процеса и производа.
- Доношење одлука засновано на подацима – Доношење одлука треба да се заснива на чињеницама, а не на нагађањима или личном мишљењу.
- Односи са добављачима – интеракцију са добављачима треба градити на обострано корисним односима и сарадњи.
- Континуирано побољшање – Управљање квалитетом треба да буде континуиран и континуиран процес, укључујући систематско мерење и анализу резултата, и континуирано побољшање процеса и производа.
7. Сврха сукоба. Метод аналитичке хијерархије
Сврха конфликта у методи аналитичког хијерархијског процеса (АХП) је да се утврде приоритети између различитих критеријума или алтернатива које могу да се такмиче једна са другом у доношењу одлука. Конфликт може настати када различити критеријуми или алтернативе имају различите нивое значаја и не могу се проценити или прихватити на основу једног критеријума.
На пример, када бирате између два аутомобила, један може имати већу цену, али бољу економичност горива, док други може имати нижу цену, али нижу поузданост. У таквим ситуацијама, циљ сукоба у АХП-у је да се одреди приоритет између ових критеријума и одабере возило које је најбоље испуњава циљеве странка која одлучује.
АХП помаже у решавању конфликата тако што дели велики задатак на мање подзадатке и успоставља њихове релативне приоритете. Као резултат тога, доносилац одлука може боље да разуме који су критеријуми најважнији и да користи ове информације за доношење боље информисаних одлука.
Како функционише метода аналитичке хијерархије?
Разумевање како ова апликација функционише је прилично једноставно. Само треба да поставите конкретне циљеве за свој процес доношења одлука. Ови циљеви се аутоматски претварају у критеријуме књиговодствена вредност. Апликација вам приказује парове критеријума по којима треба да изаберете правило које вам је најважније. Штавише, апликација ће вам помоћи да проверите шта чланови вашег тима мисле о критеријуму. Тако вам је помогло да дискутујете о различитим мишљењима чланова вашег тима и постигнете давање приоритета преовлађујућим критеријумима. Постоји много доступних методологија које вам дају такве могућности доношења одлука, али АХП служи као јединствени део софтвера због своје способности да креира упарене критеријуме.
Последние мисли!
Процес аналитичке хијерархије служи као важан алат за доношење добрих одлука. Ово ће вам помоћи да усмерите у правом смеру да постигнете своје циљеве и помоћи ће вам да заједно донесете одлуке. Упркос огромној популарности, он има значајан недостатак у томе што представља много парова критеријума, што га чини прилично неугодним када седите са неким вишим руководиоцима. Међутим, у поређењу са другим софтвером, он и даље служи као готова опција за доношење одлука. У закључку, желео бих да истакнем да је АХП веома користан за упоређивање и рангирање различитих идеја једне са другима, тако да можете изабрати најбоље идеје.
Оставить комментарии