Psikolojik Sözleşme - Önemi, Örnek ve Faydaları

Psikolojik sözleşme, çalışan ile işveren arasında, her bir tarafın beklentilerini ve yükümlülüklerini tanımlayan resmi olmayan, karşılıklı bir anlaşmadır. Çalışanın rolü ve görevleri, kariyer geliştirme fırsatları, maaş seviyeleri, çalışma koşulları, meslektaşları ve yönetimle ilişkiler vb. gibi konuları içerebilir.

Hem işverenin hem de çalışanın beklentilerine ilişkin yazılı olmayan anlaşmalar bütünüdür. Her zamanki psikolojik sözleşmeye ek olarak, uzun vadeli sözleşmeleri temsil eden duygusal açıdan daha güçlü bağlar da vardır. Bu sözleşmeler, çalışanın uzun vadeli bağlılığı karşılığında gelecekteki büyüme fırsatlarını tanımlayabilir.

Ana avantaj Psikolojik sözleşme, işveren ve çalışan arasında karşılıklı olarak üzerinde anlaşılan bir dizi kurala dayalı olarak olumlu bir ilişkinin sürdürülmesidir. Odak noktası, ticari ilişkiden ziyade çalışma ilişkisinin insani yönüdür.

Psikolojik sözleşme zamanla oluşur ve örgütün kültürüne uyum sağlayarak gelişir. Ayrıca günlük işlemlerde ve ofislerdeki etkileşimlerde de vaat olarak görülüyorlar.

İK dış kaynak kullanımı – genel bakış, hizmetler ve avantajlar

Önem. Psikolojik sözleşme

İşveren psikolojik sözleşmeyi çalışana iyi aktarır. Bazen bu durum tersine de dönebilir. Sözleşmenin devamı için her iki tarafın da psikolojik sözleşmede belirtilen kurallara uyması gerekir. Anlaşma şeffaf olmalı ve gizli mesajlar veya gündemler olmamalıdır.

Sözleşme öncelikle çalışan ile işveren arasında şeffaf ve sorunsuz bir ilişkiyi kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Psikolojik sözleşmenin iş dışında işveren-işçi ilişkilerini sürdürdüğü ve geliştirdiği söylenmektedir.

Aralarında uzun vadeli ve güvene dayalı ilişkiler gelişir. Tabiri caizse; bu durum hem işverenin hem de çalışanın sözleşme şartlarına sadık kalması durumunda ortaya çıkar.

Aşağıda psikolojik sözleşmeye bir örnek verilmiştir.

Bir çalışan belirli bir pozisyon için bir şirkete başvurur. Ancak şirket buna inanıyor çalışan Bir süre eğitime ihtiyaç vardır ve eğitim süresinin tamamlanmasının ardından pozisyona hak kazanabilir.

İşveren, adaya ancak belirtilen eğitimi tamamladıktan sonra kuruluş tarafından işe alınabilmesi koşuluyla bir iş teklif eder. Bu, teklif mektubunda yazılı değil sözlü olarak belirtiliyor ki bu da psikolojik bir sözleşmeden başka bir şey değil.

Gereksiz evrak işlerini, onayları ve olası maliyetleri kesintiye uğratmadan işi tamamlamak için psikolojik bir sözleşme gereklidir. Psikolojik sözleşmeler ekipte ve üyelerinde olumlu bir tutum geliştirir. Psikolojik sözleşmeye bağlı çalışanlara olumlu motivasyon sunarak verimliliği artırırlar.

Psikolojik sözleşmeler, işverenlerin yüksek nitelikli ve profesyonel çalışanları vaatlerle tutabilmeleri ve elde tutabilmeleri için boşlukları doldurmak için kullanılıyor. Geleneksel temastan kaçınmak için sözler kağıda yazılmaz, üstü kapalı olarak anlatılır ve anlaşılır.

Bazen bir yönetici ile onun doğrudan astı arasında psikolojik bir sözleşme vardır. Psikolojik sözleşme, onaylanması ve uygulanması günler hatta haftalar sürebilecek şeyleri hayata geçirmek için esneklik ve zaman tasarrufu sağlar. Psikolojik sözleşme

Örneğin, bir yönetici, büyük bir artış yapacağı büyük bir sipariş alması konusunda astlarıyla doğrudan konuşabilir. Böyle bir teklifin onaylanması, birden fazla kişinin dahil olmasından bahsetmek bile haftalar alacaktır. Bunun yerine yönetici işin hemen bitirilmesi için psikolojik sözleşmeyi tercih etti. Çalışan sözüne sadık kalıp emri alıyorsa, işveren de sözüne sadık kalmalı ve mümkün olduğu kadar ödenekleri artırmaya çalışmalıdır.

Gelişim. Psikolojik sözleşme

 

İşyerindeki psikolojik sözleşme sürekli olarak gelişmektedir. Gerektiğinde hem işveren hem de çalışan tarafından değiştirilir ve netleştirilir. Yukarıdaki örnekte yönetici, çalışandan bir görevi daha tamamlamasını isteyebilir ve buna karşılık daha büyük bir artış elde etmeye çalışacaktır. Bu, söz verilen ilk siparişe ektir.

Bu nedenle psikolojik sözleşmede değişiklikler yapılması normaldir. Bazen psikolojik sözleşmede söylenmeyenlerin olduğu gibi kabul edilmesi gerekir. Sözleşmede bir tanım ve dil bulunmadığından pek çok şey yoruma açıktır. Nihai sonuç elde edildiği sürece taahhüt değişmeden kalır.

Çalışan, karşılandığı spesifik işi gerçekleştirmek için her türlü çabayı gösterecektir. işveren sağlamalıdır güvenlik, tanınma ve çalışana vaat edilen diğer her şey.

Psikolojik sözleşme için, işveren ile çalışan arasında bir kafeteryada veya ofiste, hatta telefonda yapılan basit bir görüşme yeterlidir. Çalışanın sadakati ve bağlılığı psikolojik sözleşmenin yükümlülüklerinden beklenmektedir.

Psikolojik sözleşmeler yerine getirilmediğinde

Sözleşmenin ihlali durumunda işveren ile çalışan arasındaki güven ve sadakat ciddi şekilde zarar görecektir. İkisi de diğerinin sözleşmeye uyması gerektiğine inanıyor ve diğerinin sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmediğine inanıyor.

Psikolojik sözleşmenin yazılı olmayan kuralları olduğundan ikisini birden yapmak da yapmamak da zorlayıcı olabilir. Sözleşmenin yerine getirilmemesi nedeniyle işveren ile işçi arasında aşırı bir husumet vardır.

Çalışanın ilk tepkisi motivasyon kaybı ve tatminsizliktir. Çalışan, sözleşmeye uyulmaması nedeniyle işvereni sorumlu tutabilir. Bir çalışan, olumsuz davranışlar sergileyebilir ve kasıtlı olarak kendisinin veya işverenin yararına olmayacak bazı kötü niyetli veya sapkın davranışlarda bulunabilir.

Öte yandan işçinin sözleşmeyi yerine getirmemesi durumunda işveren de aynı olumsuzluğu yaşayacaktır. İşveren, çalışana karşı olumsuz bir tutum geliştirecek ve bu durum, gecikmeli artışlar, sürekli talepler, onay süresinin diğerlerinden daha uzun olması vb. gibi çeşitli şekillerde kendini gösterecektir.

Bu durumla başa çıkmanın ideal yolu, sözleşmeyi yerine getiremeyen tarafın, sözleşmenin ihlal edildiğini dürüstçe kabul etmesi ve uygun başa çıkma stratejileri vaat etmesidir.

Bu durum yeniden psikolojik sözleşmeye dönüşmemeli ve söz verildiği gibi başa çıkma stratejileri uygulanmalıdır. Bazen işveren ile çalışan arasındaki ilişki bir süre sonra yeniden dengelenir, ancak diğer durumlarda bu dengelenmez.

Sorunlar. Psikolojik sözleşme

Psikolojik sözleşmenin birçok engeli vardır.

Bazen bir çalışan, birçok farklılıktan dolayı belirli sözleşme şartlarını kabul etmeyebilir. Bu farklılıklar kültürel, kuşaksal veya başka herhangi bir türden olabilir. Kuşak farklılıkları, işveren ve çalışanın ödül ve tanınma konusunda farklı görüşlere sahip olabileceği anlamına gelir. Her ikisinin de bakış açıları aynı olmayabilir, bu da bazı farklılıklara yol açacaktır.

Psikolojik sözleşme yapmadan önce mümkün olduğunca ortak bir zemin bulmak ve tanımlamak gerekir.

Kişisel planlar psikolojik sözleşmeyi de zayıflatabilir. Bazen bir işveren veya çalışan, bir arkadaşıyla ilgili bazı şeyleri olduğu gibi kabul edebilir ve herkes bunları göz ardı edemez. Bu aynı zamanda yanlış varsayımlara ve olası sözleşme ihlallerine yol açacaktır.

Psikolojik sözleşmenin uygulanmasından önce işveren ve çalışanın görüşleri üzerinde anlaşmaya varılması gerekmektedir. Çünkü görüşleri örtüşmezse sözleşmeyi imzaladıktan sonraki sonuç ve beklentiler ikisi için de farklı olacaktır.

Bu nedenle sözleşmenin mümkün olduğu kadar şeffaf olması gerektiği belirlendi. Taraflardan herhangi biri sözleşmede kendilerine saygı duyulmadığını hissettiğinde bu durum düşük performansa, düşük üretkenliğe ve motivasyon kaybına yol açacaktır. Bu bir tarafta veya her iki tarafta da olabilir. Bu nedenle İK departmanının sürece dahil olması ve çalışanın ve işverenin beklentilerine dikkat etmesi gerekmektedir.

Psikolojik sözleşmenin güçlendirilmesi

 

Psikolojik sözleşmede şeffaflık ve eşitlik kritik öneme sahiptir ve her iki tarafın da buna uyması beklenir. Sağlıklı bir psikolojik sözleşme oluşturmak için her ikisinin de yerine getirilmesi gerekir. Taraflardan herhangi biri kısa sürede olası bir ihlali tespit ederse, diğer tarafı bilgilendirmeli ve gerekli düzeltmeleri yapmalıdır.

Bazen sözleşmeler süreçler arasında değişebilir. Sebep ne olursa olsun, bir sözleşmeye girerken her ikisinin de birbirlerine karşı şeffaf olması gerekir çünkü bir sözleşmeyi düzeltmek, onu bozmaktan daha kolaydır.

Artan rekabet ve hızla değişen iş ortamı nedeniyle birçok şirkette psikolojik sözleşmeler geçerli kabul edilmektedir.

Kontrol. Psikolojik sözleşme

Psikolojik sözleşmenin feshedilmesi, iş sözleşmesinin feshedilmesinden daha kolaydır. Gerginliği azaltmak için ortak zemin olduğundan emin olmanız gerekir. İşverenler ve çalışanlar arasındaki varsayımlardan mümkün olduğunca kaçınılmalıdır. Gerektiğinde psikolojik sözleşmenin uygun bir yazılı sözleşmeye dönüştürülmesi gerekir. Ancak bunun resmi bir belge olması gerekmez, ancak çalışanlar arasında teşvik edilmesi gereken beklentilerin kağıt üzerinde yazılı genel bir listesi işe yarar.

Tipik olarak İK ve yetenek yönetimi, hem işverene hem de çalışana bir dizi teşvik atayarak bunu kolayca yapabilir. Etik bir uzlaşma olmadığı veya örgütün kültürü ihlal edilmediği sürece Psikolojik Sözleşme geçerliliğini korur ve yerine getirilebilir.

Serbest çalışan olarak çalışmak için psikolojik sözleşmeler çok önemlidir ve işin doğası her gün değişmektedir; Böylece psikolojik sözleşme giderek önem kazanmaktadır.

Katı bir psikolojik sözleşme işin yapılmasını sağlar, ancak esnek bir psikolojik sözleşme kesinlikle işi yapar. Esneklik, psikolojik sözleşmede bir uzlaşma olarak değil, bir zorunluluk ve yazılı olmayan bir prosedür olarak görülmelidir.

Psikolojik Sözleşmenin Faydaları

 

Psikolojik sözleşmeler çalışanları motive eder ve örgütte olumlu bir tutuma yol açar. Çalışanların kültürel ve kurumsal değerlerini güçlendirir ve ekip çalışmasını teşvik ederler. Psikolojik sözleşme

Her iki taraf da karşılıklı beklentilerini açıkça ilettiği sürece psikolojik sözleşmenin bozulma ihtimali çok düşüktür. Sözleşme yalnızca çalışanların veya ekibin performansını artırmakla kalmaz, aynı zamanda şirketin geleceğini de iyileştirir.

Sonuç

Psikolojik sözleşmeler günümüzün değişen çalışma ortamında giderek daha önemli hale geliyor. Çalışana olumlu bir ivme kazandırmasının yanı sıra uygulaması hızlı ve kolaydır. Ancak şeffaflık ve dürüstlük psikolojik sözleşmenin başarısı için önemlidir.

SSS. Psikolojik sözleşme.

1. Psikolojik sözleşme nedir?

   • Psikolojik sözleşme, çalışan ile işveren arasındaki ilişkiler, roller, sorumluluklar ve beklentilerle ilgili resmi olmayan bir anlaşma veya beklentidir.

2. Psikolojik sözleşmede hangi unsurlar yer alır?

   • Psikolojik sözleşmenin unsurları istihdam, kariyer fırsatları, iş yapısı, iş arkadaşları ve amirlerle ilişkiler, sorumluluklar ve ödüllerle ilgili beklentileri içerir.

3. Bir sözleşme bir kuruluş için neden önemlidir?

   • Psikolojik sözleşme önemlidir çünkü çalışanlar ile örgüt arasındaki etkileşimin temelini oluşturur, motivasyon düzeyini, bağlılığı, tatmini ve uzun vadeli ilişkileri etkiler.

4. Psikolojik sözleşme zamanla değişebilir mi?

   • Evet, psikolojik sözleşme zamanla değişebilir. iş evrimi, organizasyon kültüründeki değişiklikler, çalışanların mesleki gelişimi veya diğer faktörler.

5. Sözleşme bozulursa ne olur?

   • Psikolojik sözleşmenin ihlali motivasyonun azalmasına, performansın düşmesine, iş tatminsizliğine ve aşırı durumlarda çalışanın işten çıkarılmasına veya istifasına yol açabilir.

6. Etkili bir psikolojik sözleşme oluşturmak için hangi adımları atabilirsiniz?

   • Etkili bir psikolojik sözleşme oluşturmak, beklentileri açıkça belirlemeyi, hedefleri ve değerleri tartışmayı, açık iletişim kurmayı ve değişikliklere yanıt vermek için periyodik incelemeleri içerir.

7. Örgütler psikolojik sözleşmeyi nasıl sürdürebilir ve güçlendirebilir?

   • Örgütler mesleki gelişim fırsatları sunarak, adil ücretlendirme sağlayarak, açık iletişimi sürdürerek ve çalışanların değerlerine uygun bir çalışma ortamı sağlayarak psikolojik sözleşmeyi destekleyebilirler.

8. Psikolojik sözleşmeyle ilgili çatışmalardan nasıl kaçınılır?

   • İşe alım aşamasında beklentilerin ve sorumlulukların açık bir şekilde iletilmesi, organizasyondaki veya çalışanın yaşam koşullarındaki değişikliklere yanıt olarak psikolojik sözleşmenin düzenli olarak gözden geçirilmesi ve güncellenmesi yoluyla çatışmalar önlenebilir.

9. Psikolojik sözleşmenin resmi iş sözleşmesiyle ilişkisi nedir?

   • Psikolojik sözleşme, iş ilişkisinin hukuki ve mali yönlerini belirleyen resmi iş sözleşmesini tamamlar. Resmi bir sözleşmede her zaman açıkça ifade edilmeyen beklentilere odaklanır.

10. Etkili bir psikolojik sözleşme bir kuruluşa ne gibi faydalar sağlayabilir?

    • Etkili bir psikolojik sözleşme motivasyonu, iş tatminini, sadakati, verimlilik ve uzun vadeli çalışan ilişkileri. Bu aynı zamanda azaltmaya yardımcı olur personel değişimi ve genel işgücü verimliliğinin iyileştirilmesi.