SMART-mål är en metod för att sätta upp mål som hjälper till att göra dem mer specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna. Detta tillvägagångssätt är utformat för att underlätta processen för målsättning och öka sannolikheten för framgångsrik prestation. Arbetar du hårt men ser inga resultat? Kanske är problemet inte ditt arbete, utan hur du sätter upp dina mål. Men oroa dig inte, det här problemet är lätt att lösa. Den här guiden visar dig hur du sätter SMART-mål för ditt företag. Låt oss dyka in i hur man använder SMART-målramverket.
Vad är SMARTA mål?
SMART är ett ramverk som du kan använda för att sätta upp meningsfulla affärsmål och personliga mål. Förkortningen SMART står för; Specifik, mätbar, uppnåbar, relevant och tidsbunden. Den första kända användningen av termen var i ett nummer 1981 av tidningen Ledningsöversyn George T. Doran. Många företag använder detta tillvägagångssätt för att definiera företagets mål. Här är ett exempel på ett SMART mål för en bloggare:
- Skriv en veckas gästinlägg för de kommande 12 månaderna.
Målet är specifikt, mätbart, uppnåeligt, relevant och tidsbaserat. Efter 12 månader är det lätt att se tillbaka och se om du uppnått ditt mål. Låt oss titta på vart och ett av dessa SMART-kriterier i tur och ordning.
1. Specifik. SMARTA mål
Det första steget för att sätta något mål är att definiera vad du vill uppnå. Du måste fråga dig själv:
- vad vill du uppnå?
- som kommer att delta i att uppnå målet?
- var kommer du nå ditt mål?
Här exempel på en specifik SMARTA mål. Om du har litet företag, kan ditt mål vara att växa företaget. Ett specifikt mål kan vara att nå 10 kunder per kvartal.
För att ett mål ska vara effektivt måste du ge personen ansvar och bestämma hur det ska uppnås. Du kan till exempel delegera ansvaret till säljteamet. En kanal för att locka kunder kan vara kall uppsökande. Slå ihop allt och du har ett SMART mål. Avdelning försäljning måste attrahera 10 nya kunder per kvartal med hjälp av kalla kontakter. Specifika mål hjälper dig att hålla fokus. Du vet vad du behöver uppnå.
2. Mätbar. SMARTA mål
SMARTA mål ska vara mätbara. Ett mätbart mål är något du kan kvantifiera (ett fint sätt att säga "Ge målet ett nummer"). Nedan finns två exempel på mål du kan använda för din marknadsföringskampanj. Det ena är ett mätbart mål, och det andra är inte:
- Öka antalet besökare på webbplatsen nästa kvartal
- Öka antalet webbplatsbesökare med 5000 XNUMX under nästa kvartal.
Det första målet är generellt, det andra är mätbart. Att kvantifiera dina mål kommer att hjälpa dig på två sätt. För det första hjälper det dig att spåra dina framsteg. Du vet om du har uppnått ditt mål eller missat ditt mål. Den andra fördelen med mätbara SMART-mål är att du kan spåra dina framsteg. Du kan se om du behöver anstränga dig mer för att nå ditt mål, om du är på rätt väg eller om du behöver tänka om din strategi. Du kan granska dina mål veckovis, månadsvis eller kvartalsvis.
Mätbara mål kommer att vara dina viktigaste Resultatindikatorer (KPI).
3. Uppnåeligt
Du vill ha uppnåeliga mål. Det är inget fel med att drömma stort. Dina mål bör verkligen vara ambitiösa. Däremot måste du sätta upp nåbara mål.
Tänk på följande när du sätter upp meningsfulla mål:
- Tidigare resultat
- Ekonomiska möjligheter
- Aktuella resurser
- Marknadsvillkor
Använd den information du har för att sätta upp uppnåbara mål för ditt företag. Om du till exempel fick fem kunder förra året kan ett ambitiöst mål vara att säkra sju kunder i år. Detta mål verkar svårt att uppnå, men ändå realistiskt. SMARTA mål.
Sätt inte upp dig själv ett mål som är för lätt att uppnå eller orealistiskt. Orealistiska mål frustrerar dig bara. De kan påverka ditt lags moral. Å andra sidan saknar lätta mål brådska. De är en dålig indikator på framsteg. Uppnåeliga mål bör vara inom räckhåll. Att sätta SMARTa mål hjälper dig att hålla dig motiverad och arbeta hårt.
4. Relevant. SMARTA mål
En annan aspekt av ett SMART-mål är att sätta upp mål som ligger i linje med din bredare strategi. Målet bör ta hänsyn till flera frågor, till exempel:
- Är det rätt att fokusera på detta nu?
- Passar det med allt annat jag gör?
Föreställ dig till exempel att du har e-handelswebbplats . Ditt företag växer snabbt men har begränsade personalresurser. Dina bästa kundförvärvskanaler är SEO och e-post marknadsföring. Någon i ditt team tycker att det skulle vara en bra idé att börja erbjuda konsulttjänster.
Det är inget fel med att erbjuda konsulttjänster. Men om du har begränsade alternativ är det vettigt att fokusera dina ansträngningar på e-post marknadsföring och SEO. När du har fler alternativ kan du testa konsulttjänster. Relevanta mål säkerställer att din verksamheten kommer att vara på rätt väg mot snabb tillväxt. Dina mål bör överensstämma med ditt slutmål. Detta kan vara något du gör för ditt företag, eller så kanske du har personliga mål.
5. Tidsgräns
Ett SMART mål kräver en specifik tidsram och tydliga deadlines. Om ditt mål till exempel är att lägga till tio klienter måste du ange en tidsperiod. Till exempel kan du säga; lägga till tio nya kunder under de kommande 60 dagarna. Deadlines hjälper dig att optimera dina ansträngningar och spåra dina framsteg. Detta hjälper dig att fokusera på det långsiktiga målet. Att ha en tydlig förståelse för tidsramen kommer också att hjälpa dig att utveckla en strategi för att växa ditt företag.
Osäkerhet om tidsramar skapar förvirring och förseningar. Men när du vet att en uppgift måste slutföras inom en viss tid, hjälper det att göra konsekventa framsteg. SMARTA mål Detta hjälper dig också att prioritera så att du håller dig på rätt spår. Ofta kan mål genomgå vissa förändringar. I det här fallet kommer en tidsram att hjälpa dig att ta hand om de viktigaste uppgifterna för att uppnå ditt mål. Utan ett schema kan du lägga tid på uppgifter allt eftersom. Ett tidsbestämt mål hjälper till att hålla ditt lag på rätt spår.
Tre tips för att sätta ett SMART mål
Vi har tagit upp att du också bör veta hur man använder SMART-ramverket. Här är tre tips som hjälper dig att nå dina mål.
1. Skriv ner dina mål.
Om du ska använda SMARTA mål måste du skriva ner dina mål och se till att alla är medvetna om dem. För personliga ändamål är det enkelt. Du kan skriva ner dina mål i en journal eller på en whiteboard – det viktigaste är att du har tillgång till denna information. Om du arbetar som chef eller har en ledande befattning i ett företag måste du se till att dina kollegor har tillgång till information. Om du till exempel har satt upp mål för en avdelning måste du se till att alla på avdelningen är medvetna om dem. Att skriva ner dina mål hjälper dig att hålla reda på dina mål.
2. Fira viktiga milstolpar. SMARTA mål
Du bör fira dina prestationer. Till exempel, att nå ett stort inkomstmål är en bra anledning att festa. Att uppnå dina mål håller dig motiverad och håller företagets moral hög. Du kan motivera anställda och avdelningschefer att uppnå mål genom att tillhandahålla professionella eller ekonomiska incitament. Många företag använder nyckeltal för att utvärdera hur många bonusar anställda får. Oavsett hur stor eller liten segern är, se till att fira framgången.
3. Regelbunden incheckning.
Att granska dina mål är ett bra sätt att utvärdera din effektivitet. Ta dig tid för personliga eller professionella recensioner. Du kan till exempel göra kvartals- eller månadsgranskningar. Regelbundna recensioner hjälpa dig att mäta framsteg och identifiera framgångar och problem. Går det bra så är det jättebra. När du identifierar ett problem, försök att fastställa orsaken. Kanske är målet ouppnåeligt eller så måste du ändra inställning.
Sammanfattningsvis
I den här guiden lärde du dig hur du använder SMART-formeln för att sätta personliga och professionella mål. När du skapar SMART-mål, se till att de är specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbaserade. Det är en bra idé att sätta upp mål för dig själv eller ditt företag. Med tydliga mål vet du vad du behöver uppnå. Du kan sedan arbeta för att uppnå dessa uppnåbara mål.
Оставить комментарий