Coaching wird als ein Prozess definiert, der darauf abzielt, die Leistung in der Gegenwart und nicht in der Vergangenheit oder Zukunft zu verbessern. Ein Coach ist ein Anbieter von Lernerfahrungen, die das Berufsleben des Coachees verändern.
Die Aufgabe eines guten Coaches besteht darin, einem Menschen dabei zu helfen, die richtigen Antworten auf seine Probleme zu finden. Einfach ausgedrückt hilft ein Coach dabei, die Fähigkeiten einer Person zu optimieren, damit sie ein optimales Maß an Effektivität und Leistung erreichen kann.
Was ist Coaching?
Einige Top-Experten bezeichnen Coaching als eine revolutionäre Methode. Timothy Gallwey machte in seinem Buch „The Inner Game of Tennis“ einen überraschenden Vorschlag. Seiner Theorie zufolge sind die Hindernisse auf dem Weg zum gewünschten Potenzial nicht äußerlich, sondern innerlich. Es liegt in der Verantwortung des Trainers, die kritische Stimme zu minimieren, die die Aufmerksamkeit ablenkt und es dem Körper ermöglicht, die Kontrolle zu übernehmen. Er glaubte, dass der Mensch alle Antworten auf seine Probleme in sich trägt. Er brauchte lediglich Führung, damit der Körper übernehmen und sein maximales Leistungsniveau erreichen konnte.
Coaches sind die treibende Kraft für ihre Kunden, die entschlossen sind, das in ihnen vorhandene Talent freizusetzen, um in ihrem Leben Brillanz und Exzellenz zu erreichen. Der Coach versucht, das Bewusstsein zu schärfen, indem er seinen Klienten an alle Möglichkeiten erinnert, die optimiert werden können. Der Lernprozess hilft dem Klienten, seine Fähigkeiten zu verbessern Standpunkt und eine Balance zwischen Arbeit und Leben finden.
Die Philosophie des Coachings besteht darin, dass Menschen über unvorstellbare Ressourcen an Genialität, Weisheit, Energie und Fähigkeiten verfügen, die zur vollständigen Optimierung genutzt werden können. Ein Coach gilt als Medium, das einem Menschen helfen kann, seine inneren Fähigkeiten zu entdecken und Ressourcen geschickt einzusetzen.
Elemente. Coaching.
Wichtige Elemente -
- Mehr Verantwortung delegieren
- Verantwortung, zuzuhören statt zu reden
- Die Last der Kooperation statt der Kontrolle
- Kein Urteil
- Spezifisches Feedback
- Fragen Sie und bestellen Sie nicht
Arten von Coaching-Beziehungen
Es gibt zwei Arten von Coaching-Beziehungen:
1. Externes Coaching.
Wie der Name schon sagt, wird eine externe Beziehung zu einem Coach aufgebaut, der nicht Teil der Organisation ist. In diesem Szenario ist der Trainer nicht an den Ergebnissen interessiert. Es macht ihm Freude, seine Pflichten gegenüber der Person zu erfüllen, die er schulen soll. Da er kein integraler Bestandteil des Unternehmens oder der Linienführung ist, hat er keine vorgefassten Meinungen über seinen Auftrag. Es konzentriert sich ausschließlich auf die Verbesserung der menschlichen Leistungsfähigkeit durch Selbstverwirklichung der eigenen Fähigkeiten.
Die Vorteile eines externen Trainers sind wie folgt.
-
- Ein externer Coach ist ein Experte auf seinem Gebiet und verfügt über eine umfassende Ausbildung im Coaching anderer. In der Regel widmet er der Arbeit mehr Zeit und seine Grundkenntnisse und Erfahrung erfüllt sogar die Anforderungen seines Kunden.
- Der Mitarbeiter bespricht Probleme im Zusammenhang mit Kollegen, Kollegen, Managern und Organisationen lieber mit einer externen Kraft, die neu im Unternehmen ist, als mit einem internen Coach, der jeden kennt.
- Ein externer Coach kann seinem Klienten problemlos Vertraulichkeit und Objektivität garantieren.
- Ein externer Coach kann die Dinge klarer sehen, weil er keine vorgefassten Meinungen über irgendjemanden hat
- Da sich der externe Coach voll und ganz seiner Aufgabe widmet und keine zusätzlichen Verantwortlichkeiten innerhalb der Organisation hat, kann er seine Verantwortung vollständig auf seinen Klienten übertragen. Dies wird zu einer sinnvollen Zusammenarbeit führen, die zu bedeutenden Ergebnissen führen kann.
- Der Mitarbeiter bespricht gerne versteckte Probleme, die mit seiner Arbeit in Zusammenhang stehen könnten, mit einem externen Coach. Dies kann entscheidend für die Verbesserung der Gesamtleistung sein.
- Ein externer Coach ist nicht an die Organisation gebunden und gibt durch sein Feedback problemlos einen realen Überblick über das Geschehen.
Die Nachteile eines externen Trainers sind folgende.
- Der gravierendste Nachteil externer Beziehungen sind ihre Kosten. Jemanden von außen einzustellen, der ein Experte auf seinem Gebiet ist, wird zweifellos mehr kosten als jemand, der bereits Teil der Organisation ist.
- Mangelnde Kenntnisse über die Organisation und ihre Mitarbeiter können in manchen Fällen hinderlich sein.
- Die Interaktion zwischen dem Coach und seinem Klienten soll das Wissen über die Ziele der Organisation verbessern. und Ziele der Organisation. Ein externer Coach hat keine Kenntnisse über die Organisation, ihre Ziele und Vorgaben; Daher wird es schwierig, sie auszurichten
2. Interne Beziehungen. Coaching.
Wie der Name schon sagt, wird eine interne Beziehung zu einem Coach aufgebaut, der ein integraler Bestandteil der Organisation ist, beispielsweise eine Führungskraft, eine höhere Autorität oder ein Manager. In diesem Szenario ist der Trainer an Ergebnissen interessiert. Er kennt die Person sehr gut und hat möglicherweise einige vorgefasste Meinungen über sie und die möglichen Konsequenzen von Coaching-Gesprächen. Der interne Trainer muss seine früheren Beziehungen beiseite legen und sich auf die Arbeit konzentrieren.
Die Vorteile eines internen Coaches sind wie folgt.
- Der Hauptvorteil Das Besondere an der Beauftragung eines internen Trainers ist, dass er nicht so teuer ist wie die Beauftragung eines externen Trainers. Das Unternehmen spart direkte Kosten durch interne Einstellungen
- Der Manager oder die höhere Autorität, die mit der Tätigkeit beauftragt ist als interner Coach, hat eine ungefähre Vorstellung von seinem Klienten, dem Verhalten und dem Problem, mit dem er möglicherweise konfrontiert ist. Dies gibt ihm zusätzliche Möglichkeiten, schnell verstanden und entsprechend geschult zu werden.
- Da sich der innere Mentor und der Mentee des anderen bewusst sind, besteht zwischen ihnen ein Gefühl der Intimität, das sich zu gegenseitigem Vertrauen, Respekt und Kameradschaft entwickeln kann.
- Der interne Coach steht in ständiger Kommunikation mit dem Mitarbeiter und erhält mehrfach Gelegenheit, ihn zu beobachten und mit ihm zu interagieren.
- Ein interner Coach hilft einem Mitarbeiter, sich als integraler Bestandteil der Organisation zu fühlen, indem sich der Manager außerhalb seines vollen Terminkalenders die Zeit nimmt, als interner Coach zu fungieren. Dies trägt dazu bei, seine Moral zu stärken.
Die Nachteile eines internen Trainers sind folgende.
- Der interne Coach nimmt bereits eine wichtige Position in der Organisation ein. Für ihn bringt die Tätigkeit als Coach zusätzliche Verantwortung mit sich und manchmal hindert ihn zu viel Arbeit daran, seiner Position als interner Coach gerecht zu werden.
- Ein Manager, der die Aufgabe hat, als interner Coach zu fungieren, ist möglicherweise nicht in der Lage, sich an seine Rolle des Bittens statt des Befehlens anzupassen, da er dies schon seit langer Zeit tut
- Es kann sein, dass es dem Coach unangenehm ist, über Themen zu sprechen, die irgendjemanden in der Organisation betreffen, und dass er Angst davor hat, etwas Schlechtes über jemanden zu sagen, der dem Coach nahe steht.
- Ein interner Coach kann Zweifel haben und bestehende und etablierte Regeln und Praktiken in Frage stellen, da er schon lange Teil der Organisation ist.
Verschiedene Stile. Coaching
Verschiedene Stile
1. Führungsstil
Der Führungsstil richtet sich an Manager oder leitende Angestellte mit dem Ziel, ihre Leistung zu steigern. Zur Lösung ihrer Probleme wird ein externer Trainer mit umfassender Erfahrung und Qualifikation engagiert. Coach hilft Der Kunde soll sich mit seinen Problemen auseinandersetzen und diese entsprechend lösen. Die Honorarsätze für den Executive-Stil sind viel höher als für jeden anderen Stil.
2. Karrierestil. Coaching
Das Ziel eines Karrierecoaches besteht darin, einer Person dabei zu helfen, ihre Ziele und Wünsche im Zusammenhang mit ihrer Karriere zu erkennen. Dabei werden Kompetenzen, Fertigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen untersucht, damit eine Person eine bessere Berufswahl treffen kann.
3. Führungsstile
Wie der Name des Führungsstils schon sagt, hilft ein Coach den Mitarbeitern, sich zu verbessern ihre Führungsqualitäten und -fähigkeiten. Die persönliche Betreuung durch einen Trainer hilft ihnen, bessere Entscheidungen zu verstehen und zu treffen. Der Coach ermutigt Führungskräfte, über ihre Ängste und Probleme zu sprechen, verschiedene Ideen zu erkunden und nützliche Schlussfolgerungen zu ziehen.
4. Geschäftsstil
Der Geschäftsstil bietet Unternehmensleitern und manchmal auch ihren Teams Unterstützung dabei, bessere Ergebnisse zu erzielen. Es handelt sich um einen stärkenden Prozess, bei dem der Coach einen erfrischenden Ansatz verfolgt und dem Unternehmensleiter Zeit gibt, über Strategie, Werte, Ziele, Mission und Vision nachzudenken und nachzudenken.
5. Life-Coaching-Stil. Coaching
Der Zweck dieses Stils besteht darin, persönliche Ziele zu identifizieren und diese um jeden Preis zu erreichen. Der Coach verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz und konzentriert sich auf persönliche Bereiche, da diese sich direkt auf die Karriereziele auswirken. Er motiviert und stärkt das Selbstvertrauen seines Kunden, damit dieser entsprechend bessere Veränderungen vornehmen kann
6. Führungsstil
В Führungsstil Ein Coach hilft einer Person bei der Führung von Menschen. Ziel ist es, seine Fähigkeiten so weiterzuentwickeln, dass er ein effektiver Manager werden kann. Der Coach bietet personalisierte Dienstleistungen an, die ihm helfen, seine Probleme gezielt zu lösen und Lösungen zu finden, die zu Entwicklung und Wachstum führen.
Wie unterscheidet man Coaching von ähnlichen Aktivitäten?
1. Beratungen
Beratung ist ein Prozess, der die Arbeit mit einbezieht Kundendie Probleme haben und mit dem Leben unzufrieden sind. Sie suchen Rat und Anleitung. Der Coach fungiert als leitende Kraft. Er gibt keine Ratschläge, sondern stellt wichtige Fragen, die dem Klienten helfen, Antworten zu finden.
2. Therapie. Coaching
Die Therapie umfasst die Arbeit mit Klienten, die unter körperlichen oder psychischen Symptomen leiden. Dieser Prozess ist mit der psychischen Gesundheit verbunden, bei der der Klient den Schmerz hinter sich lassen und emotionale Heilung finden möchte. Im Gegensatz dazu befasst sich Coaching mit der mentalen Entwicklung, während der Coachee versucht, sich den gewünschten Zielen zu nähern.
3. Betreuung
Ein Mentor ist ein Experte auf seinem Gebiet, der seinem Schützling Wissen vermittelt. Es beinhaltet Diskussionen und Debatten, um das Wissen der Mentees zu erweitern. Mentoring kommt dem Coaching am nächsten, da beide versuchen, das Wissen, die Effektivität und die Produktivität ihrer Klienten zu verbessern.
4. Ausbildung
Zur Ausbildung gehört auch der Erwerb Fähigkeiten oder Know-how durch Ausbildung oder Praxis. Ein Trainer ist ein Experte, der unter seiner Anleitung den Studierenden spezifisches Wissen vermittelt. Mitarbeiterführung. Im Gegenteil: Der Trainer vermittelt seinen Spielern kein Expertenwissen.
Er stellt wichtige Fragen, damit der Mentee Antworten in sich selbst findet und relevantes Wissen erlangt.
5. Beratungen. Coaching
In der Beratungsbranche bietet ein Berater sein Fachwissen zur Lösung geschäftlicher Probleme an. Er befasst sich mit organisatorischen Fragen, nicht mit individuellen. Im Gegenteil, der Coach verlagert seine Verantwortung vollständig auf den Einzelnen und nicht auf die Organisation.
6. Ausbildung.
Im Unterricht erfolgt die Wissensvermittlung direkt vom Lehrer zum Schüler. Der Lehrer ist eine Autoritätsperson, weil er weiß, was der Schüler nicht weiß. Im Coaching passiert laut Trainer nicht alles. Dies ist das Gegenteil von Lehren, da der Klient als Experte betrachtet wird, der alle Antworten in sich trägt.
Abschluss
Coaching ist eine freizügige Beziehung, in der der Coach bedingungslose Unterstützung bietet, die Erlaubnis einnimmt, Fragen zu stellen und Vorschläge zu machen. Dieser Berufsverband erzielt hervorragende Ergebnisse und trägt dazu bei, die Lücken zwischen dem aktuellen und dem gewünschten Berufsniveau zu schließen. Es ist dieser Prozess, der es den Menschen ermöglicht, Klarheit über sich selbst zu gewinnen, damit sie ein erfülltes Leben führen können.
«АЗБУКА«
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