Ангажовање запослених у тешким временима

Ангажовање запослених је процес којим се запослени осећају повезаним са организацијом, активним учешћем у њеном животу и посвећености постизању заједничких циљева. Ово је важан аспект културе компаније који помаже у побољшању мотивације, продуктивности и укупне ефикасности тима.

Ангажовање запослених је најважније средство у вашој организацији. Улагање у ангажовање запослених не значи само спровођење иницијатива како би ваши запослени били задовољни. Висококвалификовани запослени су покретачка снага сваке успешне организације. Када ваши запослени заиста верују у вредности ваше компаније и да је посао који обављају важан, они ће учинити све што је потребно да вам помогну да постигнете своје опште пословне циљеве.

Маркетинг корпоративног садржаја.

Сва предузећа пролазе кроз успоне и падове. Али само они који науче да превазиђу тешка времена ће успети. И велики део тога је да одржите своје запослене на послу, да верујете у вашу визију и да радите заједно као тим да изађете на другу страну.

Сва предузећа пролазе кроз тешка времена. Они који успеју превазићи ће изазове како би на крају изградили јаче тимове
Покажите да су ваши запослени цењени, посебно у време економске кризе.
Комуникација и искреност су кључни за подстицање ангажовања запослених.
Фокусирајте се на вредности ваше компаније и ставите их у центар свега што радите.

Тријумф над недаћама

Дакле, како подстичете ангажовање запослених у овим изазовним временима? То је свакако изазов, али паметне организације користе невоље у своју корист. У везама се често дешава да тешка ситуација или раздвоји људе или их зближи. Ово се односи и на пословне односе и на личне односе.

Можемо тражити од војске примере како снажно вођство и оснажени људи могу да реше проблеме да ојачају тимове, а не да их раздвоје.

Војне организације као што су амерички маринци морају да живе и раде у невероватно тешким условима. Маринци морају да превазиђу огромне менталне и физичке изазове, и сви морају да знају да је огромна количина улог ако њихова мисија не успе.

Организација пројекта – дефиниција, типови и дијаграм

Официри у америчким маринцима повећавају ангажовање запослених тако што показују емпатију и стављају потребе свог тима испред својих. Сваки члан тима зна да су подржани и цењени, а тим верује у своју сврху и страствен је да је постигне заједно. Нема времена за свађу или раздор на радном месту када сте на бојном пољу.

Можда мислите да је све ово веома добро када сте буквално у рововима, али како да извучемо поуке из војног модела ангажовања запослених и применимо га на корпоративни свет?

10 јединствених културних примера маркетинга

1. Укључите своје запослене/запослени

обавезати zaposlenih Укључивање у радни процес може се постићи коришћењем више стратегија и приступа:

Јасна комуникација циљева:
- Обезбедите запосленима јасну визију и циљеве компаније.
- Објасните како њихов рад доприноси општем успеху.
Оцењивање и признавање постигнућа. Ангажман радник
- Редовно процењујте учинак запослених и признајте њихова достигнућа.
- Уведите систем награђивања за изванредне резултате.
Образовање и развој:
- Обезбедите запосленима могућности за професионално учење и развој.
- Подржите стварање појединац планове за каријеру.
Учешће у доношењу одлука. Ангажман радник
- Подстакните запослене да изразе своје идеје и мишљења.
- Укључите их у процес доношења одлука о њихов рад подручје.
Обезбеђивање биланса:
- Обезбедите флексибилно радно време и опције рада на даљину када је то могуће.
- Поштујте лични простор запослених.
Стварање тимског духа. Ангажман радник
- Организујте тимске догађаје и корпоративне тренинге.
- Подстицати сарадњу и размену искустава међу колегама.
Подршка у личним и професионалним стварима:
- Обезбедите ресурсе за лична и професионална питања.
- Обратите пажњу на потребе запослених и подржите их у тешким ситуацијама.
Повратне информације и развој. Ангажман радник
- Спроведите редовне прегледе учинка и повратне информације.
- Разговарајте о плановима за развој и професионални раст.
Поштовање различитости:
- Промовишите инклузивно окружење које поштује различитост мишљења и културног порекла.
- Разлике међу запосленима посматрајте као предност.
Укљученост у доношење одлука. Ангажман радник
- Укључујте запослене у одлуке које утичу на њихов радни процес.
- Створите прилике за дискусију и сугестије.

Подстицање ангажовања запослених захтева систематски приступ и стварање окружења подршке у коме се сваки члан тима осећа вредним и важном кариком у укупном ланцу успеха.

Продуктивност запослених. Водич за лидере за мерење времена и продуктивност

2. Отворено комуницирајте и тражите повратне информације и ангажовање запослених

Велики део напетог окружења на радном месту и уроњења запослених са којима се многе организације суочавају у тешким временима може се приписати осећању беспомоћности.

Запослени верују да су потпуно препуштени на милост и немилост одлукама Ц-Суите-а и да ништа што ураде неће утицати на њихову коначну судбину.

Дајте својим запосленима осећај оснажености поново демонстрирајући то њихове идеје и мишљења се вреднују. Чак и најмлађи запослени могу смислити идеју која може помоћи да се предузеће спаси од пропасти.

Елиминишите осећај „ми и они“ тако што ћете обезбедити отворене линије комуникације између виших менаџмента и запослених, и да буду отворени и искрени у вези са изазовима са којима се компанија суочава и планира да их превазиђе.

3. Фокусирајте се на своје основне вредности

Фокусирање на основне вредности компаније у контексту ангажовања запослених је важан аспект стварања позитивног и продуктивног радног окружења. Ево неколико корака за постизање овог циља:

Дефиниција основних вредности:
- Јасно артикулишите основне вредности ваше компаније. То могу бити принципи поштења, толеранције, иновативности и други.
Интеграција у компанијску културу. Ангажман радник
- Уверите се да су основне вредности интегрисане у корпоративна култура. Они се морају одражавати у понашању запослених, одлукама и општим циљевима компаније.
Комуникација и обука:
- Активно комуницирајте основне вредности како би их запослени добро разумели.
- Обезбедите обуку која има за циљ разумевање и интеграцију ових вредности у свакодневну праксу.
Процеси и одлуке у складу са вредностима:
- Покушајте да интегришете основне вредности у пословне процесе и доношење одлука.
- Када креирате стратегије и акционе планове, обратите пажњу на усклађеност са вредностима компаније.
Својим примером. Ангажман радник
- Лидери компанија морају да воде пример тако што ће показати како основне вредности утичу на њихове одлуке и поступке.
- Лидери који заступају вредности постављају узор другим запосленима.
Признање и охрабрење:
- Препознајте и наградите запослене који показују посвећеност основним вредностима компаније.
- Укључите критеријуме засноване на вредностима у свој систем процене и награђивања.
Повратне информације и учешће. Ангажман радник
- Добијте повратне информације од запослених о томе колико добро компанија живи своје вредности.
- Укључите запослене у дискусију и разјашњавање основних вредности када је то потребно.
Стално појашњење:
- Свет се мења, а могу се променити и вредности компаније.
- Редовно процењујте и ажурирајте основне вредности како бисте били сигурни да остају релевантни.