Εταιρική κουλτούρα. Ένας οδηγός επιχειρηματιών για την εταιρική κουλτούρα

Η εταιρική κουλτούρα είναι το σύνολο των αξιών, κανόνων, εθίμων και προτύπων συμπεριφοράς που χαρακτηρίζουν έναν οργανισμό. Αυτό είναι ένα είδος «πνεύματος» της εταιρείας, το οποίο διαμορφώνεται ως αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης των εργαζομένων, της διοίκησης, της ιστορίας, των στόχων και των μεθόδων εργασίας της. Είναι σημαντικό η εταιρική κουλτούρα να ανταποκρίνεται στους στόχους και τη στρατηγική της εταιρείας και επίσης να συμβάλλει στην αποτελεσματική εργασία της ομάδας.

Ακολουθούν ορισμένες βασικές πτυχές της εταιρικής κουλτούρας:

1. Αξίες:

   • Οι αξίες είναι η βάση της εταιρικής κουλτούρας. Καθορίζουν ποιες αρχές και πεποιθήσεις θεωρούνται σημαντικές στον οργανισμό. Οι ξεκάθαρα διατυπωμένες και υποστηριζόμενες αξίες μπορούν να καθοδηγήσουν τους εργαζόμενους και να τους βοηθήσουν να λάβουν αποφάσεις σύμφωνα με τους γενικούς στόχους της εταιρείας.

2. Εταιρική κουλτούρα . Αποστολή και Όραμα:

   • Η αποστολή και το όραμα μιας εταιρείας περιγράφουν τον βασικό της σκοπό και τι επιδιώκει στο μέλλον. Αυτά τα στοιχεία παίζουν βασικό ρόλο στη διαμόρφωση μιας κοινής αντίληψης των στόχων και των κατευθύνσεων ανάπτυξης.

3. Ηγεσία:

   • Το στυλ ηγεσίας ενός οργανισμού μπορεί να έχει βαθύ αντίκτυπο στην κουλτούρα του. Η διοίκηση πρέπει να είναι συνεπής στην υποστήριξη και την επίδειξη αξιών και στη δημιουργία ενός εμπνευσμένου οράματος για το μέλλον.

4. Επικοινωνία:

   • Η ανοιχτή και αποτελεσματική επικοινωνία βοηθά στην ανταλλαγή πληροφοριών, στην ενθάρρυνση της ανταλλαγής ιδεών και στην οικοδόμηση κοινής κατανόησης. Η επικοινωνία πρέπει να είναι διαφανής και να υποστηρίζει τις αξίες του οργανισμού.

5. Εταιρική κουλτούρα . Διαδικασίες και συστήματα:

   • Τα συστήματα και οι διαδικασίες ενός οργανισμού μπορούν επίσης να διαμορφώσουν την κουλτούρα του. Για παράδειγμα, τα συστήματα ανταμοιβής κινήτρων ή τα προγράμματα κατάρτισης μπορούν να δώσουν έμφαση σε σημαντικές πτυχές του πολιτισμού.

6. ΟΜΑΔΙΚΗ ΔΟΥΛΕΙΑ:

   • Η κουλτούρα πρέπει να υποστηρίζει τη συνεργασία, τον σεβασμό και την υποστήριξη εντός της ομάδας. Αυτό που είναι σημαντικό εδώ δεν είναι μόνο η πίστη στις αξίες της εταιρείας, αλλά και μια κουλτούρα αμοιβαίας βοήθειας.

7. Ευελιξία και προσαρμογή:

   • Η ικανότητα προσαρμογής στις αλλαγές εντός και εκτός του οργανισμού είναι επίσης σημαντικό στοιχείο της εταιρικής κουλτούρας. Η ευελιξία και το άνοιγμα σε νέες ιδέες συμβάλλουν στην επιτυχή προσαρμογή σε ένα μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

8. Εταιρική κουλτούρα . Περιβάλλον εργασίας:

   • Το περιβάλλον, από το σχεδιασμό γραφείου μέχρι τους κοινόχρηστους χώρους, επηρεάζει επίσης τον πολιτισμό. Μπορεί να υποστηρίξει ή να υπονομεύσει επιθυμητές πτυχές της κουλτούρας μιας εταιρείας.

Η δημιουργία και η διατήρηση μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας απαιτεί προσπάθεια τόσο από τη διοίκηση όσο και από τους εργαζομένους. Είναι απαραίτητο για την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλαντούχων εργαζομένων, την αύξηση της παραγωγικότητας και την επίτευξη μακροπρόθεσμης επιτυχίας.

Τι είναι η εταιρική κουλτούρα;

Η εταιρική κουλτούρα ορίζεται ως το σύνολο των κοινών αξιών, στόχων, πρακτικών και στάσεων που καλλιεργούνται από μια επιχείρηση. Η κουλτούρα μιας εταιρείας συχνά καθορίζεται από την ηγεσία, με τους ιδρυτές του οργανισμού να παίζουν βασικό ρόλο στο πώς αισθάνονται οι άνθρωποι για την εταιρεία, τη δουλειά που κάνουν και τον τρόπο που βλέπουν τα πράγματα. ανάπτυξη επιχείρησης.

Κάθε οργανισμός έχει μια εταιρική κουλτούρα, είτε την καλλιεργείτε συνειδητά είτε όχι. Η οικοδόμηση μιας οργανωσιακής κουλτούρας με πρόθεση μπορεί να είναι η διαφορά μεταξύ μιας ισχυρής, υγιούς εταιρικής κουλτούρας και μιας τοξικής κουλτούρας. Ας το κάνουμε λοιπόν σκόπιμα.

Συστατικά της εταιρικής κουλτούρας

Τα κύρια συστατικά της οργανωσιακής κουλτούρας είναι το όραμα, οι αξίες, οι πρακτικές, οι άνθρωποι, ιστορία της μάρκας και χώρο.

Οραμα. Εταιρική κουλτούρα

Η εταιρική κουλτούρα ξεκινά με τη φαντασία. Η έναρξη μιας επιχείρησης είναι το πρώτο βήμα για τη μετατροπή αυτής της φανταστικής πράξης σε πράξη. Εδώ ξεκινά η εταιρική κουλτούρα—με μια δήλωση αποστολής ή μια σαφή περιγραφή του σκοπού της εταιρείας σας. Δεν είστε σίγουροι τι εννοούμε; Αυτές οι ερωτήσεις μπορούν να σας βοηθήσουν να περιορίσετε την εστίασή σας:

• Τι ελπίζετε να πετύχετε στην επιχείρησή σας;
• Αν η εταιρεία σας μπορούσε να έχει έναν αντίκτυπο στον κόσμο, ποια θα ήταν αυτή;
• Φανταστείτε την επιχείρησή σας σε 5 χρόνια. Πως μοιάζει? Τι έχετε πετύχει; Πώς νιώθουν οι άνθρωποι όταν εργάζονται μαζί σας; Πώς περιγράφουν την εταιρεία σας στους φίλους και την οικογένειά τους;

Σημασίες

Οι αξίες της εταιρείας σας παρέχουν μια εικόνα για το ποια θέλετε να είναι η εταιρική σας κουλτούρα. Εάν η αποστολή σας είναι αυτό που ελπίζετε να επιτύχετε, οι αξίες της εταιρείας σας καθορίζουν πώς θέλετε να μοιάζει η διαδρομή προς την αποστολή σας. Οι οργανωτικές αξίες παρέχουν κατευθυντήριες γραμμές για το πώς θέλετε η ομάδα σας να προσεγγίσει τη δουλειά της. Περιλαμβάνει το ιδανικό και τη συμπεριφορά που θέλετε να αναπτύξετε.

Πρακτικές. Εταιρική κουλτούρα

Οι πρακτικές σας είναι αυτό που κάνετε για να ζήσετε την εταιρική μας κουλτούρα. Μια ισχυρή δήλωση αποστολής και σπουδαίες αξίες δεν θα σας πάνε πολύ μακριά, εκτός εάν έχετε την πρακτική να το υποστηρίξετε. Στην ιδανική περίπτωση, η πρακτική σας θα πρέπει να είναι μια επέκταση των βασικών αξιών της εταιρείας σας. Για παράδειγμα, εάν εκτιμάτε την "ανάπτυξη εργαζομένων", αναζητήστε τρόπους που μπορεί να το υποστηρίξει η πρακτική σας — από την παροχή σε έναν νέο υπάλληλο με το εκπαιδευτικό υλικό που χρειάζεται για να πετύχει από την αρχή έως την προσφορά αποζημίωσης για τα δίδακτρα, προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων και άλλες ευκαιρίες. για περαιτέρω ανάπτυξη για περισσότερους ανώτερους υπαλλήλους.

Ανθρωποι.

Η εταιρική κουλτούρα είναι μια συνεργασία και τα άτομα που προσλαμβάνετε είτε θα δημιουργήσουν είτε θα σπάσουν την οργανωσιακή σας κουλτούρα. Προσλάβετε άτομα που είτε μοιράζονται οι ίδιοι τις αξίες της εταιρείας σας είτε είναι πρόθυμοι να αγκαλιάσουν τις αξίες σας.

Ιστορία της μάρκας. Εταιρική κουλτούρα

Ο ανθρώπινος εγκέφαλος είναι καλωδιωμένος να λέει ιστορίες και η ιστορία που λέτε για την επιχείρησή σας έχει μια ισχυρή ικανότητα να επηρεάζει την εταιρική σας κουλτούρα. Έτσι, όταν λέτε την ιστορία της επωνυμίας σας, αναρωτηθείτε πώς θέλετε να αισθάνονται οι άνθρωποι και εάν η αφήγηση της επωνυμίας σας υποστηρίζει την επιθυμητή κουλτούρα ή όχι.

Space

Η φυσική τοποθεσία όπου εργάζονται οι άνθρωποι συμβάλλει επίσης στην κουλτούρα του χώρου εργασίας σας. Η εταιρεία σας εκτιμά τον πολυτελή χώρο γραφείου με πολλές ανέσεις; Ψάχνετε για ένα λιτό γραφείο; Ή είναι η χρήση της εξ αποστάσεως εργασίας αναπόσπαστο μέρος της εταιρικής σας κουλτούρας; Αναζητήστε τρόπους με τους οποίους μπορείτε να διατηρήσετε το επιθυμητό εργασιακό περιβάλλον στο χώρο του ξενοδοχείου.

Τα οφέλη μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας

Η απόδοση της επένδυσης σε μια θετική εταιρική κουλτούρα είναι πραγματική και μετρήσιμη. Όταν επενδύετε στη δημιουργία μιας ισχυρής οργανωτικής κουλτούρας, μπορείτε να περιμένετε σαφή οφέλη.

Όλοι δουλεύουν με τις ίδιες προσδοκίες. Εταιρική κουλτούρα

Όταν η εταιρική σας κουλτούρα είναι σαφώς καθορισμένη, όλοι στον οργανισμό έχουν έναν σαφή οδικό χάρτη στον οποίο μπορούν να υποδείξουν. Αυτό θέτει ξεκάθαρες προσδοκίες για τη συμπεριφορά και το ήθος που προσπαθείτε να αναπτύξετε σε κάθε ομάδα.

Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων

Μια οργανωτική κουλτούρα που εμπνέει την ομάδα σας θα βελτιωθεί εργασιακή δέσμευση, το οποίο με τη σειρά του θα ωφελήσει άμεσα την επιχείρηση. Μια αύξηση 5% στον συνολικό εθελοντισμό θα μπορούσε να οδηγήσει σε αύξηση 0,7% στα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας και οι εταιρείες με ισχυρότερο εθελοντισμό παρουσίασαν 22% υψηλότερη απόδοση από εκείνες με χαμηλά επίπεδα συμμετοχής.

Μια μελέτη του Harvard Business Review διαπίστωσε ότι οι εμπνευσμένοι υπάλληλοι ξεπερνούν σημαντικά τους συνομηλίκους τους. Η εταιρική σας κουλτούρα μπορεί να θέσει τα θεμέλια για την έμπνευση των εργαζομένων, αυξάνοντας τη δέσμευσή τους στην ομάδα και το επίπεδο εργασίας που παράγουν.

Χαμηλός τζίρος. Εταιρική κουλτούρα

Χαμηλός τζίρος (ή «χαμηλός εναλλαγή προσωπικού") σε έναν οργανισμό μπορεί να είναι τόσο θετικό όσο και αρνητικό σημάδι της εταιρικής κουλτούρας. Στο πλαίσιο της εταιρικής κουλτούρας, ο χαμηλός κύκλος εργασιών συνήθως σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι αποφασίζουν να παραμείνουν στην εταιρεία για μεγάλο χρονικό διάστημα, κάτι που μπορεί να είναι συνέπεια της ικανοποίησης από το εργασιακό περιβάλλον, τις ομαδικές σχέσεις, τις ευκαιρίες για επαγγελματική και επαγγελματική ανάπτυξη και άλλους παράγοντες.

Βελτιωμένη απόκτηση ταλέντων

Η βελτιωμένη απόκτηση ταλέντων είναι μια στρατηγική και πρακτικές που στοχεύουν στην προσέλκυση εξαιρετικών εργαζομένων σε έναν οργανισμό αποτελεσματικά και αποτελεσματικά. Η προσέλκυση ταλέντων γίνεται βασικό στοιχείο για την επιτυχή λειτουργία μιας εταιρείας, ειδικά σε ένα ανταγωνιστικό επιχειρηματικό περιβάλλον. Ακολουθούν ορισμένες στρατηγικές για βελτιωμένη απόκτηση ταλέντων:

1. Εργασία για την επωνυμία εργοδότη:

   • Αναπτύξτε μια ισχυρή εταιρική επωνυμία που προσελκύει ταλέντα και αντανακλά τις αξίες της εταιρείας.
   • Μοιραστείτε ιστορίες επιτυχίας των εργαζομένων σας και δημιουργήστε μια θετική αντίληψη για τον οργανισμό.

2. Ελκυστικά οφέλη και συνθήκες εργασίας / Εταιρική κουλτούρα

   • Παρέχετε ανταγωνιστικά οφέλη όπως ασφάλιση υγείας, ευέλικτο ωράριο και ευκαιρίες κατάρτισης και ανάπτυξης.
   • Δημιουργήστε ευχάριστες και άνετες συνθήκες εργασίας.

3. Ενεργή χρήση διαδικτυακών πλατφορμών:

   • Δημοσιεύστε θέσεις εργασίας σε διάφορες διαδικτυακές πλατφόρμες εργασίας.
   • Χρησιμοποιήστε ενεργά κοινωνική δικτύωση για την προώθηση των κενών θέσεων και την επικοινωνία με πιθανούς υποψηφίους.

4. Δημιουργία δικτύου και συμμετοχή σε εκδηλώσεις. Εταιρική κουλτούρα

   • Συμμετέχετε ενεργά σε εκδηλώσεις δικτύωσης, συνέδρια και εμπορικές εκθέσεις για να συνδεθείτε με ταλαντούχους επαγγελματίες.
   • Αναπτύξτε ένα εσωτερικό πρόγραμμα καθοδήγησης και ενθαρρύνετε υπαλλήλους μοιραστείτε την εμπειρία σας.

5. Προληπτική προσέγγιση για την απόκτηση ταλέντων:

   • Αναζητήστε ενεργά ταλέντο μέσω επαγγελματικών δικτύων και βάσεις δεδομένων.
   • Διεξάγετε τακτικές εκδηλώσεις απόκτησης ταλέντων, όπως hackathons, προκλήσεις κ.λπ.

6. Αξιολόγηση της κουλτούρας της επιχείρησης. Εταιρική κουλτούρα

   • Δώστε στους υποψηφίους την ευκαιρία να κατανοήσουν καλύτερα την εταιρική κουλτούρα.
   • Προσπαθήστε για ειλικρινείς κριτικές για τον οργανισμό σε κριτικές σε ιστότοπους αξιολόγησης εργοδοτών.

7. Χρήση τεχνολογίας και αναλυτικών στοιχείων:

   • Εφαρμόστε σύγχρονες τεχνολογίες και εργαλεία ανάλυσης για να προσελκύσετε ταλέντα.
   • Αναλύστε δεδομένα και τάσεις της αγοράς εργασίας για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί.

Η επιτυχής απόκτηση ταλέντων απαιτεί μια συστηματική και στρατηγική προσέγγιση προσαρμοσμένη στις μοναδικές ανάγκες και στόχους του οργανισμού.

Πώς να δημιουργήσετε μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα

Οι επιχειρηματίες και οι εργοδότες μπορούν να ακολουθήσουν αυτά τα βήματα για να δημιουργήσουν μια εταιρική κουλτούρα που αντανακλά τις αξίες της εταιρείας σας и αυξάνοντας τις πιθανότητές σας να μπείτε σε μία από αυτές τις φανταχτερές λίστες «καλύτερων θέσεων εργασίας».

1. Κάντε κάποια έρευνα για το πώς το έχουν κάνει άλλες εταιρείες. Εταιρική κουλτούρα

Μπορείτε να μάθετε πολλά για το τι κάνει μια εξαιρετική εταιρική κουλτούρα μελετώντας πώς την έχουν προσεγγίσει άλλοι. Διαβάστε παραδείγματα οργανισμών με καλή εταιρική κουλτούρα για να πάρετε μια ιδέα για το τι λειτουργεί για εσάς και τι όχι. (Μην ανησυχείτε, έχουμε συγκεντρώσει μερικά από τα αγαπημένα μας παραδείγματα παρακάτω, ώστε να μην χρειάζεται να ψάξετε μακριά.)

2. Αξιολογήστε την τρέχουσα κουλτούρα σας.

Εάν θέλετε να ορίσετε με μεγαλύτερη σαφήνεια την οργανωτική κουλτούρα για την υπάρχουσα επιχείρησή σας, θα πρέπει να ξεκινήσετε αναλύοντας την τρέχουσα κουλτούρα σας. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε έρευνες εργαζομένων, συνεντεύξεις εξόδου και συνομιλίες με ενδιαφερόμενους υπαλλήλους για να κατανοήσετε τι λειτουργεί.

Υπάρχει επίσης η πιθανότητα να ανακαλύψετε κάποιες τοξικές πρακτικές ή αρνητικές συνήθειες που έχετε καλλιεργήσει εν αγνοία σας. Εάν συμβεί αυτό, πάρτε μια βαθιά ανάσα. Η οικοδόμηση μιας επιχείρησης είναι δύσκολη και σίγουρα θα κάνετε λάθη. Είναι εντάξει αν η κουλτούρα σας δεν είναι εκεί που θέλετε, αρκεί να μην είστε κολλημένοι σε αυτήν. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε τις ανακαλύψεις σας για να βοηθήσετε στην αλλαγή της κουλτούρας.

3. Προσδιορίστε ποια πρέπει να είναι η εταιρική σας κουλτούρα. Εταιρική κουλτούρα

Όσο πιο συγκεκριμένοι είστε σχετικά με το πώς πρέπει να μοιάζει η εταιρική σας κουλτούρα, τόσο πιο εύκολο θα είναι να την εφαρμόσετε. Το όραμά σας είναι συγκεκριμένο ή γενικό; Ήρθε η ώρα να περιορίσουμε τα πράγματα διατυπώνοντας ένα σαφές όραμα και οι αξίες της εταιρείας που το υποστηρίζουν. Εάν χρειάζεστε συγκεκριμένη βοήθεια, αυτές οι ερωτήσεις μπορεί να σας βοηθήσουν.

• Ποιος είναι ο μοναδικός πρωταρχικός στόχος που είναι πιο σημαντικός για την επιχείρησή σας; (Υπόδειξη: αυτή είναι η αποστολή σας)
• Κατά τη γνώμη σας, τι ή τι πρέπει να παρακινεί τους εργαζόμενους;
• Πώς μοιάζει ένας ισχυρός πολιτισμός;
• Τι ρόλο παίζει η διαφορετικότητα στην κουλτούρα της εταιρείας σας;

Ακόμα κολλημένος; Γράψτε μια λίστα με τις εταιρείες που θέλετε να μιμηθείτε. Μεταβείτε στον ιστότοπό τους και επισκεφτείτε τη σελίδα "Εταιρεία" ή "Σταδιοδρομίες" για να δείτε πώς απαριθμούν τις αξίες της εταιρείας τους. Αυτό μπορεί να είναι μια εξαιρετική ευκαιρία για έμπνευση.

4. Λάβετε συγκεκριμένα βήματα για να δημιουργήσετε μια θετική εταιρική κουλτούρα.

Το όραμα δεν είναι τίποτα χωρίς εκτέλεση. Για να διασφαλίσετε ότι η εταιρική σας κουλτούρα έχει μετρήσιμο αντίκτυπο σε κριτήρια όπως η ικανοποίηση από την εργασία, η διατήρηση εργαζόμενους και παραγωγικότητα, πρέπει να κάνετε σαφή και συγκεκριμένα βήματα για να ενσωματώσετε την κουλτούρα του οργανισμού σας.

Βήματα για την ανάπτυξη μιας θετικής κουλτούρας. Εταιρική κουλτούρα

• Προσλάβετε άτομα που υποστηρίζουν τις βασικές αξίες της εταιρείας σας.
• Πραγματοποιήστε αυτό που υπόσχεστε σύμφωνα με τις αξίες της εταιρείας σας. Αν λέτε ότι υποστηρίζετε την ομαδική εργασία, πώς θα το κάνετε; Γράψτε το και σκεφτείτε πώς να το κάνετε πράξη.
• Διεξάγετε τακτικές δραστηριότητες δημιουργίας ομάδας.
• Συνεργαστείτε με ανθρώπινο δυναμικό για να μάθετε τι προκαλεί τον κύκλο εργασιών και τι μπορείτε να κάνετε για να βελτιώσετε.

5. Δώστε το παράδειγμα. Εταιρική κουλτούρα

Η ηγεσία καθορίζει την κουλτούρα μιας εταιρείας. Εάν θέλετε ολόκληρος ο οργανισμός σας να αγκαλιάσει ένα συγκεκριμένο σύνολο αξιών, θα θέλουν να τους ηγηθείτε. Βεβαιωθείτε ότι όλοι στα υψηλότερα επίπεδα διοίκησης δίνουν ένα παράδειγμα της επιθυμητής κουλτούρας σας.

6. Λάβετε υποστήριξη από τους εσωτερικούς σας επηρεαστές.

Η εταιρική κουλτούρα μπορεί να απαιτεί ηγεσία από την κορυφή, αλλά δεν μπορείτε να το κάνετε μόνοι σας. Ζητήστε βοήθεια από τους επηρεαστές σας. Οι χαρούμενοι υπάλληλοι είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να ξεκινήσετε. Βρείτε τρόπους για να κερδίσετε την υποστήριξή τους—είτε ζητάτε συμμετοχή στη δημιουργία ομάδας είτε για την παροχή σχολίων σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο οι βασικές αξίες της εταιρείας, όπως εκφράζονται, αντικατοπτρίζουν την καθημερινή εμπειρία του οργανισμού σας.

7. Ακούστε τα σχόλια. Εταιρική κουλτούρα

Αποδεχτείτε σχόλια ακόμη και όταν είναι δύσκολο να τα ακούσετε. Οι συνεντεύξεις και οι έρευνες εξόδου μπορούν να σας δώσουν μια εικόνα για την πραγματικότητα της κουλτούρας της εταιρείας σας και για το πού μπορεί να αποτυγχάνετε, γεγονός που συμβάλλει στον κύκλο εργασιών. Από την άλλη πλευρά, η ανατροφοδότηση μπορεί επίσης να φέρει στην προσοχή σας ορισμένους απροσδόκητους παράγοντες πίσω από την ευτυχία των εργαζομένων.

8. Κάντε προσαρμογές.

Δεν θα βγεις ποτέ από το πάρκο με την πρώτη προσπάθεια. Η εταιρική κουλτούρα είναι πρακτική και είναι εντάξει να συνεχίσετε να προσαρμόζεστε, εφόσον καταλαβαίνετε τι λειτουργεί και τι όχι.

9. Αλλάξτε με την εποχή. Εταιρική κουλτούρα

Καθώς ο κόσμος αλλάζει, οι ισχυρότεροι οργανισμοί θα αλλάξουν την κουλτούρα τους μαζί του. Πολλές επιχειρήσεις στρέφονται μετά την πανδημία για να αγκαλιάσουν την εξ αποστάσεως εργασία ως απάντηση στην αυξημένη ζήτηση από τα ταλέντα. Αυτό είναι μόνο ένα παράδειγμα του τρόπου με τον οποίο η επιχείρηση ή ο οργανισμός σας μπορεί να αλλάξει με την πάροδο του χρόνου.

Τελικά, η εταιρική κουλτούρα εξελίσσεται συνεχώς. Είναι μια πρακτική που ζεις καθημερινά.

3 Παραδείγματα εταιρικής κουλτούρας που θα θέλετε να αναπαράγετε

Αυτές οι εταιρείες το σκοτώνουν στο παιχνίδι εταιρικής κουλτούρας.

Πληρωμές βαρύτητας. Εταιρική κουλτούρα

Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Gravity Payments, Dan Price, έγινε πρωτοσέλιδο πριν από μερικά χρόνια υποσχόμενος να πληρώνει σε κάθε εργαζόμενο τουλάχιστον 70 $ ετησίως. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, μόνο καλύτερα θα γίνει. Το Gravity Payments ενσωματώνει συνεχώς την κουλτούρα #goal της εταιρείας, σε σημείο που όταν χτύπησε η πανδημία, ο Price ζήτησε από τους υπαλλήλους να προσφερθούν εθελοντικά σε προγράμματα εθελοντισμού εάν ήταν πρόθυμοι να μειώσουν την αμοιβή τους (και κατά πόσο) για να αποφύγουν τις απολύσεις…. Και όλη η παρέα έγινε πιο ενεργή. Επιλέγουν ανθρώπους και σκοπό έναντι του κέρδους ξανά και ξανά, μόνο για να ακολουθήσουν το κέρδος.

Γλυκόπράσινο. Εταιρική κουλτούρα

Η Sweetgreen, μια αλυσίδα καταστημάτων υγιεινής διατροφής με γρήγορο και περιστασιακό τρόπο, έχει τοποθετήσει μια ισχυρή εταιρική κουλτούρα στην πρώτη γραμμή της προσέγγισής της προς την επιτυχία. Υποστήριξαν συγκεκριμένες πρωτοβουλίες με στόχο τη βελτίωση του ηθικού και εργασιακή δέσμευση σε όλη την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένης της προσφοράς οικογενειακού ταμείου (οικονομική βοήθεια στους εργαζομένους σε δύσκολες στιγμές, όπως ταξίδια για τη φροντίδα ενός άρρωστου αγαπημένου προσώπου), παροχή ευκαιριών εργασίας. έργα που επηρεάζουν την κοινότητα και φιλοξενούν μια «Βραδιά εκτίμησης» για να ευχαριστήσουν τους υπαλλήλους για τη θετική επίδραση που έχουν στους πελάτες της Sweetgreen.

Χάνι

Χάνι , μια εταιρεία αστρολογίας που ιδρύθηκε από τον αστρολόγο Chani Nicholas και εδρεύει στο Λος Άντζελες, είναι μια queer/POC/γυναικεία επιχείρηση και μπορείτε να καταλάβετε από κάθε πτυχή της εταιρικής τους κουλτούρας. Εκτός από την ισχυρή υποστήριξη για τους υπαλλήλους που χρειάζονται οικογενειακή άδεια, το Chani προσφέρει επίσης προνοητικά οφέλη όπως «άδεια με βάση το φύλο μετ' αποδοχών και προστατευμένη άδεια» και «απεριόριστη άδεια εμμηνόρροιας για άτομα με μήτρα». Α, και αν νομίζετε ότι ξέχασαν να μειώσουν το χάσμα πλούτου, αντιμετωπίζουν και αυτό το πρόβλημα παρέχοντας υποτροφίες για να βοηθήσουν τους υπαλλήλους να χτίσουν πλούτο.

АЗБУКА

Συχνές Ερωτήσεις (FAQ). Εταιρική κουλτούρα .