Стратешко управљање кадровима. 7 корака за креирање

Стратешко управљање људским ресурсима или стратешко управљање људским ресурсима је процес привлачења талената, а затим њиховог задржавања, награђивања и развоја тако да на крају и организација и запослени изађу као јасни победници.

Финансирање предузетништва: како добити финансирање за пројекат?

Људски ресурси раде са другим одељењима у организацији како би разумели њихове циљеве, а затим креирају одрживе стратегије које испуњавају циљеве и одељења и организације.

Како креирати ефикасан стратешки процес управљања људским ресурсима? Стратешко управљање људским ресурсима

Пратите ове кораке да бисте креирали стратешки процес управљања људским ресурсима:

1. Дефинишите циљеве ваше организације. 

Прво Корак Део процеса стварања одрживе визије за процес стратешког управљања људским ресурсима је темељно разумевање организације. Погледајте његову мисију, визију, циљеве и артикулишите шта жели да постигне.

Дефинишите дугорочне и краткорочне планове раста јер ће се то показати корисним у креирању ефикасне стратегије. Одељење за људске ресурсе мора да има јасну слику од самог почетка јер ће тек тада моћи да формулише план за будућност.

2. Процените ХР могућности ваше организације. Стратешко управљање људским ресурсима

Запослени су окосница сваке организације и око њих ће се вртити политике везане за стратешко управљање људским ресурсима. Ако тражите ефикасне кораке за креирање стратешког процеса управљања људским ресурсима, процените ХР могућности ваше организације. Морате имати јасно разумевање свих аспеката људских ресурса који раде у вашој компанији.

Користите инвентар вештина да бисте сазнали који запослени су стручњаци у својој специфичној области и који запослени највише доприносе постизању циљева и задатака организације. Користите преглед учинка да бисте проценили њихове вештине.
Овај потез ће бити благослов за компанију јер ће помоћи да се идентификују запослени који су заинтересовани за даљи раст и траже прилике за учење и развој унутар организације.

3. Анализирајте тренутне ХР могућности. 

Све док Одељење за људске ресурсе није упознато са тренутним компетенцијама радне снаге, немогуће је направити одржив план за будућност. Правилна процена је потреба овог часа јер помаже у препознавању прилика и препрека на путу. Стратешко управљање људским ресурсима

Спроведите акциони план који препознаје препреке и бави се претњама. Ово ће вам такође помоћи да искористите прилике. У овом тренутку, стратешки тим за управљање људским ресурсима ће идентификовати најбоље људске ресурсе које компанија има и тренутне вештине које поседују.

4. Предвидите будуће потребе ваше организације за особљем. Стратешко управљање људским ресурсима

Одељење људских ресурса сада боље разуме тренутне способности талената компаније. Време је да их пажљиво анализирате на основу својих циљева. Ако тражите ефикасне кораке за креирање стратешког процеса управљања људским ресурсима, сада је време да процените и предвидите будуће потребе ваше организације за особљем.

Предвидите потребе за особљем на основу броја запослених и сродних вештина које ће бити потребне да би се задовољиле будуће потребе организације, као и броја запослених и вештина које организација већ има да задовољи те потребе.

Предвиђање ће помоћи да се утврди да ли се вештине људских ресурса користе у оптималном капацитету, да ли компанија треба да отвори нова радна места и повезане улоге како би обезбедила будућност организације, и да ли је тренутни ХР тим усклађен са својом стратегијом и праксом. довољно да се прилагоди будућем расту и развоју

5. Одредити потребне алате за обављање радних обавеза.

Да бисте креирали стратешки процес управљања људским ресурсима, идентификујте алате потребне за обављање послова посла.
Одговорност ХР је да контактира релевантна одељења како би сазнала како алати које користе запослени утичу на њихове способности и учинак. Време је да се идентификују празнине у алатима за могли су да се допуне како би подстакли организовани рад. Стратешко управљање људским ресурсима

6. Спровести стратегију управљања људским ресурсима. Стратешко управљање људским ресурсима

Почните од почетка и пронађите кандидате који поседују вештине идентификоване током стратешког планирања. Сада организујте интервјуе и друге процесе селекције да бисте проценили да ли је кандидат квалификован за ту позицију.

Унајмите најталентованијег кандидата. Развијте ефикасан програм за укључивање и обуку како бисте им помогли да прођу кроз почетну фазу.

7. Предузмите евалуативне и корективне радње. 

Ако тражите ефикасне кораке за стварање стратешког процеса управљања људским ресурсима, предузмите евалуативне и корективне радње. Извршите преглед да бисте пратили напредак и идентификовали специфичне области које треба побољшати.

Питање од милион долара сада је да ли промена помаже организацији да постигне своје циљеве. Ако то није случај, време је да предузмете корективне мере како бисте решили проблем.

Предности стратешког управљања људским ресурсима

Предности стратешког управљања људским ресурсима су следеће.

• СХРМ помаже у креирању пословне стратегије за будућност засновану на визији компаније
• Важност стратешког управљања људским ресурсима је повећање задовољства послом и то је корисно за компанију. Стратешко управљање људским ресурсима
• Стратешко управљање људским ресурсима се сматра корисним за организацију јер помаже у идентификацији, разумевању и анализи спољашњих претњи и прилика које се могу показати виталним за компанију и бити одлучујући фактор у њеном успеху или неуспеху у будућности.
• СХРМ се сматра корисним за организацију јер пружа конкурентну интелигенцију неопходну за стратешко планирање.
• Регрутовање, развој и задржавање компетентних талената за добробит организације
• СХРМ се сматра корисним за организацију јер помаже у мотивисању запослених.
• Процес стратешког управљања људским ресурсима помаже да се најефикасније решавају проблеми у вези са развојем запослених.
• СХРМ обезбеђује континуирани пословни вишак кроз компетенцију
• Стратешко управљање људским ресурсима се сматра корисним јер осигурава највиши ниво ефикасности и продуктивности у организацији. Стратешко управљање људским ресурсима
• СХРМ помаже организацији да се ефикасно придржава очекивања купаца.
• Стратешки менаџмент пружа важне информације о унутрашњим слабостима и снагама организације.
• СХРМ ради на побољшању радне културе која је здрава и продуктивна.
• Стратешко управљање људским ресурсима има проактиван приступ. Прилично ефикасно управља људским ресурсима у организацији.

Баријере за стратешко управљање људским ресурсима. Стратешко управљање људским ресурсима

Баријере за стратешко управљање људским ресурсима су:

• СХРМ је процес у којем свако одељење организације мора да ради у тандему са одељењем за људске ресурсе. Међуресорни сукоб се види као једна од његових значајних препрека.
• СХРМ ће се суочити са већим отпором ако профити не сарађују
• Недостатак подршке вишег руководства биће озбиљна препрека за СХРМ
• Ако организација има ограничене ресурсе, финансије и време, то ће бити велика препрека за СХРМ.

Излаз

Стратешки ХРМ је процес коришћења техника управљања људским ресурсима за стицање конкурентске предности и побољшање ефикасност пословања. Користи могућности унутар одељења људских ресурса и користи постојеће таленте.

АЗБУКА

Често постављана питања (ФАК). Стратешко управљање кадровима.

1. Шта је стратешко управљање људским ресурсима (СМП)?

   • Одговор је.  Стратешко управљање људским ресурсима је приступ управљању људским ресурсима који се фокусира на постизање стратешких циљева организације кроз ефикасно управљање људским ресурсима.

2. Који су главни задаци које решава стратешко управљање људским ресурсима?

   • Одговор је. СМП је укључен у планирање радне снаге, развијање политика и процеса за привлачење, задржавање и развој талентованих запослених и подржавање стратешких циљева пословања.

3. Зашто је стратешко управљање људским ресурсима важно за пословање?

   • Одговор је.  СМП помаже предузећима да се прилагоде променама, привуку и задрже кључне таленте, побољшају продуктивност и постигну стратешке циљеве.

4. Који алати се користе у стратешком управљању кадровима?

   • Одговор је.  СМП алати укључују системе процене запослених, програме обуке и развоја, планове за развој каријере, системе мотивације и друго.

5. Који изазови се могу појавити приликом имплементације стратешког управљања људским ресурсима?

   • Одговор је. Изазови могу укључивати отпор променама, недостатак ресурса, несавршене постојеће процесе и потешкоће у процена ефективности стратегија.

6. Како спровести анализу потреба у области управљања кадровима?

   • Одговор је. Анализа обухвата процену тренутног стања кадрова, идентификацију кључних компетенција, идентификацију потреба за обуком и развојем, анализу тржишта рада итд.

7. Како имплементирати стратегију управљања људским ресурсима у пракси?

   • Одговор је.  Ово укључује развој специфичних акционих планова, ангажовање менаџера и запослених, обезбеђивање ресурса, праћење и прилагођавање стратегије по потреби.

8. Које су ефикасне методе мотивисања запослених у СМП?

   • Одговор је.  Ефикасне методе мотивације укључују финансијске подстицаје, системе признавања, позитивно радно окружење, развој каријере и могућности обуке.

9. Како измерити ефикасност ваше ХР стратегије?

   • Одговор је. Ефикасност СМП се може мерити анализом кључних индикатора продуктивност, задовољство запослених, стопе флуктуације и постизање стратешких циљева.

10. Може ли се СМП успешно имплементирати у мала предузећа?

    • Одговор је.  Да. СМП се може успешно имплементирати у компаније било које величине. Подложно адаптацији стратегије за пословне специфичности и ресурси компаније.