Το Coaching ορίζεται ως μια διαδικασία που στοχεύει στη βελτίωση της απόδοσης στο παρόν και όχι στο παρελθόν ή στο μέλλον. Ο προπονητής είναι ένας πάροχος μαθησιακών εμπειριών που θα μεταμορφώσουν την επαγγελματική ζωή του εκπαιδευόμενου.
Το καθήκον ενός καλού προπονητή είναι να βοηθά ένα άτομο να βρει τις σωστές απαντήσεις στα προβλήματά του. Με απλά λόγια, ένας προπονητής βοηθά στη βελτιστοποίηση των ικανοτήτων ενός ατόμου, ώστε να μπορεί να επιτύχει βέλτιστα επίπεδα αποτελεσματικότητας και απόδοσης.
Τι είναι το coaching;
Ορισμένοι κορυφαίοι ειδικοί έχουν αποκαλέσει το coaching μια επαναστατική μέθοδο. Ο Timothy Gallwey έκανε μια εκπληκτική πρόταση στο βιβλίο του The Inner Game of Tennis. Σύμφωνα με τη θεωρία του, τα εμπόδια για την επίτευξη των επιθυμητών δυνατοτήτων σας δεν είναι εξωτερικά, αλλά εσωτερικά. Είναι ευθύνη του προπονητή να ελαχιστοποιήσει την κριτική φωνή που αποσπά την προσοχή και επιτρέπει στο σώμα να αναλάβει. Πίστευε ότι ένα άτομο έχει όλες τις απαντήσεις στα προβλήματά του μέσα του. Απλώς χρειαζόταν καθοδήγηση για να μπορέσει το σώμα να αναλάβει και να φτάσει στο μέγιστο επίπεδο απόδοσής του.
Οι προπονητές είναι η καθοδηγητική δύναμη για τους πελάτες τους που είναι αποφασισμένοι να απελευθερώσουν το ταλέντο που υπάρχει μέσα τους για να επιτύχουν λάμψη και αριστεία στη ζωή τους. Ο προπονητής προσπαθεί να αυξήσει την ευαισθητοποίηση υπενθυμίζοντας στον πελάτη του όλες τις ευκαιρίες που μπορούν να βελτιστοποιηθούν. Η διαδικασία μάθησης βοηθά τον πελάτη να βελτιώσει τη δική του άποψη και βρείτε μια ισορροπία μεταξύ εργασίας και ζωής.
Η φιλοσοφία του coaching είναι ότι οι άνθρωποι έχουν αφάνταστους πόρους ιδιοφυΐας, σοφίας, ενέργειας και ικανότητας που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να το βελτιστοποιήσουν πλήρως. Ένας προπονητής θεωρείται ένα μέσο που μπορεί να βοηθήσει ένα άτομο να ανακαλύψει τις εσωτερικές του ικανότητες και να χρησιμοποιήσει επιδέξια τους πόρους.
Στοιχεία. Προπόνηση.
Σημαντικά στοιχεία -
- Ανάθεση περισσότερων ευθυνών
- Ευθύνη να ακούς παρά να μιλάς
- Το βάρος της συνεργασίας αντί του ελέγχου
- Καμία κρίση
- Συγκεκριμένη ανατροφοδότηση
- Ρωτήστε και μην παραγγείλετε
Τύποι Σχέσεων Coaching
Υπάρχουν δύο τύποι προπονητικών σχέσεων:
1. Εξωτερική προπόνηση.
Όπως υποδηλώνει το όνομα, δημιουργείται μια εξωτερική σχέση με έναν προπονητή που δεν είναι μέρος του οργανισμού. Σε αυτό το σενάριο, ο προπονητής δεν ενδιαφέρεται για τα αποτελέσματα. Αισθάνεται ευχαρίστηση εκπληρώνοντας τα καθήκοντά του απέναντι στο άτομο που του ζητήθηκε να εκπαιδεύσει. Δεδομένου ότι δεν αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της δομής της εταιρείας ή της γραμμής διαχείρισης, δεν έχει καμία προκατάληψη σχετικά με την προμήθεια του. Επικεντρώνεται εξ ολοκλήρου στη βελτίωση της ανθρώπινης απόδοσης μέσω της αυτοπραγμάτωσης των ικανοτήτων κάποιου.
Τα οφέλη ενός εξωτερικού προπονητή είναι τα εξής.
-
- Ένας εξωτερικός προπονητής είναι ειδικός στον τομέα του και έχει εκτεταμένη εκπαίδευση στην καθοδήγηση άλλων. Κατά κανόνα, αφιερώνει περισσότερο χρόνο στη δουλειά, και τις βασικές του δεξιότητες και Η εμπειρία ανταποκρίνεται ακόμη και στις απαιτήσεις του πελάτη του.
- Ο εργαζόμενος αισθάνεται άνετα να συζητά θέματα που σχετίζονται με συναδέλφους, συναδέλφους, διευθυντές και οργανισμούς με μια εξωτερική δύναμη που είναι νέα για την εταιρεία, παρά με έναν εσωτερικό προπονητή που γνωρίζει τους πάντες.
- Ένας εξωτερικός προπονητής μπορεί εύκολα να εγγυηθεί την εμπιστευτικότητα και την αντικειμενικότητα στον πελάτη του.
- Ένας εξωτερικός προπονητής μπορεί να δει τα πράγματα πιο καθαρά επειδή δεν έχει προκαταλήψεις για κανέναν
- Επειδή ο εξωτερικός προπονητής είναι πλήρως αφοσιωμένος στη δουλειά του και δεν έχει πρόσθετες ευθύνες εντός του οργανισμού, μπορεί να μεταθέσει την ευθύνη του εξ ολοκλήρου στον πελάτη του. Αυτό θα οδηγήσει σε ουσιαστική συνεργασία που μπορεί να οδηγήσει σε σημαντικά αποτελέσματα.
- Ο υπάλληλος είναι άνετος να συζητά κρυφά θέματα που μπορεί να σχετίζονται με τη δουλειά του με έναν εξωτερικό προπονητή. Αυτό μπορεί να είναι κρίσιμο για τη βελτίωση της συνολικής απόδοσής του.
- Ένας εξωτερικός προπονητής δεν είναι συνδεδεμένος με την οργάνωση και δίνει εύκολα έναν πραγματικό απολογισμό του τι συμβαίνει μέσω των σχολίων του.
Τα μειονεκτήματα ενός εξωτερικού προπονητή είναι τα εξής.
- Το πιο σοβαρό μειονέκτημα των εξωτερικών σχέσεων είναι το κόστος τους. Η πρόσληψη κάποιου από το εξωτερικό που είναι ειδικός στον τομέα του θα κοστίσει αναμφίβολα περισσότερο από κάποιον που είναι ήδη μέλος του οργανισμού.
- Η έλλειψη γνώσης για τον οργανισμό και τους υπαλλήλους του μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο σε ορισμένες περιπτώσεις.
- Η αλληλεπίδραση μεταξύ του προπονητή και του πελάτη του θα πρέπει να βελτιώσει τη γνώση που σχετίζεται με τους στόχους του οργανισμού. και τους στόχους του οργανισμού. Ένας εξωτερικός προπονητής δεν έχει καμία γνώση για τον οργανισμό, τους στόχους και τους στόχους του. ως εκ τούτου γίνεται δύσκολη η ευθυγράμμισή τους
2. Εσωτερικές σχέσεις. Προπόνηση.
Όπως υποδηλώνει το όνομα, δημιουργείται μια εσωτερική σχέση με έναν προπονητή που είναι αναπόσπαστο μέρος του οργανισμού, όπως ένας ηγέτης, ανώτερη αρχή ή διευθυντής. Σε αυτό το σενάριο, ο προπονητής ενδιαφέρεται για τα αποτελέσματα. Γνωρίζει πολύ καλά το άτομο και μπορεί να έχει κάποιες προκατειλημμένες ιδέες για αυτόν και τις πιθανές συνέπειες των προπονητικών συνομιλιών. Οι εσωτερικοί εκπαιδευτές θα πρέπει να αφήσουν στην άκρη τις προηγούμενες σχέσεις του και να επικεντρωθούν στη δουλειά.
Τα οφέλη ενός εσωτερικού προπονητή είναι τα εξής.
- Κύριο πλεονέκτημα Το θέμα με την πρόσληψη ενός εσωτερικού εκπαιδευτή είναι ότι δεν είναι τόσο ακριβό όσο θα ήταν να προσλάβετε έναν εξωτερικό. Η εταιρεία εξοικονομεί άμεσο κόστος μέσω εσωτερικών προσλήψεων
- Ο διευθυντής ή η ανώτερη αρχή που είναι επιφορτισμένη να ενεργεί ως εσωτερικός προπονητής, έχει μια πρόχειρη ιδέα για τον πελάτη του, τη συμπεριφορά και το πρόβλημα που μπορεί να αντιμετωπίζει. Αυτό του δίνει επιπλέον ευκαιρίες για να γίνει γρήγορα κατανοητός και να εκπαιδευτεί ανάλογα.
- Επειδή ο εσωτερικός μέντορας και ο καθοδηγούμενος γνωρίζουν ο ένας τον άλλον, υπάρχει μια αίσθηση οικειότητας μεταξύ τους που μπορεί να επεκταθεί σε αμοιβαία εμπιστοσύνη, σεβασμό και συντροφικότητα.
- Ο εσωτερικός προπονητής βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με τον εργαζόμενο και του δίνονται αρκετές ευκαιρίες να τον παρατηρήσει και να αλληλεπιδράσει μαζί του.
- Ένας εσωτερικός προπονητής βοηθά έναν υπάλληλο να αισθάνεται ως αναπόσπαστο μέρος του οργανισμού, όπου ο διευθυντής αφιερώνει χρόνο από το πολυάσχολο πρόγραμμά του για να ενεργήσει ως εσωτερικός προπονητής. Αυτό βοηθά να τονώσει το ηθικό του.
Τα μειονεκτήματα ενός εσωτερικού προπονητή είναι τα εξής.
- Ο εσωτερικός προπονητής κατέχει ήδη μια σημαντική θέση στον οργανισμό. Για αυτόν, το να είναι προπονητής συνοδεύεται από πρόσθετες ευθύνες και μερικές φορές η υπερβολική δουλειά τον εμποδίζει να αποδώσει δικαιοσύνη στη θέση του ως εσωτερικός προπονητής.
- Ένας μάνατζερ που έχει επιφορτιστεί να ενεργεί ως εσωτερικός προπονητής μπορεί να μην είναι σε θέση να προσαρμοστεί στον ρόλο του να ζητά παρά να κουμαντάρει, επειδή το κάνει αυτό εδώ και πολύ καιρό
- Ο προπονητής μπορεί να αισθάνεται άβολα να συζητά θέματα για οποιονδήποτε στον οργανισμό και μπορεί να φοβάται να πει κάτι κακό για κάποιον κοντά στον προπονητή.
- Ένας εσωτερικός προπονητής μπορεί να έχει αμφιβολίες, να αμφισβητεί τους υπάρχοντες και καθιερωμένους κανόνες και πρακτικές αφού είναι μέρος του οργανισμού εδώ και πολύ καιρό.
Διάφορα στυλ. Προπόνηση
Διάφορα στυλ
1. Εκτελεστικό στυλ
Το διοικητικό στυλ απευθύνεται σε διευθυντικά στελέχη ή ανώτερα στελέχη με στόχο την αύξηση της απόδοσής τους. Προσλαμβάνεται εξωτερικός εκπαιδευτής με μεγάλη εμπειρία και προσόντα για την επίλυση των προβλημάτων τους. Ο προπονητής βοηθάει ο πελάτης να συμβιβαστεί με τα προβλήματά του και να τα λύσει ανάλογα. Τα ποσοστά αμοιβής για στιλ στελέχους είναι πολύ υψηλότερα από ό,τι για οποιοδήποτε άλλο στυλ.
2. Στυλ καριέρας. Προπόνηση
Ο στόχος ενός προπονητή καριέρας είναι να βοηθήσει ένα άτομο να αναγνωρίσει τους στόχους και τις φιλοδοξίες του που σχετίζονται με την καριέρα του. Εξετάζει τις ικανότητες, τις δεξιότητες, τις γνώσεις και την εμπειρία, έτσι ώστε ένα άτομο να μπορεί να κάνει καλύτερες επιλογές σταδιοδρομίας.
3. Στυλ ηγεσίας
Όπως υποδηλώνει το όνομα του στυλ ηγεσίας, ένας προπονητής βοηθά τους υπαλλήλους να βελτιώνονται τις ηγετικές τους ιδιότητες και δεξιότητες. Η προσωπική προσοχή από έναν εκπαιδευτή τους βοηθά να κατανοήσουν και να λάβουν καλύτερες αποφάσεις. Ο προπονητής ενθαρρύνει τους ηγέτες να μιλήσουν για τους φόβους και τα προβλήματά τους, να εξερευνήσουν διαφορετικές ιδέες και να βγάλουν χρήσιμα συμπεράσματα.
4. Επιχειρηματικό στυλ
Το επιχειρηματικό στυλ προσφέρει βοήθεια στους ηγέτες των επιχειρήσεων, και μερικές φορές στις ομάδες τους, για να επιτύχουν καλύτερα αποτελέσματα. Είναι μια διαδικασία ενδυνάμωσης όπου ο προπονητής ακολουθεί μια ανανεωτική προσέγγιση και δίνει στον ηγέτη της επιχείρησης χρόνο να σκεφτεί και να προβληματιστεί σχετικά με τη στρατηγική, τις αξίες, τους στόχους, την αποστολή και το όραμα.
5. Life coaching στυλ. Προπόνηση
Ο σκοπός αυτού του στυλ είναι να εντοπίσει προσωπικούς στόχους και να τους επιτύχει με οποιοδήποτε κόστος. Ο προπονητής ακολουθεί μια ολιστική προσέγγιση και εστιάζει σε προσωπικούς τομείς, καθώς αυτό επηρεάζει άμεσα τους στόχους σταδιοδρομίας. Παρακινεί και χτίζει το επίπεδο εμπιστοσύνης του πελάτη του, ώστε να μπορεί να κάνει καλύτερες αλλαγές ανάλογα
6. Στυλ διαχείρισης
В στυλ διοίκησης ένας προπονητής βοηθά ένα άτομο στη διαχείριση ανθρώπων. Στόχος είναι να αναπτύξει τις δεξιότητές του ώστε να μπορεί να γίνει αποτελεσματικός μάνατζερ. Ο προπονητής προσφέρει εξατομικευμένες υπηρεσίες που τον βοηθούν να λύνει τα προβλήματά του με συγκεκριμένο τρόπο και να βρίσκει λύσεις που θα οδηγήσουν σε εξέλιξη και ανάπτυξη.
Πώς να ξεχωρίσετε το coaching από παρόμοιες δραστηριότητες
1. Διαβουλεύσεις
Η συμβουλευτική είναι μια διαδικασία που περιλαμβάνει εργασία με πελάτεςπου αντιμετωπίζουν προβλήματα και είναι δυσαρεστημένοι με τη ζωή. Αναζητούν συμβουλές και καθοδήγηση. Ο προπονητής λειτουργεί ως καθοδηγητική δύναμη. Δεν δίνει συμβουλές, αλλά κάνει σημαντικές ερωτήσεις που βοηθούν τον πελάτη να βρει απαντήσεις.
2. Θεραπεία. Προπόνηση
Η θεραπεία περιλαμβάνει τη συνεργασία με πελάτες που αντιμετωπίζουν σωματικά ή ψυχολογικά συμπτώματα. Αυτή η διαδικασία συνδέεται με την ψυχική υγεία, όπου ο πελάτης θέλει να απομακρυνθεί από τον πόνο και να βρει συναισθηματική θεραπεία. Αντίθετα, το coaching ασχολείται με την πνευματική ανάπτυξη καθώς ο εκπαιδευόμενος προσπαθεί να κινηθεί προς τους επιθυμητούς στόχους.
3. Καθοδήγηση
Ο μέντορας είναι ένας ειδικός στον τομέα του που μεταδίδει γνώση στον προστατευόμενο του. Περιλαμβάνει συζητήσεις και συζητήσεις για την ενίσχυση της γνώσης των καθοδηγούμενων. Η καθοδήγηση είναι πιο κοντά στην καθοδήγηση καθώς και οι δύο προσπαθούν να βελτιώσουν τις γνώσεις, την αποτελεσματικότητα και την παραγωγικότητα του πελάτη τους.
4. Εκπαίδευση
Η εκπαίδευση περιλαμβάνει την απόκτηση δεξιότητες ή τεχνογνωσία μέσω εκπαίδευσης ή πρακτικής. Ένας εκπαιδευτής είναι ένας ειδικός που μεταφέρει συγκεκριμένες γνώσεις στους μαθητές υπό την καθοδήγησή του. διαχείριση εργαζομένων. Αντίθετα, ο προπονητής δεν μεταδίδει καμία εξειδικευμένη γνώση στους παίκτες του.
Κάνει σημαντικές ερωτήσεις ώστε ο καθοδηγούμενος να βρει απαντήσεις μέσα του και να αποκτήσει σχετικές γνώσεις.
5. Διαβουλεύσεις. Προπόνηση
Στον κλάδο των συμβούλων, ένας σύμβουλος προσφέρει την τεχνογνωσία του/της για την επίλυση επιχειρηματικών θεμάτων. Ασχολείται με οργανωτικά ζητήματα, όχι με ατομικά. Αντίθετα, ο προπονητής μεταθέτει την ευθύνη του αποκλειστικά στο άτομο, και όχι στον οργανισμό.
6. Εκπαίδευση.
Στη διδασκαλία, η γνώση μεταφέρεται απευθείας από τον δάσκαλο στον μαθητή. Ο δάσκαλος είναι αυθεντία γιατί ξέρει αυτά που δεν ξέρει ο μαθητής. Στην προπονητική, σύμφωνα με τον προπονητή, δεν γίνονται όλα. Αυτό είναι το αντίθετο της διδασκαλίας γιατί ο πελάτης θεωρείται ο ειδικός που έχει όλες τις απαντήσεις μέσα του.
Συμπέρασμα
Το Coaching είναι μια ανεκτική σχέση όπου ο προπονητής προσφέρει άνευ όρων υποστήριξη, παίρνει την άδεια να κάνει ερωτήσεις και κάνει προτάσεις. Αυτή η επαγγελματική ένωση παράγει εξαιρετικά αποτελέσματα και συμβάλλει στην κάλυψη των κενών μεταξύ του τρέχοντος και του επιθυμητού επιπέδου εργασίας. Είναι αυτή η διαδικασία που επιτρέπει στους ανθρώπους να αποκτήσουν σαφήνεια για τον εαυτό τους, ώστε να μπορούν να ζήσουν ικανοποιητικές ζωές.
«АЗБУКА«
Αφήστε ένα σχόλιο