Direkter Wettbewerb – Definition, Beispiele und Strategie

Direkter Wettbewerb ist der Wettbewerb zwischen zwei oder mehr Unternehmen, die ähnliche Produkte oder Dienstleistungen herstellen und vermarkten, auf demselben Markt tätig sind und dieselben Verbraucher ansprechen. In einer solchen Situation konkurrieren Unternehmen miteinander, um ihren Marktanteil zu erhöhen, ihre Kunden zu binden und neue zu gewinnen.

Lassen Sie uns zunächst untersuchen, was direkter Wettbewerb ist, dann werden wir den Unterschied zwischen direktem Wettbewerb, indirekter Vervollständigung und sekundärem Wettbewerb verstehen und schließlich verstehen wir, wie Sie direkte Konkurrenten in Ihrer Zielnische bekämpfen können.

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Was ist direkte Konkurrenz?

Definition: Direkter Wettbewerb ist definiert als eine Situation, in der mindestens zwei Unternehmen oder Unternehmen im Wesentlichen dieselben Produkte oder Dienstleistungen anbieten und um die Gewinnung derselben potenziellen Kunden konkurrieren.

Daher kann ein direkter Konkurrent jedes Unternehmen, jede Einzelperson oder jede Organisation sein, die in einer ähnlichen Branche tätig ist. Direkte Konkurrenten sind beispielsweise Samsung Galaxy und Apple iPhone.

Beispiele. Direkter Wettbewerb

 

Unterschiedlich Beispiele Direkter Wettbewerb ist zwischen Branchen und Nischenmärkten wie AT&T Cellular und T-Mobile, die beide am Verkauf von Mobilfunkdiensten und -produkten in ähnlichen Märkten beteiligt sind, deutlich erkennbar. Ein weiteres Beispiel wäre McDonald's und Burger King, die darum konkurrieren, Kunden zu überzeugen, die Lust auf Hamburger haben. Google Search, Yahoo Search und Bing Search konkurrieren auf dem Markt für Internet-Suchmaschinen. Einige der anderen beliebten direkten Konkurrenten sind Boeing und Airbus oder Chevy und Ford. Ebenso sind Coke und Pepsi, Bru Coffee und Nescafe Coffee, Verizon und Sprint, Petco und PetSmart usw. einige der häufigsten Beispiele für direkte Konkurrenz.

Direkte Konkurrenten vs. indirekte Konkurrenten

Beim indirekten Wettbewerb konkurrieren mindestens zwei Unternehmen auf demselben Markt, indem sie unterschiedliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten, um die Bedürfnisse ihrer Zielkunden zu befriedigen. Zu den häufigsten Beispielen für indirekte Wettbewerber zählen Kaffee- und Teehersteller, Kalt- und Heißgetränkehersteller usw. Direkter Wettbewerb

Daher besteht der Unterschied zwischen direktem und indirektem Wettbewerb wie folgt: Sie konkurrieren auf demselben Zielmarkt und befriedigen ähnliche Bedürfnisse, direkte Konkurrenten bieten jedoch dieselben Produkte an und indirekte Wettbewerber bieten unterschiedliche Produkte an. Direkter Wettbewerb

Sekundärer Wettbewerb

Sekundärer Wettbewerb liegt vor, wenn mindestens zwei Unternehmen auf demselben Zielmarkt miteinander konkurrieren, indem sie qualitativ hochwertige oder kostengünstige Versionen desselben Produkts oder derselben Dienstleistung anbieten. Somit konkurrieren sekundäre Wettbewerber auf demselben Markt um dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung, jedoch mit minderwertigen oder besseren Versionen desselben.

Direkte Wettbewerbsstrategie – wie können Sie Ihre direkten Konkurrenten analysieren und besiegen?

Durch die Durchführung einer direkten Wettbewerbsanalyse erhalten Sie Antworten auf die folgenden vier sehr wichtigen Fragen zu Ihrem Unternehmen.

1. Finden Sie die Position Ihrer Produkte in Ihrem Markt und Ihren Marktanteil heraus.
2. Identifizieren Sie Ihre direkten Konkurrenten und die Konkurrenten, vor denen Sie auf der Hut sein sollten.
3. Konzentrieren Sie sich auf die Hauptkonkurrenten, die Sie übertreffen möchten, um aufzusteigen Karriereleiter
4. Verstehen Sie Ihre eigenen Schwächen entsprechend Ihrer Bewertung. Und was kann man verbessern?

Die Beantwortung der oben genannten Fragen ist wichtig, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen in Ihrem Markt wächst und eine positive Markenbekanntheit hat. Und keine dieser Antworten erhalten Sie, wenn Sie nicht Ihre direkten Konkurrenten analysieren. Die meisten Unternehmen wissen, wer ihre direkten Konkurrenten auf dem Markt sind. Aber die Analyse der Geschäftsstrategie Ihrer Konkurrenten kann Ihnen einen Vorteil gegenüber diesen verschaffen.

1. Kennen Sie Ihre Konkurrenten. Direkter Wettbewerb

Für jedes Unternehmen in einer Region gibt es viele Konkurrenten. Bei der Wahl der direkten Konkurrenz müssen Sie jedoch realistisch sein. Hier möchten wir, dass Sie Ihre direkte Konkurrenz analysieren und Ihr Geschäft verbessern. Wenn Sie das falsche Unternehmen als Konkurrenten auswählen, kann Ihre Analyse falsch sein. Beispielsweise können E-Commerce-Shops für ein Einzelhandelsgeschäft eine direkte Konkurrenz darstellen. Ein anderes Einzelhandelsgeschäft in 2 Meilen Entfernung ist jedoch möglicherweise kein direkter Konkurrent. Oder es ist möglicherweise nicht der Grund, warum Sie vor Ort Marktanteile verlieren.

Daher müssen Sie zunächst realistisch einschätzen, wer Ihre direkte Konkurrenz ist. Sobald Sie dies getan haben, müssen Sie sie nach ihrer Fähigkeit ordnen. Wenn Sie diese Übung beendet haben, haben Sie möglicherweise 10 Konkurrenten, Sie sind auf Platz 4 und 3 Konkurrenten sind über Ihnen, während 6 Konkurrenten unter Ihnen sind. Wenn Sie nicht wissen, wie Sie Wettbewerber identifizieren können, hilft Ihnen diese Konkurrenzanalyse. Direkter Wettbewerb

2. Vergleichen Sie Ihren Markt mit Ihren direkten Konkurrenten.

Sobald Sie wissen, wer Ihre direkten Konkurrenten sind, müssen Sie sich stattdessen Ihren Markt ansehen und ihn analysieren. Hier sind einige Dinge, die Ihnen auffallen könnten.

1. Es gäbe einige Bereiche, in denen Sie ausschließlich präsent sind
2. In einigen Gebieten ist nur ein Mitglied anwesend – greifen Sie dieses Gebiet an
3. Sie beide werden in den meisten Bereichen anwesend sein – treten Sie in diesem Bereich gegeneinander an.
4. Es wird einen Ort geben, an dem keiner von Ihnen anwesend ist – denken Sie für diesen Bereich über den Tellerrand hinaus.

Hier sind Strategien, die Sie umsetzen können, um Ihre direkten Konkurrenten in diesen Bereichen zu schlagen und sich einen großen Vorteil zu verschaffen:

1. Schützen Sie Bereiche in in dem Du ausschließlich anwesend bist. Dazu müssen Sie sicher sein, dass Ihre Händler und Distributoren in Ihren Händen sind und nicht in Richtung Ihrer Konkurrenten abrutschen.
2. Angriffsgebiete Wenn ein Konkurrent oder Sie beide anwesend sind, ist das der Bereich, in dem Sie den maximalen Marktanteil erzielen können, und Sie müssen diesen Bereich durch Werbeaktionen, Werbung oder andere mögliche Mittel angreifen.
3. Identifizieren Sie Unterschiede oder denken Sie über den Tellerrand hinaus zu den Bereichen, die nicht von Ihnen beiden abgedeckt werden. Wenn sie nicht von Ihnen beiden abgedeckt werden, dann fehlt etwas Sichtweise Beschichtung oder das Produkt wird von diesen Personen nicht verwendet. Dann müssen Sie über den Tellerrand schauen, um diesem unerschlossenen Markt ein Produkt anzubieten. Direkter Wettbewerb

3. Vergleich von Unternehmen zu Unternehmen

Der Vergleich auf Marktebene ist jetzt einfacher, da Sie Statistiken von Ihren Händlern, Distributoren oder Vertriebspartnern oder sogar durch visuelle Beobachtung erhalten. Ein Vergleich von Unternehmen zu Unternehmen verschafft Ihnen jedoch echte Einblicke und einen Weg, Ihren direkten Konkurrenten zu überzeugen.

Hier finden Sie Möglichkeiten, wie Sie Unternehmen mit Unternehmen vergleichen und einen Plan zur Bekämpfung Ihrer direkten Konkurrenten erstellen können.

1. Analysieren Sie Ihr Produktportfolio – Analysieren Sie die Produktlinie und -länge Ihrer selbst und Ihrer Mitbewerber. Wenn es einen erheblichen Unterschied gibt oder sich mehrere beliebte Produkte im Portfolio Ihrer Wettbewerber befinden, passen Sie diese Produkte auch in Ihrem Portfolio an.
2. Umsatzerlöse analysieren – Sie erhalten Umsatzerlöse basierend auf Handelsberichten oder Marktanalysen. Mit den Umsatzerlösen erhalten Sie eine allgemeine Aufschlüsselung der Haupteinnahmen eines Mitbewerbers. Wenn also zwei von vier Geschäftsbereichen für einen Konkurrenten viel verdienen, müssen Sie diese beiden Geschäftsbereiche angreifen und Marktanteile zurückgewinnen.
3. Führen Sie eine SWOT-Analyse durch – Auch wenn es sich wie Managementjargon anhört, führen Sie eine SWOT-Analyse von sich selbst und allen von Ihnen aufgelisteten direkten Konkurrenten durch. Im Abschnitt „Schwächen“ oder „Chancen“ finden Sie viele Lücken, die behoben werden müssen. Dies wird Ihnen sehr dabei helfen, Ihre Konkurrenten zu besiegen. Direkter Wettbewerb

Sobald Sie den Wettbewerb zwischen Unternehmen untersucht haben, können Sie die Bereiche ansprechen, in denen Sie schwach sind, und dann entsprechend handeln. Hier ist der letzte Punkt, den ich anbieten möchte.

4. Mehrwert schaffen, um die Konkurrenz zu schlagen.

Beispiel. Ein Einzelhändler kann einen Mehrwert schaffen, indem er seinen Kunden regelmäßig ein Paketangebot anbietet. Er könnte auch die Inneneinrichtung des Ladens verbessern, um den Kunden einen angenehmen Besuch zu ermöglichen. Ein Restaurant kann einen Mehrwert schaffen, indem es wirklich gutes und qualitativ hochwertiges Essen anbietet. Es kann auch einen Mehrwert schaffen, indem es Käufer darüber aufklärt Qualität der Produkte Ernährung. Kleine Dinge wie diese tragen viel dazu bei, Ihre Kunden von der Konkurrenz zu Ihnen zu konvertieren. Diese Schritte zum Erstellen Werte sprechen den Kunden an: „Wir kümmern uns um Sie.“ Wenn Ihr Konkurrent es nicht sagt, macht es einen großen Unterschied in der Meinung des Kunden und erst dann wird er an Ihr Unternehmen gebunden. An dem Tag, an dem Sie beginnen, Kunden zu verlieren, müssen Sie den Wert Ihrer Produkte überprüfen. Direkter Wettbewerb
Führen Sie eine ordnungsgemäße Keyword-Recherche durch und bewerben Sie Ihre Marke oder Kleinbetrieb Auch die Platzierung in Suchmaschinen durch nützliche Inhalte kann die richtige Lösung sein, um im digitalen Zeitalter die direkte Konkurrenz zu schlagen und neue Märkte für Ihre Marke zu erschließen. Sie können Inhalte mit spezifischen Schlüsselwörtern veröffentlichen, die sich auf Ihre Nische beziehen, um eine optimierte Suchmaschinenpräsenz sicherzustellen und Probleme im Zusammenhang mit der Online-Präsenz Ihrer Marke zu lösen, um einen Mehrwert zu schaffen und Ihre direkten Konkurrenten zu schlagen.

Abschluss

Direkter Wettbewerb kann sowohl positiv als auch negativ sein. Es wird als positiv angesehen, wenn es Unternehmen dazu ermutigt, ihre Produkte und Dienstleistungen sowie den Kundenservice zu verbessern. Es gilt als negativ, wenn der Wettbewerb Unternehmen dazu zwingt, die Preise auf ein unrentables Niveau zu senken, die Qualität zu mindern oder unethische Marketingentscheidungen zu treffen.

Typografie ABC

FAQ. Direkter Wettbewerb.

1. Was ist direkte Konkurrenz?

   • Direkter Wettbewerb ist eine Marktsituation, in der zwei oder mehr Unternehmen ähnliche Produkte oder Dienstleistungen anbieten und direkt um dieselben Kunden konkurrieren.

2. Was sind die Hauptmerkmale des direkten Wettbewerbs?

   • Zu den Hauptmerkmalen des direkten Wettbewerbs gehören die Verfügbarkeit ähnlicher Produkte oder Dienstleistungen, vergleichbare Preise, die Ausrichtung auf die gleiche Zielgruppe und der ständige Wettbewerb um Marktanteile.

3. Wie unterscheidet sich der direkte Wettbewerb vom indirekten Wettbewerb?

   • Im direkten Wettbewerb bieten Unternehmen ähnliche Produkte oder Dienstleistungen an, während sie im indirekten Wettbewerb konkurrieren können, indem sie unterschiedliche Lösungen anbieten, um die gleichen Kundenbedürfnisse zu erfüllen.

4. Welche Vor- und Nachteile hat der direkte Wettbewerb?

   • Zu den Vorteilen des direkten Wettbewerbs gehören die Förderung von Innovationen, die Verbesserung der Produktqualität und die Senkung der Preise. Zu den Nachteilen zählen ein erhöhter Wettbewerb und eine geringere Rentabilität der Unternehmen.

5. Welche Wettbewerbsmethoden nutzen Unternehmen im direkten Wettbewerb?

   • Unternehmen im direkten Wettbewerb nutzen eine Vielzahl von Methoden, darunter Preissenkungen, Verbesserung der Produktqualität, Marketingkampagnen, Kundenservice und Innovation.

6. Wie können sich Unternehmen im direkten Wettbewerb differenzieren?

   • Differenzierung kann durch einzigartige Produktqualität, Innovation, besseren Kundenservice und den Aufbau eines starken Unternehmens erfolgen Marke oder andere Strategien nutzen, um sich auf dem Markt zu differenzieren.

7. Wie wirkt sich der direkte Wettbewerb auf die Preisgestaltung aus?

   • Direkter Wettbewerb kann Druck auf die Preise ausüben, da Unternehmen versuchen, bessere Preise anzubieten, um Kunden anzulocken. Dies könnte zu niedrigeren Preisen in der Branche führen.

8. Wie können sich Unternehmen an den direkten Wettbewerb anpassen?

   • Unternehmen können sich an den direkten Wettbewerb anpassen, indem sie ihre Effizienz verbessern, Produkte und Dienstleistungen innovieren, aktives Marketing betreiben und sich etablieren Kundentreue und Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähigkeit.

9. Wie können die negativen Folgen des direkten Wettbewerbs vermieden werden?

   • Sie können die negativen Folgen des direkten Wettbewerbs durch Differenzierung, Fokussierung auf einzigartige und strategische Vorteile vermeiden Preisgestaltung und ständige Beachtung von Markttrends.

10. Wie können staatliche Regulierungen den direkten Wettbewerb beeinflussen?

    • Staatliche Vorschriften können den direkten Wettbewerb beeinflussen, indem sie Wettbewerbsregeln festlegen, Preise kontrollieren, Verbraucherrechte schützen und Monopole verhindern.