Психологически договор - значение, пример и ползи

Психологическият договор е неформално, взаимно споразумение между служител и работодател, което определя очакванията и задълженията на всяка страна. Може да включва въпроси като роля и задачи на служителя, възможности за кариерно развитие, нива на заплати, условия на труд, взаимоотношения с колеги и ръководство и др.

Това е набор от неписани споразумения относно очакванията както на работодателя, така и на служителя. В допълнение към обичайния психологически договор, има и емоционално по-силни привързаности, които представляват дългосрочни договори. Тези договори могат да определят бъдещи възможности за растеж в замяна на дългосрочен ангажимент от страна на служителя.

Основно предимство Психологическият договор е поддържането на положителна връзка между работодател и служител въз основа на взаимно договорен набор от правила. Фокусът е по-скоро върху хуманитарния аспект на работните отношения, отколкото върху търговския.

Психологическият договор се формира с течение на времето и се адаптира и развива към културата на организацията. Те също се разглеждат като обещания в ежедневните транзакции и взаимодействия в офисите.

HR аутсорсинг – преглед, услуги и предимства

Важност. Психологически договор

Работодателят комуникира добре психологическия договор на служителя. Понякога това също може да бъде обърнато. Правилата, посочени в психологическия договор, трябва да се спазват и от двете страни, за да се поддържа договорът. Споразумението трябва да бъде прозрачно и да няма скрити послания или програми.

Договорът има за цел да улесни прозрачните и гладки отношения между служителя и работодателя. Твърди се, че психологическият договор поддържа и развива отношенията между работодател и служител извън бизнеса.

Между тях процъфтяват дългосрочни и доверителни отношения. Така да се каже; това се случва, когато и работодателят, и служителят остават верни на условията на споразумението.

По-долу е даден пример за психологически договор.

Служител кандидатства във фирма за конкретна позиция. Компанията обаче смята, че служител необходимо е обучение за известно време и след завършване на периода на обучение той може да отговаря на условията за позицията.

Работодателят предлага на кандидата работа с условието, че само след завършване на определеното обучение може да бъде нает в организацията. Това не е написано в писмото с оферта, но се споменава устно, което не е нищо повече от психологически договор.

Необходим е психологически договор, за да завършите работата, без да прекъсвате ненужната документация, одобрения и възможни разходи. Психологическите договори насърчават позитивното отношение в екипа и неговите членове. Те повишават производителността, като предлагат положителна мотивация на служителите, обвързани с психологически договор.

Психологическите договори се използват за запълване на дупки, така че работодателите да могат да задържат и задържат висококвалифицирани и професионални служители с обещания. Обещанията не се записват на хартия, за да се избегне традиционният контакт, но се описват и разбират имплицитно.

Понякога между ръководителя и неговия пряк подчинен съществува психологически договор. Психологическият договор предлага гъвкавост и спестяване на време за изпълнение на неща, чието одобрение и прилагане може да отнеме дни или дори седмици. Психологически договор

Например, мениджърът може да говори директно с подчинените си за получаване на голяма поръчка, срещу която ще направи голямо увеличение. Ще отнеме седмици, за да бъде одобрено такова предложение, да не говорим за многобройни участници. Вместо това мениджърът избра психологически договор, за да свърши работата веднага. Ако служителят остане верен на думата си и получи заповедта, работодателят трябва да остане верен на думата си и да се опита да увеличи колкото се може повече надбавки.

развитие. Психологически договор

 

Психологическият договор на работното място непрекъснато се развива. Те се променят и уточняват при необходимост както от работодателя, така и от служителя. В горния пример мениджърът може да поиска от служителя да изпълни още една задача, срещу която той ще се опита да получи по-голямо увеличение. Това е допълнение към първата обещана поръчка.

Следователно модификациите са нормални за психологическия договор. Понякога това, което не е казано в психологическия договор, трябва да се приеме за даденост. Тъй като в договора няма определение или език, много неща подлежат на тълкуване. Докато крайният резултат е постигнат, ангажиментът остава непроменен.

Служителят ще положи всички усилия за извършване на конкретната работа, срещу която работодателят трябва да осигури сигурност, признание и всичко останало, което е обещано на служителя.

За психологически договор е достатъчен обикновен разговор между работодател и служител в кафене или офис, или дори по телефона. От задълженията на психологическия договор се очаква лоялност и ангажираност на служителя.

Когато психологическите договори не се изпълняват

Ако договорът бъде нарушен, доверието и лоялността между работодател и служител ще бъдат сериозно накърнени. И двамата смятат, че другият трябва да се придържа към договора и смятат, че другият не е изпълнил задълженията си по договора.

Тъй като психологическият договор има неписани правила, правенето и неизпълнението и на двете може да бъде предизвикателство. Има изключителна враждебност между работодател и служител за неизпълнение на договора.

Първата реакция на служителя е демотивация и неудовлетвореност. Служителят може да търси отговорност от работодателя за неспазване на споразумението. Служителят може да прояви негативно поведение и умишлено да извърши някои злонамерени или девиантни действия, които няма да бъдат в негова полза или в полза на работодателя.

От друга страна, ако служителят не изпълни договора, работодателят ще има същия негатив. Работодателят ще развие негативно отношение към служителя, което ще се прояви в различни неща като забавени увеличения, постоянни искания, по-дълъг срок за одобрение от други и т.н.

Идеалният начин за справяне със ситуацията е страната, която не е изпълнила договора, честно да признае, че договорът е нарушен и да обещае подходящи стратегии за справяне.

Това не трябва отново да се превръща в психологически договор и стратегиите за справяне трябва да се изпълняват, както е обещано. Понякога отношенията между работодател и служител се балансират отново след известно време, но в други случаи не.

проблеми. Психологически договор

В психологическия договор има много пречки.

Понякога служителят може да не се съгласи с конкретни условия на договора поради много различия. Тези различия могат да бъдат културни, поколенчески или всякакви други. Различията между поколенията означават, че може да има различни възгледи за възнаграждението и признанието от работодател и служител. Перспективите и на двамата може да не са еднакви, което ще доведе до определени различия.

Доколкото е възможно, преди сключването на психологически договор е необходимо да се намерят и определят допирни точки.

Личните планове също могат да отслабят психологическия договор. Понякога работодател или служител може да приеме определени неща за приятел за даденост и не всеки ще ги изключи. Това също ще доведе до неверни предположения и възможни нарушения на договора.

Становищата на работодателя и служителя трябва да бъдат съгласувани преди прилагането на психологическия договор. Защото ако вижданията им не съвпадат, резултатът и очакванията след подписването на договора ще бъдат различни и за двамата.

Затова беше решено договорът да бъде максимално прозрачен. Когато някоя от страните почувства, че не е уважена в договора, това ще доведе до недостатъчно представяне, ниска производителност и демотивация. Това може да бъде от едната или от двете страни. Затова HR отделът трябва да се включи и да обърне внимание на очакванията на служителя и работодателя.

Укрепване на психологическия договор

 

Прозрачността и равенството са критични в психологическия договор и се очаква и двете страни да го спазват. За да създадете здравословен психологически договор, и двете трябва да бъдат изпълнени. Ако някоя от страните скоро открие възможно нарушение, тя трябва да информира другата страна и да направи необходимите корекции.

Понякога договорът може да се променя между процесите. Каквато и да е причината, и двамата трябва да бъдат прозрачни един с друг, когато сключват договор, защото е по-лесно да се коригира договор, отколкото да се развали.

Психологическите договори се считат за валидни в много компании поради нарастващата конкуренция и бързо променящата се бизнес среда.

контрол. Психологически договор

Психологическият договор се разваля по-лесно от трудовия. За да облекчите напрежението, трябва да се уверите, че има допирни точки. Допусканията между работодатели и служители трябва да се избягват, когато е възможно. Ако е необходимо, психологическият договор трябва да се преобразува в надлежно писмено споразумение. Това обаче не трябва да е официален документ, но общ списък с очаквания, които трябва да бъдат насърчавани сред служителите, написан на хартия, работи добре.

Обикновено управлението на човешките ресурси и талантите може да направи това лесно, като назначи набор от стимули както на работодателя, така и на служителя. Докато няма етичен компромис или културата на организацията е нарушена, Психологическият договор остава валиден и може да бъде изпълнен.

Психологическите договори са от решаващо значение за работата на свободна практика и естеството на работата се променя всеки ден; Така психологическият договор става все по-важен.

Твърдият психологически договор наистина върши работата, но гъвкавият психологически договор със сигурност върши работата. Гъвкавостта не трябва да се разглежда като компромис в психологическия договор, а по-скоро като необходимост и неписана процедура.

Ползи от психологическия договор

 

Психологическите договори мотивират служителите и водят до положително отношение в организацията. Те укрепват културните и организационни ценности на служителите и насърчават работата в екип. Психологически договор

Докато и двете страни открито споделят взаимните си очаквания, вероятността психологическият договор да бъде нарушен е много малка. Договорът не само подобрява представянето на служителите или екипа, но и подобрява бъдещето на компанията.

Заключение

Психологическите договори стават все по-актуални в днешната променяща се работна среда. Освен, че дават положителен импулс на служителя, те са бързи и лесни за изпълнение. Прозрачността и честността обаче са важни за успеха на психологическия договор.

ЧЗВ. Психологически договор.

1. Какво е психологически договор?

   • Психологическият договор е неформално споразумение или очакване между служител и работодател по отношение на техните взаимоотношения, роли, отговорности и очаквания.

2. Какви елементи са включени в психологическия договор?

   • Елементите на психологическия договор включват очаквания относно заетостта, възможностите за кариера, структурата на работата, взаимоотношенията с колегите и ръководителите, както и отговорностите и наградите.

3. Защо договорът е важен за една организация?

   • Психологическият договор е важен, защото формира основата за взаимодействие между служителите и организацията, влияейки върху нивото на мотивация, ангажираност, удовлетворение и дългосрочни взаимоотношения.

4. Може ли психологическият договор да се промени с времето?

   • Да, психологическият договор може да се промени с времето в резултат на еволюция на бизнеса, промени в организационната култура, професионално израстване на служителите или други фактори.

5. Какво се случва, ако договорът бъде нарушен?

   • Нарушаването на психологическия договор може да доведе до намалена мотивация, лошо представяне, неудовлетвореност от работата и, в крайни случаи, уволнение или оставка на служител.

6. Какви стъпки можете да предприемете, за да създадете ефективен психологически договор?

   • Създаването на ефективен психологически договор включва ясно определяне на очакванията, обсъждане на цели и ценности, установяване на открита комуникация и периодични прегледи, за да се отговори на промените.

7. Как организациите могат да поддържат и укрепват психологическия договор?

   • Организациите могат да подкрепят психологическия договор, като предоставят възможности за професионално развитие, гарантират справедливо възнаграждение, поддържат отворена комуникация и осигуряват работна среда, която е в съответствие с ценностите на служителите.

8. Как да избегнем конфликти, свързани с психологическия договор?

   • Конфликтите могат да бъдат избегнати чрез ясно съобщаване на очакванията и отговорностите на етапа на наемане, редовни прегледи и актуализации на психологическия договор в отговор на промени в организацията или житейските обстоятелства на служителя.

9. Как психологическият договор е свързан с официалния трудов договор?

   • Психологическият договор допълва официалния трудов договор, който определя правните и финансовите аспекти на трудовото правоотношение. Той се фокусира върху очакванията, които не винаги са ясно изразени в официален договор.

10. Какви ползи може да донесе ефективният психологически договор на една организация?

    • Един ефективен психологически договор може да повиши мотивацията, удовлетворението от работата, лоялността, производителност и дългосрочни отношения със служителите. Това също помага за намаляване текучество на персонала и подобряване на общата ефективност на труда.