Biznes modeli. 23 turdagi misollar

Biznes modeli tashkilot qanday qilib qiymat yaratishi, yetkazib berish va egallashini tavsiflovchi kontseptual asosdir. Bu kompaniya qanday daromad keltirishi, qanday xarajatlarga ega ekanligi va mijozlar uchun qanday noyob qiymat taklifini yaratishi haqida umumiy ma'lumot beradi. Ushbu kontseptsiya bir nechta asosiy elementlarni o'z ichiga oladi:

• Qiymat taklifi.

Kompaniya o'z mijozlariga qanday noyob mahsulot yoki xizmatlarni taklif qilishini va ular maqsadli auditoriya uchun nima uchun qimmatli ekanligini aniqlaydi.

• Biznes modeli. Mijoz segmentlari.

Kompaniyaning maqsadli auditoriyasi kim ekanligini aniqlaydi. Bu ma'lum iste'molchilar guruhlari yoki biznes mijozlari bo'lishi mumkin.

• Kanallar.

Kompaniya o'z mahsulotlarini yoki xizmatlarini mijozlarga qanday etkazib berishini tavsiflaydi. Kanallar chakana savdo do'konlari, onlayn platformalar, to'g'ridan-to'g'ri savdo va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.

• Biznes modeli. Mijozlar bilan aloqalar.

Kompaniyaning mijozlar bilan quradigan munosabatlar turini aniqlaydi. Bu mijozlarga xizmat ko'rsatish, qo'llab-quvvatlash, o'qitish va boshqalar bo'lishi mumkin.

• Daromad manbalari (daromad oqimlari).

Kompaniya qanday qilib pul topishini tasvirlaydi. Bu mahsulot sotish, obuna xizmatlari, litsenziyalash va boshqa daromad manbalarini o'z ichiga olishi mumkin.

• Biznes modeli. Asosiy manbalar.

Biznes modelini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy aktivlarni aniqlaydi. Bu jismoniy aktivlar, intellektual resurslar, inson kapitali va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.

• Asosiy hamkorlar.

Biznes modelini muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun kompaniya hamkorlik qiladigan tashqi tashkilotlar yoki manfaatdor tomonlarni aniqlaydi.

• Biznes modeli. Asosiy tadbirlar.

Biznes modelini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy operatsion faoliyatni tavsiflaydi.

• Xarajatlar tarkibi.

Biznes modelini yaratish va qo'llab-quvvatlash bilan bog'liq barcha xarajatlarni, shu jumladan ishlab chiqarish, marketing, mijozlarga xizmat ko'rsatish va boshqalarni aniqlaydi.

Biznes modelini ishlab chiqish va tushunish kompaniyaga o'z strategiyasini aniqlashga, mijozlar va raqobatchilarni yaxshiroq tushunishga va resurslaridan samaraliroq foydalanishga yordam beradi.

Biznes modellarining qanday turlari mavjud?

1) Razor va Blade daromad biznes modeli:

Razor and Blade biznes modelida kompaniya mijozlarning mahsulotga sodiqligini ta'minlaydi va tegishli aksessuarlarni yuqori narxda sotadi. Buni ustara va pichoq bilan solishtirish mumkin, bu erda ustara bir martalik sotib olinadi va pichoq doimiy xariddir va shu tariqa kompaniya pichoq uchun yuqori narx olish orqali doimiy daromad oqimi hosil qiladi.

Yana bir misol, printerning narxi. Printerning narxi juda past bo'lsa-da, chop etish uchun zarur bo'lgan yoki juda qimmat bo'lgan printer bilan bog'liq siyoh lentalari. Shunga o'xshash misol ilovalarning narxi bo'lishi mumkin. Ilovalar ilovalar do'konida bepul sotilgan bo'lsa-da, ilova ichidagi xaridlar juda qimmatga tushishi mumkin.

Kundalik velosiped, shuningdek, ustara va pichoq daromadi biznes modeliga misol bo'lishi mumkin, bu erda velosiped bir martalik sotib olinadi va gaz har kuni qimmatlashadigan kundalik xariddir. asosiy maqsad компании - doimiy daromad oqimini yaratmang. Mobil ma'lumotlar operatorlari, televidenie operatorlari mijozlardan takroriy daromad olish uchun ushbu strategiyadan foydalanganlar.

2) Teskari ustara va pichoq biznes modeli:

Nomidan ko'rinib turibdiki, bu biznes modelining bir turi bo'lib, avvalgisiga mutlaqo ziddir. Apple o'zining jismoniy mahsulotlari uchun juda yuqori narxlarni talab qiladi, shuning uchun u Appstore'dagi ilovalar uchun iTunes-da musiqani juda arzon narxda beradi, bu doimiy xariddir. Shunday qilib, Apple misolida bir martalik xarid oddiy xaridlarga qaraganda qimmatroq, bu aslida Reversed Razor and Blade biznes modelidir. Bu Apple kompaniyasining o'sishi va trillion dollarlik kompaniyaga aylanishiga yordam bergan strategiyalardan biridir.

3) ATM modeli:

Bu naqd pul ayirboshlash sikli biznes modeli deb ham ataladi.

Bunga misol qilib, juda kam daromad keltiradigan, lekin bozorni buzadigan kompaniya bo'lishi mumkin. Shunga o'xshash misol Amazon bo'lishi mumkin.

Kompaniya uzoq biznes tsikliga ega bo'lib, mahsulot Amazon omborida taxminan 36 kun, Amazon mijozlardan pul yig'gandan keyin 19 kun va Amazon yetkazib beruvchiga to'lashi kerak bo'lganidan 82 kun oldin bo'ladi. Amazon o'z sheriklarini biznesni moliyalashtirish uchun jalb qiladi. Ushbu turdagi biznes modelini boshqa elektron tijorat kompaniyalarida ham ko'rish mumkin.

4) Tengdoshlar o'rtasidagi biznes modeli:

Nomidan ko'rinib turibdiki, Peer to Peer Business modelida uchinchi tomon yoki bosh kompaniya mijozlarga boshqa tomonning xizmatlaridan qo'shimcha haq evaziga foydalanishga ruxsat beradi, bu aslida o'z foydasidir. Bunga ajoyib misol Airbnb bo'lishi mumkin. kompaniya mijozlarga qiymat qo'shish uchun boshqa odamlarning binolaridan foydalanishga imkon beradi. Bronlash to'lovi umumiy summaning 5 dan 15% gacha, komissiya esa 2-3% atrofida. Uber ham xuddi shunday qiladi. Uber boshqa shaxslarga tegishli avtomobillardan foydalanadi va mijozlarga qo‘shimcha haq evaziga xizmatlar ko‘rsatadi.

5) Yashirin daromadli biznes modeli:

Nomidan ko'rinib turibdiki, bu kompaniya o'zining biznes modeli haqida sir tutadi. Ushbu biznes modellariga amal qiladigan eng mashhur kompaniyalar Google va Facebook hisoblanadi. Ular butunlay odamlar reklama ustiga bosganida olinadigan reklama daromadiga asoslanadi. Mijoz har safar Google havolasini bosganida, uning yonida "qo'shish" deb yozsa, kompaniya reklama firmasidan pul oladi. Facebook bilan ham xuddi shunday, bu yerda News Feed Facebook o'z reklamasini monetizatsiya qiladi.

Odamlarning yangiliklar lentalarida reklamalar paydo bo‘lishda davom etmoqda, daromad esa Facebook’ga tushishda davom etmoqda. Bu ikkala kompaniya uchun juda yaxshi ishladi va ularni sayyoradagi eng boy kompaniyalardan ikkitasiga aylantirdi. Bundan tashqari, foydalanuvchi ma'lumotlari o'z foydalanuvchi ma'lumotlarini uchinchi tomonga xaridor ma'lumotlar sotilayotganini sezmasdan sotadigan kompaniyalar uchun eng katta pul resurslaridan biridir. Mark Tsukerberg AQSh kongressmenlari tomonidan 3-4 soatdan ko'proq so'roq qilinganida ham xuddi shunday muammolarga duch keldi. Google bosh direktori Sundar Pichai bilan ham xuddi shunday qilingan.

6) “Bir kishi uchun” biznes modeli:

Bunda kompaniyaning biznes modellari har bir sotilgan mahsulot uchun notijorat ishora qiladi. Har bir sotilgan mahsulot uchun yana bir mahsulot xayriya uchun bepul beriladi.

Eng yaxshi misol TOMS Shoes bo'lib, u butun dunyo bo'ylab sotilgan har bir juft poyabzal uchun sotib olishga qurbi yetmaydigan bolalarga bir juft sovg'a qiladi. Ushbu harakat kompaniyani uzoq vaqt davomida juda daromadli va barqaror qildi, chunki u odamlar ongida brend imidjini yaxshiladi. Biznesning notijorat tomoni daromad olish uchun juda yaxshi.

7) Ko'p qirrali platforma biznes modeli:

bu biznes modellarining turlari xaridorlar va sotuvchilar o'rtasida qulayroq operatsiyalarni amalga oshirish imkonini beruvchi ko'rinmas vositachilar sifatida harakat qilish. Eng yaxshi misollardan biri bu LinkedIn. Biznes ijtimoiy tarmoq ish qidiruvchilar va kompaniyalarga "ishbilarmonlik ma'nosida" "ijtimoiy" o'zaro ta'sir o'tkazish imkonini beruvchi platformasida so'zsiz bozor yetakchisi hisoblanadi. Biznes modeli

Har ikki tomonga xizmat ko'rsatadigan ko'p qirrali platforma, masalan, ishga qabul qilish bo'yicha menejerlarga nomzodlarni topishga yordam beradi, agar u nomzodlarga menejerlarni topishga yordam beradi. Platformaga qiymat qo'shish uchun LinkedIn malaka oshirish uchun onlayn o'quv platformasini ham ishga tushirdi. Bu qizlar nafaqat nomzodlar, balki HR menejerlari va umuman tashkilotlarga ham tegishli.

8) To'g'ridan-to'g'ri savdo biznes modeli:

Bu, ehtimol, eng keng tarqalgan turlari biznes- modellari . Texnologiyaning rivojlanishi bilan, to'g'ridan-to'g'ri sotish o'tmishda qolib ketgandek tuyulishi mumkin, ammo aslida to'g'ridan-to'g'ri sotish texnologiyani qo'llab-quvvatlaydigan har qanday tayyor dasturlardan ko'ra yaxshiroq ishlaydi. Ko'pgina kompaniyalar avtomatlashtirishga o'tmoqda, ammo to'g'ridan-to'g'ri sotish hali ham farmatsevtika kabi ko'plab sohalar uchun afzal tanlov bo'lib qolmoqda, bu erda savdo guruhlari har kuni shifokorlarni savdoning bir qismi bo'lgan tashriflar uchun chaqiradilar.

Farmatsevtika sanoati ushbu sotuvchilarni o'qitish va to'lash uchun katta miqdorda pul sarflaydi, lekin mijozlar bilan uzoq muddatli biznesni rivojlantiradi. Albatta, ular sotuvlarni kuzatish, tashriflarni kuzatish, pochta jo‘natmalari va mijozlar uchun texnologiyani qo‘llab-quvvatlaydigan modellashtirish kabi avtomatlashtirishni o‘zlashtirdilar, biroq ular savdo modelini o‘rnini bosa olmaydi, chunki hech bir mashina odamlarning o‘zaro ta’sirini boshqara olmaydi. Har bir farmatsevtika kompaniyasi uchun to'g'ridan-to'g'ri savdo biznes modeli bo'lib qoladi.

9) Freemium biznes modeli:

"Bepul" atamasi xaridor uchun juda jozibali. Freemium biznes modeli cheklangan vaqt uchun ma'lum bir bepul mahsulotni to'liq xususiyatlar bilan ta'minlashni va keyin umr bo'yi mukofot olishni o'z ichiga oladi. Ushbu turdagi biznes modellari, masalan, antivirus dasturlari bilan texnologiya sanoatida juda yaxshi ishlaydi.

Sir Antivirusning dastlabki uch oyi toʻliq funksiyalar bilan bepul boʻlib, foydalanuvchi premium funksiyalardan foydalanishi mumkin. Foydalanuvchi ishonch hosil qilganidan keyin mahsulot sifati, bepul muddat tugaydi va foydalanuvchi buning uchun to'lashi kerak. Film striming kompaniyasi Netflix keyingi oylar uchun to'lovlar bilan 1 oy bepul taklif qiladi. Foydalanuvchilar bir oy davomida barcha turdagi filmlarni bepul tomosha qilishlari mumkin, bu esa ularni xizmatga o‘rganadi va o‘z-o‘zidan konversiyaga olib keladi.

10) Hamkorlik marketingi biznes modeli:

Hamkorlik marketingi - bu uchinchi tomon mahsulotini sotishdan foyda olish. Mijoz yoki foydalanuvchi uchinchi tomon mahsulotlarini ro'yxatga olishi mumkin bo'lgan veb-saytga ega bo'lishi mumkin va mijozlar havolani bosganlarida, ular asl veb-saytga yo'naltiriladi, ammo veb-saytni joylashtirgan sotuvchiga ma'lum komissiya to'lanadi.

Bu biznes modeli sifatida tanilgan sheriklik marketingi. Amazon dunyodagi eng muvaffaqiyatli biznes modeliga ega affiliate marketing, bu orqali u jismoniy shaxslarga sotilgan mahsulot uchun komissiya beradi. Komissiya - bu mahsulot narxiga asoslangan oldindan belgilangan foiz.

11) Obunaga asoslangan biznes modeli:

Obuna biznes modeli - bu kompaniya bir xil mahsulotni vaqtli obunada sotadigan model. Keling, ikkinchisini onlayn kursga misol qilib olaylik.

Aytaylik, 10 dollarlik kurs bor va uni 10 kishiga sotasiz, bir oyda 100 dollar ishlab olasiz. Keyingi oy siz kurs uchun yangi xaridorlarni topishingiz kerak bo'ladi, ularsiz daromad bo'lmaydi. Ushbu kursni obunaga asoslangan biznes modeliga aylantirish o'rniga, kurs bo'limlari talabalarga oyiga 3 dollarga berilishi mumkin. Shunday qilib, 10 ta obunachi bilan siz keyingi oylar uchun 30 dollar miqdorida sobit daromadga ega bo'lasiz va foydalanuvchilar qo'shishda davom etar ekan, daromad o'sishda davom etadi. Amazon Prime va Netflix shunga o'xshash biznes modelidan foydalanadi.

12) Konsalting biznes modeli:

Konsalting dunyodagi eng muvaffaqiyatli biznes model konsalting kompaniyasi bo'lgan Accenture kabi kompaniyalar uchun asosiy daromad hisoblanadi. Accenture tomonidan taqdim etiladigan xizmatlar moliyaviy xizmatlardan aloqa va hattoki davlat sektorigacha bo'lgan turli sohalarga mo'ljallangan.

Konsalting biznes modeli iqtidorli odamlarni yollash va turli mijozlar uchun bir nechta loyihalar ustida ishlashga bog'liq. Mijozlar tomonidan to'lanadigan to'lov soatlik yoki kunlik bo'lishi mumkin yoki xizmat talablari va xususiyatlariga muvofiq bo'lishi mumkin. Ushbu biznes modelidan foydalanib, Accenture global miqyosda ko'p million dollarlik kompaniya qurishga muvaffaq bo'ldi.

13) Agentlikka asoslangan biznes modeli:

Ushbu turdagi biznes modellari etarlicha malakali rahbarlar yaratilganda kelgusi loyihalarda ishlaydi va jamoa agentlik ishlab chiqadigan loyihalarni boshqarish uchun sozlashdir. Agentlikka asoslangan biznes modeli eng so'nggi biznes modellaridan biridir. Korxonalar agentlik tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlarni monetizatsiya qiladi.

Ushbu agentliklar faqat tanlangan xizmatlarga murojaat qilganligi sababli, bu kompaniyalar uchun qimmatga tushadi va ular ma'lum bir funktsiyani ma'lum bir agentlikka autsorsing qilishlari mumkin. Ko'pgina reklama agentliklari boshqa biznes modelida ishlaydi.

14) Elektron tijorat biznes modeli:

Amazon va eBay nomlari sinonimga aylandi elektron tijorat. 24 milliard dollardan ortiq daromad va qariyb 8 million dollar foyda bilan Amazon bozorni egallab oldi. Xitoy bozorining yetakchisi Alibaba unga juda yaqin keladi elektron tijorat, bu 423 yilda 2016 milliondan ortiq faol xaridorlarni ro'yxatga oldi. Ikkala kompaniya ham ko'plab harakatlanuvchi qismlar bilan diversifikatsiya qilingan biznes modellariga ega, ammo asosiy narsa bunga asoslanadi elektron tijorat.

Veb-sayt yaratish deyarli arzon bo'ldi va g'isht va ohak biznesining ko'plab an'anaviy xarajatlaridan qochadi va shuning uchun tobora ko'proq yangi korxonalar o'z bizneslarini onlayn tarzda yuritish uchun shunga o'xshash biznes modeliga amal qilmoqdalar. Ushbu model Amazon egasi Jeff Bezosni 2018 yilda dunyodagi eng boy odamga aylantirgan bo'lsa, ajablanarli joyi yo'q.

15) Diqqat! Sotuvchining biznes modeli:

Inson e'tiboriga sarmoya kiritish orqali daromad keltiradigan kompaniya e'tiborni sotuvchi biznes modeli deb ataladi. Ushbu turdagi biznes modellari diqqatni jalb qilish yoki diqqatni jamlash uchun ishlaydigan e'tibor sotuvchisi bilan ishlaydi.

Reklama kompaniyalari diqqatni jalb qiluvchi savdogarlar deb ataladi va aynan shu mantiq Facebook va Googleni odamlarning e'tiborini jalb qilish uchun xaridlarni juda foydali qilgan. Diqqat sotuvchi biznes modellarining asosiy vazifasi mijozning e'tiborini jalb qilish va undan keyin ma'lum bir reklamani ilgari surish uchun foydalanishdir. Facebook yaqinda videolar orasida reklama ko'rsata boshladi.

16) Maxfiylik biznes modeli sifatida:

So'nggi paytlarda va texnologiyaning rivojlanishi bilan maxfiylik eng katta ehtiyojga aylandi. Da ma'lumotlar yig'ish Google va Facebook barcha odamlar uchun qonuniy bo'lgan maxfiylik ma'lumotlaridan foydalanadi. Shu munosabat bilan, ko'plab korxonalar rivojlana boshladi, bu foydalanuvchilarga mashhur korxonalarga qaraganda o'zlarining shaxsiy hayotini yaxshiroq nazorat qilish imkonini beradi.

Maxfiylik sabablari uchun bepul namuna Google, duckduckgo kabi qidiruv tizimlari rivojlana boshladi, bu foydalanuvchilarga ma'lumotlar va shaxsiy navigatsiyani boshqarish imkonini beradi. Duckduckgo assotsiatsiyalar va mahalliy kalit so'zlarni sotishdan pul topadi. Maxfiylik haqiqatan ham duckduckgo uchun biznes modeliga aylandi.

17) Franchayzing biznes modeli:

Franchayzing, shubhasiz, biznes modelining eng mashhur shakli bo'lib, undan keyin faqat talab qiladigan ko'plab korxonalar turadi kapital qo'yilmalar. Franchayzing bilan mustaqil biznes egalari franchayzing kompaniyasining biznes modelini qabul qilishlari va ularga royalti to'lashlari mumkin.

McDonald's, ehtimol, dunyodagi eng muvaffaqiyatli franchayzing biznes modelining eng yaxshi namunasidir. McDonald's o'z xizmatlari va mahsulotlari uchun royalti evaziga pul oladi. Dominos KFC kabi ko'plab McDonald's kompaniyalarining muvaffaqiyatidan so'ng, Burger King o'z franchayzasini boshladi.

18) Obuna asosida:

O'n yildan ko'proq vaqt oldin biz media biznes uchun qat'iy jadvallarga tayanardik. Ilgari odamlar kechki ko'rsatuvlarni jonli tomosha qilishgan yoki ertasi kuni ertalab xuddi shu ko'rsatuvni qaytadan efirga uzatishgan. Ammo YouTube videolaridan ko'proq foydalanish bilan Netflix kabi onlayn video oqim kompaniyalari mashhurlikka erishdi.

Netflix - bu talab bo'yicha obuna biznes modeli bo'lib, unda obunachilar istalgan vaqtda ma'lum bir teleko'rsatuv yoki filmni tomosha qilishni xohlashlari mumkin, shuningdek, o'z xohishiga ko'ra obuna bo'lishlari mumkin. Netflix muvaffaqiyatidan so'ng Amazon Amazon Prime Hulu va boshqalarni ishga tushirdi. 2020 yilda Disney o'zining Disney plus deb nomlangan striming kanalini ishga tushiradi, unda eng mashhur filmlar namoyish etiladi.

19) Foydalanuvchi kontentining biznes modeli:

Ushbu turdagi biznes modellari butunlay foydalanuvchi tomonidan yaratilgan kontent bilan ishlaydi. Odamlar ushbu veb-saytlarga boshqa odamlar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar haqida bilish uchun kirishadi.

Eng yaxshi misol Quora, ijtimoiy QnA sayti deb ataladi. Ushbu kontseptsiya Vikipediyadan olingan bo'lib, u erda foydalanuvchilar o'z bilimlarini ma'lum maqolalarni tahrirlash va boshqalar o'qishi uchun o'z iste'dodini baham ko'rish uchun ishlatadilar. Bloglar foydalanuvchi tomonidan yaratilgan kontent biznes modelining yana bir namunasidir. Ko'pchilik millionlab obunachilarga ega bo'lgan o'z bloglariga ega bo'lib, ularda ma'lum bir mavzu bo'yicha o'z qarashlari va fikrlari bilan o'rtoqlashadilar va veb-saytlar ushbu bloglardagi reklama yoki bloggerga saytdagi joy uchun yillik to'lovni to'lash orqali pul ishlashadi.

20) Ta'lim yo'nalishi:

Ushbu turdagi biznes modellari ta'lim sohasida ma'lum kurslarga yozilishni istagan foydalanuvchilarga mukofot olish orqali ishlaydi. Bunga eng yaxshi misol Udemy onlayn oʻrganish ilovasi, til oʻrganish ilovasi Duolingo va boshqalar boʻlishi mumkin. Bu ilovalar bepul kurslarni taʼminlaydi, ammo sertifikat olish qimmatga tushadi.

21) Instant News biznes modeli:

Odamlar dunyoda nima bo'layotganini darhol bilishni xohlashadi. Facebook bu maqsadga qisman xizmat qilsa-da, Facebook-da mavjud bo'lgan yangiliklar ishonchli manbalardan kelib chiqmasa va ma'lumotlar hajmi ortib borayotgan bo'lsa, ko'pchilik foydalanuvchilar Facebook-dan o'zlarini qulay his qilishmaydi. Bunday hollarda 60 soniya ichida tezkor yangiliklarni taqdim etuvchi InShorts kabi ilovalar diqqat markazida bo'ldi. Twitter shuningdek, trendli hashtaglar bilan tezkor yangiliklar uchun ham xizmat qiladi. Foydalanuvchilar hozirgi mavzularni bilish uchun trendli hashtaglarni tekshirishlari mumkin.

22) Ko'p brendli:

Bugungi kunda kompaniyalar barcha turdagi odamlarga xizmat qilishni xohlashadi. Ushbu maqsadni saqlab qolish uchun kompaniyalar barcha turdagi iste'molchilar bilan rezonanslashadigan barcha turdagi brendlarga ega bo'lishi kerak. Puma poyafzallarini hamma ham sotib ololmaydi, masalan, ko'plab chakana savdo do'konlari bir do'konda bir nechta brendlarni to'play boshladilar, shunda foydalanuvchilar tanlovga ega bo'lishdi va chakana sotuvchilar biznesga ega bo'lishdi. Lifestyle va Knickers ko'p brendli biznes modeli strategiyasiga amal qiladigan boshqa misollardir.

23) Mijozlar uchun bevosita biznes modellari:

Ushbu turdagi biznes modellariga qadim zamonlardan beri ko'plab o'rnatilgan shakllar amal qilgan. Kompaniya mijozlarga bevosita, vositachi ishtirokisiz xizmat ko'rsatadi. Ushbu kompaniyalar bozorda o'zlarining brend xabardorligini oshirish va brend xabardorligini oshirish uchun keng qamrovli marketing kampaniyalarini tashkil qiladi va mijozlarni ularga jalb qiladi.

Unilever, Procter va Gamble Johnson & Johnson kabi kompaniyalar bunga eng yaxshi misol bo'la oladi. 2017 yil holatiga ko'ra, Unilever dunyodagi ikkinchi yirik reklama beruvchi hisoblanadi. U katta miqdordagi konventsiya reklamasi bilan birga dunyoda ommaviy axborot vositalarining ikkinchi eng katta xarajatlariga ega. Unilever shuningdek, kontentni moslashtirilgan kanallar orqali yetkazib beradi va o'zini raqamli ravishda taqdim etadi. Ushbu kompaniyalar savdo jarayoniga emas, balki marketingga ko'proq e'tibor berishadi, chunki ular marketing savdoning asosi ekanligiga ishonishadi. Eng yaxshi marketing kampaniyasi avtomatik ravishda o'sishga olib keladi sotish.

Yuqorida biznes modellarining barcha turlari mavjud edi. Shunday qilib, sizning biznesingiz uchun tanlash uchun 23 dan ortiq biznes modellari mavjud.