Zor zamanlarda çalışanların katılımını sağlamak

Çalışan bağlılığı, çalışanların kuruluşa bağlı hissetmelerini, örgütün yaşamına aktif olarak katılmalarını ve ortak hedeflere ulaşmaya kararlı olmalarını sağlama sürecidir. Bu, motivasyonu, üretkenliği ve genel ekip etkinliğini artırmaya yardımcı olan şirket kültürünün önemli bir yönüdür.

Çalışan bağlılığı, kuruluşunuzdaki en önemli araçtır. Çalışan bağlılığına yatırım yapmak yalnızca çalışanlarınızı mutlu edecek girişimlerin uygulanması anlamına gelmez. Yüksek vasıflı çalışanlar her başarılı organizasyonun itici gücüdür. Çalışanlarınız şirketinizin değerlerine ve yaptıkları işin önemli olduğuna gerçekten inandıklarında, genel iş hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmak için ne gerekiyorsa yapacaklardır.

Kurumsal içerik pazarlaması.

Tüm işletmeler iniş ve çıkışlardan geçer. Ancak yalnızca zor zamanların üstesinden gelmeyi öğrenenler başarılı olacaktır. Ve bunun büyük bir kısmı çalışanlarınızı bir arada tutmak, vizyonunuza inanmak ve diğer taraftan çıkmak için bir ekip olarak birlikte çalışmaktır.

• Tüm işletmeler zor bir dönemden geçiyor. Başarılı olanlar, sonuçta daha güçlü ekipler oluşturmak için zorlukların üstesinden gelecekler
• Özellikle ekonomik kriz zamanlarında çalışanlarınıza değer verildiğini gösterin.
• İletişim ve dürüstlük, çalışanların katılımını artırmak için kritik öneme sahiptir.
• Şirketinizin değerlerine odaklanın ve bunları yaptığınız her şeyin merkezine yerleştirin.

Zorluklara karşı zafer

Peki bu zorlu zamanlarda çalışan katılımını nasıl teşvik edersiniz? Bu kesinlikle bir zorluktur, ancak akıllı organizasyonlar zorlukları kendi avantajlarına kullanırlar. İlişkilerde, zor bir durumun insanları ya ayıracağı ya da yakınlaştıracağı sıklıkla görülür. Bu hem iş ilişkileri hem de kişisel ilişkiler için geçerlidir.

Güçlü liderliğin ve yetkilendirilmiş insanların, ekipleri parçalamak yerine onları güçlendirmek için sorunları nasıl çözebileceklerine dair örnekler için orduya bakabiliriz.

ABD Deniz Piyadeleri gibi askeri kuruluşlar inanılmaz derecede zor koşullarda yaşamak ve çalışmak zorunda. Denizciler çok büyük zihinsel ve fiziksel zorlukların üstesinden gelmek zorundalar ve görevlerinin başarısız olması durumunda çok büyük tehlikelerin söz konusu olduğunu bilmeleri gerekiyor.

Proje Organizasyonu - Tanımı, Türleri ve Diyagramı

ABD Deniz Piyadeleri'ndeki subaylar, empati göstererek ve ekiplerinin ihtiyaçlarını kendi ihtiyaçlarının önüne koyarak çalışanların katılımını artırır. Her ekip üyesi kendilerine destek verildiğini ve değer verildiğini biliyor, ekip amacına inanıyor ve bunu birlikte başarma konusunda tutkulu. Savaş alanındayken işyerinde kavgaya ya da anlaşmazlığa zaman yoktur.

Kelimenin tam anlamıyla zor durumda olduğunuzda bunların çok iyi olduğunu düşünebilirsiniz, ancak askeri çalışan bağlılığı modelinden dersler alıp bunu kurumsal dünyaya nasıl uygulayabiliriz?

Pazarlamanın 10 Benzersiz Kültürel Örneği 

1. Çalışanlarınızı/Çalışan katılımını taahhüt edin

Mecbur etmek çalışanlar İş sürecine katılım bir dizi strateji ve yaklaşım kullanılarak sağlanabilir:

1. Hedeflerin açık bir şekilde iletilmesi:

   • Çalışanlara net bir şirket vizyonu ve hedefleri sağlayın.
   • Çalışmalarının genel başarıya nasıl katkıda bulunduğunu açıklayın.

2. Başarıların değerlendirilmesi ve tanınması. Çalışan Bağlılığı

   • Çalışanlarınızın performansını düzenli olarak değerlendirin ve başarılarını takdir edin.
   • Olağanüstü sonuçlar için bir ödül sistemi uygulayın.

3. Eğitim ve gelişim:

   • Çalışanlara mesleki öğrenme ve gelişim fırsatları sağlayın.
   • Destek oluşturma bireysel kariyer planları.

4. Karar alma sürecine katılım. Çalışan Bağlılığı

   • Çalışanlarınızı fikir ve görüşlerini ifade etmeye teşvik edin.
   • Konuyla ilgili karar alma sürecine onları dahil edin onların çalışmaları alanı.

5. Dengenin sağlanması:

   • Mümkün olduğunda esnek çalışma saatleri ve uzaktan çalışma seçenekleri sağlayın.
   • Çalışanların kişisel alanlarına saygı gösterin.

6. Takım ruhu yaratmak. Çalışan Bağlılığı

   • Ekip etkinlikleri ve kurumsal eğitimler düzenleyin.
   • Meslektaşlar arasında işbirliğini ve deneyim paylaşımını teşvik edin.

7. Kişisel ve mesleki konularda destek:

   • Kişisel ve profesyonel konular için kaynak sağlayın.
   • Çalışanlarınızın ihtiyaçlarına dikkat edin ve onları zor durumlarda destekleyin.

8. Geri bildirim ve geliştirme. Çalışan Bağlılığı

   • Düzenli performans incelemeleri ve geri bildirim yapın.
   • Gelişim ve mesleki gelişim planlarını tartışın.

9. Çeşitliliğe saygı:

   • Fikir çeşitliliğine ve kültürel geçmişe saygı duyan kapsayıcı bir ortamı teşvik edin.
   • Çalışan farklılıklarını avantaj olarak görün.

10. Karar alma sürecine katılım. Çalışan Bağlılığı

    • Çalışanları iş süreçlerini etkileyen kararlara dahil edin.
    • Tartışma ve öneriler için fırsatlar yaratın.

Çalışan katılımını teşvik etmek, sistematik bir yaklaşım gerektirir ve her ekip üyesinin kendisini değerli hissettiği ve genel başarı zincirinde önemli bir halka olduğu destekleyici bir ortam yaratmayı gerektirir.

Çalışan verimliliği. Liderin Zaman Ölçümü ve Verimlilik Kılavuzu

2. Açık İletişim Kurun ve Çalışan Geri Bildirimi/Çalışan Katılımı Arayın

Pek çok kuruluşun zor zamanlarda karşılaştığı gergin işyeri ortamının ve çalışanların içine kapanmasının büyük bir kısmı, çaresizlik duygularına bağlanabilir.

Çalışanlar tamamen üst düzey yöneticilerin kararlarının insafına kaldıklarına ve yaptıkları hiçbir şeyin nihai kaderlerini etkilemeyeceğine inanıyor.

Bunu göstererek çalışanlarınıza yeniden güçlenme duygusu verin. fikir ve görüşlerine değer veriliyor. En kıdemsiz çalışan bile bir işletmeyi başarısız olmaktan kurtarabilecek bir fikir bulabilir.

Üst düzey kişiler arasında açık iletişim hatları sağlayarak "biz ve onlar" duygusunu ortadan kaldırın. yönetim ve çalışanlarŞirketin karşılaştığı ve bunların üstesinden gelmeyi planladığı zorluklar konusunda açık ve dürüst olmak.

3. Temel değerlerinize odaklanın

Çalışan bağlılığı bağlamında bir şirketin temel değerlerine odaklanmak, olumlu ve üretken bir çalışma ortamı yaratmanın önemli bir yönüdür. Bu hedefe ulaşmak için işte birkaç adım:

1. Temel Değerlerin Tanımı:

   • Şirketinizin temel değerlerini açıkça ifade edin. Bunlar dürüstlük, hoşgörü, yenilikçilik ve diğerleri ilkeleri olabilir.

2. Şirket Kültürüne Entegrasyon. Çalışan Bağlılığı

   • Temel değerlerin entegre edildiğinden emin olun şirket kültürü. Bunların çalışanların davranışlarına, kararlarına ve genel şirket hedeflerine yansıtılması gerekir.

3. İletişim ve Eğitim:

   • Çalışanların bunları iyi anlayabilmesi için temel değerleri aktif bir şekilde iletin.
   • Bu değerleri anlamayı ve günlük uygulamalara entegre etmeyi amaçlayan eğitimler sağlayın.

4. Değerlere Uygun Süreçler ve Kararlar:

   • Temel değerleri iş süreçlerine ve karar alma süreçlerine entegre etmeye çalışın.
   • Strateji ve aksiyon planlarını oluştururken şirket değerlerine uyum sağlamaya dikkat edin.

5. Örnek Olarak Liderlik Etmek. Çalışan Bağlılığı

   • Şirket liderleri, temel değerlerin kararlarını ve eylemlerini nasıl etkilediğini göstererek örnek teşkil etmelidir.
   • Değerleri benimseyen liderler diğer çalışanlara rol model oluşturur.

6. Tanıma ve Teşvik:

   • Şirketin temel değerlerine bağlılık gösteren çalışanları takdir edin ve ödüllendirin.
   • Değerlendirme ve ödüllendirme sisteminize değer temelli kriterleri dahil edin.

7. Geribildirim ve Katılım. Çalışan Bağlılığı

   • Çalışanlardan şirketin değerlerini ne kadar iyi yaşadığına dair geri bildirim alın.
   • Gerektiğinde çalışanları temel değerleri tartışmaya ve açıklamaya teşvik edin.

8. Sürekli Açıklama:

   • Dünya değişiyor ve şirket değerleri de değişebilir.
   • İlgili kalmalarını sağlamak için temel değerleri düzenli olarak değerlendirin ve güncelleyin.

Temel değerlere odaklanmak, çalışanların kararlarını ve eylemlerini şirket içinde temellendirmeleri için birleşik bir platform oluşturulmasına yardımcı olur.

 Basım Evi АЗБУКА 

Öğrenme Değerlendirmesi - Tanımı, Anlamı ve Türleri