Прийняття ризику - визначення, розуміння та альтернативи

Прийняття ризику визначається як стратегія управління ризиками, в якій фізична або юридична особа класифікує ризик і оголошує його прийнятним, не докладаючи зусиль для його зниження. Можливі збитки від відомого та прийнятого ризику вважаються керованими. Це один із підходів до управління ризиками, який свідчить, що людина визнає відомий ризик, але не робитиме жодних дій, оскільки вона може прийняти її наслідки та можливість.

Логіка, що лежить в основі стратегії прийняття ризику, полягає в тому, що витрати на зниження або запобігання ризикам надто великі в порівнянні з малою ймовірністю небезпеки. Наприклад, самострахування можна розуміти як вид прийняття ризику, тоді як, з іншого боку, страхування розуміється як передача ризику третій стороні. Ризик прийняття — це ідентифікований організаційний ризик, і організація вважає, що немає необхідності витрачати гроші та час, зменшуючи ризик, тому що його вплив терпимий. Управління ризиками спрямовано виявлення та розроблення сенсу боротьби з ризиком. Ризик може бути прийнятий, переміщений та збережений.

«Утримання ризику» — це ще одна назва прийняття ризику, яка є особливістю управління ризиками, яка зазвичай спостерігається в комерційному або інвестиційному секторі. Прийняття ризику — це план, і він приймається, коли він призводить до найбільш економічного вибору, — нічого з цим не робити. Бізнес розуміє, що ризик настільки малий, що готовий мати наслідки.

Детальний розуміння прийняття ризику

Прийняття ризику — це стратегія управління, що включає усвідомлений вибір організації чи індивіда прийняти певний рівень ризику з досягнення певних вигод чи цілей. Ця стратегія передбачає, що ризик у певних ситуаціях є невід'ємною частиною діяльності, і, незважаючи на потенційні негативні наслідки, прийняття ризику може призвести до позитивних результатів.

Ось кілька ключових аспектів, що характеризують прийняття ризику:

1. Усвідомленість ризику: Прийняття ризику передбачає усвідомлення та розуміння ризикованих ситуацій. Це включає аналіз потенційних загроз і можливостей, а також оцінку наслідків.
2. Цілеспрямованість: Ухвалення ризику зазвичай відбувається з певною метою. Це може бути досягнення конкретного бізнес-проекту, інноваційних змін, отримання конкурентних переваг і т.д.
3. Очікувані вигоди: Організація або індивід приймає ризик у надії на отримання очікуваних вигод. Ці вигоди можуть включати фінансові переваги, розширення ринку, поліпшення репутації та інші.
4. Толерантність до ризику: Ухвалення ризику пов'язане з рівнем толерантності до ризику, який організація або індивід може витримувати. Це визначає, наскільки вони готові ризикнути, і які ризики вони готові йти.
5. Управління ризиками: Хоча прийняття ризику передбачає готовність до ризику, це також включає розробку стратегій управління ризиками. Це може включати заходи щодо зниження ризику, плани дій у разі реалізації ризику та моніторинг ризиків протягом часу.

Прийняття ризику означає безвідповідальність чи неувагу до потенційних проблем. Це швидше баланс між ризиком і можливою вигодою, який може бути здійснений за допомогою усвідомленого та цілеспрямованого підходу до управління ризиками.

Альтернативи прийняття ризику

У управлінні ризиками є кілька альтернатив стратегії прийняття ризику. Кожна з цих стратегій має забезпечити більш консервативний підхід до управління потенційними загрозами та можливостями. Ось кілька основних альтернатив:

1. Уникнення ризику:

   • визначення: Уникнення ризику означає вжиття заходів для запобігання або мінімізації впливу потенційних загроз. Це може включати відмову від певних дій, проектів або інвестицій, які можуть бути занадто ризикованими.
   • Приклад: Якщо компанія вважає, що введення нового продукту може бути надто ризикованим через невизначеність попиту, вона може вирішити уникнути цього ризику, концентруючись на покращенні існуючих продуктів.

2. Перенесення ризику:

   • визначення: Перенесення ризику означає делегування відповідальності управління ризиком іншій стороні, найчастіше страхової компанії. Це може включати купівлю страховки для захисту від певних ризиків.
   • Приклад: Компанія може страхувати свою власність від можливих пошкоджень чи збитків внаслідок стихійних лих.

3. Пом'якшення ризику:

   • визначення: Пом'якшення ризику включає прийняття заходів для зменшення ймовірності виникнення ризику або зменшення його впливу.
   • Приклад: Компанія, що працює в країні з нестабільною економікою, може урізноманітнити свої активи на різних ринках, щоб знизити вплив змін валютних курсів.

4. Реакція на ризик:

   • визначення: Реакція на ризик включає в себе розробку стратегії для швидкого та ефективного реагування у разі реалізації ризику.
   • Приклад: Компанія може розробити плани дій та евакуації на випадок стихійних лих чи кібератак.

Кожна з цих стратегій має свої переваги і недоліки, і вибір залежить від конкретних умов, цілей та толерантності до ризику організації чи індивіда. Часто організації використовують комбінацію цих стратегій залежно від характеру ризиків, із якими стикаються.

Ухвалення ризику, висновок!

Прийняття ризику – це стратегія управління, коли організація чи індивід свідомо приймає певний рівень ризику з досягнення певних вигод чи цілей. Ця стратегія передбачає усвідомлене ухвалення можливих негативних наслідків у впевненості, що потенційні позитивні результати перевищать втрати.

Важливі аспекти прийняття ризику включають усвідомлення ризикованих ситуацій, встановлення цілей, очікування вигод, визначення толерантності до ризику та розробку стратегій управління ризиками. Прийняття ризику не означає безвідповідальний підхід до управління, а, навпаки, потребує ретельного аналізу та планування.

Організації можуть також розглядати альтернативні стратегії управління ризиками, такі як уникнення ризику, перенесення ризику, пом'якшення ризику та розробка стратегій реагування. Вибір конкретної стратегії залежить від конкретної ситуації, цілей та толерантності до ризику конкретної організації чи індивіда. Часто організації застосовують комбінацію різних стратегій більш ефективного управління ризиками.