סטראַטעגיק פירערשאַפט

סטראַטעגיק פירערשאַפט איז אַ פאַרוואַלטונג צוגאַנג באזירט אויף דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג אַ לאַנג-טערמין סטראַטעגיע צו דערגרייכן באַשטעטיקט גאָולז און וואַלועס. דאָס איז רעכט צו דער פירער ס פיייקייט צו זען ווייַט פאָרויס, באַשטימען די הויפּט אינסטרוקציעס פון אַנטוויקלונג און שפּילן אין קאָנצערט צו דערגרייכן הצלחה.

שליסל טרייץ פון אַ סטראַטידזשיק פירער אַרייַננעמען:

זעאונג: די פיייקייט צו אַנטוויקלען אַ קלאָר און ינספּייערינג זעאונג פֿאַר דער צוקונפֿט וואָס מאָוטאַווייץ און דירעקטעד די מאַנשאַפֿט צו דערגרייכן שערד גאָולז.
אַנאַליטיש סקילז: פיייקייט צו פונאַנדערקלייַבן די פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע, ידענטיפיצירן טרענדס, אַפּערטונאַטיז און טרעץ, און אָפּשאַצן רעסורסן און קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז.
סטראַטעגיק טינגקינג: די ווילינגנאַס צו מאַכן דיסיזשאַנז באזירט אויף לאַנג-טערמין פּראַל, קאַנסידערינג ניט בלויז קראַנט צושטאנדן, אָבער אויך זייער פּראַל אויף דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג פון דער אָרגאַניזאַציע.
קאָמוניקאַציע: פיייקייט צו יפעקטיוולי יבערגעבן דיין זעאונג און סטראַטעגיע, און דינגען און ינספּירירן אנדערע צו ינסטרומענט זיי.
פלעקסיביליטי און אַדאַפּטאַבילאַטי: פיייקייט צו געשווינד ריספּאַנד צו ענדערונגען אין די סוויווע, אָפּשאַצן סטראַטעגיע און נעמען קערעקטיוו קאַמף ווען נייטיק.
פּאָטענציעל אַנטוויקלונג: זאָרגן פֿאַר די אַנטוויקלונג און מאָוטאַוויישאַן פון מאַנשאַפֿט מיטגלידער, קריייטינג טנאָים פֿאַר אַנלאַקינג זייער פּאָטענציעל און דערגרייכן בעסער רעזולטאַטן.
פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט: ווילינגנאַס צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דיסיזשאַנז געמאכט און זייער רעזולטאַטן, ווי געזונט ווי צו ענשור אַז די אַקשאַנז פון די פירמע זענען קאָנסיסטענט מיט זייַן צילן און וואַלועס.

סטראַטעגיק פירערשאַפט פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין דער הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע דורך העלפּינג עס אַדאַפּט צו טשאַנגינג טנאָים און דערגרייכן סאַסטיינאַבאַל וווּקס אין די לאַנג טערמין.

6 סקילז. סטראַטעגיק פירערשאַפט.

1. זעאונג און סטראַטידזשיק טראכטן.

זעאונג און סטראַטידזשיק טראכטן זענען שליסל אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט וואָס העלפּס אַ פירער טשאַרט אַן אָרגאַניזאַציע ס לאַנג-טערמין לויף פון קאַמף.

זאל ס קוק בייַ זיי אין מער דעטאַל:

זעאונג: אַ זעאונג איז אַ קלאָר זעאונג פון וואָס די צוקונפֿט פון דער אָרגאַניזאַציע זאָל זיין. דאָס איז נישט בלויז אַן אַבסטראַקט געדאַנק, אָבער אַ קלאָר און ינספּייערינג בילד פון ווי די אָרגאַניזאַציע וועט קוקן ווי, וואָס עס וועט דערגרייכן און ווי עס וועט ינטעראַקט מיט די וועלט אַרום אים. די זעאונג מוזן זיין אַטראַקטיוו און מאָוטאַווייטינג פֿאַר עמפּלוייז אַזוי אַז זיי פילן ינוואַלווד אין זייַן ימפּלאַמענטיישאַן.
סטראַטידזשיק טינגקינג: סטראַטידזשיק טראכטן איז די פיייקייט צו זען אַן אָרגאַניזאַציע אין דעם קאָנטעקסט פון זייַן פונדרויסנדיק און ינערלעך סוויווע, אַנטיסאַפּייט צוקונפֿט טרענדס און ריספּאַנד אַקאָרדינגלי. דאָס כולל אַנאַלייזינג אַפּערטונאַטיז און טרעץ, אַסעסינג רעסורסן און קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז און דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו דערגרייכן די צילן פון דער אָרגאַניזאַציע איבער די לאַנג טערמין. סטראַטעגיק טראכטן אויך ינוואַלווז די פיייקייט צו טראַכטן ברייט און סיסטעמאַטיש, קאַנסידערינג פאַרשידענע אַספּעקץ פון די געשעפט און זייער ינטעררעלאַטישאַנז.

א פירער מיט שטאַרק זעאונג און סטראַטידזשיק טראכטן איז ביכולת צו אָריענטירן זיין מאַנשאַפֿט צו פּראָסט גאָולז, גענומען אין חשבון ביידע קראַנט טנאָים און לאַנג-טערמין פּראַספּעקס. די סקילז העלפֿן אַ פירער צו זיין עפעקטיוו אין דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענינג סטראַטעגיע און ינשורינג די סאַסטיינאַביליטי פון דער אָרגאַניזאַציע אין דער צוקונפֿט.

2. סטראַטעגיק פירערשאַפט. סטראַטעגיע אַנטוויקלונג און קאָמוניקאַציע.

סטראַטעגיע אַנטוויקלונג און קאָמוניקאַציע זענען קריטיש אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט ווייַל זיי דעפינירן דעם וועג די אָרגאַניזאַציע זאָל נעמען און ענשור אַז די גאנצע מאַנשאַפֿט פארשטייט און שטיצט דעם וועג.

זאל ס קוק אין די אַספּעקץ אין מער דעטאַל:

סטראַטעגיע אנטוויקלונג: עס איז דער פּראָצעס פון דיטערמאַנינג די הויפּט גאָולז און אינסטרוקציעס פון דער אָרגאַניזאַציע באזירט אויף די אַנאַליסיס פון ינערלעך און פונדרויסנדיק סיבות. סטראַטעגיע אַנטוויקלונג ינוואַלווז דיפיינינג די מיסיע און וואַלועס פון דער אָרגאַניזאַציע, אַנאַלייזינג די מאַרק, קאָמפּעטיטאָרס און ינדאַסטרי טרענדס, און דיפיינינג סטראַטידזשיק פּרייאָראַטיז און קאַמף פּלאַנז צו דערגרייכן סעט גאָולז.
קאָמוניקאַציע סטראַטעגיע: אַמאָל אַ סטראַטעגיע איז דעוועלאָפּעד, דער סטראַטידזשיק פירער מוזן יבערגעבן עס יפעקטיוולי צו די גאנצע אָרגאַניזאַציע. דאָס כולל ינשורינג אַז גאָולז און קאַמף פּלאַנז זענען פארשטאנען, יקספּליינינג די באַטייַט פון דער סטראַטעגיע צו יעדער אָנגעשטעלטער, און מאָוטאַווייטינג און ענגיידזשינג שטעקן אין זייַן ימפּלאַמענטיישאַן. קאָמוניקאַציע פון די סטראַטעגיע זאָל זיין קלאָר, קאַנסייס, ינספּייערינג און געשטיצט דורך ביישפילן און אילוסטראציעס אַזוי אַז עס איז לייכט פארשטאנען און דערמאנט.

צוזאַמען, סטראַטעגיע אַנטוויקלונג און קאָמוניקאַציע העלפֿן צו שאַפֿן אַ שערד פארשטאנד און פאָקוס אַריבער די אָרגאַניזאַציע, וואָס באטייטיק ינקריסאַז די ליקעליהאָאָד פון מצליח ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק גאָולז. א פירער וואָס קענען יפעקטיוולי אַנטוויקלען און יבערגעבן סטראַטעגיע ווערט אַ שליסל פאַקטאָר אין דער אָרגאַניזאַציע ס לאַנג-טערמין הצלחה.

3. באַשלוס געמאכט באזירט אויף אַנאַליסיס.

אַנאַליטיש באַשלוס געמאכט איז איינער פון די מערסט וויכטיק סטראַטידזשיק פירערשאַפט סקילז וואָס אַלאַוז איר צו מאַכן ינפאָרמד און עפעקטיוו דיסיזשאַנז, גענומען אין חשבון פאַרשידן סיבות און אַספּעקץ פון די סיטואַציע.

סטראַטעגיק פירערשאַפט. זאל ס נעמען אַ נעענטער קוק אין דעם בקיעס:

דאַטאַ זאַמלונג און אַנאַליסיס: צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז, אַ פירער מוזן האָבן צוטריט צו פאַרלאָזלעך און באַטייַטיק אינפֿאָרמאַציע. דאָס קען אַרייַננעמען אַנאַליסיס פון פינאַנציעל דאַטן, פּראָדוקציע פּראָצעס ריפּאָרץ, מאַרק פאָרשונג און אנדערע באַטייַטיק קוואלן פון אינפֿאָרמאַציע.
אפשאצונג פון אַלטערנאַטיוועס: א פירער מוזן זיין ביכולת צו באַטראַכטן פאַרשידענע אָפּציעס פֿאַר קאַמף און אָפּשאַצן זייער פּאָטענציעל רעזולטאַטן און קאַנסאַקווענסאַז. דאָס ינוואַלווז אַנאַלייזינג די ריסקס און אַפּערטונאַטיז פון יעדער אנדער ברירה און דיטערמאַנינג זייער אַליינמאַנט מיט די סטראַטידזשיק גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.
גענומען אין חשבון די אינטערעסן און מיינונגען פון סטייקכאָולדערז: ווען איר מאַכן דיסיזשאַנז, אַ פירער מוזן באַטראַכטן די אינטערעסן און מיינונגען פון פאַרשידן סטייקכאָולדערז, אַרייַנגערעכנט עמפּלוייז, קאַסטאַמערז, פּאַרטנערס און שערכאָולדערז. דאָס העלפּס צו ענשור ברייט שטיצן און לעגיטימאַציע פֿאַר דעם באַשלוס.
אַדאַפּטאַבילאַטי און בייגיקייט: א סטראַטעגישע פירער מוז זיין גרייט צו אַדאַפּטירן זיינע באשלוסן לויט ענדערנדיקע אומשטענדן און באַדינגונגען. דאָס כולל בייגיקייט אין טראכטן און די פיייקייט צו ריספּאַנד געשווינד צו נייַע אינפֿאָרמאַציע אָדער געשעענישן.
מאכן דיסיזשאַנז מיט אַ לאַנג-טערמין פּערספּעקטיוו: א פירער מוזן קענען צו מאַכן דיסיזשאַנז וואָס ייַנרייען זיך מיט די לאַנג-טערמין סטראַטידזשיק צילן פון דער אָרגאַניזאַציע, ניט נאָר קורץ-טערמין גיינז. דאָס ינוואַלווז קאַנסידערינג די פּאָטענציעל קאַנסאַקווענסאַז פון אַ באַשלוס אויף דער צוקונפֿט אַנטוויקלונג און הצלחה פון דער אָרגאַניזאַציע.

אַנאַליטיש באַשלוס געמאכט ריקווייערז אַ פירער צו האָבן אַנאַליטיש סקילז, קריטיש טראכטן און די פיייקייט צו באַטראַכטן אַ ברייט קייט פון סיבות ווען איר מאַכן דיסיזשאַנז. דעם בקיעס פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין ינשורינג די הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע און דערגרייכן זייַן סטראַטידזשיק גאָולז.

4. סטראַטעגיק פירערשאַפט. טוישן פאַרוואַלטונג.

טוישן פאַרוואַלטונג איז אַ שליסל אַספּעקט פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט וואָס ינוואַלווז דעוועלאָפּינג און ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטעגיעס פֿאַר עפעקטיוו טוישן פאַרוואַלטונג אין דער אָרגאַניזאַציע.

דאָ זענען עטלעכע שליסל אַספּעקץ פון טוישן פאַרוואַלטונג:

פארשטאנד די נויט פֿאַר ענדערונג: דער פירער מוזן העכערן וויסיקייַט פון די נויט פֿאַר ענדערונג אין דער אָרגאַניזאַציע און באַרעכטיקן עס צו מאַנשאַפֿט מיטגלידער. דאָס קען אַרייַננעמען יקספּליינינג טשאַנגינג מאַרק טנאָים, טעכנאָלאָגיע טרענדס, קאַמפּעטיטיוו טרעץ אָדער ינערלעך ישוז וואָס דאַרפן די אַדאַפּטיישאַן פון נייַע אַפּראָוטשיז אָדער סטראַטעגיעס.
דעוועלאָפּינג אַ ענדערונג פּלאַן: דער פירער מוזן אַנטוויקלען אַ קלאָר און ספּעציפיש ענדערונג פּלאַן וואָס דיפיינז די צילן, סטעפּס און רעסורסן דארף צו ינסטרומענט עס. דער פּלאַן מוזן זיין טיילערד צו דער ספּעציפיש סיטואַציע פון דער אָרגאַניזאַציע און נעמען אין חשבון פּאָטענציעל מניעות און ריסקס.
אָנגעשטעלטער באַשטעלונג: דער פירער מוזן אַרייַנציען עמפּלוייז אין די ענדערונג פּראָצעס דורך פּראַוויידינג קאָמוניקאַציע, שטיצן און טריינינג. דאָס וועט העלפֿן צו שאַפֿן אַ געפיל פון אָונערשיפּ און בילאָנגינג אין די ענדערונג פּראָצעס, וואָס וועט פאַרגרעסערן זיין הצלחה און אַקסעפּטאַנס.
קעגנשטעל קאָנטראָל: ענדערונגען קענען אָפט קומען מיט קעגנשטעל און אָפּאָזיציע פון עמפּלוייז אָדער אנדערע סטייקכאָולדערז. דער פירער מוזן זיין צוגעגרייט צו באַקומען דעם קעגנשטעל דורך קאָמוניקאַציע, מאָוטאַוויישאַן און באַטראַכטונג פון די אינטערעסן פון אַלע פּאַרטיעס.
מאָניטאָרינג און אַדזשאַסטמאַנט: דער פירער מוזן מאָניטאָר די פּראָגרעס פון די ענדערונגען, אָפּשאַצן זייער יפעקטיוונאַס און גרייטקייַט פֿאַר ווייַטער אַדזשאַסטמאַנץ צו דעם פּלאַן, אויב נייטיק. דאָס וועט ענשור די מצליח קאַמפּלישאַן פון די ענדערונג פּראָצעס און דערגרייה פון די באַשטימט צילן.

אָנפירונג ענדערונג ריקווייערז אַ פירער צו זיין פלעקסאַבאַל, קאַמיונאַקאַטיוו, אַדאַפּטאַבאַל און קענען צו מאָטיווירן און דינגען זייער מאַנשאַפֿט. ווען ענדערונג איז געראטן יפעקטיוולי, עס קענען ווערן אַ מקור פון קאַמפּעטיטיוו מייַלע און ביישטייערן צו די לאַנג-טערמין הצלחה פון אַן אָרגאַניזאַציע.

5. סטראַטידזשיק פירערשאַפט. מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג און מאָוטאַוויישאַן.

מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג און מאָוטאַוויישאַן זענען קריטיש אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט ווי זיי ביישטייערן צו געוואקסן פּראָודאַקטיוויטי, ימפּרוווד אָרגאַנאַזיישאַנאַל פאָרשטעלונג און דער דערגרייה פון זייַן סטראַטידזשיק גאָולז.

דאָ זענען עטלעכע שליסל סטראַטעגיעס פֿאַר הצלחה דעוועלאָפּינג און מאָוטאַווייטינג אַ מאַנשאַפֿט:

באַשטעטיקן קלאָר צילן און עקספּעקטיישאַנז: דער פירער מוזן דעפינירן קלאָר און ספּעציפיש צילן פֿאַר די מאַנשאַפֿט און ענשור אַז זיי זענען פארשטאנען און אנגענומען דורך אַלע מיטגלידער. דאָס וועט העלפֿן עמפּלוייז פֿאַרשטיין וואָס זיי זאָל שטרעבן פֿאַר און פאָקוס אויף פּראָסט גאָולז און אַבדזשעקטיווז.
צושטעלן שטיצן און רעסורסן: א פירער מוזן צושטעלן זיין מאַנשאַפֿט די נויטיק רעסורסן, טריינינג און שטיצן צו הצלחה פאַרענדיקן טאַסקס. דאָס כולל פּראַוויידינג אַקסעס צו אינפֿאָרמאַציע, טעכנאָלאָגיע, טריינינג און אַפּערטונאַטיז צו אַנטוויקלען סקילז און קאַמפּאַטינסיז.
ינסענטיווז און דערקענונג: א פירער מוזן סטימולירן און מאָטיווירן מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך דערקענען זייער השתדלות און דערגרייכונגען. דאָס קען אַרייַננעמען פּראַוויידינג ינסענטיווז, ריוואָרדז און דערקענונג פֿאַר גוט אַרבעט, ווי געזונט ווי קריייטינג אַן אַטמאָספער פון דערקענונג און ווערט אין די מאַנשאַפֿט.
אַנטוויקלונג פון סקילז און קאַריערע וווּקס: א פירער מוזן העלפֿן זיין מאַנשאַפֿט אַנטוויקלען זייער סקילז, קאַמפּאַטינסיז און קאַריערע פּראַספּעקס. דאָס קען אַרייַננעמען פּראַוויידינג אַפּערטונאַטיז פֿאַר טריינינג, מענטאָרינג, פאַכמאַן אַנטוויקלונג און פאַכמאַן אַנטוויקלונג.
בויען שטאַרק באציונגען און מאַנשאַפֿט גייסט: א פירער מוזן מוטיקן קוואַפּעריישאַן, פארשטאנד און רעספּעקט אין די מאַנשאַפֿט, שאַפֿן אַן אַטמאָספער פון צוטרוי און שטיצן. דעם העלפט פאַרגרעסערן מאַנשאַפֿט פאָרשטעלונג און פֿאַרבעסערן רעזולטאַטן.
פארשטאנד און נעמען אין חשבון יחיד באדערפענישן: א פירער מוזן פֿאַרשטיין די יחיד באדערפענישן און מאָוטאַוויישאַנז פון יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד און נעמען זיי אין חשבון ווען דעוועלאָפּינג מאָוטאַוויישאַן און אַנטוויקלונג סטראַטעגיעס. דאָס העלפּס צו שאַפֿן אַ פערזענליכען פאַרוואַלטונג צוגאַנג און ענשור אַז דיין מאַנשאַפֿט פּערפאָרמז בעסטער.

דעוועלאָפּינג און מאָוטאַווייטינג אַ מאַנשאַפֿט ריקווייערז דער פירער צו זיין אַטענטיוו, עמפּאַטיש, פארשטאנד און פלעקסאַבאַל אין צוגאַנג. ווען אַ מאַנשאַפֿט פילז געשטיצט, מאָוטאַווייטאַד און דעוועלאָפּעד, עס ימפּרוווז זייער פּראָודאַקטיוויטי און אַטשיווז די קוילעלדיק גאָולז פון דער אָרגאַניזאַציע.

6. סטראַטידזשיק פירערשאַפט. פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַקאַונטינג פון רעזולטאַטן.

אַקאַונטאַביליטי און אַקאַונטאַביליטי זענען וויכטיק אַספּעקץ פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט וואָס העלפֿן ענשור אַז אַן אָרגאַניזאַציע פאַנגקשאַנז יפעקטיוולי און אַטשיווז זייַן סטראַטידזשיק גאָולז.

זאל ס קוק בייַ זיי אין מער דעטאַל:

Responsibility: א פירער מוזן זיין גרייט צו נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זיין אַקשאַנז, דיסיזשאַנז און די רעזולטאַטן פון זיין מאַנשאַפֿט. דאָס כולל דערקענען די אייגענע מיסטייקס און חסרונות און זיין גרייט צו נעמען קאַמף צו פאַרריכטן זיי. אַקאַונטאַביליטי אויך מיטל אַקסעפּטינג פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר ינשורינג אַז סטראַטידזשיק גאָולז און קאַמיטמאַנץ צו סטייקכאָולדערז אַזאַ ווי קאַסטאַמערז, פּאַרטנערס, שערכאָולדערז און עמפּלוייז זענען אַטשיווד.
אַקאַונטינג פֿאַר רעזולטאַטן: א פירער מוזן אַקטיוולי מאָניטאָר און אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון זיין מאַנשאַפֿט אין אַטשיווינג גאָולז און עקסאַקיוטינג סטראַטעגיע. דעם כולל גרינדן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס (KPIs), קעסיידער קאַמפּערינג פאַקטיש רעזולטאַטן מיט פּלאַננעד רעזולטאַטן און נעמען סטעפּס צו סטרויערן די לויף פון קאַמף אויב נייטיק. אַקאַונטינג פֿאַר רעזולטאַטן העלפּס אַ פירער אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון זיין סטראַטעגיעס און דיסיזשאַנז, ווי געזונט ווי צו ציען קאַנקלוזשאַנז פֿאַר צוקונפֿט אַקשאַנז.
באַמערקונגען און פֿאַרבעסערונג: א פירער מוזן אַקטיוולי זאַמלען באַמערקונגען פון זיין מאַנשאַפֿט, קלייאַנץ און אנדערע סטייקכאָולדערז וועגן פאָרשטעלונג און קוואַליטעט פון סערוויסעס אָדער פּראָדוקטן צוגעשטעלט. דאָס אַלאַוז איר צו ידענטיפיצירן די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון דער אָרגאַניזאַציע און נעמען מיטלען צו פֿאַרבעסערן זיי. באַמערקונגען אויך קאַנטריביוץ צו דער אַנטוויקלונג פון אַ פירער דורך העלפּינג זיי פֿאַרשטיין וואָס אַרבעט געזונט און וואָס דאַרף פֿאַרבעסערונג.

אַקאַונטאַביליטי און אַקאַונטאַביליטי העלפֿן אַ פירער זיין נאַלאַדזשאַבאַל, טראַנספּעראַנט און רעזולטאטן-אָריענטיד. די אַספּעקץ אויך העלפֿן צו שאַפֿן אַ קולטור פון אָופּאַננאַס, לערנען פון מיסטייקס און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין דער אָרגאַניזאַציע.

טשאַראַקטעריסטיקס פון סטראַטעגיק פירערשאַפט.

1. סטראַטעגיק פירערשאַפט. שטאַרק קאָמוניקאַציע סקילז.

זיין אַ עפעקטיוו און באָקע קאַמיונאַקייטער איז אַ קריטיש יסוד פון סטראַטידזשיק פירערשאַפט. א פירער מוזן וויסן ווי צו יבערגעבן זיין געדאַנק פּראָצעס צו זיין סאַבאָרדאַנייץ.

קאָמוניקאַציע פירט אויך צו דער אַנטוויקלונג פון ווייך סקילז, אַרייַנגערעכנט אַן אָפֿן טיר פּאָליטיק, האַלטן רעגולער מיטינגז און ינטעראַקשאַן סעשאַנז, אאז"ו ו, אַ קאַמיונאַקייטער מוזן זיין ביכולת צו אויסדריקן זיין געדאנקען יפעקטיוולי און איבערצייגט צו אַלעמען.

2. גוט סקילז געהערן.

דער צווייטער כאַראַקטעריסטיש פון אַזאַ סטראַטידזשיק פירערשאַפט איז די פיייקייַט צו הערן. א גוטער סטראטעגישער פירער מוז זיין א גוטער צוהערער. מיט ויסגעצייכנט און עפעקטיוו קאָמוניקאַציע צוגעהערט סקילז זענען אויך פארלאנגט. עס איז זייער וויכטיק צו הערן צו די מיינונגען פון דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער.

א פירער וואָס ליסאַנז געזונט האט די צוגעלייגט פיייקייט צו לערנען זאכן פאַסטער. זיי ווייַטער ימפּלייז זיי צו סאָלווע פּראָבלעמס אין דער אָרגאַניזאַציע. דעם ימפּרוווז פּראָדוקטן און באַדינונגס און בויען אַ שטאַרק פֿירמע קולטור .

3. סטראַטעגיק פירערשאַפט. לייַדנשאַפט און היסכייַוועס צו דיין ריספּאַנסאַבילאַטיז אין די פירמע.

דיין יקסייטמאַנט וועגן אַ פּרויעקט דיטערמאַנז די לייַדנשאַפט ברענען אין איר. עס איז זייער קאַנטיידזשאַס ווען אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער העכערן אים. ווי אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרייַנציען דיין ענטוזיאַזם און דעדיקאַציע, זיי אויך שורה אַרויף צו האָבן די זעלבע לייַדנשאַפט פֿאַר די פּרויעקט און זייער ראָלעס.

היסכייַוועס איז איין אַזאַ שטח וואָס סטראַטידזשיק פירער נעמען זייער עמעס צו פאַרענדיקן זייער פּראַדזשעקס.

4. פּאָסיטיוויטי

ווי די באַרימט זאגן גייט, "פּאָסיטיוויטי איז די מערסט קאַנטיידזשאַס זאַך אין דער וועלט." א סטראַטידזשיק פירער ינקאָרפּערייץ פּאָסיטיוויטי אין זיין פּערזענלעכקייט אַזוי אַז אנדערע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אָדער חברים וועט נעמען עס פון אים.

סטראַטעגיק פירער מאַכן אַ געזונט און positive סוויווע אַרום זיך וואָס קלאר פירן זייער ענערגיע און אַקשאַנז.

5. סטראַטידזשיק פירערשאַפט. קאָאָפּעראַטיאָן.

צו זיין אַ גרויס סטראַטידזשיק פירער, איר דאַרפֿן צו זיין אַ קאַלאַבערייטיוו מענטש. מיטאַרבעט פּראַמאָוץ דורכזעיקייַט אין די מאַנשאַפֿט. א סטראַטידזשיק פירער מוזן קענען צו ויסשטימען פאַרשידענע געדאנקען אין איין פאָדעם און דעמאָלט נעמען צונעמען קאַמף.

6. דיפּלאָומאַסי.

א סטראַטידזשיק פירער מוזן זיין אָפּגעהיט אין זיין אַקשאַנז. זיי מוזן לאָזן דיפּלאָומאַסי צו באַהערשן זייער פּערזענלעכקייט. ווידער, דיפּלאָומאַסי איז אַ קונה טרייט וואָס איז געניצט צו סאָלווע קאָנפליקט דורך פאַרהאַנדלונג און סענסיטיוויטי.

דעם העכסט ריקווייערז די סטראַטידזשיק פירער צו זיין ימפּאַרשאַל און קענען צו זען אַלע די ישוז.

לעצט געדאַנק וועגן סטראַטידזשיק פירערשאַפט!

סטראַטידזשיק פירער זענען שטאַרק קאַמיונאַקייטערז, גוט צוהערערס, ינאָוווייטערז און דיפּלאַמאַץ וואָס דורכויס פירן די אָרגאַניזאַציע.

דאָס מיינט אַז סטראַטידזשיק פירערשאַפט איז אַ טרייט וואָס יעדער פאַכמאַן דאַרף צו טרעפן די באדערפענישן פון זייער פירמע אָדער פירמס און דערגרייכן אַ באַטייטיק הצלחה. סטראַטידזשיק פירער טראַכטן, אַקט און ימפּלאַמענאַד סטראַטידזשיקלי.

אין אַלגעמיין, סטראַטידזשיק פירערשאַפט איז צוקונפֿט-אָריענטיד, ברייט-באזירט און טוישן-אָריענטיד

טיפּאָגראַפי אַבק