Marketinq vasitəsilə işçilərin cəlb edilməsi

İşçilərin məşğulluğu onların işinə və təşkilatına emosional bağlılığının və bağlılığının ölçüsüdür ki, bu da onların motivasiyasına, məhsuldarlığına və iş məmnunluğuna birbaşa təsir göstərir. Məşğul olan işçilər daha çox təşəbbüskarlıq, həvəs və işlərinə sadiqlik nümayiş etdirirlər.

İşçilərin işə cəlb olunmasının bir çox aspektləri var. Dəstəkləyici və güclü liderlik, müsbət iş mühiti və etibar mədəniyyəti işçilərin cəlb edilməsi üçün vacibdir.

Yeni ideyalar və yeni təşəbbüslər də işçiləriniz arasında həyəcan yarada bilər və yeni istifadəçiləri cəlb etmək üçün təsirli bir yol ola bilər. Bütün departamentləri və komandaları marketinq səylərinizə cəlb etmək və təşkilatınızın missiyasını və dəyərlərini təbliğ etmək ehtirasınızı gücləndirmək insanlara biznesinizin son uğurunda mühüm rol oynadıqlarını hiss etməyə kömək edəcək.

Beləliklə, bu həvəsi yaratmaq və bir çox komandanı marketinq kampaniyalarınıza cəlb etməyin ən yaxşı yollarından bəziləri hansılardır?

• Uğurlu brendinq üçün müxtəlif departamentlərdən alış və fərdi işçilər üçün həvəs vacibdir.
• İşçilərinizi kampaniyanın konseptuallaşdırılmasından birbaşa marketinqə cəlb etmək onlara sahiblik hissi verir.
• Brend müdafiəçiləri işçilər müştəriləri cəlb etmək və onlarla əlaqə qurmağın yeni və effektiv yollarını tapacaqlar.

İşçiləriniz xoşbəxtdirmi? İşçilərin bağlılığı

İşçiləri cəlb etməyin ən yaxşı yolunu müzakirə etməzdən əvvəl bütün bunları anlayaq. İşçilərinizi xoşbəxt və danışıq saxlamaqdan niyə narahat olursunuz?

Sizə biznesinizi inkişaf etdirməyin ən yaxşı yolunun işçilərin xoşbəxtliyinə diqqət yetirmək olduğunu desəm nə olar?

Xoşbəxt işçilər xoşbəxt müştərilər yaradırlar. Xoşbəxt müştərilər sizə tövsiyələr verir satış komandası. Və xoşbəxt işçilər namizədləri HR komandanıza çatdırır. Çox sadə səslənir, elə deyilmi?

Bəs niyə bir çox şirkət xoşbəxt və sadiq işçiləri və müştəriləri saxlamaq üçün mübarizə aparır? İşçilərin bağlılığı

Gallup-un Qlobal İş Yerinin Vəziyyəti hesabatına görə, bütün dünyada işçilərin yalnız 13%-i öz işi ilə fəal məşğul olur, işindən məmnunluq duyur və diqqətini işəgötürənləri üçün dəyər yaratmağa yönəldir. Fəal işdən çıxarılan işçilər məşğul olan işçilərin sayından 2-1 dəfə çoxdur.

Bu marketinq üçün niyə vacibdir? strategiya? Çünki Marketinqin rolu müştəriləri cəlb etmək və saxlamaqdır. Və bunun ən təsirli yolu məşğul olan işçiləri işə götürmək və saxlamaqdır.

Sübut lazımdır? Gallup-a görə, sərmayə qoyan və daha yüksək səviyyəli işçi cəlb etməsinə nail olan şirkətlər, aşağı səviyyəli işçi cəlb edən şirkətlərə nisbətən 3 dəfə daha çox əməliyyat gəlirliliyinə nail olurlar.

Yüksək əməkdaşlığa malik şirkət nə kimi görünür? Hesabata görə, yüksək nişanlı şirkətlər:

• Ölçməmişdən əvvəl niyə vacib olduğunu müzakirə edərək, işçilərin işə cəlb edilməsini vacib edin.
• İşçilərin cəlb edilməsini bütün menecerlər üçün mühüm məqsədə çevirin
• Əsasən liderlərin seçilməsi və irəli çəkilməsi bacarıqlarını səmərəli şəkildə tətbiq edirlər insanları idarə etmək
• İnsanlar üçün mənalı olan real yollarla əlaqəni ölçün.
• Onların fəaliyyətinin ölçülməsi hərəkətə gətirib çıxarır
• Onlar üçün təlim və məşq edir səmərəli üçün şirkət liderləri kadrların idarə edilməsi.

Əslində, mənim şəxsi araşdırmalarım göstərdi ki, müdirinizi "sevmək" üçün lazım olan adi müdrikliyin xoşbəxt işçilərlə əlaqəsi yoxdur. Xoşbəxt işçilər həmişə menecerlərini sevmirlər. Bədbəxt işçilər isə həmişə müdirinə nifrət etmirlər. İşçilərin bağlılığı

Əsas odur ki, menecerlər öz işçilərini yeni ideyalar təqdim etməyə nə dərəcədə həvəsləndirirlər. Sonra onları dəstəkləyin təşkilati strukturuən yaxşı ideyaları həyata keçirmək.

Gallup hesabatı həmçinin 3 işçi növünü müəyyən edir:

1. Məşğul olan işçilər ehtirasla işləyir və şirkətləri ilə dərin əlaqə hiss edirlər. Onlar innovasiyaya təkan verir və təşkilatı irəli aparır. 13%
2. İşə cəlb edilməyən işçilər mahiyyətcə “ekrandan keçirilir”. Onlar iş günlərində yuxuda gəzirlər, işlərinə vaxt sərf edirlər - lakin enerji və ya ehtiras deyil. 63%
3. Fəal əlil işçilər işdə sadəcə bədbəxt deyillər; bədbəxtliklərini göstərməklə məşğuldurlar. Bu işçilər hər gün məşğul olan həmkarlarının gördüklərini baltalayırlar. 24% (müqəddəs inək!)

İşçilərin aktivliyini artırmaq üçün addımlar:

1. Düzgün insanları işə götürün: Hər yeni işə qəbul və ya yüksəlişlə işəgötürənlər işçilərin iş yerindəki iştirakını artırmaq imkanı əldə edirlər.
2. Güclü tərəflərə sərmayə qoyun: Güclü tərəflərə əsaslanan təlimlər alan işçilər nişanlanma ballarında əhəmiyyətli irəliləyişlər əldə edirlər.
3. İşçilərin rifahını yaxşılaşdırın. Hər kəs yaxşı iş, ədalətli maaş və əlverişli səhiyyə istəyir. Lakin ən yaxşı menecerlər işçilərin rifahına, tarazlığına diqqət yetirməklə və eyni zamanda onların daha məhsuldar olmasına kömək etməklə onların həyatını yaxşılaşdırmağın yollarını tapırlar.

Və ya bütün işçilərə sadə bir sual verə bilərsiniz: Meneceriniz ideyalarınızın çempionudur? İşçilərin bağlılığı

Məşğul işçiləri olan şirkətlər biznes nəticələrinin 240% yaxşılaşdığını görürlər. Onlar müştərilər, potensial yeni istedadlar, həmkarlar və bütövlükdə cəmiyyətlə hər qarşılıqlı əlaqədə biznesə müsbət təsir göstərən brend səfirlər yaradırlar.

Məşğul olan işçilər yalnız öz bizneslərinin məqsədlərini başa düşmür, həm də onları aydın şəkildə ifadə edə bilirlər. Və işlərinin brendin ümumi məqsədinə necə töhfə verdiyini başa düşürlər.

Müştəriləri əldə edə və saxlaya bilərsiniz. Burada istedadı necə əldə etmək və saxlamaq olar. Bu marketinq, satış yardımı, HR yardımı, yardım biznesin inkişafı.

İndi keçək konkretliyə.

1. Daxili başlatma kampaniyasını planlaşdırın. İşçilərin bağlılığı

İşçilərinizi uğurlu işə cəlb etmək üçün əvvəldən marketinqinizə cəlb etmək vacibdir. Əgər marketinqdən başqa komandalarınız kampaniyanız yayımlanmamışdan əvvəl onunla məşğul olmasalar, onun təşviqi ilə bağlı həvəsli olma ehtimalı azdır.

Növbəti marketinq kampaniyanıza başlamaqla bütün işçilərə pay verin ilk növbədə içəridən. Əsas kampaniyanızdan bir neçə ay əvvəl başlanmış əlaqəli daxili marketinq kampaniyası, ictimaiyyətə təqdim etməzdən əvvəl daxili maraq yaratmağınıza, rəy toplamanıza və yeni imkanlar və perspektivlər açmağınıza kömək edə bilər.

Daxili lansmanlarınız xarici aləmə çıxardığınızlarla eyni həvəslə planlaşdırılmalıdır. Həyəcana başlamaq üçün bir növ geri sayma düşünün. Başlanğıc günündə xüsusi bir şey yaratmaq həqiqətən hər kəsin iştirakına və həyəcanlanmasına kömək edə bilər.

2. İşçilərinizdən kömək və məsləhət istəyin.

Qeyri-marketinq işçilərini marketinq səylərinizə cəlb etməyin və onların töhfələrinin qiymətləndirildiyini göstərməyin ən yaxşı və asan yollarından biri sadəcə olaraq onlardan məlumat istəməkdir.

Siz müxtəlif şöbələrlə fokus qrupları təşkil edə, işçilərə fərdi sorğular göndərə və ya komanda görüşlərində beyin fırtınası sessiyaları keçirə bilərsiniz. Nə etmək qərarına gəlsəniz də, məqsəd keçmiş və cari marketinq səyləriniz haqqında rəy əldə etmək, müxtəlif perspektivlərdən yeni ideyalar oyatmaq və departamentlər arasında komandalarınız arasında həvəs və aidiyyət hissi yaratmaqdır.

3. Aktivləşdiricilərinizi müəyyən edin. İşçilərin bağlılığı

Komandanızı gücləndirmək üçün işçilərin aktivləşdirilməsini idarə edəcək birinə ehtiyacınız var. Rabitəçiləriniz kimlərdir? Hazırda ən məşğul işçiləriniz kimlərdir? Kimsə artıq lider roluna uyğundurmu?

Daxili aktivatorlarınızın kim olduğunu müəyyənləşdirin. Bunlar hər kəsin şirkətinizin təşəbbüslərindən xəbərdar olduğundan əmin olmaq, rəy almaq, söhbətlərə başlamaq və suallara cavab vermək və ya digər işçilərə kömək təklif etmək üçün digər işçilərlə ünsiyyət qura bilən insanlardır.

4. Daxili sosial qarşılıqlı əlaqəni təşviq edin

Platformadan istifadə edirsiniz sosial şəbəkələr, məsələn, LinkedIn və ya Facebook Groups və ya Smarp və ya Simpplr kimi xüsusi proqramlar, məqsəd eynidir - daxili icma yaratmaq və inkişaf etdirmək.

Sosial müəssisələrdə çalışanlar 20 faiz daha çox ilham alır və şirkətlərinin gələcəyinə 27 faiz daha nikbin baxırlar.

Bunlar işçilərinizdə olmasını istədiyiniz hisslərdir. Axı siz onları yaradan mədəniyyəti istəyirsiniz  istəmək  cəlb olunmalı və marketinq və biznes inkişafının fəal hissəsi olmalıdır.

5. Hər komanda və ya şöbədə vəkilləri işə götürün.

Bir komandanın və ya şöbənin yalnız bir şirkətin marketinqinə cavabdeh olduğu marketinq haqqında köhnə düşüncə tərzi köhnəlmişdir və təsirsizdir.

Marketinq komandanız, əlbəttə ki, kampaniyaların planlaşdırılması və başlaması da daxil olmaqla, təşkilatınızın marketinq səylərini idarə etməli və istiqamətləndirməlidir. Bununla belə, digər departamentlərdən daxil olmadan bu kampaniyaları yaratmaq çətin ola bilər. İşçilərin bağlılığı

Marketoloqlar üçün mövqe tutmaq çətin ola bilər hədəf auditoriyası, baxmayaraq ki, onlar bu insanların kim olduqları və onları motivasiya edən şeylər haqqında yaxşı təsəvvürə malik ola bilərlər.

Digər tərəfdən, təşkilatın digər sahələrində, məsələn, satış şöbələrində çalışan işçilər, müştəri xidməti və digər şöbələr çox güman ki, müştərilərin ehtiyac və tələblərini daha yaxşı başa düşəcəklər.

Hər bir komandaya və ya şöbəyə rəsmi brend müdafiəçisinin təyin edilməsi təşkilatınızın bütün guşələrindən rəy almaq və bütün müxtəlif kanallarda marketinq mesajlarınızda ardıcıllığı təmin etmək üçün strukturlaşdırılmış bir üsuldur. İşçilərin bağlılığı

İstifadəçilər brendinizin müdafiəçiləri olmalıdır sosial şəbəkələrmarka dəyərləriniz üçün artıq həyəcanlanan və təşkilatınız üçün işləyən. Həvəs yoluxucu ola bilər, ona görə də komandalarınızda marketinq iştirakını təşviq etmək və işçilərin təbliğatını birdəfəlik təşəbbüsdən çox uzunmüddətli proses kimi saxlamaq üçün ondan istifadə edin.

6. Nəticələri təsvir edin

Bəzən qeyri-marketinq işçiləri üçün müəyyən təşəbbüslərin əsasını başa düşmək və ya marketinq kampaniyalarını real biznes nəticələri ilə əlaqələndirmək çətin ola bilər. İşçilərin bağlılığı

Bu anlayışın olmaması marketinq və digər şöbələr arasında əlaqə yarada bilər. Bəzi maraqlı tərəflər tələb olunanı təmin etməkdən çəkinə bilər büdcə pulun başqa yerə daha yaxşı xərclənə biləcəyinə inandıqları zaman marketinq təşəbbüsü.

Marketinq kampaniyalarının nəticələrini təqdim etməklə bu problemi həll edin - həm artıq başlanmış, həm də gələcək kampaniyaların proqnozlaşdırılan nəticələri.

Yeni potensial müştərilərin sayını müəyyən etmək və ya onların sayını artırmaq çevrilmələrmarketinq kampaniyanızın yaratması gözlənildiyi təqdirdə, təşkilatın qalan hissəsi marketinq fəaliyyətinizin əhəmiyyətini anlamağa və kampaniyanızın uğur qazanmasında öz rolunu oynaya bilər.

7. Daxili işçiləri xarici auditoriya ilə əlaqələndirin. İşçilərin bağlılığı

İşçilərinizə marketinq səylərinizin real dəyərini görməyə kömək etməyin başqa bir yolu onları təşkilatınızdan kənar insanlarla əlaqələndirməkdir ki, onlar fəaliyyətlərinin real təsirini görə bilsinlər.

Qalan departamentlərinizi marketinqə cəlb etməyə başlasanız belə, onlar əvvəlcə etdikləri işdən məmnun olmaya bilərlər. Rutin işlərə qarışmaq və ümumi məqsədin nə olduğunu unutmaq asandır.

Bir işçinin yazısına baxdıqdan sonra şirkətinizi daha çox araşdırmaq qərarına gələn müştərilərlə işçilərinizi əlaqələndirin sosial şəbəkələr, və ya fərdi işçi profilini oxuduqdan sonra təşkilatınızla işləmək qərarına gələnlər, çox həvəsləndirici ola bilər və işçilərin bağlılığını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər.

8. İşçilərinizi məzmun yaradıcısı olmağa təşviq edin

Bunu etməyin iki yolu var:

• Daxili mütəxəssislərinizi işə cəlb edin məzmun marketinq strategiyası, işçilərinizdən blog məqalələri, videolar, podkastlar, sosial media yazıları və ya digər məzmun yaratmağı xahiş etmək. Komandanızın özünün yaradılmasında maraqlı olan təcrübəli mütəxəssisləri varsa, bu effektivdir şəxsi brend. Markanızı daha cəlbedici etmək üçün onlara öz fikirlərini və təcrübələrini izləyicilərinizlə bölüşməyə icazə verin. Eyni zamanda, düşüncə liderləri kimi təsirlərini gücləndirəcək, bu da onlara peşəkar fayda verəcək və şirkətinizə müsbət təsir göstərəcəkdir.
• Aktivləşdirilmiş işçiləriniz həm də daxili məzmun yaradıcılarınız ola bilər. Qalan işçiləriniz daha çox məşğul olacaq və həmkarlarının yaratdığı məzmuna etibar edəcəklər. İşçilərin bağlılığı

Üstəlik, bunu asanlaşdırsanız, işçiləriniz brendinizin səfirləri kimi məzmun yaratmaq və paylaşmaq ehtimalı daha yüksəkdir. Beləliklə, onlara bir platforma verin. Bir çox şirkətlər bunu artıq şirkətin internet saytında və ya sosial mediada işçi səhifələri yaradaraq edirlər.

Məsələn, Hootsuite şirkətinin əməkdaşları haqqında məlumatı göstərmək üçün yaradılmış #HootsuiteLife hashtagına və ya Zappo-nun işçi paylaşımı üçün xüsusi Twitter səhifəsinə, #eyezapp-a baxın.

İşçilərin öz məzmunlarını paylaşa biləcəkləri bir yerə sahib olduqda, istər işdə pərdə arxasında baş verənlər, istər onlar üçün əhəmiyyətli olan məsələlər, istərsə də öz təcrübələri, siz onlara brend səsinin və sənaye söhbətinin bir hissəsi olmaq imkanı verirsiniz.

9. Paylaşmaq istəyən Məzmunu Yaradın

Marketinq Məsləhət Şəbəkəsinin hesabatına görə, işçilər arasında paylaşılan brend mesajları, yalnız brend sosial mediada paylaşılan mesajlardan 561% daha çox mesaja çatır.

İşçilərin paylaşımını təşviq etmək üçün onların sosial mediada yerləşdirmək istədikləri məzmununuz olmalıdır. Müxtəlif məzmun növlərinin qarışığını təklif edin və işçilərin daha çox məşğul olduğunu görəcəksiniz.

• Daxili əməkdaşlıq kimi digər işçilər tərəfindən və ya birbaşa olaraq yaradılmış məzmun.
• Faydalı təhsil məzmunu ilə infoqrafika, videolar və bloq yazıları - keyfiyyət nə qədər yaxşı olarsa, o, bunu dostları və izləyiciləri ilə bölüşməkdə maraqlı olar.
• İşçilərinizin dəyərlərinə uyğun gələn məzmun - brend məzmununuz onların maraq və ehtiraslarından danışdıqda, onlar bu məzmunu aktiv şəkildə paylaşmaq ehtimalı daha yüksəkdir.
• İnsan hekayələri, şirkət daxilində baş verənlərdən tutmuş işdən kənarda işçilərin qələbələrinə qədər, insanlar şirkətə insan siması qoyan məzmunla məşğul olmağı sevirlər.

10. Onları oyunlaşdırma ilə aktiv edin. İşçilərin bağlılığı

Oyunlaşdırma işçilərin cəlb edilməsi üçün əladır. İşçilərinizi aktivləşdirmək bir şeydir, lakin onları məşğul və ilhamlandırmaq özlüyündə bütöv bir sənət formasıdır. Oyunlaşdırmadan istifadə edərək, siz real vaxtda mükafatlar və rəy təklif edə bilərsiniz. Bu vacibdir, çünki işçilər heç bir tanınmadan bütövlükdə yaxşılıq üçün səy göstərdiklərini hiss etmək istəmirlər.

Oyunlaşdırma işçilərin aktivləşdirilməsində böyük rol oynamamalıdır - əslində siz həddi aşmaq və işçilərin müdafiəsini rəqabətli etmək istəmirsiniz. Lakin zaman keçdikcə işçilərin məşğul olmasını təmin etmək üçün müxtəlif üsullardan istifadə edərək, sosial mediada daha aktiv olduqları üçün onları mükafatlandırmaq kimi təşəbbüslərinizə yenilik hissi aşılaya bilərsiniz. Səyləri tanımaq üçün liderlər lövhələri və ya nişanlar. Siz həmçinin pulsuz nahar, kuponlar və ya hətta nağd pul kimi sadə pul mükafatlarından istifadə edə bilərsiniz.

Kimin ən çox bəyənmə və paylaşım əldə edə biləcəyini görmək üçün bu prosesi oynamaq həm əyləncəlidir, həm də həvəsləndiricidir. Bu, işçilər arasında kiçik rəqabət yaradır və onların məzmununuzu paylaşma ehtimalını artırır. Oyunlaşdırma ilə hiylə onu aşmamaqdır.

Məsələn, Cisco öz işçiləri üçün sosial media müsabiqəsi təşkil edərək, onları #WeAreCisco və #LoveWhereYouWork hashtaglarından istifadə edərək məzmun yerləşdirməyə təşviq etdi. Sosial şəbəkələrdə yerləşdirilən hər bir fotoşəkil üçün şirkət xeyriyyə fonduna 2 dollar bağışladı və ən yaxşı fotoşəkilləri olan posterlər mükafatlara layiq görüldü.

11. Rəy ilə təkmilləşdirməyə davam edin. İşçilərin bağlılığı

Təşkilatınızda bir işçini aktivləşdirdikdən sonra, onları daha yaxşı etmək üçün fəal yanaşmaq istəyirsiniz. Nəticələri erkən görsəniz belə, komandanız sehrli şəkildə aktiv qalmayacaq.

İşçilərinizi gücləndirmək üçün nə edə biləcəyinizi öyrənmək üçün söhbətləri davam etdirin - onlar məzmun paylaşmağa və yaratmağa kömək edəcək bilik bazası istəyirlərmi? Onlar ilhamlanıb və daha çox iştirak etmək, vebinarlar yaratmaq, sənaye tədbirlərində demolar etmək və ya bloq və ya serial hazırlamaq istəyirlər? Təcrübələrini bölüşmək üçün onlara daha yaxşı platformanı necə verə bilərsiniz? Onların hansı fikirləri var?

Ən yaxşı yol işçilərini işə cəlb etmək onları cəlb etmək deməkdir. aktivləşdirmənizə daxil olun.

FAQ

1. Marketinq vasitəsilə işçilərin cəlb edilməsi nədir?

   • Cavab: Marketinq yolu ilə işçilərin cəlb edilməsi işçiləri həvəsləndirmək və saxlamaq üçün brendinq, daxili marketinq və kommunikasiya kimi marketinq prinsiplərindən istifadə edilməsidir.

2. İşçilərin bağlılığı. Hansı marketinq strategiyalarından istifadə etmək olar?

   • Cavab: İşçilərin cəlb edilməsi marketinq strategiyalarına güclü şirkət brendinin yaradılması, daxili mövqeləşdirmə, daxili kommunikasiyalardan istifadə, tədbirlərin təşkili və xoş iş mühitinin yaradılması daxildir.

3. Marketinq vasitəsilə işçiləri cəlb etmək nə üçün vacibdir?

   • Cavab: Məşğul olan işçilər daha motivasiyalı, sadiq, məhsuldardırlar və şirkətin məqsəd və dəyərlərinə bağlı hiss edirlər ki, bu da təşkilatın ümumi performansına və uğuruna fayda verir.

4. İşçilərin bağlılığı. Şirkət daxilində güclü brendi necə yaratmaq olar?

   • Cavab: Güclü daxili brendin yaradılmasına şirkət dəyərlərinin müəyyən edilməsi, missiyanın çatdırılması, təşkilatın mədəniyyətinin vurğulanması, şirkət üçün unikal təcrübə təqdim edilməsi daxildir. işçilər və markanın daxili və xaricdə təşviqi.

5. İşçiləri cəlb etmək üçün daxili marketinqdən necə istifadə etmək olar?

   • Cavab: Daxili marketinq effektiv kommunikasiyanı, daxili kampaniyaların və təşəbbüslərin yaradılmasını, daxili nailiyyətlərin vurğulanmasını, əks əlaqənin təmin edilməsini və işçilərin şirkət mədəniyyətinin formalaşmasına cəlb edilməsini nəzərdə tutur.

6. İşçilərin bağlılığı. Hansı fəaliyyətlər kömək edir?

   • Cavab: Korporativ təlim, komanda quruculuğu, mövzulu partiyalar, yarışlar və nailiyyətlərin tanınması kimi tədbirlər işçilərin işə cəlb olunmasını effektiv şəkildə təşviq edə bilər.

7. Marketinq vasitəsilə işçilərin cəlb edilməsinin effektivliyini necə ölçmək olar?

   • Cavab: İşçilərin cəlb edilməsinin effektivliyi məmnunluq səviyyələri, tədbirdə iştirak, daxili kommunikasiya səviyyələri, məhsuldarlıq artımı və digər əsas göstəricilər kimi ölçülərlə ölçülə bilər.

8. İşçilərin bağlılığı. Hansı texnologiyalar kömək edə bilər?

   • Cavab: Texnologiyalara daxili kommunikasiya platformaları, onlayn təlimlər, daxili kommunikasiyalar üçün mobil proqramlar və şirkət daxilində biliklərin mübadiləsi üçün platformalar daxildir.

9. İşçilərin uzunmüddətli əlaqəsini necə saxlamaq olar?

   • Cavab: Uzunmüddətli məşğulluq strategiyaların daim yenilənməsi, müntəzəm rəy bildirilməsi, dəyişikliyə uyğunlaşma və işçilərin şirkətin həyatında iştirakını təşviq etməklə dəstəklənir.

10. Hansı şirkətlər işçiləri cəlb etmək üçün marketinqdən uğurla istifadə edirlər?

    • Cavab: Marketinq vasitəsilə uğurlu işçilərin cəlb edilməsinə misal olaraq, marketinq strategiyalarını HR menecmentinə fəal şəkildə inteqrasiya edən Google, Apple, Zappos və digər şirkətləri göstərmək olar.