Mae arweinyddiaeth ddemocrataidd yn arddull arweinyddiaeth lle mae'r arweinydd yn gwneud penderfyniadau ar sail barn aelodau'r grŵp neu dîm. Yn wahanol i arweinyddiaeth unbenaethol, lle mae penderfyniadau’n cael eu gwneud gan yr arweinydd yn unig, ac arweinyddiaeth laissez-faire, lle mae’r arweinydd yn gadael rhyddid llwyr i’r grŵp wneud penderfyniadau, mae arweinydd democrataidd yn cynnwys aelodau grŵp yn y broses o wneud penderfyniadau.
Mae prif nodweddion arweinyddiaeth ddemocrataidd yn cynnwys:
-
Cyfranogiad:
- Mae'r arweinydd yn annog cyfranogiad gweithredol aelodau'r grŵp yn y broses gwneud penderfyniadau.
- Mae pob aelod o'r tîm yn cael cyfle i fynegi eu barn a chynnig syniadau.
-
Arweinyddiaeth Ddemocrataidd. Gwneud penderfyniadau ar y cyd:
- Gwneir penderfyniadau ar y cyd, gan ystyried barn y mwyafrif.
- Mae'r arweinydd yn arwain y broses, ond nid o reidrwydd yr unig benderfynwr.
-
Bod yn agored i adborth:
- Mae'r arweinydd yn gwerthfawrogi adborth ac yn barod i ystyried gwahanol safbwyntiau.
- Ceir cyfnewid syniadau gweithredol rhwng yr arweinydd ac aelodau'r grŵp.
-
Arweinyddiaeth Ddemocrataidd. Cydweithio a gwaith tîm:
- Mae arweinydd democrataidd yn annog cydweithrediad a rhyngweithio o fewn y tîm.
- Rhoddir sylw i ffurfio perthnasoedd tîm effeithiol.
-
Datblygu gallu:
- Mae arweinydd yn cefnogi datblygiad potensial ei is-weithwyr trwy roi cyfleoedd iddynt dyfu a dysgu.
Democrataidd gall arweinyddiaeth fod yn effeithiol mewn sefyllfaoedd lle mae creadigrwydd, arloesedd yn bwysig, a lle mae'r grŵp yn cynnwys aelodau medrus a brwdfrydig. Fodd bynnag, fel unrhyw arddull arwain, efallai na fydd yn addas ym mhob cyd-destun ac mae effeithiolrwydd yn dibynnu ar amodau ac amcanion penodol y sefydliad.
Hanes Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae gwreiddiau arweinyddiaeth ddemocrataidd mewn hanes ac athroniaeth. Mae'r arddull arweinyddiaeth hon yn adlewyrchu egwyddorion democratiaeth, lle mae pŵer a gwneud penderfyniadau yn cael eu dosbarthu ymhlith aelodau grŵp neu gymdeithas. Gellir olrhain hanes arweinyddiaeth ddemocrataidd trwy wahanol gyfnodau a diwylliannau.
-
Groeg hynafol:
- Gellir dod o hyd i un o'r enghreifftiau cyntaf o ddemocratiaeth mewn hanes yng Ngwlad Groeg hynafol, yn enwedig yn Athen. Roedd arfer o hunanlywodraeth polis, lle roedd dinasyddion yn cymryd rhan mewn trafodaethau a phenderfyniadau ar faterion pwysig.
-
Adfywiad:
- Derbyniodd syniadau am ddemocratiaeth sylw o'r newydd yn ystod y Dadeni. Bu athronwyr fel Giovanni Botero a Gianni Savonarola yn trafod cysyniadau caniatâd cymdeithasol a chyfranogiad.
-
Arweinyddiaeth Ddemocrataidd. Oed yr Oleuedigaeth:
- Yn ystod yr Oleuedigaeth, mynegodd athronwyr gan gynnwys Jean-Jacques Rousseau a John Locke syniadau am hawliau dynol, cydraddoldeb a chyfiawnder, a ddylanwadodd ar ffurfio syniadau democrataidd.
-
Chwyldroadau Ffrainc ac America:
- Roedd y Chwyldro Ffrengig (1789) a'r Chwyldro Americanaidd (1775-1783) yn gamau pwysig yn hanes democratiaeth. Yn ystod y cyfnodau hyn, ffurfiwyd egwyddorion democratiaeth gynrychioliadol, hawliau dynol a llywodraeth gyfansoddiadol.
-
Arweinyddiaeth Ddemocrataidd. Datblygu syniadau gwleidyddol:
- Yn y 19eg ganrif, datblygodd llawer o athronwyr gwleidyddol, megis John Stuart Mill ac Alexis de Tocqueville, syniadau am ddemocratiaeth a rôl cymdeithas wrth wneud penderfyniadau.
-
20fed ganrif:
- Yn yr 20fed ganrif, daeth egwyddorion democrataidd yn gyffredin mewn gwleidyddiaeth, busnes a chymdeithas. Mae llawer o sefydliadau ac arweinwyr wedi dechrau cyflwyno dulliau democrataidd o ran rheoli a gwneud penderfyniadau.
Heddiw, mae arweinyddiaeth ddemocrataidd yn un o'r arddulliau rheoli cyffredin, yn enwedig ym myd busnes ac addysg. Mae'n pwysleisio pwysigrwydd cyfranogiad, bod yn agored i farn eraill a gwneud penderfyniadau ar y cyd.
Nodweddion Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Arweinwyr democrataidd annog y ffyrdd canlynol o gymryd rhan
1. Cydweithrediad
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn gydweithredol iawn ac yn pwysleisio gwaith tîm. Maen nhw'n gweithio i sicrhau bod holl aelodau'r tîm yn gallu rhannu eu syniadau a theimlo fel rhan werthfawr o'r tîm.
2. Ymrwymiad. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i ymgysylltu'n fawr â'u gweithwyr. Maent yn annog gweithwyr i gymryd rhan yn y broses gwneud penderfyniadau a'u cynnwys wrth osod nodau a datrys problemau.
3. Creadigrwydd
Mae arweinwyr democrataidd yn aml yn annog creadigrwydd a meddwl allan o'r bocs. Maent yn credu y gall gwahanol safbwyntiau arwain at wneud penderfyniadau gwell a mwy o arloesi.
4. Cyfeiriadedd tîm
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i ganolbwyntio mwy ar y tîm nag ar gyflawniadau unigol. Maent yn credu bod llwyddiant ar y cyd yn bwysicach na gwobrau unigol.
5. Hyblyg. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn hyblyg ac yn gallu addasu i newid. Maent yn cydnabod nad oes bob amser un ffordd gywir o weithredu ac y gall sefyllfaoedd gwahanol ofyn am ddulliau gwahanol.
6. Gwrandawyr cyssylltiedig
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn wrandawyr â diddordeb mawr. Maent yn ceisio deall yr hyn y mae eu gweithwyr yn ei ddweud ac yn cymryd amser i ystyried eu barn.
7. Gonest
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn onest ac yn dryloyw gyda'u gweithwyr. Maen nhw’n credu bod cyfathrebu agored yn hanfodol i feithrin ymddiriedaeth a datblygu perthnasoedd.
8. Cyfathrebol. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn gyfathrebol iawn, ar lafar ac yn ddi-eiriau. Maent yn ceisio hysbysu gweithwyr am newidiadau a diweddariadau a rhoi adborth rheolaidd.
Manteision arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd
Defnyddio arddull ddemocrataidd canllawiau mae ganddi lawer o fanteision. Pan gaiff ei ddefnyddio'n effeithiol, gall arwain at fwy o foddhad gweithwyr, mwy o gynhyrchiant a mwy o arloesi.
1. Boddhad gweithwyr uwch. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Yn nodweddiadol mae gan arweinwyr democrataidd lefelau uwch o foddhad gweithwyr oherwydd eu bod yn cynnwys gweithwyr yn y broses gwneud penderfyniadau ac yn pwysleisio gwaith tîm.
2. Gwella perfformiad
Mae arweinwyr democrataidd fel arfer yn gweld cynnydd cynhyrchiant eich gweithwyr, oherwydd eu bod yn teimlo'n rhan o'r tîm ac mae eu barn yn cael ei gwerthfawrogi.
3. arloesi mawr. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae arweinwyr democrataidd yn aml yn annog creadigrwydd a meddwl allan o'r bocs. Gall hyn arwain at fwy o arloesi a datrys problemau yn well.
4. Gwneud penderfyniadau gwell
Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i wneud penderfyniadau gwell oherwydd eu bod yn ystyried cyfraniadau holl aelodau'r tîm. Mae hyn yn caniatáu i wahanol safbwyntiau gael eu hystyried ac yn arwain at benderfyniad mwy gwybodus.
5. Diddordeb mawr. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae gweithwyr yn fwy tebygol o ymddiried mewn penderfyniadau yr oedd ganddynt rôl ynddynt. Mae arweinwyr democrataidd fel arfer yn gweld mwy o gefnogaeth gan eu gweithwyr oherwydd eu bod yn teimlo bod ganddynt ran yn y broses o wneud penderfyniadau.
Anfanteision Arddull Arweinyddiaeth Democrataidd
Er bod llawer o fanteision i ddefnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd, mae rhai anfanteision i'w hystyried hefyd. Mae'r rhain yn cynnwys y posibilrwydd o wrthdaro ac anghytuno, gwneud penderfyniadau arafach a llai o strwythur.
1. Posibilrwydd gwrthdaro. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Gan fod arweinwyr democrataidd yn cynnwys gweithwyr yn y broses o wneud penderfyniadau, mae potensial ar gyfer gwrthdaro. Mae’n bosibl y bydd gan wahanol aelodau’r tîm farn wahanol am y ffordd orau o symud ymlaen, a all arwain at anghytundebau.
2. Gwneud penderfyniadau araf
Mae arweinwyr democrataidd fel arfer yn cymryd mwy o amser i wneud penderfyniadau oherwydd eu bod yn ystyried barn holl aelodau'r tîm. Gellir gweld hyn fel anfantais os yw amser yn hanfodol a bod angen gwneud penderfyniad cyflym.
3. Llai o strwythur
Yn aml nid oes gan arddulliau arweinyddiaeth ddemocrataidd strwythur a hierarchaeth arddulliau arwain eraill. Gall hyn arwain at ddryswch ymhlith gweithwyr ynghylch pwy sydd â gofal a beth yw'r gadwyn reoli.
Enghreifftiau o Arweinwyr Democrataidd
Mae rhai enghreifftiau o arweinwyr democrataidd enwog yn cynnwys:
1. Barack Obama. Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae Barack Obama yn enghraifft ddisglair o arweinydd democrataidd. Fel Arlywydd yr Unol Daleithiau, gwnaeth ymdrechion i gynnwys pob Americanwr yn y broses o wneud penderfyniadau. Roedd yn adnabyddus am ei arddull cyfathrebu agored a thryloyw ac yn aml yn troi at eraill cyn gwneud penderfyniadau.
2. Mahatma Gandhi
Roedd Mahatma Gandhi yn arweinydd democrataidd enwog arall. Ef oedd arweinydd gwleidyddol ac ysbrydol India a frwydrodd dros annibyniaeth India oddi wrth reolaeth Prydain. Pwysleisiodd Mahatma Gandhi bwysigrwydd protestio di-drais ac anufudd-dod sifil. Credai y dylai pawb gymryd rhan yn y broses benderfynu, beth bynnag fo eu cymdeithasol statws.
3. Nelson Mandela
Roedd Nelson Mandela yn arweinydd gwleidyddol o Dde Affrica a frwydrodd i roi terfyn ar apartheid. Cafodd ei garcharu am ei gredoau, ond parhaodd i ymladd dros ddemocratiaeth a chydraddoldeb. Ar ôl iddo gael ei ryddhau o'r carchar, ef oedd arlywydd cyntaf De Affrica a etholwyd yn ddemocrataidd. Roedd yn adnabyddus am ei angerdd dros gyfiawnder a'i gred mewn democratiaeth.
Sut i ddefnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd
Os oes gennych ddiddordeb mewn defnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd, mae ychydig o bethau y gallwch eu gwneud i sicrhau eich bod yn effeithiol. Yn gyntaf, mae'n bwysig bod yn agored ac yn dryloyw yn eich cyfathrebu. Bydd hyn yn helpu i feithrin ymddiriedaeth gyda'ch tîm a sicrhau bod pawb ar yr un dudalen.
Yn ail, gwnewch yn siŵr eich bod yn cynnwys cyflogeion cymaint â phosibl yn y broses gwneud penderfyniadau. Bydd hyn yn helpu i ddarparu cefnogaeth ac atal gwrthdaro. Yn olaf, byddwch yn barod i gyfaddawdu os oes angen. Rhaid i arweinwyr democrataidd fod yn hyblyg ac yn barod i newid eu meddyliau os yw'r sefyllfa'n mynnu hynny.
Mae arweinyddiaeth ddemocrataidd yn arddull arweinyddiaeth boblogaidd oherwydd ei fod fel arfer yn arwain at lefelau uwch o foddhad gweithwyr, mwy o gynhyrchiant, a gwneud penderfyniadau mwy effeithiol. Fodd bynnag, mae'n bwysig bod yn ymwybodol o anfanteision posibl yr arddull hon cyn ei ddefnyddio. Wedi dweud hynny, os ydych chi'n chwilio am arddull arwain mwy cyfranogol, mae arweinyddiaeth ddemocrataidd opsiwn da i'w hystyried.
A yw'n addas i chi? Arweinyddiaeth Ddemocrataidd
Mae arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd yn gweithio orau mewn amgylchedd lle mae aelodau tîm yn llawn cymhelliant ac yn meddu ar y sgiliau a'r wybodaeth sydd eu hangen i gymryd rhan yn y broses o wneud penderfyniadau.
Mae hefyd yn bwysig cael tîm sy'n fodlon cyfaddawdu a chydweithio. Os ydych chi'n ansicr a yw'r arddull arweinyddiaeth hon yn addas i chi, ymgynghorwch ag arbenigwr arweinyddiaeth. Gallant eich helpu i werthuso eich tîm ac a yw arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd yn addas i chi.
Pryd i ddefnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd
Mae yna sawl sefyllfa lle mae defnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd yn gwneud synnwyr.
Pan fyddwch chi eisiau cynyddu boddhad gweithwyr: Fel arfer mae gan arweinwyr democrataidd lefelau uwch o foddhad gweithwyr oherwydd bod gweithwyr yn teimlo bod ganddyn nhw lais yn y broses gwneud penderfyniadau.
Pan fyddwch chi eisiau cynyddu cynhyrchiant: Mae arweinwyr democrataidd hefyd yn dueddol o fod â lefelau uwch o gynhyrchiant oherwydd bod gweithwyr yn ymgysylltu ac yn fwy brwdfrydig pan fyddant yn teimlo bod eu barn yn cael ei gwerthfawrogi.
Pan fyddwch chi eisiau gwneud penderfyniadau gwell: Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i wneud penderfyniadau gwell oherwydd eu bod yn ystyried safbwyntiau lluosog.
Rydych chi eisiau adeiladu ymddiriedaeth: Fel arfer mae gan arweinwyr democrataidd amser haws i adeiladu ymddiriedaeth oherwydd eu bod yn cyfathrebu'n agored ac yn dryloyw.
Pan fyddwch chi eisiau atal gwrthdaro: Mae arweinwyr democrataidd hefyd yn tueddu i gael llai o wrthdaro oherwydd bod gweithwyr yn teimlo eu bod yn cael eu clywed a bod eu barn yn cael ei gwerthfawrogi.
Arweinyddiaeth ddemocrataidd yn erbyn arweinyddiaeth unbenaethol
Mae'n ddefnyddiol cymharu'r arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd ag arddull arwain gyffredin arall a elwir yn arweinyddiaeth unbenaethol. O dan arweinydd awdurdodaidd, caiff pŵer ei ganoli a gwneir penderfyniadau fel arfer heb gyfranogiad cyflogeion.
Ar y llaw arall, mae arweinwyr democrataidd yn rhannu pŵer ac yn gwneud penderfyniadau gyda mewnbwn gan weithwyr. Er y gall arweinyddiaeth awdurdodaidd fod yn effeithiol mewn rhai sefyllfaoedd, mae'n aml yn arwain at lefelau is o foddhad a chymhelliant gweithwyr.
Felly, os ydych chi'n chwilio am arddull arwain mwy cyfranogol, arweinyddiaeth ddemocrataidd yw'r opsiwn gorau fel arfer.
Y casgliad!
Mae arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd yn ddewis poblogaidd i lawer o arweinwyr gan fod ganddo nifer o fanteision. Mae arweinwyr democrataidd yn tueddu i fod yn fwy effeithiol wrth gynyddu boddhad gweithwyr, cynhyrchiant ac ansawdd penderfyniadau. Nod arddull ddemocrataidd yw grymuso aelodau'r grŵp.
Os ydych chi'n bwriadu defnyddio arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd, gwnewch yn siŵr bod gennych chi dîm sy'n barod i gymryd rhan yn y broses o wneud penderfyniadau ac sy'n agored i gyfaddawdu. Dylai fod gennych hefyd syniad clir o'r hyn yr ydych am ei gyflawni fel arweinydd.
Gall arweinyddiaeth ddemocrataidd fod yn arddull arweinyddiaeth effeithiol, ond nid dyma'r dewis cywir o reidrwydd ar gyfer pob arweinydd neu bob sefyllfa. Os nad ydych chi'n siŵr a yw'r arddull arweinyddiaeth hon yn addas i chi, ymgynghorwch ag arbenigwr arweinyddiaeth a all eich helpu i werthuso'ch tîm a gweld a yw arddull arweinyddiaeth ddemocrataidd yn iawn i chi.
Datrys Anghydfod - Diffiniad, Mathau, Pwysigrwydd a Dulliau
Rheoli Cwsmeriaid - Diffiniad, Elfennau, Proses
Gadewch sylw