Styl řízení je koncept, který popisuje, jak bude osoba ve vedoucí pozici řídit zaměstnance, projekty a porady v organizaci. Zahrnuje způsoby, jakými budou manažeři používat různé pracovní styly k vytváření autority, rozhodování, plánování, organizování a delegování úkolů k dosažení svých cílů.

Styly řízení budou záviset jak na vnějších a vnitřních faktorech, tak i na samotných manažerech. Vnitřní faktory ovlivňující styl vedení:

Vnější faktory, které ovlivní styl vedení, i když mimo kontrolu organizace:

  • Průmysl
  • Země
  • Pracovní legislativa
  • ekonomika
  • Spotřebitelé
  • Dodavatelé
  • soutěžící

Efektivní manažeři se mohou přizpůsobit a provést změny ve svém stylu řízení podle podmínek a dosažení stanoveného cíle.

Typy stylů řízení

Existují tři hlavní typy stylů řízení, které jsou dále rozděleny do kategorií. Osoba ve vedoucí pozici může používat různé styly k řešení situace v závislosti na potřebě.

1. Autoritářský styl řízení

Tento typ stylu vedení je považován za nejvíce kontrolující, protože je to manažer, kdo drží veškerou moc a je pověřen rozhodováním. Řídí se jednosměrným procesním a komunikačním přístupem, tedy od manažerů k zaměstnancům. V tomto stylu práce nejsou zaměstnanci zmocněni k rozhodování a nejsou povzbuzováni ke sdílení svých myšlenek, kladení otázek nebo nabízení nápadů. Mají jasně definované hranice a jsou pečlivě sledováni svými manažery, kteří nejlépe pracují s hrozbami, příkazy a ultimátami. Účelem tohoto stylu je okamžitě přimět zaměstnance

Existují tři podtypy autokratických stylů. Tento-

2. Autoritativní styl řízení

Autoritativní styl řízení se také nazývá direktivní nebo donucovací styl. V těchto stylech je to manažer, kdo má moc kontroly a rozhodování. Jednoduše diktuje, co je požadováno, a jeho rozhodnutí je ve všem konečné. Zaměstnanci jsou potrestáni, pokud neuposlechnou rozkazy nebo nesplní úkoly ke spokojenosti manažera v autoritářském stylu. Management sleduje produktivitu a sleduje aktivity zaměstnanců. Manažeři, kteří používají autoritářský styl, věří, že zaměstnanci nemohou pracovat bez přímého dohledu.

Pros

  • Zaměstnanci se mohou rychle rozhodovat
  • Mít jasné cíle
  • Role jsou jasně definované
  • Očekávání jsou jasná
  • Bezproblémový provoz
  • Zvýšená produktivita, ale pouze s manažerem

Zápory

  • Zvýšená nespokojenost zaměstnanců
  • Vysoký výměna obsluhy
  • Menší zapojení zaměstnanců
  • Menší šance na profesní rozvoj
  • Méně příležitostí pro inovace a kreativitu
  • Neefektivní procesy
  • Neshody mezi vedením a zaměstnanci

Správná doba pro použití tohoto stylu řízení je během organizačních krizí nebo v případě, kdy je třeba učinit rozhodnutí naléhavě.

3. Přesvědčovací styl řízení

Přesvědčovací styl řízení je typ stylu řízení, ve kterém manažeři využívají sílu přesvědčování, aby přesvědčili zaměstnance, že dělají rozhodnutí, která budou přínosem pro organizaci, oddělení a tým. Pomocí tohoto stylu manažeři nenařizují, ale vysvětlují důvod takové politiky.

Pros

  • Zaměstnanci se cítí ceněni
  • Úroveň důvěra mezi managementem a personál je vysoký.
  • Tým se může snadněji rozhodovat
  • Omezení je méně a zaměstnanci reagují pozitivněji.

Zápory

  • Žádná příležitost pro zpětnou vazbu
  • Zaměstnanci nemohou nabízet řešení
  • Bez šance na zvýšení kvalifikace zaměstnanců

Správná doba pro použití tohoto stylu řízení je, když je manažer zkušený a odborník ve svém oboru a ví, že přesvědčování mu přinese více výsledků než přímé příkazy.

4. Paternalistický styl řízení

V paternalistickém stylu řízení se manažer stará o zájmy svých zaměstnanců. Zde je rozhodovací proces jednostranný, ale důvod zaměstnancům manažer určitě vysvětlí.

Pros

  • Vedení zajistí, aby zaměstnanci byli spokojeni s rozhodnutími vedení.
  • Profesní rozvoj se cení
  • Zaměstnanci jsou produktivnější

Zápory

  • Nedostatek inovací a kreativity.
  • Žádný prostor pro otázky
  • Nulová spolupráce
  • Konečné rozhodnutí je na manažerovi

Tento typ stylu řízení se nejčastěji vyskytuje v místech, kde se vžil koncept starostlivého vůdce. Používá ho management, když je organizace malá a ne ve velkých organizacích.

5. Demokratické styly řízení

V demokratickém stylu řízení mohou zaměstnanci předkládat návrhy, ale nemají žádný vliv na konečné rozhodnutí. Komunikace je zde obousměrná, shora dolů a naopak, a členové týmu mohou vzájemně spolupracovat soudržně. Demokratický styl povzbuzuje zaměstnance, aby nabízeli své různé názory a nápady.

Existuje pět podtypů demokratického stylu řízení. Tento-

6. Konzultativní styl řízení

V konzultačním stylu je rozhodovacím procesem pověřen manažer. Konzultuje se svým zkušeným týmem a dalšími zaměstnanci, aby získal jejich myšlenky a názory a po zvážení všech faktů učiní konečné rozhodnutí.

Výhody konzultativního stylu řízení:

  • Lepší porozumění a důvěra mezi členy týmu, vedením a zaměstnanci.
  • Zaměstnanci mají pocit, že jsou součástí týmu, a to v konečném důsledku zaměstnance motivuje.
  • Na názorech záleží
  • Lepší řešení problémů
  • Informovaná rozhodnutí
 Nevýhody konzultativního stylu řízení:
  • Poradenský personál může manažerovi zabrat spoustu času.
  • Nadměrné používání konzultačního stylu způsobuje, že zaměstnanci jsou hyperaktivní a začínají ztrácet důvěru ve vedení.

Správný čas pro použití tohoto stylu je ve specializovaných oblastech, kde zaměstnanci mají dovednosti ve svém oboru a na jejich hlasu a informacích záleží při informovaných rozhodnutích. Manažeři jej také mohou využít pouze v případě, že jsou na své pozici noví a ještě nemají zkušenosti nebo dovednosti pro důležitá rozhodnutí.

7. Participativní styl řízení

V participativním stylu řízení spolupracují zaměstnanci i manažer. Členové týmu mají přístup k dalším informacím a mohou navrhovat kreativní řešení.

Výhody participativního stylu řízení:

  • Vedení aktivně hledá nápady a názory zaměstnanců, protože jsou vysoce kvalifikovaní.
  • Zvýšená motivace
  • Zlepšený výkon
  • Zaměstnanci rozumí poslání a vizi společnosti.
  • Zvýšení angažovanosti zaměstnanců
  • Nejvyšší kreativita a inovace

Nevýhody participativního stylu řízení:

  • Zapojení všech stran proces zpomaluje
  • Vysoká pravděpodobnost křivd a konfliktů.

Správný čas pro použití tohoto stylu řízení je, když organizace prochází velkou změnou nebo když chce dostat inovace do popředí. Účast pracovní síla v takové době povede k pozitivním výsledkům.

8. Kolaborativní styl řízení

Ve stylu řízení Collaborative existuje otevřené fórum, kde o nápadech diskutují všichni členové týmu a zaměstnanci pracují ve prospěch svého týmu. Rozhodování se provádí podle pravidla většiny. Zaměstnanci se cítí profesně i osobně naplnění a mohou zvýšit svou produktivitu.

Výhody kolaborativního stylu řízení:

  • Posílení pracovníků
  • Vyšší angažovanost zaměstnanců
  • Více kreativity a inovací
  • Personál se snaží co nejlépe
  • Najděte společná řešení
  • otevřená komunikace
  • nejlepší skóre
  • Snížená fluktuace zaměstnanců

Nevýhody stylu řízení spolupráce:

  • Pečlivost
  • Pokud většinové rozhodnutí není ve prospěch společnosti, má vedení právo jej změnit. To vyvolává mezi zaměstnanci nespokojenost a nedůvěru.

Správný čas na jeho použití je, když se organizace snaží podporovat inovace, spolupráci a zapojení zaměstnanců.

9. Transformační styl řízení

Transformační styl řízení je považován za orientovaný na růst, protože manažeři povzbuzují své zaměstnance k lepším výkonům a dosahování vyšší úrovně efektivity a produktivity. Manažeři spolupracují se zaměstnanci, aby dali silný příklad pracovní etiky a zvýšili laťku úspěchu.

Výhody transformačního stylu řízení:

  • Zvýšená inovace a kreativní myšlení
  • Zaměstnanci se mohou snadno přizpůsobit změnám a poruchám
  • Členové týmu se stávají flexibilní
  • Zvýšená flexibilita
  • Lepší řešení problémů

Nevýhody transformačního stylu:

  • vyhořet
  • Zaměstnanci nebudou schopni držet krok s dobou a to může ovlivnit
  • jejich fyzické a duševní zdraví

Správný čas pro jeho použití je, když organizace patří do rychle rostoucího odvětví. To platí také v případě, že oddělení, organizace nebo průmysl očekává změnu.

10. Styl vedení koučování

Ve stylu vedení koučování vystupuje manažer jako kouč a se svými zaměstnanci jedná jako s váženými členy. Přebírá odpovědnost za profesní rozvoj a je vůdčí silou při určování výkonnosti zaměstnanců. Styl koučování Prioritou je dlouhodobý rozvoj, proto manažer podporuje profesní rozvoj a školení na pracovišti.

Výhody koučovacího stylu:

  • Zaměstnanci se mohou učit a rozvíjet
  • Zaměstnanci se cítí ceněni
  • Vyšší angažovanost zaměstnanců
  • Silná komunikace mezi zaměstnanci a vedením

Nevýhody stylu vedení koučování:

  • Toxické prostředí
  • Krátkodobé projekty nemusí získat podporu, kterou potřebují

Správná doba pro použití tohoto stylu je, když chce společnost podporovat talenty v rámci organizace. Nábor a nábor zaměstnanců je časově náročný a nákladný procesa společnost může zavedením tohoto stylu řízení ušetřit čas a peníze.

11. Styly řízení Laissez-faire

Styl řízení Laissez-Faire má uvolněný přístup k vedení. Manažer deleguje práci a vzdává se aktivní každodenní odpovědnosti v rámci přístupu laissez-faire. Zaměstnanci nyní musí převzít vlastnictví a dodat projekt včas. Zodpovědnost za rozhodování a řešení problémů spočívá výhradně na zaměstnancích a to způsobem, že ruce pryč.

Existují dva podtypy stylu řízení Laissez-Faire. Tento-

Delegativní styl řízení

V delegativním stylu řízení manažer zadává úkoly, ale nemikromanažuje. Zaměstnanci mají svobodu plnit své úkoly podle svých přání. Manažer je odpovědný za kontrolu přidělené práce a poskytování rad, jak zlepšit budoucí projekty.

Výhody delegovaného stylu řízení:

  • Kreativita a inovace jsou v popředí
  • Pracovní síla je vysoce kvalifikovaná
  • Zaměstnanci mají prostor pracovat podle svých nejlepších schopností.
  • Efektivní týmová práce
  • Lepší řešení problémů

Nevýhody delegativního stylu řízení:

  • Nedostatek správného směru a jednotnosti.
  • Vyvolává konflikty a nespokojenost, když zaměstnanci vnímají přínos managementu jako menší.

Správná doba pro použití tohoto stylu řízení je, když jsou členové týmu zkušenější než jejich manažeři. To je také výhodné ve společnostech s decentralizovaným řízením.

Vizionářský styl řízení

Vizionářský styl řízení si klade za cíl inspirovat manažery. Vedení věří ve sdílení své vize, vysvětlování svých cílů a přesvědčování členů týmu, aby následovali svá rozhodnutí. Manažeři nezasahují do každodenních činností a zaměstnance dobře motivují.

Výhody vizionářského stylu řízení:

  • Manažeři poskytují pravidelnou zpětnou vazbu
  • Vyšší míra motivace zaměstnanců
  • Spokojenost zaměstnanců je vysoká
  • Fluktuace zaměstnanců je nízká
  • Rychlé řešení problému

Nevýhody vizionářského stylu řízení:

  • Tento styl nelze předstírat a pokud manažer není ze své podstaty inspirativní, může to organizaci uškodit.

Správný čas na jeho použití je, když se společnost chce inovovat. Tento styl je považován za ideální pro manažery organizací se silnými cíli a technologickými společnostmi, které chtějí revoluci v odvětvích.

Prvky, které mohou ovlivnit váš styl řízení

Prvky, které mohou ovlivnit styl řízení jednotlivce, jsou:

Osobnost, dovednosti a vyspělost

Podívejte se na svou osobnost, dovednosti a úroveň vyspělosti a pak se rozhodněte, který styl vám vyhovuje. Nespoléhejte na členy svého týmu, že kompenzují vaše nedostatky. Pokud jste ve vedoucí pozici a pracujete na projektu, který vyžaduje mikromanagement, můžete zvolit autokratický styl řízení, ale pokud zvažujete návrhy členů týmu, můžete zvolit demokratický styl řízení.

Vyspělost členů týmu

Podívejte se na zralost a zaměstnanecké zkušenosti, pracující pod vaším dohledem. Jsou vysoce kvalifikovaní nebo pouze schopni plnit rozkazy? Podle toho můžete sladit svůj styl. Vyberte si laissez-faire styl pro vysoce kvalifikované zaměstnance a autoritářský styl pro lidi, kteří vědí, jak plnit rozkazy.

Týmová dlouhověkost

Je váš tým zkušený nebo relativně nový? Použijte styl Visionary pro nové členy týmu, kteří potřebují dohled, a styl Laissez-Faire pro zkušený tým, který nepotřebuje neustálé vedení.

Naléhavost projektu

Je váš projekt krátkodobý a urgentní nebo dlouhodobý? Krátký projekt se často potýká s mnoha problémy a vyžaduje direktivní styl, zatímco pro klidný dlouhodobý projekt můžete zvolit styl transformační.

Kultura

Kultura země má přímý dopad na styl řízení člověka. V zemích jako Indie zjistíte, že manažeři preferují autoritářský styl, zatímco v zemích jako USA jsou manažeři uvolněnější a preferují demokratický styl.

Proč je důležité znát svůj styl řízení?

Každý člověk je individuální, stejně jako styl jeho řízení. Je důležité pochopit, který styl je váš přirozený a který můžete rozvíjet tvrdou prací a odhodláním. Udělejte si čas pro sebe, zapátrejte hlouběji a zamyslete se nad tím, který styl bude z dlouhodobého hlediska přínosný.

Znát svůj styl je důležité, protože vám poskytne jasnou představu o vašich silných stránkách a řekne vám oblasti, které je třeba zlepšit. Znát svůj styl je také důležité, protože jej můžete přizpůsobit svým potřebám. týmů a výrazně zlepšit efektivitu zacházení se zaměstnanci.

Obchodní management – ​​definice, taktika a styly

Obchodní rozhovor

Řízení zákazníků - definice, prvky, proces

Jak řídit úkoly?

Efektivní komunikace. 27 charakteristiky komunikace

Informační síla: definice, zdroje a význam

Tiskárna АЗБУКА