Η παραγωγικότητα των εργαζομένων είναι ένα μέτρο της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας της εργασίας τους στο εργασιακό περιβάλλον. Η διαχείριση της απόδοσης παίζει βασικό ρόλο στην επίτευξη των στόχων του οργανισμού. Ακολουθούν ορισμένοι παράγοντες που μπορούν να επηρεάσουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων:

  1. Κίνητρο: Οι εργαζόμενοι που έχουν κίνητρα είναι συνήθως πιο παραγωγικοί. Το κίνητρο μπορεί να σχετίζεται με ανταμοιβές, αναγνώριση, ενδιαφέρουσες εργασίες και άλλους παράγοντες.
  2. Σαφείς στόχοι και προσδοκίες: Όταν οι εργαζόμενοι κατανοούν τους στόχους και τις προσδοκίες τους, είναι πιο εύκολο να πλοηγηθούν και να επιτύχουν αποτελέσματα.
  3. Εκπαίδευση και ανάπτυξη: Η παροχή ευκαιριών κατάρτισης και επαγγελματικής εξέλιξης στους εργαζομένους μπορεί να βελτιώσει τις δεξιότητές τους και συνεπώς την παραγωγικότητά τους.
  4. Αποτελεσματική ηγεσία: Ηγέτες που έχουν αποτελεσματικές δεξιότητες Οι διευθυντές μπορούν να εμπνεύσουν και να καθοδηγήσουν τους υφισταμένους τους, συμβάλλοντας στην αύξηση της παραγωγικότητας.
  5. Επικοινωνία: Η καλή επικοινωνία μέσα σε έναν οργανισμό προάγει την κατανόηση των εργασιών, μειώνει την πιθανότητα σφαλμάτων και βοηθά στην άρση των εμποδίων στην ολοκλήρωση των εργασιών.
  6. Περιβάλλον εργασίας: Ένας άνετος και υποστηρικτικός χώρος εργασίας μπορεί να έχει θετικό αντίκτυπο στη σωματική και συναισθηματική ευεξία των εργαζομένων.
  7. Τεχνολογίες και εργαλεία: Η χρήση σύγχρονης τεχνολογίας και αποτελεσματικών εργαλείων μπορεί να βελτιώσει τη ροή εργασίας σας και να αυξήσει την παραγωγικότητά σας.
  8. Την ισορροπία οικογενειακής και επαγγελματικής ζωής: Οι εργαζόμενοι που μπορούν να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής είναι συχνά πιο αποτελεσματικοί και λιγότερο αγχωμένοι.
  9. Βαθμολογία και σχόλια: Η τακτική αξιολόγηση της απόδοσης και η παροχή εποικοδομητικής ανατροφοδότησης βοηθά τους εργαζόμενους να κατανοήσουν τα δυνατά τους σημεία και τους τομείς προς βελτίωση.

Η επιτυχημένη διαχείριση απόδοσης απαιτεί μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που λαμβάνει υπόψη διάφορες πτυχές της εργασιακής διαδικασίας και τα ατομικά χαρακτηριστικά των εργαζομένων.

Τώρα που έχουμε αξιοπρεπή βάση, ας δούμε μερικά εργαλεία και τεχνικές που θα σας διδάξουν πώς να διαχειρίζεστε τον χρόνο της ομάδας σας και να αυξάνετε την παραγωγικότητα.

1. Ανάπτυξη ημερολογίου έργου. Παραγωγικότητα των εργαζομένων.

Η ανάπτυξη ενός ημερολογίου έργου και η διαχείριση της απόδοσης των εργαζομένων είναι αλληλένδετα και αποτελούν σημαντικά στοιχεία για την επιτυχή ολοκλήρωση των εργασιών. Ακολουθούν τα βήματα και οι συστάσεις για αυτές τις δύο πτυχές:

1. Ορισμός Στόχων και Στόχων του Έργου:

  • Μάθετε τους τελικούς στόχους του έργου.
  • Χωρίστε τους στόχους σας σε μικρότερες εργασίες.

2. Παραγωγικότητα των εργαζομένων / Ορισμός χρονισμού:

  • Επεξεργαστείτε τις λεπτομέρειες των προθεσμιών για κάθε εργασία.
  • Εξετάστε τις εξαρτήσεις μεταξύ των εργασιών.
  • Προσδιορίστε κρίσιμες διαδρομές.

3. Ανάπτυξη Ημερολογίου Έργου:

  • Χρησιμοποιήστε επαγγελματικά εργαλεία για να δημιουργήσετε ένα χρονοδιάγραμμα έργου (για παράδειγμα, ένα γράφημα Gantt).
  • Συμπεριλάβετε όλα τα στάδια του έργου στο ημερολόγιο, λαμβάνοντας υπόψη τις προθεσμίες και τις εξαρτήσεις.

4. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Σχεδιασμός πόρων:

  • Προσδιορίστε ποιοι πόροι (άνθρωποι, τεχνολογία, οικονομικά) θα απαιτηθούν για κάθε εργασία.
  • Κατανείμετε τους πόρους ομοιόμορφα και αποτελεσματικά.

5. Παρακολούθηση απόδοσης εργαζομένων:

  • Θέστε σαφείς προσδοκίες απόδοσης για κάθε εργασία.
  • Παρέχετε διαφάνεια σχετικά με τους στόχους του έργου και τον ρόλο κάθε εργαζομένου.
  • Παρέχετε σχόλια και υποστήριξη.

6. Παρακολούθηση και Έλεγχος:

  • Παρακολουθήστε τακτικά την πρόοδο του έργου και την απόδοση των εργαζομένων.
  • Κάντε προσαρμογές στο χρονοδιάγραμμα και το σχέδιο εργασίας, όπως απαιτείται.
  • Αντιμετωπίστε άμεσα τους κινδύνους και τα προβλήματα.

7. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Επικοινωνία και Συνεργασία:

8. Υποστήριξη εργαζομένων:

  • Παρέχετε στους εργαζομένους τους πόρους και την εκπαίδευση που χρειάζονται.
  • Δώστε προσοχή στην ευημερία και τα κίνητρά τους.

9. Βαθμολογία απόδοσης:

  • Διεξάγετε τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης και αναλύστε τα αποτελέσματα.
  • Χρησιμοποιήστε δεδομένα για τη συνεχή βελτίωση των διαδικασιών.

10. Συνεχής βελτίωση:

  • Εφαρμόστε την εμπειρία από προηγούμενα έργα για τη βελτιστοποίηση των διαδικασιών.
  • Ανάπτυξη και εφαρμογή νέων τεχνικών διαχείρισης έργων και απόδοσης.

Η αποτελεσματική διαχείριση του έργου και της απόδοσης των εργαζομένων απαιτεί συστηματική προσέγγιση και ευελιξία για την προσαρμογή στις αλλαγές και τις νέες συνθήκες.

2. Δημιουργήστε μια λίστα με προτεραιότητες, ξεκινώντας από τις πιο χρονοβόρες δραστηριότητες και τελειώνοντας με τις λιγότερες.

Φανταστείτε αυτό. Έχετε ορίσει όμορφα καθήκοντα για τα μέλη της ομάδας σας για την ημέρα. Τα πάντα είναι στρωμένα εκεί για να συμπληρώσουν και να σημειώσουν ένα προς ένα. Ακούγεται καλό, σωστά; Αλλά το πρόβλημα τώρα είναι ότι οι εργασίες ποικίλλουν σε πολυπλοκότητα και διάρκεια (οι σύνθετες εργασίες είναι πιθανό να διαρκέσουν περισσότερο). Πώς μπορείτε λοιπόν να διασφαλίσετε ότι οι ομάδες ολοκληρώνουν τις εργασίες με τον πιο παραγωγικό και έγκαιρο τρόπο;

Κάποιος μπορεί λανθασμένα να υποθέσει ότι το να κάνετε πρώτα πιο διαχειρίσιμες εργασίες θα ανοίξει την πόρτα σε πιο δύσκολες και θα σας δώσει την ώθηση να συνεχίσετε να εργάζεστε. Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Ωστόσο, μια πρόσφατη μελέτη που εξέτασε τα επίπεδα οξύτητας των γιατρών σε σύγκριση με τον φόρτο εργασίας τους και έδωσε προτεραιότητα σε λιγότερο περίπλοκες περιπτώσεις, διαπίστωσε ότι η προτεραιότητα των ευκολότερων εργασιών έναντι των πολύπλοκων έχει μόνο βραχυπρόθεσμα οφέλη, αλλά είναι χειρότερη μακροπρόθεσμα. Τι μπορούμε να μάθουμε από αυτό;

Ως διευθυντές, ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας σας να αναλαμβάνουν πιο δύσκολα καθήκοντα ως προτεραιότητα. Γιατί; Επειδή είναι πιο εύκολο για εμάς να αποσπάσουμε την προσοχή μας από πιο σύνθετες εργασίες και να δίνουμε προτεραιότητα σε ευκολότερες. Μας δίνει μια αίσθηση ολοκλήρωσης.

3. Μετρήστε και παρακολουθείτε τακτικά την απόδοση.

Η τακτική μέτρηση και παρακολούθηση της απόδοσης είναι βασικά στοιχεία της αποτελεσματικής διαχείρισης έργου και εργαζομένων. Ακολουθούν ορισμένα βασικά βήματα για αυτό το θέμα:

  1. Καθιέρωση βασικών δεικτών απόδοσης (KPI):

    • Προσδιορίστε τις βασικές μετρήσεις που αντικατοπτρίζουν καλύτερα την απόδοση του έργου και των ανθρώπων σας.
    • Αυτοί οι KPI μπορεί να περιλαμβάνουν προθεσμίες για την ολοκλήρωση των εργασιών, την ποιότητα των αποτελεσμάτων, τις παραμέτρους προϋπολογισμού και άλλα.

  2. Τακτικές αξιολογήσεις απόδοσης:

    • Διεξάγετε τακτικές (π.χ., εβδομαδιαίες ή μηνιαίες) αξιολογήσεις απόδοσης.
    • Συγκρίνετε τα πραγματικά αποτελέσματα με τα σχέδια και τις προσδοκίες.

  3. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Χρήση εργαλείων διαχείρισης έργου:

    • Χρησιμοποιήστε ειδικά εργαλεία διαχείρισης έργου για την παρακολούθηση της προόδου.
    • Μπορεί να είναι γραφήματα Gantt, πίνακες εργασιών, συστήματα παρακολούθησης χρόνου χρήσιμα εργαλεία.

  4. Ανατροφοδότηση και διάλογος:

    • Πραγματοποιήστε τακτικές συναντήσεις για να συζητήσετε την πρόοδο και να επιλύσετε πιθανά προβλήματα.
    • Παρέχετε ανατροφοδότηση στους εργαζόμενους, ώστε να κατανοήσουν πώς η εργασία τους ευθυγραμμίζεται με τους στόχους του έργου.

  5. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Διόρθωση σχεδίων:

    • Σε περίπτωση αποκλίσεων από το σχέδιο, προσαρμόστε το χρονοδιάγραμμα και τους πόρους.
    • Αντιμετωπίστε τις αρνητικές τάσεις και τους κινδύνους λαμβάνοντας μέτρα για την πρόληψη ή τη διαχείρισή τους.

  6. Ατομική αξιολόγηση απόδοσης:

    • Ανάπτυξη συστημάτων για την αξιολόγηση της ατομικής απόδοσης.
    • Εξετάστε τη συμβολή κάθε εργαζόμενου στο συνολικό αποτέλεσμα.

  7. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Συστηματική Ανάλυση Διαδικασιών:

    • Αναλύστε την αποτελεσματικότητα των διαδικασιών εργασίας.
    • Αναζητήστε τρόπους βελτιστοποίησης και βελτίωσης της απόδοσης.

  8. Χρήση Αυτοματισμού:

    • Εφαρμογή εργαλείων αυτοματισμού για συλλογή δεδομένων σχετικά με την παραγωγικότητα.
    • Αυτό μπορεί να απλοποιήσει τη διαδικασία παρακολούθησης και παροχής αναλυτικών στοιχείων.

  9. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Δημιουργία αναφορών:

    • Παρέχετε τακτικές αναφορές απόδοσης στη διοίκηση και την ομάδα του έργου.
    • Μοιραστείτε τα αποτελέσματα και τα σχέδιά σας για το μέλλον.

  10. Συνεχής βελτίωση:

  • Χρησιμοποιήστε δεδομένα μέτρησης απόδοσης για να βελτιώνετε συνεχώς τις διαδικασίες και τις πρακτικές.

Η τακτική μέτρηση και παρακολούθηση της απόδοσης συμβάλλει στον έγκαιρο εντοπισμό προβλημάτων και στην πρόληψη πιθανών καθυστερήσεων του έργου.

4. Δώστε προσοχή στις συνήθεις δραστηριότητες που χάνουν χρόνο στο χώρο εργασίας. Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Ο εντοπισμός δραστηριοτήτων που χάνουν χρόνο μπορεί να βελτιώσει την παραγωγικότητά σας. εργαζομένων και εξοικονομήστε χρόνο εξαλείφοντας ανεπιθύμητες εργασίες και περισπασμούς από τη ρουτίνα εργασίας τους. Ακολουθούν ορισμένες τυπικές δραστηριότητες που χάνουν χρόνο στο χώρο εργασίας:

  1. Περισπασμοί σε κοινωνικά δίκτυα
  2. Ελέγχοντας συνεχώς τα email
  3. Έλλειψη εργασιών προτεραιότητας
  4. Απλά αναβάλετέ το
  5. Μη παραγωγικές συναντήσεις
  6. Τυχαίες συνομιλίες

Με εξαίρεση τις τυχαίες συνομιλίες και τις μη παραγωγικές συναντήσεις, όλα τα άλλα είναι σχετικά εύκολο να ελεγχθούν. Είναι απλώς θέμα αυτοελέγχου. Αλλά είναι δύσκολο να αρνηθείς συναντήσεις και περιστασιακές συζητήσεις. Μια απλή λύση σε μη παραγωγικές συναντήσεις είναι να κρατάτε τα πράγματα όσο πιο απλά γίνεται. Δημιουργήστε μια ατζέντα, δώστε ένα CTA και τερματίστε τη συνάντηση. Προσφέρετε αυτή τη συμβουλή στους υπαλλήλους σας που είναι πολύ ευγενικοί για να απορρίψουν τις περιστασιακές συζητήσεις. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ο εργαζόμενος μπορεί να ορίσει ένα σήμα λήξης της συνομιλίας, μετά το οποίο το δυνατό σήμα μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως αποδιοπομπαίος τράγος για να επιστρέψει στην εργασία του.

5. Προσοχή στην κούραση στο χώρο εργασίας ή στην εξ αποστάσεως εργασία. Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Αργότερα θα δούμε μερικούς περισπασμούς που μπορεί να προκαλέσουν κόπωση. Εδώ θα εξετάσουμε τι μπορείτε να κάνετε προληπτικά για να μην κουράζονται οι υπάλληλοί σας ενώ εργάζονται.

Είναι καλύτερο να κάνετε ένα διάλειμμα πέντε έως δέκα λεπτών για κάθε πενήντα έως εξήντα λεπτά εργασίας παρά να κάνετε μεγαλύτερα διαλείμματα μετά από μεγάλες περιόδους εργασίας.

  • Βγείτε έξω: Είτε βρίσκεστε σε γραφείο είτε εργάζεστε από το σπίτι, το να περνάτε χρόνο έξω μπορεί να σας βοηθήσει με την κούραση. Θα είναι ακόμα καλύτερο αν ο καιρός είναι καλός. Δεν χρειάζεται να μελετήσεις για να καταλάβεις ότι το να κάθεσαι όλη μέρα σε ένα γραφείο είναι ανθυγιεινό.
  • Οργανώστε κοινωνικές εκδηλώσεις: Στο γραφείο ή μέσω του Zoom, το να έχετε ένα μέρος όπου οι υπάλληλοί σας μπορούν απλώς να χαλαρώσουν και να μην μιλούν για δουλειά, αλλά να είναι ο ένας στην παρέα του άλλου βοηθά στην κούραση.
  • Μεμονωμένα check-in: Αν και τα check-in μπορεί να είναι χρονοβόρα, δείχνουν στις ομάδες σας ότι ενδιαφέρεστε. Ελέγχετε από καιρό σε καιρό—όχι για την απόδοσή τους, αλλά για τη συνολική τους ευημερία.

6. Προσδιορίστε και διαχειριστείτε διαφορετικές πηγές περισπασμού.

Η διαχείριση των περισπασμών είναι ένα σημαντικό μέρος της διατήρησης των εργαζομένων παραγωγικοί και παραγωγικοί. Ακολουθούν ορισμένα βήματα για τον εντοπισμό και την αντιμετώπιση διαφόρων πηγών απόσπασης της προσοχής:

1. Εκτέλεση της Ανάλυσης:

  • Πραγματοποιήστε μια ανάλυση του εργασιακού περιβάλλοντος και των διαδικασιών σας για να εντοπίσετε πιθανές πηγές περισπασμού.
  • Ρωτήστε τους υπαλλήλους τι τους εμποδίζει στη δουλειά.

2. Παραγωγικότητα των εργαζομένων. Προσδιορισμός βασικών περισπασμών:

  • Προσδιορίστε σημαντικούς παράγοντες που μπορεί να επηρεάσουν την παραγωγικότητα, όπως ο εξωτερικός θόρυβος, τα άβολα έπιπλα, η έλλειψη εξοπλισμού κ.λπ.

3. Αξιολόγηση αποσπαστικών τάσεων:

  • Αξιολογήστε πόσο συχνά και σε ποιο στάδιο της εργασίας εκτίθενται οι εργαζόμενοι σε περισπασμούς.

4. Παραγωγικότητα εργαζομένων. Εκπαίδευση υπαλλήλων:

  • Παρέχετε εκπαίδευση σε μεθόδους διαχείρισης περισπασμών, όπως τεχνικές διαχείριση χρόνου και συγκεντρώσεις.

5. Κανονισμός Περιβάλλοντος Εργασίας:

  • Δημιουργήστε άνετες συνθήκες εργασίας, για παράδειγμα, επιτρέψτε στους εργαζόμενους να χρησιμοποιούν ακουστικά μείωσης θορύβου.

6. Διαχείριση τεχνολογίας:

  • Σκεφτείτε να χρησιμοποιήσετε εργαλεία και εφαρμογές για να αποκλείσετε ειδοποιήσεις που αποσπούν την προσοχή ή να διαχειριστείτε τον χρόνο, όπως η τεχνική Pomodoro.

7. Παραγωγικότητα εργαζομένων.  Ορισμός ορίων:

  • Θέστε ξεκάθαρα όρια μεταξύ της προσωπικής και της επαγγελματικής σας ζωής.
  • Ενθαρρύνετε τους εργαζόμενους να αφιερώσουν χρόνο για ξεκούραση και επαναφόρτιση.

8. Διαχείριση εργασιών:

  • Χωρίστε τις εργασίες σε μικρότερα, διαχειρίσιμα κομμάτια για να μειώσετε τα αισθήματα υπερέντασης.

9. Κάνοντας τακτικά διαλείμματα:

  • Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να κάνουν μικρά διαλείμματα για να ανακουφίσουν το άγχος και να επανακτήσουν την εστίαση.

10. Παραγωγικότητα εργαζομένων. Σχόλια και υποστήριξη:

  • Να κάνετε τακτικές συζητήσεις με τους υπαλλήλους για το πώς αντιμετωπίζουν τους περισπασμούς και να τους παρέχουν την υποστήριξη που χρειάζονται.

11. Χρήση λογισμικού διαχείρισης εργασιών:

  • Χρησιμοποιήστε προγράμματα για να διαχείριση εργασιών και έργα για αποτελεσματικότερη οργάνωση της εργασιακής διαδικασίας.

12. Σχηματισμός συνήθειας:

  • Ενθαρρύνετε την ανάπτυξη θετικών εργασιακών συνηθειών, όπως ο καθορισμός ενός τακτικού προγράμματος εργασίας και η αλληλουχία εργασιών.

13. Παραγωγικότητα εργαζομένων. Συνεχής Μάθηση και Προσαρμογή:

  • Παρακολουθήστε πώς οι αλλαγές στα εργασιακά περιβάλλοντα και τις συνθήκες επηρεάζουν την απόσπαση της προσοχής των εργαζομένων και προσαρμόστε ανάλογα τις στρατηγικές διαχείρισης.

Η αντιμετώπιση του προβλήματος της απόσπασης προσοχής απαιτεί συστηματική προσέγγιση και συνεχή προσοχή στις ανάγκες των εργαζομένων και στο εργασιακό περιβάλλον.

Χρήση εργαλείων διαχείρισης χρόνου. Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Ποια εργαλεία λοιπόν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να μετρήσετε τον χρόνο των εργαζομένων σας; Ας βουτήξουμε σε δύο δημοφιλή εργαλεία διαχείρισης χρόνου.

1. Ώρα γιατρός

Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Γιατρέ του χρόνουΤο r σάς επιτρέπει να προσαρμόζετε και να οργανώνετε όλες τις καθημερινές σας εργασίες, παρακολουθώντας τον χρόνο που αφιερώνετε σε κάθε εργασία σε πραγματικό χρόνο.

Η παρακολούθηση χρόνου μπορεί να ρυθμιστεί για την εργασία σας στο σύνολό της ή για συγκεκριμένες εργασίες (οι οποίες προσθέτουν στο συνολικό χρόνο που αφιερώνετε σε όλες τις εργασίες).

Ένα από τα καλύτερα χαρακτηριστικά αυτού του εργαλείου είναι ότι σταματά την παρακολούθηση όταν δεν υπάρχει δραστηριότητα στο σύστημά σας για ορισμένο χρονικό διάστημα. Αυτή η δυνατότητα μπορεί να ενεργοποιηθεί ανάλογα με τη χρονική μετατόπισή σας.

Στο τέλος της ημέρας, σας στέλνει μια περίληψη της διαχείρισης του χρόνου σας για κάθε εργασία.

2. Εναλλαγή Παρακολούθησης Παραγωγικότητας Εργαζομένων

Εναλλαγή κομματιού είναι ένα εύχρηστο εργαλείο διαχείρισης χρόνου που μπορεί να εκτελεστεί σε όλες τις συσκευές σας. Ο χρόνος σας μπορεί να παρακολουθηθεί και να συγχρονιστεί σε πολλές συσκευές.

Μερικά από τα συναρπαστικά χαρακτηριστικά αυτής της εφαρμογής είναι ότι δημιουργεί τις αναφορές σας σε μορφές CSV και PDF και σας στέλνει υπενθυμίσεις μέσω email για στόχους.

Συμπέρασμα

Μερικά από τα πράγματα που αναφέρονται σε αυτό το άρθρο δεν επηρεάζουν άμεσα την παραγωγικότητα των εργαζομένων, αλλά σίγουρα θα επηρεάσουν το συνολικό χρόνο και την αποτελεσματικότητά τους δουλειά. Παραγωγικότητα των εργαζομένων

Οι καλά οργανωμένες εργασίες και πόροι θα εξοικονομήσουν χρόνο και θα επιτρέψουν στους εργαζόμενους να είναι πιο παραγωγικοί. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας να δώσουν προτεραιότητα στις εργασίες τους από τις πιο δύσκολες έως τις πιο εύκολες για μέγιστη παραγωγικότητα. Αφιερώστε χρόνο για να παρακολουθείτε τακτικά την πρόοδό τους και να βλέπετε πού χρειάζονται βοήθεια. Ενώ το κάνετε αυτό, παρουσιάστε τους βασικά σημεία, ώστε να θυμούνται καλύτερα τις πληροφορίες. Λάβετε μέτρα για να αποτρέψετε την υπερκόπωση και την εξάντληση των υπαλλήλων σας. Ενεργοποιήστε τις ομάδες σας με θετική ενίσχυση για να διασφαλίσετε ότι θα ολοκληρώσουν τις εργασίες τους εγκαίρως. Τέλος, χρησιμοποιήστε εργαλεία μέτρησης χρόνου για τη συλλογή δεδομένων σχετικά με την απόδοση των ομάδων σας, ώστε να μπορείτε να λαμβάνετε καλύτερες αποφάσεις για να βελτιώσετε την παραγωγικότητά τους.

Όταν τα κάνετε αυτά για να μετρήσετε τον χρόνο και την παραγωγικότητα των εργαζομένων, βεβαιωθείτε ότι είστε συνεπείς με αυτό με το οποίο τους ανταμείβετε. Καλύτερα να δίνετε το παράδειγμα.

 

Πώς να χρησιμοποιήσετε την ιστορία της επωνυμίας σας για να αυξήσετε τις πωλήσεις
Ένας οδηγός για αρχάριους για τη συμμετοχή σε συνέδρια
Λογισμικό κινουμένων σχεδίων λογότυπων
Ένας οδηγός βήμα προς βήμα για τη χρήση της αυθεντικότητας και της διαφάνειας για την οικοδόμηση εμπιστοσύνης