Το στυλ διαχείρισης είναι μια έννοια που περιγράφει πώς ένα άτομο σε ηγετική θέση θα διαχειρίζεται υπαλλήλους, έργα και συναντήσεις σε έναν οργανισμό. Περιλαμβάνει τους τρόπους με τους οποίους οι διευθυντές θα χρησιμοποιήσουν διαφορετικά στυλ εργασίας για να δημιουργήσουν εξουσία, να λάβουν αποφάσεις, να σχεδιάσουν, να οργανώσουν και να αναθέσουν εργασίες για να επιτύχουν τους στόχους τους.

Τα στυλ διαχείρισης θα εξαρτηθούν τόσο από εξωτερικούς όσο και από εσωτερικούς παράγοντες, καθώς και από τους ίδιους τους διευθυντές. Εσωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν το στυλ ηγεσίας:

Εξωτερικοί παράγοντες που θα επηρεάσουν το στυλ ηγεσίας, αν και πέρα ​​από τον έλεγχο του οργανισμού:

  • Βιομηχανία
  • Χώρα
  • Εργατική νομοθεσία
  • Οικονομία
  • Καταναλωτές
  • Προμηθευτές
  • ανταγωνιστές

Οι αποτελεσματικοί μάνατζερ μπορούν να προσαρμόσουν και να κάνουν αλλαγές στο στυλ διοίκησης τους σύμφωνα με τις συνθήκες και την επίτευξη του καθορισμένου στόχου.

Τύποι Στυλ Διαχείρισης

Υπάρχουν τρεις κύριοι τύποι στυλ διαχείρισης, οι οποίοι χωρίζονται περαιτέρω σε κατηγορίες. Ένα άτομο σε ηγετική θέση μπορεί να χρησιμοποιήσει διαφορετικά στυλ για να χειριστεί μια κατάσταση ανάλογα με την ανάγκη.

1. Αυταρχικό στυλ διαχείρισης

Αυτός ο τύπος στυλ ηγεσίας θεωρείται ο πιο ελεγκτικός γιατί είναι ο διευθυντής που κατέχει όλη την εξουσία και του ανατίθεται η λήψη αποφάσεων. Ακολουθεί μια μονόδρομη διαδικασία και επικοινωνιακή προσέγγιση, δηλαδή από τους διευθυντές στους εργαζόμενους. Σε αυτό το στυλ εργασίας, οι εργαζόμενοι δεν έχουν την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις και δεν ενθαρρύνονται να μοιράζονται τις σκέψεις τους, να κάνουν ερωτήσεις ή να προσφέρουν ιδέες. Έχουν σαφώς καθορισμένα όρια και παρακολουθούνται στενά από τους διευθυντές τους, οι οποίοι λειτουργούν καλύτερα χρησιμοποιώντας απειλές, εντολές και τελεσίγραφα. Ο σκοπός αυτού του στυλ είναι να εξαναγκάσει άμεσα τους εργαζόμενους

Υπάρχουν τρεις υποτύποι αυταρχικών στυλ. Αυτό-

2. Αυθεντικό στυλ διαχείρισης

Το εξουσιαστικό στυλ διαχείρισης ονομάζεται επίσης κατευθυντικό ή καταναγκαστικό στυλ. Σε αυτά τα στυλ, ο διευθυντής είναι αυτός που έχει τη δύναμη του ελέγχου και της λήψης αποφάσεων. Απλώς υπαγορεύει ό,τι απαιτείται και η απόφασή του είναι οριστική σε όλα. Οι εργαζόμενοι τιμωρούνται εάν δεν υπακούουν σε εντολές ή δεν ολοκληρώνουν τα καθήκοντά τους προς ικανοποίηση του αυταρχικού στιλ μάνατζερ. Η διοίκηση παρακολουθεί την παραγωγικότητα και παρακολουθεί τις δραστηριότητες των εργαζομένων. Οι διευθυντές που χρησιμοποιούν αυταρχικό στυλ πιστεύουν ότι οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να εργαστούν χωρίς άμεση επίβλεψη.

Πλεονεκτήματα

  • Οι εργαζόμενοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις γρήγορα
  • Να έχετε ξεκάθαρους στόχους
  • Οι ρόλοι είναι σαφώς καθορισμένοι
  • Οι προσδοκίες είναι ξεκάθαρες
  • Ομαλή λειτουργία
  • Αυξημένη παραγωγικότητα, αλλά μόνο με διευθυντή

Μειονεκτήματα

  • Αυξημένη δυσαρέσκεια των εργαζομένων
  • Υψηλός εναλλαγή προσωπικού
  • Λιγότερη δέσμευση εργαζομένων
  • Λιγότερες ευκαιρίες για επαγγελματική εξέλιξη
  • Λιγότερες ευκαιρίες για καινοτομία και δημιουργικότητα
  • Αναποτελεσματικές διαδικασίες
  • Διαφωνία μεταξύ διοίκησης και εργαζομένων

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ διαχείρισης είναι κατά τη διάρκεια οργανωτικών κρίσεων ή όταν οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνονται επειγόντως.

3. Πειστικό στυλ διαχείρισης

Το πειστικό στυλ διαχείρισης είναι ένας τύπος στυλ διαχείρισης στο οποίο οι διευθυντές χρησιμοποιούν τη δύναμη της πειθούς για να πείσουν τους υπαλλήλους ότι λαμβάνουν αποφάσεις που θα ωφελήσουν τον οργανισμό, το τμήμα και την ομάδα. Χρησιμοποιώντας αυτό το στυλ, οι διευθυντές δεν παραγγέλνουν, αλλά εξηγούν τον λόγο για μια τέτοια πολιτική.

Πλεονεκτήματα

  • Οι εργαζόμενοι νιώθουν αξία
  • Επίπεδο εμπιστοσύνη μεταξύ της διοίκησης και το προσωπικό είναι υψηλό.
  • Η ομάδα μπορεί να πάρει αποφάσεις πιο εύκολα
  • Υπάρχουν λιγότεροι περιορισμοί και οι εργαζόμενοι αντιδρούν πιο θετικά.

Μειονεκτήματα

  • Δεν υπάρχει ευκαιρία για σχόλια
  • Οι εργαζόμενοι δεν μπορούν να προσφέρουν λύσεις
  • Δεν υπάρχει πιθανότητα βελτίωσης των προσόντων των εργαζομένων

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ διαχείρισης είναι όταν ο διευθυντής είναι έμπειρος και ειδικός στον τομέα του και γνωρίζει ότι η πειθώ θα του δώσει περισσότερα αποτελέσματα από τις άμεσες εντολές.

4. Πατερναλιστικό στυλ διαχείρισης

Σε ένα πατερναλιστικό στυλ διαχείρισης, ο διευθυντής φροντίζει τα συμφέροντα των υπαλλήλων του. Εδώ η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι μονόπλευρη, αλλά ο διευθυντής θα εξηγήσει σίγουρα τον λόγο στους εργαζόμενους.

Πλεονεκτήματα

  • Η διοίκηση θα διασφαλίσει ότι οι εργαζόμενοι είναι ικανοποιημένοι με τις αποφάσεις της διοίκησης.
  • Η επαγγελματική εξέλιξη εκτιμάται
  • Οι εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί

Μειονεκτήματα

  • Έλλειψη καινοτομίας και δημιουργικότητας.
  • Δεν υπάρχει χώρος για ερωτήσεις
  • Μηδενική συνεργασία
  • Η τελική απόφαση ανήκει στον μάνατζερ

Αυτός ο τύπος στυλ διαχείρισης συναντάται συχνότερα σε μέρη όπου έχει υιοθετηθεί η έννοια του φροντιστή ηγέτη. Χρησιμοποιείται από τη διοίκηση όταν ο οργανισμός είναι μικρός και όχι σε μεγάλους οργανισμούς.

5. Δημοκρατικά στυλ διαχείρισης

Σε ένα δημοκρατικό στυλ διαχείρισης, οι εργαζόμενοι μπορούν να κάνουν προτάσεις αλλά δεν έχουν λόγο στην τελική απόφαση. Εδώ η επικοινωνία είναι αμφίδρομη, από πάνω προς τα κάτω και αντίστροφα, και τα μέλη της ομάδας μπορούν να συνεργαστούν συνεκτικά μεταξύ τους. Ένα δημοκρατικό στυλ ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να προσφέρουν τις διαφορετικές απόψεις και ιδέες τους.

Υπάρχουν πέντε υποτύποι δημοκρατικού στυλ διαχείρισης. Αυτό-

6. Συμβουλευτικό στυλ διαχείρισης

Σε συμβουλευτικό στυλ, η διαδικασία λήψης αποφάσεων ανατίθεται στον διευθυντή. Συμβουλεύεται την έμπειρη ομάδα του και άλλους υπαλλήλους για να πάρει τις σκέψεις και τις απόψεις τους και αφού εξετάσει όλα τα δεδομένα, παίρνει την τελική απόφαση.

Πλεονεκτήματα ενός συμβουλευτικού στυλ διαχείρισης:

  • Καλύτερη κατανόηση και εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών της ομάδας, καθώς και της διοίκησης και των εργαζομένων.
  • Οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι είναι μέρος μιας ομάδας και αυτό τελικά παρακινεί τους εργαζόμενους.
  • Οι απόψεις έχουν σημασία
  • Καλύτερη επίλυση προβλημάτων
  • Ενημερωμένες αποφάσεις
 Μειονεκτήματα ενός στυλ συμβουλευτικής διαχείρισης:
  • Το συμβουλευτικό προσωπικό μπορεί να πάρει πολύ χρόνο από έναν διευθυντή.
  • Η υπερβολική χρήση συμβουλευτικού στυλ κάνει τους υπαλλήλους υπερκινητικούς και αρχίζουν να χάνουν την εμπιστοσύνη τους στη διοίκηση.

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ είναι σε εξειδικευμένους τομείς όπου οι εργαζόμενοι έχουν δεξιότητες στον τομέα τους και η φωνή και οι πληροφορίες τους έχουν σημασία για τη λήψη τεκμηριωμένων αποφάσεων. Οι διευθυντές μπορούν επίσης να το χρησιμοποιήσουν μόνο εάν είναι νέοι στη θέση τους και δεν έχουν ακόμη την εμπειρία ή τις δεξιότητες για να λάβουν σημαντικές αποφάσεις.

7. Συμμετοχικό στυλ διαχείρισης

Σε ένα στυλ συμμετοχικής διαχείρισης, τόσο οι εργαζόμενοι όσο και ο διευθυντής συνεργάζονται. Τα μέλη της ομάδας έχουν πρόσβαση σε πρόσθετες πληροφορίες και ενθαρρύνονται να προτείνουν δημιουργικές λύσεις.

Πλεονεκτήματα ενός στυλ συμμετοχικής διαχείρισης:

  • Η διοίκηση αναζητά ενεργά ιδέες και απόψεις από τους υπαλλήλους επειδή είναι υψηλά προσόντα.
  • Αυξημένο κίνητρο
  • Βελτιωμένη απόδοση
  • Οι εργαζόμενοι μπορούν να κατανοήσουν την αποστολή και το όραμα της εταιρείας.
  • Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων
  • Υπέροχη δημιουργικότητα και καινοτομία

Μειονεκτήματα του στυλ συμμετοχικής διαχείρισης:

  • Η συμμετοχή όλων των μερών επιβραδύνει τη διαδικασία
  • Υψηλή πιθανότητα παραπόνων και συγκρούσεων.

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ διαχείρισης είναι όταν ένας οργανισμός περνά από μια μεγάλη αλλαγή ή όταν θέλει να φέρει την καινοτομία στο προσκήνιο. Συμμετοχή ΕΡΓΑΤΙΚΟ δυναμικο σε τέτοιες στιγμές θα οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα.

8. Συνεργατικό στυλ διαχείρισης

Στο στυλ Συνεργατικής διαχείρισης, υπάρχει ένα ανοιχτό φόρουμ όπου συζητούνται ιδέες από όλα τα μέλη της ομάδας και οι εργαζόμενοι εργάζονται προς όφελος της ομάδας τους. Η λήψη αποφάσεων γίνεται σύμφωνα με τον κανόνα της πλειοψηφίας. Οι εργαζόμενοι αισθάνονται επαγγελματικά και προσωπικά πληρωμένοι και μπορούν να αυξήσουν την παραγωγικότητά τους.

Πλεονεκτήματα ενός στυλ συνεργατικής διαχείρισης:

  • Ενδυνάμωση των εργαζομένων
  • Υψηλότερη δέσμευση εργαζομένων
  • Περισσότερη δημιουργικότητα και καινοτομία
  • Το προσωπικό κάνει το καλύτερο δυνατό
  • Βρείτε κοινές λύσεις
  • ανοιχτή επικοινωνία
  • κορυφαίες βαθμολογίες
  • Μειωμένη εναλλαγή προσωπικού

Μειονεκτήματα του στυλ συνεργατικής διαχείρισης:

  • Επιμελής
  • Εάν η απόφαση της πλειοψηφίας δεν είναι υπέρ της εταιρείας, η διοίκηση έχει το δικαίωμα να την αλλάξει. Αυτό δημιουργεί δυσαρέσκεια και δυσπιστία στους εργαζόμενους.

Η κατάλληλη στιγμή για να το χρησιμοποιήσετε είναι όταν ένας οργανισμός προσπαθεί να προωθήσει την καινοτομία, τη συνεργασία και τη δέσμευση των εργαζομένων.

9. Μετασχηματιστικό στυλ διαχείρισης

Ένα μετασχηματιστικό στυλ διαχείρισης θεωρείται προσανατολισμένο στην ανάπτυξη επειδή οι διευθυντές ενθαρρύνουν τους υπαλλήλους τους να αποδίδουν καλύτερα και να επιτύχουν υψηλότερα επίπεδα αποδοτικότητας και παραγωγικότητας. Οι διευθυντές συνεργάζονται με τους υπαλλήλους για να δώσουν ένα ισχυρό παράδειγμα εργασιακής ηθικής και να ανεβάσουν τον πήχη για την επίτευξη.

Πλεονεκτήματα του μετασχηματιστικού στυλ διαχείρισης:

  • Αυξημένη καινοτομία και δημιουργική σκέψη
  • Οι εργαζόμενοι μπορούν εύκολα να προσαρμοστούν σε αλλαγές και διαταραχές
  • Τα μέλη της ομάδας γίνονται ευέλικτα
  • Αυξημένη ευελιξία
  • Καλύτερη επίλυση προβλημάτων

Μειονεκτήματα του μετασχηματιστικού στυλ:

  • σβήνω
  • Οι εργαζόμενοι δεν θα μπορούν να συμβαδίσουν με την εποχή και αυτό μπορεί να επηρεάσει
  • τη σωματική και ψυχική τους υγεία

Η κατάλληλη στιγμή για να το χρησιμοποιήσετε είναι όταν ο οργανισμός ανήκει σε έναν ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο. Αυτό ισχύει επίσης όταν ένα τμήμα, οργανισμός ή κλάδος αναμένει αλλαγή.

10. Στυλ διαχείρισης προπονητών

Στο στυλ διαχείρισης καθοδήγησης, ο διευθυντής ενεργεί ως προπονητής και αντιμετωπίζει τους υπαλλήλους του ως πολύτιμα μέλη. Αναλαμβάνει την ευθύνη για την επαγγελματική εξέλιξη και είναι η κατευθυντήρια δύναμη στον καθορισμό της απόδοσης των εργαζομένων. Προπονητικό στυλ Προτεραιότητα δίνεται στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, επομένως ο διευθυντής προωθεί την επαγγελματική ανάπτυξη και την εκπαίδευση στην εργασία.

Πλεονεκτήματα του προπονητικού στυλ:

  • Οι εργαζόμενοι μπορούν να μάθουν και να εξελιχθούν
  • Οι εργαζόμενοι νιώθουν αξία
  • Υψηλότερη δέσμευση εργαζομένων
  • Ισχυρή επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης

Μειονεκτήματα ενός στυλ διαχείρισης προπονητών:

  • Τοξικό περιβάλλον
  • Τα βραχυπρόθεσμα έργα ενδέχεται να μην λάβουν την υποστήριξη που χρειάζονται

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ είναι όταν μια εταιρεία θέλει να προωθήσει τα ταλέντα μέσα στον οργανισμό. Η πρόσληψη και η πρόσληψη προσωπικού είναι μια χρονοβόρα και δαπανηρή διαδικασία, και μια εταιρεία μπορεί να εξοικονομήσει χρόνο και χρήμα εφαρμόζοντας αυτό το στυλ διαχείρισης.

11. Στυλ διαχείρισης Laissez-faire

Το στυλ διαχείρισης Laissez-Faire ακολουθεί μια χαλαρή προσέγγιση στην ηγεσία. Ο διευθυντής αναθέτει εργασία και παραιτείται από την ενεργό καθημερινή ευθύνη ως μέρος μιας προσέγγισης laissez-faire. Οι εργαζόμενοι πρέπει τώρα να αναλάβουν την ευθύνη και να παραδώσουν το έργο στην ώρα τους. Η ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων και την επίλυση προβλημάτων βαρύνει αποκλειστικά τους υπαλλήλους με πρακτικό στυλ.

Υπάρχουν δύο υποτύποι του στυλ διαχείρισης Laissez-Faire. Αυτό-

Αντιπροσωπευτικό στυλ διαχείρισης

Στο στυλ της μεταβιβαστικής διαχείρισης, ο διευθυντής αναθέτει εργασίες αλλά δεν κάνει μικροδιαχείριση. Δίνεται στους εργαζόμενους η ελευθερία να ολοκληρώσουν τα καθήκοντά τους σύμφωνα με τις επιθυμίες τους. Ο διευθυντής είναι υπεύθυνος για την αναθεώρηση της εργασίας που έχει ανατεθεί και την παροχή συμβουλών για το πώς να γίνουν βελτιώσεις σε μελλοντικά έργα.

Πλεονεκτήματα ενός στυλ διαχείρισης με ανάθεση:

  • Η δημιουργικότητα και η καινοτομία βρίσκονται στην πρώτη γραμμή
  • Το εργατικό δυναμικό είναι υψηλά καταρτισμένο
  • Δίνεται χώρος στους εργαζομένους για να εργαστούν στο μέγιστο των δυνατοτήτων τους.
  • Αποτελεσματική ομαδική εργασία
  • Καλύτερη επίλυση προβλημάτων

Μειονεκτήματα του στυλ διαχείρισης της εξουσιοδότησης:

  • Έλλειψη σωστής κατεύθυνσης και ομοιομορφίας.
  • Δημιουργεί σύγκρουση και δυσαρέσκεια όταν οι εργαζόμενοι αντιλαμβάνονται τη συμβολή της διοίκησης ως μικρότερη.

Η κατάλληλη στιγμή για να χρησιμοποιήσετε αυτό το στυλ διαχείρισης είναι όταν τα μέλη της ομάδας είναι πιο έμπειρα από τους διευθυντές τους. Αυτό είναι επίσης προτιμότερο σε εταιρείες με αποκεντρωμένη διαχείριση.

Οραματικό στυλ διαχείρισης

Ένα οραματικό στυλ διαχείρισης στοχεύει να εμπνεύσει τους διευθυντές. Η διοίκηση πιστεύει στο να μοιράζονται το όραμά τους, να εξηγούν τους στόχους τους και να πείθουν τα μέλη της ομάδας να ακολουθούν τις αποφάσεις τους. Οι διευθυντές δεν παρεμβαίνουν στις καθημερινές δραστηριότητες και παρακινούν καλά τους υπαλλήλους.

Πλεονεκτήματα ενός οραματικού στυλ διαχείρισης:

  • Οι διευθυντές παρέχουν τακτικά σχόλια
  • Υψηλότερο επίπεδο κινήτρων των εργαζομένων
  • Η ικανοποίηση των εργαζομένων είναι υψηλή
  • Η εναλλαγή του προσωπικού είναι χαμηλή
  • Γρήγορη επίλυση προβλημάτων

Μειονεκτήματα ενός οραματικού στυλ διαχείρισης:

  • Αυτό το στυλ δεν μπορεί να προσποιηθεί και εάν ένας διευθυντής δεν εμπνέεται από τη φύση του, μπορεί να είναι επιζήμιο για τον οργανισμό.

Η κατάλληλη στιγμή για να το χρησιμοποιήσετε είναι όταν μια εταιρεία θέλει να καινοτομήσει. Αυτό το στυλ θεωρείται ιδανικό για διευθυντές οργανισμών με ισχυρούς στόχους και εταιρείες τεχνολογίας που θέλουν να φέρουν επανάσταση στους κλάδους.

Στοιχεία που μπορεί να επηρεάσουν το στυλ διαχείρισης σας

Στοιχεία που μπορούν να επηρεάσουν το στυλ διαχείρισης ενός ατόμου είναι:

Προσωπικότητα, δεξιότητες και ωριμότητα

Κοιτάξτε την προσωπικότητά σας, τις δεξιότητες και το επίπεδο ωριμότητάς σας και μετά αποφασίστε ποιο στυλ σας ταιριάζει. Μην βασίζεστε στα μέλη της ομάδας σας για να αντισταθμίσετε τις ελλείψεις σας. Εάν βρίσκεστε σε ανώτερη θέση και εργάζεστε σε ένα έργο που απαιτεί μικροδιαχείριση, μπορείτε να επιλέξετε ένα αυταρχικό στυλ διαχείρισης, αλλά εάν εξετάζετε προτάσεις από μέλη της ομάδας, μπορείτε να επιλέξετε ένα δημοκρατικό στυλ διαχείρισης.

Ωριμότητα των μελών της ομάδας

Κοιτάξτε την ωριμότητα και εμπειρία υπαλλήλου, εργάζονται υπό την επίβλεψή σας. Είναι πολύ εξειδικευμένοι ή μπορούν να ακολουθούν μόνο εντολές; Μπορείτε να ταιριάξετε ανάλογα το στυλ σας. Επιλέξτε ένα στυλ laissez-faire για υψηλά καταρτισμένους υπαλλήλους και ένα αυταρχικό στυλ για άτομα που ξέρουν πώς να ακολουθούν εντολές.

Μακροζωία της ομάδας

Είναι η ομάδα σας έμπειρη ή σχετικά νέα; Χρησιμοποιήστε το στυλ Visionary για νέα μέλη της ομάδας που χρειάζονται επίβλεψη και το στυλ Laissez-Faire για μια έμπειρη ομάδα που δεν χρειάζεται συνεχή καθοδήγηση.

Επείγον του έργου

Είναι το έργο σας βραχυπρόθεσμο και επείγον ή μακροπρόθεσμο; Ένα σύντομο έργο συχνά αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα και απαιτεί ένα κατευθυντικό στυλ, ενώ για ένα ήρεμο μακροπρόθεσμο έργο μπορείτε να επιλέξετε ένα μετασχηματιστικό στυλ.

Культура

Η κουλτούρα μιας χώρας έχει άμεσο αντίκτυπο στο στυλ διαχείρισης ενός ατόμου. Σε χώρες όπως η Ινδία, θα διαπιστώσετε ότι οι μάνατζερ προτιμούν ένα αυταρχικό στυλ, ενώ σε χώρες όπως οι ΗΠΑ, οι μάνατζερ είναι πιο χαλαροί και προτιμούν ένα δημοκρατικό στυλ.

Γιατί είναι σημαντικό να γνωρίζετε το στυλ διαχείρισης σας;

Κάθε άτομο είναι ξεχωριστό, όπως και το στυλ διαχείρισής του. Είναι σημαντικό να καταλάβετε ποιο στυλ είναι το φυσικό σας και ποιο μπορείτε να αναπτύξετε μέσα από σκληρή δουλειά και αποφασιστικότητα. Αφιερώστε λίγο χρόνο για τον εαυτό σας, σκάψτε πιο βαθιά και σκεφτείτε ποιο στυλ θα είναι ευεργετικό μακροπρόθεσμα.

Το να γνωρίζετε το στυλ σας είναι σημαντικό γιατί θα σας δώσει μια ξεκάθαρη ιδέα για τα δυνατά σας σημεία και θα σας πει τους τομείς που χρειάζονται βελτίωση. Το να γνωρίζετε το στυλ σας είναι επίσης σημαντικό γιατί μπορείτε να το ταιριάξετε στις ανάγκες σας. ομάδες και να βελτιώσει σημαντικά την αποτελεσματική μεταχείριση των εργαζομένων.

Διοίκηση Επιχειρήσεων – Ορισμός, Τακτικές και Στυλ

Επαγγελματική συνομιλία

Διαχείριση πελατών - Ορισμός, Στοιχεία, Διαδικασία

Πώς να διαχειριστείτε εργασίες;

Αποδοτική επικοινωνία. 27 χαρακτηριστικά επικοινωνίας

Ισχύς πληροφοριών: ορισμός, πηγές και νόημα

Τυπογραφείο АЗБУКА