Στρατηγική διαχείριση προσωπικού. 7 βήματα για να δημιουργήσετε

Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού ή στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι η διαδικασία προσέλκυσης ταλέντων και στη συνέχεια διατήρησης, επιβράβευσης και ανάπτυξής τους έτσι ώστε τελικά τόσο ο οργανισμός όσο και οι εργαζόμενοι να αναδειχθούν ξεκάθαροι νικητές.

Χρηματοδότηση επιχειρηματικότητας: πώς να λάβετε χρηματοδότηση για ένα έργο;

Το ανθρώπινο δυναμικό συνεργάζεται με άλλα τμήματα του οργανισμού για να κατανοήσει τους στόχους τους και στη συνέχεια δημιουργεί βιώσιμες στρατηγικές που πληρούν τους στόχους και τους στόχους τόσο του τμήματος όσο και του οργανισμού.

Πώς να δημιουργήσετε μια αποτελεσματική στρατηγική διαδικασία HRM; Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Ακολουθήστε αυτά τα βήματα για να δημιουργήσετε μια στρατηγική διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού:

1. Καθορίστε τους στόχους του οργανισμού σας. 

Πρώτα βήμα Μέρος της διαδικασίας δημιουργίας ενός βιώσιμου οράματος για τη στρατηγική διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινων πόρων είναι η πλήρης κατανόηση του οργανισμού. Κοιτάξτε την αποστολή, το όραμα, τους στόχους και τους στόχους του και διατυπώστε τι στοχεύει να επιτύχει.

Καθορίστε τόσο μακροπρόθεσμα όσο και βραχυπρόθεσμα σχέδια ανάπτυξης, καθώς αυτό θα αποδειχθεί χρήσιμο στη δημιουργία μιας αποτελεσματικής στρατηγικής. Το τμήμα HR πρέπει να έχει ξεκάθαρη εικόνα από την αρχή γιατί μόνο έτσι θα μπορέσει να διαμορφώσει ένα σχέδιο για το μέλλον.

2. Αξιολογήστε τις ικανότητες ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού σας. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Οι εργαζόμενοι είναι η ραχοκοκαλιά κάθε οργανισμού και οι πολιτικές που σχετίζονται με το στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό θα περιστρέφονται γύρω από αυτούς. Εάν αναζητάτε αποτελεσματικά βήματα για τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαδικασίας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, αξιολογήστε τις δυνατότητες ανθρώπινου δυναμικού του οργανισμού σας. Πρέπει να έχετε σαφή κατανόηση όλων των πτυχών του ανθρώπινου δυναμικού που εργάζεται στην εταιρεία σας.

Χρησιμοποιήστε έναν κατάλογο δεξιοτήτων για να μάθετε ποιοι υπάλληλοι είναι ειδικοί στον συγκεκριμένο τομέα τους και ποιοι υπάλληλοι συμβάλλουν περισσότερο στην επίτευξη των στόχων και των στόχων του οργανισμού. Χρησιμοποιήστε την ανασκόπηση απόδοσης για αξιολόγηση τις δεξιότητές τους.
Αυτή η κίνηση θα είναι μια ευλογία για την εταιρεία, καθώς θα βοηθήσει στον εντοπισμό εργαζομένων που ενδιαφέρονται για περαιτέρω ανάπτυξη και αναζητούν ευκαιρίες μάθησης και ανάπτυξης εντός του οργανισμού.

3. Αναλύστε τις τρέχουσες δυνατότητες HR. 

Μέχρι το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού να γνωρίζει τις τρέχουσες ικανότητες του εργατικού δυναμικού, είναι αδύνατο να δημιουργηθεί ένα βιώσιμο σχέδιο για το μέλλον. Η σωστή αξιολόγηση είναι η ανάγκη της ώρας καθώς βοηθά στην αναγνώριση τόσο των ευκαιριών όσο και των εμποδίων στο δρόμο. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Εφαρμόστε ένα σχέδιο δράσης που αναγνωρίζει τα εμπόδια και αντιμετωπίζει τις απειλές. Αυτό θα σας βοηθήσει επίσης να εκμεταλλευτείτε ευκαιρίες. Αυτή τη στιγμή, η στρατηγική ομάδα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού θα εντοπίσει το καλύτερο ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει η εταιρεία και τις τρέχουσες δεξιότητες που διαθέτει.

4. Προβλέψτε τις μελλοντικές ανάγκες του οργανισμού σας σε προσωπικό. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού έχει πλέον μια καλύτερη κατανόηση των σημερινών ικανοτήτων ταλέντων της εταιρείας. Ήρθε η ώρα να τα αναλύσετε προσεκτικά με βάση τους στόχους σας. Εάν αναζητάτε αποτελεσματικά βήματα για τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαδικασίας διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, τώρα είναι η ώρα να αξιολογήσετε και να προβλέψετε τις μελλοντικές ανάγκες σε προσωπικό του οργανισμού σας.

Προβλέψτε τις ανάγκες σε προσωπικό με βάση τον αριθμό των εργαζομένων και τις σχετικές δεξιότητες που θα χρειαστούν για την κάλυψη των μελλοντικών αναγκών του οργανισμού, καθώς και τον αριθμό των εργαζομένων και των δεξιοτήτων που έχει ήδη ο οργανισμός για να καλύψει αυτές τις ανάγκες.

Η πρόβλεψη θα βοηθήσει να καθοριστεί εάν οι δεξιότητες ανθρώπινου δυναμικού χρησιμοποιούνται με τη βέλτιστη ικανότητα, εάν η εταιρεία χρειάζεται να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας και συναφείς ρόλους για να εξασφαλίσει το μέλλον του οργανισμού και εάν η τρέχουσα ομάδα HR είναι ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική και τις πρακτικές της. επαρκή για να εξυπηρετήσει τη μελλοντική ανάπτυξη και ανάπτυξη

5. Προσδιορίστε τα απαραίτητα εργαλεία για την εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων.

Για να δημιουργήσετε μια στρατηγική διαδικασία διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, εντοπίστε τα εργαλεία που απαιτούνται για την εκτέλεση των εργασιακών ευθυνών.
Είναι ευθύνη του HR να επικοινωνήσει με τα αρμόδια τμήματα για να μάθει πώς τα εργαλεία που χρησιμοποιούν οι εργαζόμενοι επηρεάζουν τις ικανότητες και την απόδοσή τους. Ήρθε η ώρα να εντοπίσουμε κενά στα εργαλεία για να θα μπορούσαν να αναπληρωθούν για να ενθαρρύνουν την οργανωμένη εργασία. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

6. Εφαρμογή στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Ξεκινήστε από την αρχή και βρείτε υποψηφίους που διαθέτουν τις δεξιότητες που εντοπίστηκαν κατά τον στρατηγικό σχεδιασμό. Τώρα οργανώστε συνεντεύξεις και άλλες διαδικασίες επιλογής για να αξιολογήσετε εάν ο υποψήφιος είναι κατάλληλος για τη θέση.

Προσλάβετε τον πιο ταλαντούχο υποψήφιο. Αναπτύξτε ένα αποτελεσματικό πρόγραμμα ενσωμάτωσης και εκπαίδευσης για να τα βοηθήσετε να περάσουν από την αρχική φάση.

7. Λάβετε αξιολογικές και διορθωτικές ενέργειες. 

Εάν αναζητάτε αποτελεσματικά βήματα για τη δημιουργία μιας στρατηγικής διαδικασίας διαχείρισης ανθρώπινων πόρων, προβείτε σε αξιολογικές και διορθωτικές ενέργειες. Πραγματοποιήστε μια ανασκόπηση για να παρακολουθήσετε την πρόοδο και να εντοπίσετε συγκεκριμένους τομείς που χρειάζονται βελτίωση.

Το ερώτημα ενός εκατομμυρίου δολαρίων τώρα είναι αν η αλλαγή βοηθά τον οργανισμό να επιτύχει τους στόχους του. Εάν αυτό δεν συμβαίνει, είναι καιρός να προβείτε σε διορθωτικές ενέργειες για να διορθώσετε το πρόβλημα.

Οφέλη από τη Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Τα οφέλη της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι τα ακόλουθα.

• Το SHRM βοηθά στη δημιουργία μιας επιχειρηματικής στρατηγικής για το μέλλον με βάση το όραμα της εταιρείας
• Η σημασία της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού είναι να αυξήσει την ικανοποίηση από την εργασία και αυτό είναι επωφελές για την εταιρεία. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
• Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού θεωρείται ωφέλιμη για έναν οργανισμό καθώς βοηθά στον εντοπισμό, την κατανόηση και την ανάλυση εξωτερικών απειλών και ευκαιριών που μπορεί να αποδειχθούν ζωτικής σημασίας για την εταιρεία και να αποτελέσουν καθοριστικό παράγοντα για την επιτυχία ή την αποτυχία της στο μέλλον.
• Το SHRM θεωρείται επωφελές για έναν οργανισμό επειδή παρέχει ανταγωνιστική ευφυΐα απαραίτητη για στρατηγικό σχεδιασμό.
• Πρόσληψη, ανάπτυξη και διατήρηση ικανών ταλέντων προς όφελος του οργανισμού
• Το SHRM θεωρείται επωφελές για έναν οργανισμό καθώς βοηθά στην παρακίνηση των εργαζομένων.
• Η διαδικασία της στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού βοηθά στην αποτελεσματικότερη επίλυση προβλημάτων που σχετίζονται με την ανάπτυξη των εργαζομένων.
• Η SHRM εξασφαλίζει συνεχές επιχειρηματικό πλεόνασμα μέσω της ικανότητας
• Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού θεωρείται επωφελής καθώς εξασφαλίζει το υψηλότερο επίπεδο αποδοτικότητας και παραγωγικότητας στον οργανισμό. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού
• Το SHRM βοηθά έναν οργανισμό να συμμορφώνεται αποτελεσματικά προσδοκίες των πελατών.
• Η στρατηγική διαχείριση παρέχει σημαντικές πληροφορίες για τις εσωτερικές αδυναμίες και τα δυνατά σημεία ενός οργανισμού.
• Το SHRM εργάζεται για να βελτιώσει μια κουλτούρα εργασίας που είναι υγιής και παραγωγική.
• Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού ακολουθεί μια προορατική προσέγγιση. Διαχειρίζεται αρκετά αποτελεσματικά το ανθρώπινο δυναμικό στον οργανισμό.

Εμπόδια στη στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Στρατηγική Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Τα εμπόδια στο στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό είναι:

• Το SHRM είναι μια διαδικασία στην οποία κάθε τμήμα του οργανισμού πρέπει να συνεργάζεται με το τμήμα HR. Η διυπηρεσιακή σύγκρουση θεωρείται ως ένα από τα σημαντικά εμπόδια.
• Η SHRM θα αντιμετωπίσει μεγαλύτερη αντίσταση εάν τα κέρδη δεν συνεργαστούν
• Η έλλειψη υποστήριξης από τα ανώτερα στελέχη θα αποτελέσει σοβαρό εμπόδιο για την SHRM
• Εάν ένας οργανισμός έχει περιορισμένους πόρους, οικονομικά και χρόνο, αυτό θα είναι ένα σημαντικό εμπόδιο για την SHRM.

Παραγωγή

Το στρατηγικό ανθρώπινο δυναμικό είναι η διαδικασία χρήσης τεχνικών διαχείρισης ανθρώπινων πόρων για την απόκτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος και βελτίωση επιχειρηματική αποτελεσματικότητα. Αξιοποιεί ευκαιρίες στο τμήμα HR και αξιοποιεί τα υπάρχοντα ταλέντα.

АЗБУКА

Συχνές ερωτήσεις (FAQ). Στρατηγική διαχείριση προσωπικού.

1. Τι είναι η Στρατηγική Διαχείριση Ανθρώπινου Δυναμικού (SMP);

   • Απάντηση.  Η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι μια προσέγγιση στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων που εστιάζει στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων ενός οργανισμού μέσω της αποτελεσματικής διαχείρισης ανθρώπινων πόρων.

2. Ποια είναι τα κύρια καθήκοντα που επιλύει η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού;

   • Απάντηση. Η SMP εμπλέκεται στον σχεδιασμό του εργατικού δυναμικού, στην ανάπτυξη πολιτικών και διαδικασιών για την προσέλκυση, τη διατήρηση και την ανάπτυξη ταλαντούχων εργαζομένων και την υποστήριξη των στρατηγικών στόχων της επιχείρησης.

3. Γιατί είναι σημαντική η στρατηγική διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού για τις επιχειρήσεις;

   • Απάντηση.  Το SMP βοηθά τις επιχειρήσεις να προσαρμοστούν στην αλλαγή, να προσελκύσουν και να διατηρήσουν βασικά ταλέντα, να βελτιώσουν την παραγωγικότητα και να επιτύχουν στρατηγικούς στόχους.

4. Ποια εργαλεία χρησιμοποιούνται στη στρατηγική διαχείριση προσωπικού;

   • Απάντηση.  Τα εργαλεία SMP περιλαμβάνουν συστήματα αξιολόγησης εργαζομένων, προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξης, σχέδια ανάπτυξης σταδιοδρομίας, συστήματα κινήτρων και άλλα.

5. Ποιες προκλήσεις μπορεί να προκύψουν κατά την εφαρμογή στρατηγικής διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού;

   • Απάντηση. Οι προκλήσεις μπορεί να περιλαμβάνουν αντίσταση στην αλλαγή, έλλειψη πόρων, ατελείς υπάρχουσες διαδικασίες και δυσκολίες αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των στρατηγικών.

6. Πώς να πραγματοποιήσετε μια ανάλυση αναγκών στον τομέα της διαχείρισης προσωπικού;

   • Απάντηση. Η ανάλυση περιλαμβάνει την αξιολόγηση της τρέχουσας κατάστασης του προσωπικού, τον εντοπισμό βασικών ικανοτήτων, τον εντοπισμό των αναγκών κατάρτισης και ανάπτυξης, την ανάλυση της αγοράς εργασίας κ.λπ.

7. Πώς να εφαρμόσετε μια στρατηγική διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στην πράξη;

   • Απάντηση.  Αυτό περιλαμβάνει την ανάπτυξη συγκεκριμένων σχεδίων δράσης, τη συμμετοχή στελεχών και υπαλλήλων, την παροχή πόρων, την παρακολούθηση και την προσαρμογή της στρατηγικής όπως απαιτείται.

8. Ποιες είναι οι αποτελεσματικές μέθοδοι παρακίνησης των εργαζομένων στο SMP;

   • Απάντηση.  Οι αποτελεσματικές μέθοδοι παρακίνησης περιλαμβάνουν οικονομικά κίνητρα, συστήματα αναγνώρισης, θετικά εργασιακά περιβάλλοντα, εξέλιξη σταδιοδρομίας και ευκαιρίες κατάρτισης.

9. Πώς να μετρήσετε την αποτελεσματικότητα της στρατηγικής ανθρώπινου δυναμικού σας;

   • Απάντηση. Η αποτελεσματικότητα του SMP μπορεί να μετρηθεί με την ανάλυση βασικών δεικτών παραγωγικότητα, ικανοποίηση εργαζομένων, ποσοστά κύκλου εργασιών και επίτευξη στρατηγικών στόχων.

10. Μπορεί το SMP να εφαρμοστεί με επιτυχία σε μικρές εταιρείες;

    • Απάντηση.  Ναί. Το SMP μπορεί να εφαρμοστεί με επιτυχία σε εταιρείες οποιουδήποτε μεγέθους. Υπόκειται σε προσαρμογή στρατηγικές για τις ιδιαιτερότητες των επιχειρήσεων και τους πόρους της εταιρείας.