Korporativ mədəniyyət. Korporativ Mədəniyyət üçün Sahibkarın Bələdçisi

Korporativ mədəniyyət təşkilatı xarakterizə edən dəyərlər, normalar, adətlər və davranış standartlarının məcmusudur. Bu, işçilərin, rəhbərliyin, tarixin, məqsəd və iş üsullarının qarşılıqlı əlaqəsi nəticəsində formalaşan şirkətin bir növ "ruhudur". Korporativ mədəniyyətin şirkətin məqsəd və strategiyasına uyğun olması, həmçinin komandanın səmərəli işinə töhfə verməsi vacibdir.

Şirkət mədəniyyətinin bəzi əsas cəhətləri bunlardır:

1. Dəyərlər:

   • Dəyərlər korporativ mədəniyyətin əsasını təşkil edir. Onlar təşkilatda hansı prinsiplərin və inancların vacib hesab edildiyini müəyyənləşdirirlər. Aydın şəkildə ifadə edilmiş və dəstəklənən dəyərlər işçilərə rəhbərlik edə və şirkətin ümumi məqsədlərinə uyğun qərarlar qəbul etmələrinə kömək edə bilər.

2. Korporativ mədəniyyət. Missiya və Vizyon:

   • Şirkətin missiyası və vizyonu onun əsas məqsədini və gələcəkdə nəyə can atdığını təsvir edir. Bu elementlər inkişafın məqsəd və istiqamətləri haqqında ümumi anlayışın formalaşmasında əsas rol oynayır.

3. Rəhbərlik:

   • Təşkilatın liderlik tərzi onun mədəniyyətinə dərin təsir göstərə bilər. Rəhbərlik dəyərləri dəstəkləməkdə və nümayiş etdirməkdə və gələcəyə ruhlandırıcı baxış yaratmaqda ardıcıl olmalıdır.

4. Rabitə:

   • Açıq və effektiv ünsiyyət məlumat mübadiləsinə kömək edir, fikir mübadiləsini təşviq edir və ortaq anlaşmanı formalaşdırır. Ünsiyyət şəffaf olmalı və təşkilatın dəyərlərini dəstəkləməlidir.

5. Korporativ mədəniyyət. Proseslər və sistemlər:

   • Təşkilatın sistemləri və prosesləri də onun mədəniyyətini formalaşdıra bilər. Məsələn, həvəsləndirici mükafat sistemləri və ya təlim proqramları mədəniyyətin mühüm aspektlərini vurğulaya bilər.

6. Komanda işi:

   • Mədəniyyət komanda daxilində əməkdaşlığı, hörməti və dəstəyi dəstəkləməlidir. Burada vacib olan təkcə şirkətin dəyərlərinə sadiqlik deyil, həm də qarşılıqlı yardım mədəniyyətidir.

7. Çeviklik və uyğunlaşma:

   • Təşkilatın daxilində və xaricində baş verən dəyişikliklərə uyğunlaşma bacarığı da korporativ mədəniyyətin mühüm elementidir. Yeni ideyalara çeviklik və açıqlıq dəyişən biznes mühitinə uğurlu uyğunlaşmaya kömək edir.

8. Korporativ mədəniyyət. İş mühiti:

   • Ofis dizaynından tutmuş ortaq məkanlara qədər ətraf mühit də mədəniyyətə təsir göstərir. Bu, şirkət mədəniyyətinin arzu olunan aspektlərini dəstəkləyə və ya zəiflədə bilər.

Müsbət şirkət mədəniyyətinin yaradılması və saxlanması həm rəhbərlikdən, həm də işçilərdən səy tələb edir. İstedadlı işçiləri cəlb etmək və saxlamaq, məhsuldarlığı artırmaq və uzunmüddətli uğura nail olmaq vacibdir.

Korporativ mədəniyyət nədir?

Korporativ mədəniyyət biznes tərəfindən inkişaf etdirilən ümumi dəyərlər, məqsədlər, təcrübələr və münasibətlər toplusu kimi müəyyən edilir. Bir şirkətin mədəniyyəti çox vaxt liderlik tərəfindən müəyyən edilir, təşkilatın təsisçiləri insanların şirkətə münasibətində, gördükləri işdə və hadisələrə baxış tərzində əsas rol oynayır. biznesin inkişafı.

Siz şüurlu şəkildə inkişaf etdirsəniz də, etməsəniz də, hər bir təşkilatın şirkət mədəniyyəti var. Təşkilat mədəniyyətini niyyətlə qurmaq güclü, sağlam şirkət mədəniyyəti ilə zəhərli mədəniyyət arasında fərq ola bilər. Beləliklə, gəlin bunu qəsdən edək.

Korporativ mədəniyyətin komponentləri

Təşkilat mədəniyyətinin əsas komponentləri baxış, dəyərlər, təcrübələr, insanlar, marka tarixi və boşluq.

Görmə. Korporativ mədəniyyət

Korporativ mədəniyyət təxəyyüldən başlayır. Bir işə başlamaq bu xəyali hərəkəti hərəkətə çevirmək üçün ilk addımdır. Burada şirkət mədəniyyəti başlayır - missiya bəyanatı və ya şirkətinizin məqsədinin aydın təsviri ilə. Nə demək istədiyimizə əmin deyilsiniz? Bu suallar diqqətinizi daraltmağa kömək edə bilər:

• Biznesinizdə nəyə nail olmağı ümid edirsiniz?
• Əgər şirkətiniz dünyaya bir təsir göstərə bilsəydi, bu nə olardı?
• 5 ildən sonra biznesinizi təsəvvür edin. Nə kimi görünür? Nə əldə etdiniz? Sizinlə işləyərkən insanlar necə hiss edirlər? Şirkətinizi dostlarına və ailələrinə necə təsvir edirlər?

Mənaları

Şirkətinizin dəyərləri şirkət mədəniyyətinizin nə olmasını istədiyinizə dair fikir verir. Əgər missiyanız nail olmaq istədiyiniz şeydirsə, şirkətinizin dəyərləri missiyanıza aparan yolun necə görünməsini istədiyinizi müəyyənləşdirir. Təşkilati dəyərlər komandanızın işlərinə necə yanaşmasını istədiyinizə dair göstərişlər verir. Bu, inkişaf etdirmək istədiyiniz ideal və davranışı ehtiva edir.

Təcrübələr. Korporativ mədəniyyət

Təcrübələriniz şirkət mədəniyyətimizi yaşamaq üçün həqiqətən etdiyiniz şeydir. Güclü bir missiya bəyanatı və böyük dəyərlər, onu dəstəkləmək üçün təcrübəniz olmadıqca, sizi çox uzağa aparmayacaq. İdeal olaraq, təcrübəniz şirkətinizin əsas dəyərlərinin bir uzantısı olmalıdır. Məsələn, "işçilərin inkişafı"na dəyər verirsinizsə, təcrübənizin bunu dəstəkləyə biləcəyi yolları axtarın - yeni işçiyə uğur qazanmaq üçün lazım olan təlim materialları ilə təmin etməkdən tutmuş təhsil haqqının ödənilməsi, bacarıqların inkişafı proqramları və digər imkanlar təklif etmək üçün. daha yüksək səviyyəli işçilər üçün daha da artım.

İnsanlar

Şirkət mədəniyyəti əməkdaşlıqdır və işə götürdüyünüz insanlar təşkilat mədəniyyətinizi ya yaradacaq, ya da pozacaq. Şirkətinizin dəyərlərini özləri paylaşan və ya dəyərlərinizi qəbul etməyə hazır olan insanları işə götürün.

Brend tarixi. Korporativ mədəniyyət

İnsan beyni hekayələr söyləmək üçün hazırlanmışdır və işiniz haqqında danışdığınız hekayə şirkət mədəniyyətinizə təsir etmək üçün güclü bir qabiliyyətə malikdir. Beləliklə, brend hekayənizi danışarkən özünüzdən soruşun ki, insanların necə hiss etməsini istəyirsiniz və brend hekayənizin arzu etdiyiniz mədəniyyəti dəstəkləyib-dəstəkləmədiyini soruşun.

Kosmik

İnsanların işlədiyi fiziki yer də iş yerinizin mədəniyyətinə töhfə verir. Şirkətiniz çoxlu şəraiti olan dəbdəbəli ofis sahəsini qiymətləndirirmi? Təvazökar ofis axtarırsınız? Yoxsa uzaqdan işdən istifadə şirkət mədəniyyətinizin ayrılmaz hissəsidir? Saytda istədiyiniz iş mühitini qorumağın yollarını axtarın.

Müsbət şirkət mədəniyyətinin faydaları

Müsbət şirkət mədəniyyətinə investisiyanın qaytarılması real və ölçülə biləndir. Güclü təşkilat mədəniyyəti yaratmağa sərmayə qoyduğunuzda, aydın fayda gözləyə bilərsiniz.

Hamı eyni gözləntilərlə işləyir. Korporativ mədəniyyət

Şirkət mədəniyyətiniz aydın şəkildə müəyyən edildikdə, təşkilatdakı hər kəsin göstərə biləcəyi aydın bir yol xəritəsi var. Bu, hər bir komandada inkişaf etdirməyə çalışdığınız davranış və etika üçün aydın gözləntiləri müəyyən edir.

İşçilərin məşğulluğunun artırılması

Komandanızı ruhlandıran təşkilati mədəniyyət təkmilləşəcək işçilərin bağlılığı, bu da öz növbəsində biznesə birbaşa fayda verəcəkdir. Ümumi könüllülükdə 5% artım şirkətin əməliyyat mənfəətində 0,7% artımla nəticələnə bilər və daha güclü könüllülüyə malik şirkətlər aşağı səviyyədə iştirak edənlərə nisbətən 22% daha yüksək gəlir əldə ediblər.

Harvard Business Review tərəfindən edilən bir araşdırma, ilham alan işçilərin öz həmyaşıdlarından əhəmiyyətli dərəcədə üstün olduqlarını göstərdi. Sizin şirkət mədəniyyətiniz işçiləri ruhlandırmaq, onların komandaya bağlılığını və istehsal etdikləri işin səviyyəsini artırmaq üçün təməl qoya bilər.

Aşağı dövriyyə. Korporativ mədəniyyət

Aşağı dövriyyə (və ya "aşağı kadr dövriyyəsi") təşkilatda korporativ mədəniyyətin həm müsbət, həm də mənfi əlaməti ola bilər. Korporativ mədəniyyət kontekstində aşağı dövriyyə adətən işçilərin uzun müddət şirkətdə qalmağa qərar verməsi deməkdir ki, bu da iş mühitindən, komanda münasibətlərindən, peşəkar və karyera yüksəlişi imkanlarından və digər amillərdən məmnunluğun nəticəsi ola bilər.

Təkmilləşdirilmiş istedadların əldə edilməsi

Təkmilləşdirilmiş istedadların əldə edilməsi, görkəmli işçilərin səmərəli və effektiv şəkildə təşkilata cəlb edilməsinə yönəlmiş strategiya və təcrübədir. İstedadların cəlb edilməsi, xüsusilə rəqabətli biznes mühitində şirkətin uğurlu fəaliyyəti üçün əsas elementə çevrilir. Təkmilləşdirilmiş istedad əldə etmək üçün bəzi strategiyalar bunlardır:

1. İşəgötürən brendi üzərində işləmək:

   • İstedadları cəlb edən və şirkətin dəyərlərini əks etdirən güclü korporativ brend inkişaf etdirin.
   • İşçilərinizin uğur hekayələrini paylaşın və təşkilat haqqında müsbət təsəvvür yaradın.

2. Cəlbedici faydalar və iş şəraiti / Korporativ mədəniyyət

   • Tibbi sığorta, çevik iş saatları, təlim və inkişaf imkanları kimi rəqabət üstünlükləri təmin edin.
   • Xoş və rahat iş şəraiti yaradın.

3. Onlayn platformalardan aktiv istifadə:

   • Müxtəlif onlayn iş platformalarında iş yerləşdirin.
   • Aktiv istifadə edin sosial Networking vakansiyaları təşviq etmək və potensial namizədlərlə ünsiyyətdə olmaq.

4. Şəbəkənin qurulması və tədbirlərdə iştirak. Korporativ mədəniyyət

   • İstedadlı mütəxəssislərlə əlaqə yaratmaq üçün şəbəkə tədbirlərində, konfranslarda və ticarət şoularında fəal iştirak edin.
   • Daxili mentorluq proqramı hazırlayın və həvəsləndirin işçilər təcrübənizi bölüşün.

5. İstedadların əldə edilməsinə proaktiv yanaşma:

   • Peşəkar şəbəkələr vasitəsilə istedadları fəal şəkildə axtarın və verilənlər bazaları.
   • Hackathons, challenges və s. kimi müntəzəm olaraq istedadların əldə edilməsi tədbirləri keçirin.

6. Müəssisənin mədəniyyətinin qiymətləndirilməsi. Korporativ mədəniyyət

   • Namizədlərə şirkət mədəniyyətini daha yaxşı başa düşmək imkanı verin.
   • İşəgötürənlərin nəzərdən keçirmə saytlarında təşkilat haqqında dürüst rəylər verməyə çalışın.

7. Texnologiya və analitikadan istifadə:

   • İstedadları cəlb etmək üçün müasir texnologiyalar və analitik vasitələri tətbiq edin.
   • Rəqabətli qalmaq üçün iş bazarı məlumatlarını və tendensiyalarını təhlil edin.

Uğurlu istedad əldə etmək təşkilatın unikal ehtiyaclarına və məqsədlərinə uyğunlaşdırılmış sistematik və strateji yanaşma tələb edir.

Güclü Korporativ Mədəniyyəti Necə Yaratmaq olar

Sahibkarlar və işəgötürənlər şirkətinizin dəyərlərini əks etdirən şirkət mədəniyyəti yaratmaq üçün bu addımları izləyə bilərlər и bu gözəl "işləmək üçün ən yaxşı yerlər" siyahılarından birinə düşmək şansınızı artırır.

1. Digər şirkətlərin bunu necə etdiyinə dair araşdırma aparın. Korporativ mədəniyyət

Başqalarının ona necə yanaşdığını öyrənərək, böyük bir şirkət mədəniyyətini nəyin yaratdığı haqqında çox şey öyrənə bilərsiniz. Sizin üçün nəyin işlədiyi və nəyin yaramadığı barədə fikir əldə etmək üçün yaxşı şirkət mədəniyyətlərinə malik təşkilatların nümunələrini oxuyun. (Narahat olmayın, uzağa baxmaq məcburiyyətində qalmamağınız üçün aşağıda sevimli nümunələrimizdən bir neçəsini topladıq.)

2. Mövcud mədəniyyətinizi qiymətləndirin.

Mövcud biznesiniz üçün təşkilat mədəniyyətini daha dəqiq müəyyən etmək istəyirsinizsə, mövcud mədəniyyətinizi təhlil etməklə başlamalısınız. Nəyin işlədiyini anlamaq üçün işçi sorğularından, çıxış müsahibələrindən və əlaqədar işçilərlə söhbətlərdən istifadə edə bilərsiniz.

Özünüz də bilmədən yetişdirdiyiniz bəzi zəhərli təcrübələri və ya mənfi vərdişləri üzə çıxarmaq şansınız var. Bu baş verərsə, dərindən nəfəs alın. Bir iş qurmaq çətindir və səhv etmək məcburiyyətindəsiniz. Mədəniyyətiniz istədiyiniz yerdə deyilsə, heç bir eybi yoxdur, yetər ki, orada ilişib qalmayasınız. Mədəniyyəti dəyişdirmək üçün kəşflərinizdən istifadə edə bilərsiniz.

3. Şirkət mədəniyyətinizin necə olması lazım olduğunu müəyyənləşdirin. Korporativ mədəniyyət

Şirkət mədəniyyətinizin necə görünməsi barədə nə qədər konkretsinizsə, onu həyata keçirmək bir o qədər asan olacaq. Vizyonunuz xüsusidir, yoxsa ümumi? Aydın bir vizyonu və onu dəstəkləyən şirkət dəyərlərini ifadə edərək hər şeyi daraltmağın vaxtı gəldi. Xüsusi köməyə ehtiyacınız varsa, bu suallar kömək edə bilər.

• Biznesiniz üçün ən vacib olan yeganə ümumi məqsəd nədir? (İpucu: bu sizin missiyanızdır)
• Sizcə, işçiləri nə motivasiya etməlidir və ya nə etməlidir?
• Güclü mədəniyyət nə kimi görünür?
• Müxtəliflik şirkət mədəniyyətinizdə hansı rol oynayır?

Hələ ilişib? Təqlid etmək istədiyiniz şirkətlərin siyahısını yazın. Onların veb saytına gedin və şirkət dəyərlərini necə sıraladıqlarını görmək üçün "Şirkət" və ya "Karyera" səhifəsinə daxil olun. Bu ilham üçün əla fürsət ola bilər.

4. Müsbət şirkət mədəniyyəti yaratmaq üçün konkret addımlar atın.

Görmə icra olmadan heç bir şey deyil. Şirkət mədəniyyətinizin işdən məmnunluq, saxlama kimi meyarlara ölçülə bilən təsir göstərməsini təmin etmək işçilər və məhsuldarlıq, təşkilatınızın mədəniyyətini yerləşdirmək üçün aydın və konkret addımlar atmalısınız.

Müsbət mədəniyyəti inkişaf etdirmək üçün addımlar. Korporativ mədəniyyət

• Şirkətinizin əsas dəyərlərini dəstəkləyən insanları işə götürün.
• Şirkətinizin dəyərlərində vəd etdiyinizi çatdırın. Komanda işini dəstəklədiyinizi deyirsinizsə, bunu necə edəcəksiniz? Onu yazın və necə həyata keçirəcəyinizi anlayın.
• Müntəzəm olaraq komanda qurma fəaliyyətlərini həyata keçirin.
• Dövriyyəyə nəyin səbəb olduğunu və yaxşılaşdırmaq üçün nə edə biləcəyinizi öyrənmək üçün insan resursları ilə işləyin.

5. Nümunə ilə rəhbərlik edin. Korporativ mədəniyyət

Liderlik şirkətin mədəniyyətini müəyyən edir. Əgər siz bütün təşkilatınızın müəyyən dəyərlər toplusunu qəbul etməsini istəyirsinizsə, onlar sizin onlara rəhbərlik etməyinizi istəyəcəklər. Əmin olun ki, idarəetmənin ən yüksək səviyyələrində olan hər kəs arzuladığınız mədəniyyətin nümunəsini göstərsin.

6. Daxili təsir edənlərdən dəstək alın.

Şirkət mədəniyyəti yuxarıdan rəhbərlik tələb edə bilər, ancaq bunu təkbaşına edə bilməzsən. Təsiredicilərdən kömək istəyin. Xoşbəxt işçilər başlamaq üçün əla yerdir. Onların dəstəyini qazanmağın yollarını tapın - istər komandanın qurulmasında iştirak etməyi xahiş etsin, istərsə də şirkətin əsas dəyərlərinin, ifadə edildiyi kimi, təşkilatınızın gündəlik yaşanmış təcrübəsini necə əks etdirməsinə dair rəy bildirin.

7. Rəylərə qulaq asın. Korporativ mədəniyyət

Xüsusilə eşitmək çətin olduqda belə rəyi qəbul edin. Çıxış müsahibələri və sorğular sizə şirkətinizin mədəniyyətinin reallığı və dövriyyəyə töhfə verən uğursuzluqlar barədə məlumat verə bilər. Digər tərəfdən, rəylər işçilərin xoşbəxtliyinin arxasında bəzi gözlənilməz amilləri də diqqətinizə çatdıra bilər.

8. Düzəlişlər edin.

İlk cəhddə parkdan heç vaxt çıxa bilməyəcəksiniz. Şirkət mədəniyyəti bir təcrübədir və nəyin işlədiyini və nəyin yaramadığını başa düşdüyünüz müddətdə uyğunlaşmağa davam etmək yaxşıdır.

9. Zamanla dəyişin. Korporativ mədəniyyət

Dünya dəyişdikcə, ən güclü təşkilatlar onunla öz mədəniyyətlərini dəyişəcək. Bir çox müəssisə istedadların artan tələbinə cavab olaraq uzaqdan işləməyi qəbul etmək üçün post-pandemiyaya çevrilir. Bu, biznesinizin və ya təşkilatınızın zamanla necə dəyişə biləcəyinin yalnız bir nümunəsidir.

Nəhayət, şirkət mədəniyyəti daim inkişaf edir. Bu, hər gün yaşadığın bir təcrübədir.

Təkrar etmək istədiyiniz 3 korporativ mədəniyyət nümunəsi

Bu şirkətlər korporativ mədəniyyət oyununda onu öldürürlər.

Qravitasiya ödənişləri. Korporativ mədəniyyət

Gravity Payments-ın baş direktoru Dan Prays bir neçə il əvvəl hər bir işçiyə ildə minimum 70 dollar maaş verəcəyini vəd etdiyi üçün manşetlərə çıxdı. İster inanın, istərsə də inanmayın, daha yaxşı olacaq. Cazibə Ödənişləri davamlı olaraq şirkətin #məqsəd mədəniyyətini təcəssüm etdirir, belə ki, pandemiya baş verən zaman Prays işçilərdən ixtisarların qarşısını almaq üçün maaşlarını (və nə qədər) azaltmaq istəsələr, könüllü proqramlar üçün könüllü olmalarını istədi.... Və bütün şirkət daha fəallaşdı. Onlar insanları və məqsədi təkrar-təkrar qazancdansa seçirlər, ancaq qazanc buna uyğun gəlsin.

Şirin yaşıl. Korporativ mədəniyyət

Fast-təsadüfi sağlamlıq ərzaq mağazalar şəbəkəsi olan Sweetgreen, müvəffəqiyyətə olan yanaşmasında güclü şirkət mədəniyyətini ön plana çıxardı. Mənəviyyatın yaxşılaşdırılmasına yönəlmiş konkret təşəbbüsləri dəstəklədilər və işçilərin bağlılığı şirkət boyu, o cümlədən ailə fondunun təklif edilməsi (çətin vaxtlarda işçilərə maddi yardım, məsələn, xəstə yaxınına qulluq etmək üçün səyahət), iş imkanlarının təmin edilməsi. cəmiyyətə təsir edən layihələr və Sweetgreen müştərilərinə göstərdikləri müsbət təsirə görə işçilərə təşəkkür etmək üçün "Təqdir Gecəsi"nə ev sahibliyi edir.

Çani

Çani , astroloq Chani Nicholas tərəfindən qurulan və Los-Ancelesdə yerləşən astrologiya şirkəti qəribə/POC/qadınlar tərəfindən idarə olunan bir işdir və siz onların şirkət mədəniyyətinin hər aspektindən danışa bilərsiniz. Ailə məzuniyyətinə ehtiyacı olan işçilər üçün möhkəm dəstəkdən əlavə, Chani həmçinin "ödənişli və qorunan gender əsaslı məzuniyyət" və "uşaqlığı olan insanlar üçün qeyri-məhdud aybaşı məzuniyyəti" kimi perspektivli faydalar təklif edir. Oh, əgər onların sərvət fərqini bağlamağı unutduqlarını düşünürsənsə, onlar da işçilərə sərvət yaratmağa kömək etmək üçün təqaüd verməklə bu problemi həll edirlər.

АЗБУКА

Tez-tez verilən suallar (FAQ). Korporativ mədəniyyət.