La rendibilitat és una mesura de l'èxit i eficàcia amb què una organització utilitza els seus recursos (financers, de temps, humans i altres) per assolir les seves metes i objectius. Reflecteix la relació entre els resultats obtinguts i els recursos gastats.
L'avaluació cost-benefici permet a una organització optimitzar les seves operacions, gestionar els recursos de manera més eficient, millorar la productivitat i aconseguir millors resultats empresarials. Sovint es mesura com la relació entre output (resultats obtinguts) i input (recursos gastats), expressada en termes de diversos indicadors com ara la rendibilitat, la rendibilitat, els índexs d'eficiència, etc.
Rentabilitat dels esforços publicitaris
Parlem d'eficiència en costos amb punts de vista una empresa que només va a incórrer en els seus costos de publicitat. La finalitat de la publicitat o campanya de màrqueting és donar a conèixer i popularitzar un producte o servei. Això es fa de manera que s'arribi al màxim nombre de persones al mínim cost.
És desitjable per a totes les empreses que maximitzin la seva rendibilitat. Això els ajuda a aconseguir una bona presentació del producte al menor cost. L'empresa manté la seva competitivitat en el mercat optimitzant regularment els seus costos.
Això també garanteix el seu creixement continu. Un dels principals factors que complementa l'eficiència global d'un negoci és la implantació d'un seguiment constant.
La rendibilitat econòmica des del punt de vista de les empreses constructores
L'eficiència en costos és una opció estratègica per a cada empresa. Per tant, també és una bona idea per a les empreses constructores. Això és perquè en aquest sector, els clients són conscients dels seus requisits i també que el venedor i el comprador es regeixen per diverses normes i regulacions. Per tant, en aquests escenaris, la competència de preus és la que està en ple apogeu.
A l'hora de prendre decisions estratègiques, cal tenir en compte les forces competitives que hi ha al sector.
Els factors estratègics que influeixen en les decisions preses per les empreses constructores inclouen l'orientació a les habilitats, l'orientació al client i l'orientació competitiva. Els quatre factors orientats a la competició també inclouen:
- Фокус
- Diferenciació
- Rendibilitat
- Defensa o sabotatge contra competidors
L'eficiència en costos és un factor estratègic habitualment seleccionat que trien moltes empreses. Els clients trien entre opcions (contractistes) en funció de les solucions que presenten i de com les entreguen. També es té en compte la trajectòria dels contractistes. Després de totes aquestes consideracions dels contractistes preseleccionats, es concreta l'oferta més barata.
Què tan rendible és la rendibilitat?
L'eficiència en costos és un aspecte de la gestió financera que pot confondre molts amb el temps. S'ha observat que a mesura que augmenta la qualitat, és a dir, els beneficis que reben els clients després de comprar a una empresa, també augmenta l'eficiència en costos. Més alta o millor qualitat significa un preu més alt. Per tant, cal equilibrar la rendibilitat.
Vegem alguns casos d'ús que poden millorar l'eficiència dels costos.
- Podeu augmentar la seva eficiència en costos oferint els vostres productes o serveis a preus iguals o fins i tot més baixos. preu o qualitat. Per a l'empresa, això ajudarà a augmentar els beneficis al mateix preu. Això també els ajudarà a establir la seva posició al mercat com a proveïdor de baix cost.
- Un altre mètode pel qual una empresa pot millorar o mantenir l'eficiència de costos és intentant afegir valor als seus productes o serveis. Implica oferir diversos avantatges que l'empresa considera beneficiosos per als seus clients. Això millorarà eficaçment la percepció del client i també afegirà valor als seus serveis o productes. Això també ajudarà a reduir algunes de les amenaces dels competidors. En afegir valor, algunes empreses també poden crear una marca ben establerta i respectada, que després pot vendre els seus productes o serveis a preus per sobre dels estàndards de la indústria.
- La tercera opció és millorar tant els beneficis del client com l'eficiència. És un camí difícil i difícil que requereix molt d'esforç. Això requereix innovació i acció radical per part de l'organització.
Passos per millorar l'eficiència de costos
Hi ha diverses maneres d'augmentar la rendibilitat d'una empresa. L'eficiència en costos, com ja s'ha comentat, és un mètode pel qual una empresa s'esforça per fer més amb menys esforç.
S'observa que una empresa mitjana gasta al voltant del 55 per cent dels seus ingressos en els seus productes i serveis. En un sector com la construcció, una empresa pot gastar el 70% dels seus ingressos en béns i serveis. Això requereix la necessitat de ser eficients tant en la contractació com en la subcontractació per aconseguir un impacte significatiu.
La combinació (relació) entre el client i el contractista és un dels factors que influeix significativament en l'eficiència econòmica del contractista. Segons alguns estudis, s'ha observat que la rendibilitat d'aquest tipus de projectes depèn en gran mesura del client i del responsable del projecte del contractista. Una manera mútuament beneficiosa de millorar l'eficiència en costos és redissenyar les relacions i col·laboracions client-contractista.
Una metodologia prometedora darrere d'aquest sector és la construcció magra. És el procés d'eliminació de residus materials. També redueix el nombre de tràmits innecessaris. A mesura que s'implementa, ajuda a millorar l'eficiència d'una manera molt sistemàtica.
Un altre mètode que se sap que mostra una rendibilitat prometedora és el lliurament de projectes integrats (IPD). Això ajuda a millorar l'eficiència i la qualitat del procés.
Entre totes aquestes tècniques d'eficiència destaca la gestió de la informació com a nexe comú. Altres factors clau importants són el BIM, el treball en xarxa i la col·laboració.
Components de rendibilitat
Els ingredients per a la rendibilitat varien d'una indústria a una altra. Vegem alguns elements estàndard de la rendibilitat.
1. Energia
Aquesta és una mesura estàndard de la rendibilitat de la producció d'energia. El cost per watt, si s'optimitza, pot ajudar una empresa significativament. També pot optar per utilitzar plaques solars. Aquí inclourà totes les despeses que es faran per la compra, instal·lació i connexió del sistema de plaques solars.
2. Màrqueting. Eficàcia de costos
Un altre indicador estàndard de rendibilitat és el cost d'adquisició de clients. Això és important en vendes i màrqueting. Aquí s'inclourà tots els costos que s'incorreran per atraure un client per comparar múltiples estratègies de màrqueting.
3. Transport
Els costos per passatger quilòmetre es poden utilitzar per calcular i diferenciar entre diferents opcions de transport. No obstant això, això no inclou despeses i costos secundaris, com ara el temps dedicat, per exemple, a un mode de transport lent o l'impacte ambiental i els costos associats a la contaminació.
4. Producció. Eficàcia de costos
Aquí els costos incorreguts per produir una unitat d'un particular producte segons les seves especificacions, són els costos unitaris. Aquest és un indicador fonamental en la comptabilitat de gestió, que s'utilitza posteriorment per a la planificació de la producció, així com per a la determinació de la rendibilitat.
Com realitzar una anàlisi cost-benefici?
És el procés de comparació dels costos i preus relatius que produeixen els mateixos resultats mitjançant l'ús de diferents activitats. Vegem breument les etapes de l'anàlisi cost-efectivitat.
1. Seleccioneu quin resultat utilitzareu per comparar la rendibilitat.
Seleccioneu els components que analitzareu per comparar activitats. Recordeu que les conseqüències han de ser les mateixes. També hauria de ser una cosa que pugueu mesurar o estimar amb precisió. Heu de definir clarament els resultats que esteu mesurant, i també s'han de mesurar de la mateixa manera.
2. Mesurar resultats
De la mateixa manera, mesura els resultats de cadascuna de les accions seleccionades. Aquest és un pas important en l'anàlisi d'esdeveniments rendibles.
3. Calcula les despeses realitzades. Eficàcia de costos
El següent pas és treballar en el càlcul dels costos que s'han incorregut en cada activitat. És important recordar tenir en compte tots els costos associats a cada etapa de l'esdeveniment. També inclou el temps que dediquen les persones o el personal a l'organització i realització de l'activitat.
4. Dividiu el cost pel resultat
Per analitzar el cost-benefici de cada activitat, el cost total que heu calculat al pas anterior es divideix pel resultat de l'activitat. Us mostrarà quina activitat és més rendible que una altra.
Conclusió!
En conclusió, no hi ha una única manera d'aconseguir o mantenir la rendibilitat. Hi ha molts factors que influeixen en això.
Això requereix una combinació de mètodes i eines. La tecnologia no és l'únic factor que pot ajudar a mantenir l'eficiència de costos en una empresa. Quan una empresa intenta ser rendible, hi ha molts segments i elements a tenir en compte.
A més, és important que les empreses revisin regularment la seva rendibilitat i gestionen les percepcions dels clients.
Preguntes freqüents. Rendibilitat.
-
Què és la rendibilitat?
- La rendibilitat en costos mesura l'eficàcia amb què una organització utilitza els seus recursos per assolir els seus objectius.
-
Com avaluar la rendibilitat?
- L'avaluació es pot realitzar mitjançant diversos indicadors, com ara la rendibilitat, el retorn de la inversió (ROI), el cost per unitat de producció, etc.
-
Per què és important l'eficiència en costos per a les empreses?
- L'ús eficient dels recursos ajuda a una empresa a maximitzar els beneficis, millorar la competitivitat i garantir la sostenibilitat a llarg termini.
-
Quins factors influeixen en la rendibilitat?
- Hi poden influir diversos factors, com ara la gestió de processos, la innovació, la qualitat de la gestió i l'eficiència força de treball etcètera
-
Com millorar l'eficiència de costos en una organització?
- Això pot incloure l'optimització dels processos de negoci, la introducció de noves tecnologies, la millora de l'estratègia de gestió, la formació del personal i altres mesures.
-
Quines eines es poden utilitzar per avaluar la rendibilitat?
- Les eines poden incloure la comptabilitat informes, eines analítiques, indicadors clau de rendiment (KPI) i altres mètodes d'avaluació.
-
Quins errors es cometen sovint a l'hora d'avaluar la rendibilitat?
- Els errors poden incloure una definició incorrecta dels objectius, una precisió insuficient de les dades, ignorar les condicions canviants del mercat, etc.
Deixa un comentari