Stratejik İK yönetimi veya stratejik insan kaynakları yönetimi, yetenekleri çekme ve daha sonra onları elde tutma, ödüllendirme ve geliştirme sürecidir; böylece sonuçta hem organizasyon hem de çalışanlar açık kazananlar olarak ortaya çıkar.
Girişimcilik finansmanı: Bir proje için finansman nasıl alınır?
İnsan Kaynakları, kuruluştaki diğer departmanların hedeflerini anlamak için birlikte çalışır ve ardından hem departmanın hem de organizasyonun amaç ve hedeflerini karşılayan uygulanabilir stratejiler oluşturur.
Etkili bir stratejik İKY süreci nasıl oluşturulur? Stratejik İK Yönetimi
Stratejik bir insan kaynakları yönetimi süreci oluşturmak için şu adımları izleyin:
1. Kuruluşunuzun hedeflerini tanımlayın.
Ilk adım Stratejik insan kaynakları yönetimi süreci için geçerli bir vizyon oluşturma sürecinin bir parçası, organizasyonun kapsamlı bir şekilde anlaşılmasıdır. Misyonuna, vizyonuna, amaçlarına ve hedeflerine bakın ve neyi başarmayı hedeflediğini açıklayın.
Hem uzun hem de kısa vadeli büyüme planlarını tanımlayın, çünkü bu, etkili bir strateji oluşturmada yardımcı olacaktır. İK departmanının en başından itibaren net bir resme sahip olması gerekir çünkü ancak o zaman gelecek için bir plan formüle edebilecektir.
2. Kuruluşunuzun İK yeteneklerini değerlendirin. Stratejik İK Yönetimi
Çalışanlar her organizasyonun omurgasıdır ve stratejik İKY ile ilgili politikalar onların etrafında dönecektir. Stratejik bir insan kaynakları yönetimi süreci oluşturmak için etkili adımlar arıyorsanız kuruluşunuzun İK yeteneklerini değerlendirin. Şirketinizde çalışan insan kaynaklarının tüm yönleri hakkında net bir anlayışa sahip olmalısınız.
Hangi çalışanların kendi alanlarında uzman olduğunu ve hangi çalışanların kuruluşun amaç ve hedeflerine ulaşmasına en fazla katkıda bulunduğunu öğrenmek için bir beceri envanteri kullanın. Değerlendirmek için performans incelemesini kullanın onların becerileri.
Bu hamle şirket için bir nimet olacak çünkü daha fazla büyümeye ilgi duyan ve organizasyon içinde öğrenme ve gelişme fırsatları arayan çalışanların belirlenmesine yardımcı olacak.
3. Mevcut İK yeteneklerini analiz edin.
İK departmanı işgücünün mevcut yetkinliklerinin farkına varıncaya kadar geleceğe yönelik uygulanabilir bir plan oluşturmak imkansızdır. Doğru değerlendirme, yoldaki fırsatların ve engellerin tanınmasına yardımcı olduğu için günün ihtiyacıdır. Stratejik İK Yönetimi
Engelleri tanıyan ve tehditleri ele alan bir eylem planı uygulayın. Bu aynı zamanda fırsatları yakalamanıza da yardımcı olacaktır. Bu sırada stratejik insan kaynakları yönetimi ekibi, şirketin sahip olduğu en iyi insan kaynağını ve sahip oldukları mevcut becerileri belirleyecektir.
4. Kuruluşunuzun gelecekteki personel ihtiyaçlarını tahmin edin. Stratejik İK Yönetimi
İK departmanı artık şirketin mevcut yetenek yeteneklerini daha iyi anlıyor. Hedeflerinize göre bunları dikkatlice analiz etmenin zamanı geldi. Stratejik bir insan kaynakları yönetimi süreci oluşturmak için etkili adımlar arıyorsanız, kuruluşunuzun gelecekteki personel ihtiyaçlarını değerlendirmenin ve tahmin etmenin şimdi tam zamanı.
Personel ihtiyaçlarını, kuruluşun gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için ihtiyaç duyulacak çalışan sayısı ve ilgili becerilerin yanı sıra, kuruluşun bu ihtiyaçları karşılamak için halihazırda sahip olduğu çalışan sayısı ve becerilere dayalı olarak tahmin edin.
Tahmin, insan kaynakları becerilerinin optimum kapasitede kullanılıp kullanılmadığını, şirketin geleceğini güvence altına almak için şirketin yeni işler ve ilgili roller yaratması gerekip gerekmediğini ve mevcut İK ekibinin strateji ve uygulamalarla uyumlu olup olmadığını belirlemeye yardımcı olacaktır. Gelecekteki büyüme ve gelişmeyi karşılamak için yeterli
5. İşin görevlerini yerine getirmek için gerekli araçları belirleyin.
Stratejik bir insan kaynakları yönetimi süreci oluşturmak için iş sorumluluklarını yerine getirmek için gereken araçları belirleyin.
Çalışanların kullandığı araçların yeteneklerini ve performanslarını nasıl etkilediğini öğrenmek için ilgili departmanlarla iletişime geçmek İK'nın sorumluluğundadır. Araçlardaki boşlukları belirlemenin zamanı geldi organize emeği teşvik etmek için yenilenebilirler. Stratejik İK Yönetimi
6. Bir insan kaynakları yönetimi stratejisi uygulayın. Stratejik İK Yönetimi
En baştan başlayın ve stratejik planlama sırasında belirlenen becerilere sahip adayları bulun. Şimdi adayın pozisyon için nitelikli olup olmadığını değerlendirmek için görüşmeleri ve diğer seçim süreçlerini düzenleyin.
En yetenekli adayı işe alın. Başlangıç aşamasını geçmelerine yardımcı olacak etkili bir işe alım ve eğitim programı geliştirin.
7. Değerlendirici ve düzeltici eylemlerde bulunun.
Stratejik bir insan kaynakları yönetimi süreci oluşturmak için etkili adımlar arıyorsanız, değerlendirici ve düzeltici eylemler gerçekleştirin. İlerlemeyi izlemek ve iyileştirilmesi gereken belirli alanları belirlemek için bir inceleme yapın.
Şimdi milyon dolarlık soru, değişimin kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olup olmadığıdır. Durum böyle değilse, sorunu düzeltmek için düzeltici önlem almanın zamanı gelmiştir.
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Faydaları
Stratejik insan kaynakları yönetiminin faydaları aşağıdaki gibidir.
- SHRM, şirketin vizyonuna dayalı olarak geleceğe yönelik bir iş stratejisi oluşturulmasına yardımcı olur
- Stratejik insan kaynakları yönetiminin önemi iş memnuniyetini arttırmaktır ve bu durum şirkete fayda sağlamaktadır. Stratejik İK Yönetimi
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, şirket için hayati öneme sahip olabilecek ve şirketin gelecekteki başarısı veya başarısızlığında belirleyici bir faktör olabilecek dış tehditleri ve fırsatları tanımlamaya, anlamaya ve analiz etmeye yardımcı olduğundan, bir kuruluş için faydalı kabul edilir.
- SHRM, stratejik planlama için gerekli olan rekabetçi istihbaratı sağladığı için bir kuruluşa faydalı kabul edilir.
- Kuruluşun yararına yetkin yeteneklerin işe alınması, geliştirilmesi ve elde tutulması
- SHRM, çalışanları motive etmeye yardımcı olduğu için bir kuruluşa faydalı kabul edilir.
- Stratejik insan kaynakları yönetimi süreci, çalışanların gelişimi ile ilgili sorunların en etkin şekilde çözülmesine yardımcı olur.
- SHRM, yetkinlik yoluyla sürekli iş fazlasını garanti eder
- Stratejik insan kaynakları yönetimi, organizasyonda en üst düzeyde verimlilik ve üretkenliği sağladığı için faydalı kabul edilmektedir. Stratejik İK Yönetimi
- SHRM, bir kuruluşun etkili bir şekilde uyum sağlamasına yardımcı olur müşteri beklentileri.
- Stratejik yönetim, bir organizasyonun iç zayıflıkları ve güçlü yönleri hakkında önemli bilgiler sağlar.
- SHRM, sağlıklı ve üretken bir çalışma kültürünü geliştirmek için çalışır.
- Stratejik insan kaynakları yönetimi proaktif bir yaklaşım benimser. Organizasyondaki insan kaynaklarını oldukça etkin bir şekilde yönetir.
Stratejik insan kaynakları yönetiminin önündeki engeller. Stratejik İK Yönetimi
Stratejik İKY'nin önündeki engeller şunlardır:
- SHRM, organizasyonun her departmanının İK departmanı ile birlikte çalışması gereken bir süreçtir. Bölümler arası çatışma önemli engellerden biri olarak görülüyor.
- Kârlar işbirliği yapmazsa SHRM daha fazla dirençle karşılaşacak
- Üst yönetimin desteğinin olmaması SHRM için ciddi bir engel olacaktır
- Bir kuruluşun sınırlı kaynakları, finansmanı ve zamanı varsa, bu SHRM'nin önünde büyük bir engel olacaktır.
Aviator apk
Stratejik İKY, rekabet avantajı kazanmak ve gelişmek için insan kaynakları yönetimi tekniklerini kullanma sürecidir. iş verimliliği. İK departmanındaki fırsatlardan yararlanır ve mevcut yeteneklerden yararlanır.
Sık Sorulan Sorular (SSS). Stratejik personel yönetimi.
-
Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (SMP) Nedir?
- Cevap. Stratejik insan kaynakları yönetimi, bir organizasyonun stratejik hedeflerine etkili insan kaynakları yönetimi yoluyla ulaşmaya odaklanan bir insan kaynakları yönetimi yaklaşımıdır.
-
Stratejik insan kaynakları yönetiminin çözdüğü temel görevler nelerdir?
- Cevap. SMP, işgücü planlaması, yetenekli çalışanları çekmek, elde tutmak ve geliştirmek için politikalar ve süreçler geliştirmek ve işletmenin stratejik hedeflerini desteklemekle ilgilenmektedir.
-
Stratejik insan kaynakları yönetimi işletmeler için neden önemlidir?
- Cevap. SMP, işletmelerin değişime uyum sağlamasına, önemli yetenekleri çekmesine ve elinde tutmasına, üretkenliği artırmasına ve stratejik hedeflere ulaşmasına yardımcı olur.
-
Stratejik personel yönetiminde hangi araçlar kullanılıyor?
- Cevap. SMP araçları, çalışan değerlendirme sistemlerini, eğitim ve gelişim programlarını, kariyer büyüme planlarını, motivasyon sistemlerini ve diğerlerini içerir.
-
Stratejik insan kaynakları yönetimini uygularken ne gibi zorluklar ortaya çıkabilir?
- Cevap. Zorluklar arasında değişime direnç, kaynak eksikliği, mevcut süreçlerin kusurlu olması ve yönetimdeki zorluklar yer alabilir. stratejilerin etkililiğinin değerlendirilmesi.
-
Personel yönetimi alanında ihtiyaç analizi nasıl yapılır?
- Cevap. Analiz, personelin mevcut durumunun değerlendirilmesini, temel yetkinliklerin belirlenmesini, eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesini, işgücü piyasasının analiz edilmesini vb. içerir.
-
İnsan kaynakları yönetimi stratejisi pratikte nasıl uygulanır?
- Cevap. Bu, belirli eylem planlarının geliştirilmesini, yöneticilerin ve çalışanların katılımını, kaynak sağlanmasını, stratejinin izlenmesini ve gerektiği şekilde ayarlanmasını içerir.
-
SMP kapsamında çalışanları motive etmenin etkili yöntemleri nelerdir?
- Cevap. Etkili motivasyon yöntemleri arasında finansal teşvikler, tanınma sistemleri, olumlu çalışma ortamları, kariyer gelişimi ve eğitim fırsatları yer alır.
-
İK stratejinizin etkinliğini nasıl ölçebilirsiniz?
- Cevap. SMP'nin etkinliği temel göstergelerin analiz edilmesiyle ölçülebilir verimlilik, çalışan memnuniyeti, personel devir oranları ve stratejik hedeflere ulaşma.
-
SMP küçük şirketlerde başarıyla uygulanabilir mi?
- Cevap. Evet. SMP her büyüklükteki şirkette başarıyla uygulanabilir. Uyarlamaya tabi iş spesifikasyonlarına yönelik stratejiler ve şirket kaynakları.
Leave a comment