Der Führungsstil ist ein Konzept, das beschreibt, wie eine Person in einer Führungsposition Mitarbeiter, Projekte und Besprechungen in einer Organisation verwaltet. Dazu gehört die Art und Weise, wie Manager unterschiedliche Arbeitsstile nutzen, um Autorität zu schaffen, Entscheidungen zu treffen, Aufgaben zu planen, zu organisieren und zu delegieren, um ihre Ziele zu erreichen.

Führungsstile hängen sowohl von externen und internen Faktoren als auch von den Managern selbst ab. Interne Einflussfaktoren auf den Führungsstil:

Externe Faktoren, die den Führungsstil beeinflussen, auch wenn sie außerhalb der Kontrolle der Organisation liegen:

  • Industrie
  • Land
  • Arbeitsrecht
  • Wirtschaft
  • Verbraucher
  • Lieferanten
  • Konkurrenz

Effektive Manager können ihren Führungsstil entsprechend den Bedingungen und der Erreichung des gesetzten Ziels anpassen und ändern.

Arten von Führungsstilen

Es gibt drei Haupttypen von Führungsstilen, die weiter in Kategorien unterteilt sind. Eine Person in einer Führungsposition kann je nach Bedarf unterschiedliche Stile verwenden, um mit einer Situation umzugehen.

1. Autoritärer Führungsstil

Diese Art von Führungsstil gilt als der kontrollierendste, da der Manager die gesamte Macht innehat und mit der Entscheidungsfindung betraut ist. Es folgt einem einseitigen Prozess- und Kommunikationsansatz, also von der Führungskraft bis zum Mitarbeiter. Bei diesem Arbeitsstil sind die Mitarbeiter nicht befugt, Entscheidungen zu treffen, und sie werden nicht dazu ermutigt, ihre Gedanken mitzuteilen, Fragen zu stellen oder Ideen anzubieten. Sie haben klar definierte Grenzen und werden von ihren Managern genau überwacht, die am besten mit Drohungen, Befehlen und Ultimaten arbeiten. Der Zweck dieses Stils besteht darin, Mitarbeiter sofort zu überzeugen

Es gibt drei Untertypen autokratischer Stile. Das-

2. Maßgeblicher Führungsstil

Der autoritäre Führungsstil wird auch direktiver oder zwanghafter Führungsstil genannt. Bei diesen Stilen hat der Manager die Macht zur Kontrolle und Entscheidungsfindung. Er diktiert einfach, was erforderlich ist, und seine Entscheidung ist in allem endgültig. Mitarbeiter werden bestraft, wenn sie Befehlen nicht gehorchen oder Aufgaben nicht zur Zufriedenheit des autoritären Vorgesetzten erledigen. Das Management überwacht die Produktivität und überwacht die Aktivitäten der Mitarbeiter. Manager, die einen autoritären Stil verwenden, glauben, dass Mitarbeiter nicht ohne direkte Aufsicht arbeiten können.

Pros

  • Mitarbeiter können schnell Entscheidungen treffen
  • Haben Sie klare Ziele
  • Die Rollen sind klar definiert
  • Die Erwartungen sind klar
  • Reibungslosen Betrieb
  • Gesteigerte Produktivität, aber nur mit einem Manager

Cons

  • Erhöhte Unzufriedenheit der Mitarbeiter
  • Hoch Mitarbeiterfluktuation
  • Weniger Mitarbeiterengagement
  • Geringere Chancen auf berufliche Weiterentwicklung
  • Weniger Möglichkeiten für Innovation und Kreativität
  • Ineffektive Prozesse
  • Zwietracht zwischen Management und Mitarbeitern

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz dieses Führungsstils ist bei organisatorischen Krisen oder wenn Entscheidungen dringend getroffen werden müssen.

3. Überzeugender Führungsstil

Der überzeugende Führungsstil ist eine Art Führungsstil, bei dem Manager ihre Überzeugungskraft nutzen, um Mitarbeiter davon zu überzeugen, dass sie Entscheidungen treffen, die der Organisation, der Abteilung und dem Team zugute kommen. Mit diesem Stil bestellen Manager nicht, sondern erläutern den Grund für eine solche Politik.

Pros

  • Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt
  • Ebene Vertrauen zwischen dem Management und das Personal ist hoch.
  • Das Team kann leichter Entscheidungen treffen
  • Es gibt weniger Einschränkungen und die Mitarbeiter reagieren positiver.

Cons

  • Keine Möglichkeit für Feedback
  • Mitarbeiter können keine Lösungen anbieten
  • Keine Chance, die Qualifikation der Mitarbeiter zu verbessern

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils ist, wenn der Manager erfahren und ein Experte auf seinem Gebiet ist und weiß, dass er mit Überzeugung mehr Ergebnisse erzielen kann als mit direkten Anweisungen.

4. Paternalistischer Führungsstil

Bei einem paternalistischen Führungsstil vertritt der Manager die Interessen seiner Mitarbeiter. Hier ist der Entscheidungsprozess einseitig, aber der Vorgesetzte wird den Mitarbeitern auf jeden Fall den Grund erklären.

Pros

  • Das Management stellt sicher, dass die Mitarbeiter mit den Managemententscheidungen zufrieden sind.
  • Berufliche Weiterentwicklung wird geschätzt
  • Mitarbeiter sind produktiver

Cons

  • Mangel an Innovation und Kreativität.
  • Kein Raum für Fragen
  • Null Kooperation
  • Die endgültige Entscheidung liegt beim Manager

Diese Art von Führungsstil ist am häufigsten dort anzutreffen, wo das Konzept einer fürsorglichen Führungskraft übernommen wurde. Es wird vom Management verwendet, wenn die Organisation klein ist und nicht in großen Organisationen.

5. Demokratische Führungsstile

Bei einem demokratischen Führungsstil können Mitarbeiter Vorschläge machen, haben aber bei der endgültigen Entscheidung kein Mitspracherecht. Hier erfolgt die Kommunikation in beide Richtungen, von oben nach unten und umgekehrt, und die Teammitglieder können kohärent zusammenarbeiten. Ein demokratischer Stil ermutigt Mitarbeiter, ihre unterschiedlichen Meinungen und Ideen einzubringen.

Es gibt fünf Untertypen des demokratischen Führungsstils. Das-

6. Beratender Führungsstil

Im beratenden Stil wird die Führungskraft mit der Entscheidungsfindung betraut. Er berät sich mit seinem erfahrenen Team und anderen Mitarbeitern, um deren Gedanken und Meinungen einzuholen, und trifft nach Berücksichtigung aller Fakten die endgültige Entscheidung.

Vorteile eines beratenden Führungsstils:

  • Besseres Verständnis und Vertrauen zwischen Teammitgliedern sowie Management und Mitarbeitern.
  • Mitarbeiter haben das Gefühl, Teil eines Teams zu sein, was letztlich auch die Mitarbeiter motiviert.
  • Meinungen zählen
  • Bessere Problemlösung
  • Informierte Entscheidungen
 Nachteile eines beratenden Führungsstils:
  • Die Beratung von Mitarbeitern kann einen Großteil der Zeit eines Managers in Anspruch nehmen.
  • Der übermäßige Einsatz des Beratungsstils führt dazu, dass die Mitarbeiter hyperaktiv werden und das Vertrauen in das Management verlieren.

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Stils liegt in speziellen Bereichen, in denen die Mitarbeiter über Kenntnisse in ihrem Fachgebiet verfügen und ihre Stimme und Informationen für fundierte Entscheidungen von Bedeutung sind. Auch Führungskräfte können es nur nutzen, wenn sie neu in ihrer Position sind und noch nicht über die Erfahrung oder Fähigkeiten verfügen, um wichtige Entscheidungen zu treffen.

7. Partizipativer Führungsstil

Bei einem partizipativen Führungsstil arbeiten Mitarbeiter und Führungskraft zusammen. Teammitglieder haben Zugriff auf zusätzliche Informationen und werden ermutigt, kreative Lösungen vorzuschlagen.

Vorteile eines partizipativen Führungsstils:

  • Das Management holt aktiv Ideen und Meinungen von Mitarbeitern ein, da diese hochqualifiziert sind.
  • Erhöhte Motivation
  • Verbesserte Leistung
  • Mitarbeiter können die Mission und Vision des Unternehmens verstehen.
  • Steigerung des Mitarbeiterengagements
  • Höchste Kreativität und Innovation

Nachteile eines partizipativen Führungsstils:

  • Die Einbindung aller Parteien verlangsamt den Prozess
  • Hohe Wahrscheinlichkeit von Beschwerden und Konflikten.

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils ist, wenn eine Organisation eine große Veränderung durchmacht oder wenn sie Innovationen in den Vordergrund rücken möchte. Beteiligung Belegschaft in solchen Zeiten wird zu positiven Ergebnissen führen.

8. Kollaborativer Führungsstil

Beim kollaborativen Führungsstil gibt es ein offenes Forum, in dem Ideen von allen Teammitgliedern diskutiert werden und die Mitarbeiter zum Wohle ihres Teams arbeiten. Die Entscheidungsfindung erfolgt nach dem Mehrheitsprinzip. Mitarbeiter fühlen sich beruflich und persönlich erfüllt und können ihre Produktivität steigern.

Vorteile eines kollaborativen Führungsstils:

  • Arbeitnehmer stärken
  • Höheres Mitarbeiterengagement
  • Mehr Kreativität und Innovation
  • Die Mitarbeiter geben ihr Bestes
  • Finden Sie gemeinsame Lösungen
  • offene Kommunikation
  • Höchstpunktzahl
  • Reduzierte Personalfluktuation

Nachteile eines kollaborativen Führungsstils:

  • Akribisch
  • Fällt die Mehrheitsentscheidung nicht zugunsten des Unternehmens aus, hat die Geschäftsführung das Recht, sie zu ändern. Dies führt zu Unzufriedenheit und Misstrauen bei den Mitarbeitern.

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz ist, wenn eine Organisation versucht, Innovation, Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement voranzutreiben.

9. Transformationaler Führungsstil

Ein transformationaler Führungsstil gilt als wachstumsorientiert, da Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu besseren Leistungen sowie zu höheren Effizienz- und Produktivitätsniveaus ermutigen. Manager arbeiten mit Mitarbeitern zusammen, um ein starkes Beispiel für Arbeitsethik zu geben und die Messlatte für Erfolge höher zu legen.

Vorteile des transformationalen Führungsstils:

  • Erhöhte Innovation und kreatives Denken
  • Mitarbeiter können sich problemlos an Veränderungen und Störungen anpassen
  • Teammitglieder werden flexibel
  • Erhöhte Flexibilität
  • Bessere Problemlösung

Nachteile des Transformationsstils:

  • Ausbrennen
  • Die Mitarbeiter werden nicht in der Lage sein, mit der Zeit Schritt zu halten, und dies kann Auswirkungen haben
  • ihre körperliche und geistige Gesundheit

Der richtige Zeitpunkt für den Einsatz ist, wenn die Organisation zu einer schnell wachsenden Branche gehört. Dies gilt auch, wenn eine Abteilung, Organisation oder Branche Veränderungen erwartet.

10. Coaching-Managementstil

Beim Coaching-Führungsstil agiert die Führungskraft als Coach und behandelt seine Mitarbeiter als geschätzte Mitglieder. Er übernimmt die Verantwortung für die berufliche Weiterentwicklung und ist die treibende Kraft bei der Bestimmung der Mitarbeiterleistung. Coaching-Stil Die langfristige Weiterentwicklung steht im Vordergrund, daher fördert die Führungskraft die berufliche Weiterentwicklung und die Ausbildung am Arbeitsplatz.

Vorteile des Coaching-Stils:

  • Mitarbeiter können lernen und sich weiterentwickeln
  • Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt
  • Höheres Mitarbeiterengagement
  • Starke Kommunikation zwischen Mitarbeitern und Management

Nachteile eines Coaching-Führungsstils:

  • Giftige Umgebung
  • Kurzfristige Projekte erhalten möglicherweise nicht die Unterstützung, die sie benötigen

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Stils ist, wenn ein Unternehmen Talente innerhalb der Organisation fördern möchte. Die Rekrutierung und Rekrutierung von Personal ist ein zeitaufwändiger und teurer Prozess, und ein Unternehmen kann durch die Implementierung dieses Führungsstils Zeit und Geld sparen.

11. Laissez-faire-Managementstile

Der Laissez-Faire-Führungsstil verfolgt einen entspannten Führungsansatz. Im Sinne eines Laissez-faire-Ansatzes delegiert der Manager die Arbeit und gibt die aktive Alltagsverantwortung ab. Die Mitarbeiter müssen nun Verantwortung übernehmen und das Projekt pünktlich liefern. Die Verantwortung für die Entscheidungsfindung und Problemlösung liegt ausschließlich bei den Mitarbeitern im Hands-off-Stil.

Es gibt zwei Untertypen des Laissez-Faire-Führungsstils. Das-

Delegativer Führungsstil

Beim delegativen Führungsstil weist der Manager Aufgaben zu, übernimmt aber kein Mikromanagement. Den Mitarbeitern wird die Freiheit gegeben, ihre Aufgaben nach ihren Wünschen zu erledigen. Der Manager ist dafür verantwortlich, die zugewiesene Arbeit zu überprüfen und Ratschläge zu geben, wie bei zukünftigen Projekten Verbesserungen vorgenommen werden können.

Vorteile eines delegierten Führungsstils:

  • Kreativität und Innovation stehen im Vordergrund
  • Die Belegschaft ist hochqualifiziert
  • Den Mitarbeitern wird Raum gegeben, um das Beste aus ihren Fähigkeiten herauszuholen.
  • Effektive Teamarbeit
  • Bessere Problemlösung

Nachteile eines delegativen Führungsstils:

  • Mangel an richtiger Richtung und Einheitlichkeit.
  • Führt zu Konflikten und Unzufriedenheit, wenn die Mitarbeiter den Beitrag des Managements als geringer empfinden.

Der richtige Zeitpunkt für die Anwendung dieses Führungsstils ist, wenn die Teammitglieder erfahrener sind als ihre Vorgesetzten. Dies ist auch in Unternehmen mit dezentraler Führung vorzuziehen.

Visionärer Führungsstil

Ein visionärer Führungsstil zielt darauf ab, Führungskräfte zu begeistern. Das Management glaubt daran, seine Vision zu teilen, seine Ziele zu erklären und Teammitglieder davon zu überzeugen, ihren Entscheidungen zu folgen. Führungskräfte mischen sich nicht in das Tagesgeschäft ein und motivieren die Mitarbeiter gut.

Vorteile eines visionären Führungsstils:

  • Führungskräfte geben regelmäßig Feedback
  • Höhere Mitarbeitermotivation
  • Die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist hoch
  • Die Personalfluktuation ist gering
  • Schnelle Problemlösung

Nachteile eines visionären Führungsstils:

  • Dieser Stil kann nicht gefälscht werden, und wenn ein Manager nicht von Natur aus inspirierend ist, kann dies schädlich für die Organisation sein.

Der richtige Zeitpunkt dafür ist, wenn ein Unternehmen innovativ sein möchte. Dieser Stil gilt als ideal für Manager von Organisationen mit starken Zielen und Technologieunternehmen, die Branchen revolutionieren wollen.

Elemente, die Ihren Führungsstil beeinflussen können

Elemente, die den Führungsstil einer Person beeinflussen können, sind:

Persönlichkeit, Fähigkeiten und Reife

Schauen Sie sich Ihre Persönlichkeit, Ihre Fähigkeiten und Ihren Reifegrad an und entscheiden Sie dann, welcher Stil zu Ihnen passt. Verlassen Sie sich nicht darauf, dass Ihre Teammitglieder Ihre Mängel ausgleichen. Wenn Sie in einer leitenden Position sind und an einem Projekt arbeiten, das Mikromanagement erfordert, können Sie sich für einen autokratischen Führungsstil entscheiden. Wenn Sie jedoch Vorschläge von Teammitgliedern berücksichtigen, können Sie sich für einen demokratischen Führungsstil entscheiden.

Reife der Teammitglieder

Schauen Sie sich die Reife an und Mitarbeitererfahrung, arbeiten unter Ihrer Aufsicht. Sind sie hochqualifiziert oder nur in der Lage, Befehle zu befolgen? Sie können Ihren Stil entsprechend anpassen. Wählen Sie einen Laissez-faire-Stil für hochqualifizierte Mitarbeiter und einen autoritären Stil für Menschen, die wissen, wie man Befehlen folgt.

Langlebigkeit des Teams

Ist Ihr Team erfahren oder relativ neu? Verwenden Sie den visionären Stil für neue Teammitglieder, die Aufsicht benötigen, und den Laissez-Faire-Stil für ein erfahrenes Team, das keiner ständigen Anleitung bedarf.

Dringlichkeit des Projekts

Ist Ihr Projekt kurzfristig und dringend oder langfristig? Ein kurzes Projekt ist oft mit vielen Problemen konfrontiert und erfordert einen richtungsweisenden Stil, während Sie für ein ruhiges, langfristiges Projekt möglicherweise einen transformativen Stil wählen.

Kultur

Die Kultur eines Landes hat einen direkten Einfluss auf den Führungsstil einer Person. In Ländern wie Indien werden Sie feststellen, dass Manager einen autoritären Stil bevorzugen, während Manager in Ländern wie den USA entspannter sind und einen demokratischen Stil bevorzugen.

Warum ist es wichtig, Ihren Führungsstil zu kennen?

Jeder Mensch ist individuell, ebenso wie sein Führungsstil. Es ist wichtig zu verstehen, welcher Stil Ihr natürlicher Stil ist und welchen Sie durch harte Arbeit und Entschlossenheit entwickeln können. Nehmen Sie sich etwas Zeit für sich selbst, graben Sie tiefer und überlegen Sie, welcher Stil auf lange Sicht von Vorteil sein wird.

Es ist wichtig, Ihren Stil zu kennen, denn so erhalten Sie eine klare Vorstellung von Ihren Stärken und können feststellen, in welchen Bereichen Verbesserungsbedarf besteht. Es ist auch wichtig, Ihren Stil zu kennen, da Sie ihn an Ihre Bedürfnisse anpassen können. Teams zu verbessern und die Effektivität deutlich zu verbessern Umgang mit Mitarbeitern.

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