Enpresa-analisia erakunde baten barruan beharrak, aukerak, arazoak eta erronkak sistematikoki aztertzeko, aztertzeko eta identifikatzeko prozesua da, estrategia eta irtenbide eraginkorrak garatzeko. Negozio-analistak (negozio-analisiko espezialista) funtsezko zeregina betetzen du prozesu honetan, negozio-erabiltzaileekin eta beste parte-hartzaile batzuekin lan eginez, eskakizunak identifikatu eta negozio-prozesuak hobetzeko gomendioak egiteko.

Negozioaren analisiaren alderdi nagusiak hauek dira:

  • Negozioaren beharrak identifikatzea:

Negozio-analista batek erakunde baten egungo eta etorkizuneko beharrak zehazten laguntzen du. Horrek enpresaren helburu estrategikoak aztertzea, arazoak eta aukerak identifikatzea eta horiei aurre egiteko irtenbideak garatzea dakar.

  • Negozioaren analisia. Datuen bilketa eta azterketa:

Datuen bilketa eta azterketa egungo negozio-prozesuei, produktibitateari, antolaketa-egiturari eta negozioari eragiten dioten kanpoko faktoreei buruz.

  • Baldintzen definizioa:

Sistema, prozesu edo proiektu batetik espero dena hobeto ulertzeko aukera ematen duten eskakizunen garapena eta formalizazioa. Horrek funtzionaltasun, errendimendu, segurtasun eta abarretarako eskakizunak izan ditzake.

  • Negozioaren analisia. Negozio ereduen garapena:

Gaur egungo eta etorkizuneko prozesuak, antolaketa-egitura eta kanpoko ingurunearekiko elkarrekintza islatuko dituzten negozio-ereduak sortzea.

  • Erabakien laguntza:

Negozio-analista batek negozio mailan erabaki informatuak hartzeko behar diren datuak eta analisiak eskaintzen ditu.

  • Negozioaren analisia. Komunikazioa eta elkarrekintza:

Negozio-analista baten lanaren zati garrantzitsu bat da negozio-parte hartzaile ezberdinekin elkarrekintza eraginkorrazuzendaritza, enpresa erabiltzaileak eta talde teknikoak barne.

  • Proiektuetan parte hartzea:

Negozio-analistek aktiboki parte hartzen dute proiektuetan, negozio-eskakizunak teknikoetara itzultzen direla ziurtatuz eta jarritako helburuei zegokion emaitza.

Negozioen analisiak funtsezko zeregina du proiektuen kudeaketa arrakastatsua, negozio-prozesuak optimizatuz eta erakundearen eraginkortasuna areagotuz.

Zer da negozio-analisia?

Definizioa: negozioaren analisia honela definitzen da metodo zehatzak erabiliz informazioa lortzeko prozesua negozio-analisia negozio-beharrak identifikatzeko, beharrezko aldaketak proposatzeko eta erlazionatutako eragile guztiei balioa eman diezaieketen irtenbideak proposatzeko. Oro har, negozioaren analisiak konpondu beharreko arazoei erantzunak bilatzea du helburu.

Edozein proiekturen hasierako egitura garatzeko funtsezkoak diren kontzeptu eta ideien bidez laguntzen du. Horregatik, negozio-beharrak identifikatzeko eta enpresa- edo negozio-arazoei irtenbideak aurkitzeko beharrezkoak diren zeregin, ezagutza eta metodologien multzoari negozio-analisia deritzo. Negozioen analisia enpresa, gobernu edo irabazi asmorik gabeko erakundeetan aldaketak hasteko eta kudeatzeko estrategia sistematikoa da.

Zer da negozio-analista bat?

Negozio-analista aldaketa eragilea da. Negozio-analistek lan-titulu asko dituzte, besteak beste, Business Intelligence Analista, Sistemen Analista, Baldintza Ingeniaria, Prozesuen Analista, Produktu Kudeatzailea, Produktu Jabea, Enpresako Analista, Negozio Arkitektoa, Kudeaketa Aholkularia, Negozio Adimeneko Analista, Datuen Zientzialaria, etab.

Postu aurreratu askok, proiektuen kudeaketa, produktuen kudeaketa, softwarearen garapena, kalitatea bermatzea eta interakzio diseinua barne, negozioaren analisirako gaitasunetan oinarritzen dira.

Zer egiten du negozio-analista batek?

Negozio-analista baten ardura nagusiak hauek dira:

  1. Datuen bilketa eta azterketa: Negozio-prozesuak aztertzea, arazoak eta aukerak identifikatuz.
  2. Baldintzen definizioa: Sistema, prozesu edo produktuen eskakizun espezifikoak formulatzea.
  3. Negozio ereduen garapena: Negozio-prozesuen egungo eta etorkizuneko egoerak islatzen dituzten ereduak sortzea.
  4. Interesdunekin elkarreragina: Proiektuko hainbat parte-hartzaileekin komunikatu haien beharrak ulertzeko.
  5. Proiektuko taldearekin lan egitea: Elkarlanean garatzaile, diseinatzaile eta taldeko beste kide batzuekin aldaketak ezartzeko.
  6. Gomendioak ematea: Negozio-prozesuak optimizatzeko proposamenak formulatzea.

Negozio-analistak funtsezko eginkizuna betetzen du proiektuak arrakastaz bidaltzeko, irtenbide teknologikoak erakundearen helburu estrategikoekin bat egiten dutela bermatuz.

Zergatik negozio analista? Negozioaren analisia

Enpresek negozio-analisia erabiltzen dute arrazoi hauengatik:

  1. Sistema ezarriko den erakundearen egitura eta dinamika osorik ulertzea.
  2. Xede-erakundearen egungo erronkak hobeto ulertzeko eta garapen-arloak identifikatzea.
  3. Ziurtatu bezeroak, azken erabiltzaileak eta garatzaileak xede-erakundearen ulermena.

Negozio-analistak proiektu baten hasierako etapetan dituen erantzukizunak, irtenbideen diseinu eta garapen taldeek eskakizunak interpretatzen dituztenean, irtenbideen dokumentazioa berrikustea eta irtenbideen garatzaileekin (IT taldearekin) eta proiektuen arduradunekin elkarlan estuan lan egitea barne hartzen dute beharrak ulertzen direla ziurtatzeko. .

Negozioaren Analisi Prozesuaren faseak

Negozioaren analisia egiteko faseak hauek dira:

1. Negozioa aztertu.

Atal honetan negozio-analistak proiektuak hautatzera eramaten dituzten proiektuaren aurreko jarduera desberdinak aztertzen dira. Horrek negozio-arkitektura mantentzen laguntzen du eta negozio kasu bat sortzeko aukera ematen du.

2. Plangintza eta eskakizunen kudeaketa. Negozioaren analisia

Batek fase honetan eskakizunen plangintza eta kudeaketarekin lotutako zereginak eta baliabideak deskribatzen ditu. Horrek egiten duen jarduera multzoa egungo proiekturako egokia dela ziurtatzen du.

3. Eskakizunak identifikatzea

Eskakizunak biltzeko fasea dakar informazio bilketa erabiltzaileen, bezeroen eta interesdunen sistemaren beharrei buruz.

4. Eskakizunen analisia eta dokumentazioa. Negozioaren analisia

Urrats honek interes-taldeek irtenbidearen diseinua eta ezarpena nola aztertu, antolatu eta zehaztu behar duten azaltzen du. Baldintzen azterketak datu gordinak antolatzeko erabiliko diren metodoak eta tresnak zehazten laguntzen du.

5. Eskakizunen komunikazioa

Fase hau eskakizunen analisiaren emaitzak adierazteko jarduerek osatzen dute. Irtenbidea zabaldu aurretik, behar bakoitza paketatu, egiaztatu eta baimendu egiten da.

6. Soluzioen proba eta garapena Negozioaren analisia

Urrats honek bermatzen du konponbideak interes-talde guztien helburuak bete ditzakeela.

Zergatik erabili negozioaren analisia?

Horregatik kontuan hartu beharko zenuke negozio-prozesu bat negozio-analisi plan batekin erabiltzea negozio-prozesuak teknikoki eraginkortasunez ezartzeko negozio-helburuak lortzeko.

  1. Horrek enpresaren egitura eta dinamika ulertzen lagunduko dizu.
  2. Honek xede-erakundearen egungo arazoak ulertzeko aukera ematen du.
  3. Garapenerako eremuak identifikatzen eta negozioari bere helburuak lortzen lagunduko dioten irtenbideak gomendatzen laguntzen dizu.
  4. Horrek aldaketaren beharra identifikatzen eta adierazten laguntzen du.
  5. Erakunde batek bere interes-taldeei ematen dien balioa areagotzea.

Zerk egiten du negozio analistaren lanbidea beste lanbideetatik ezberdintzen?

Finantza analisia, proiektuen kudeaketa, kalitatea bermatzea, antolaketa garapena, probak, prestakuntza eta dokumentazioa garatzea negozio analisi mota desberdinak dira. Bestalde, negozio-analista batek erlazionatutako funtzio horietako batzuk edo guztiak bete ditzake, erakundearen arabera. Negozioaren analisia

IT negozio-analistak, negozio-analista teknikoak, lineako negozio-analistak, negozio-sistemen analistak edo sistema-analistak software-sistemak sortzen baikorki espezializatutako negozio-analistarentzat hainbat termino dira.

Enpresa munduko arazoak konpontzea. Negozioaren analisia

IT negozio-erabakiek sarritan sistemak garatzeko osagai bat izaten dute, baina prozesuen hobekuntzak edo antolaketa aldaketak ere izan ditzakete.

Enpresa-analisia ere erabil daiteke erakunde baten egungo egoera hobeto ulertzeko edo negozio-eskakizunak definitzeko oinarri bat emateko. Bestalde, negozioaren analisia normalean enpresa baten eskakizunak, helburuak edo helburuak betetzen dituzten irtenbideak sortzeko eta ebaluatzeko erabiltzen da.

IT Negozio Analistaren rola

Negozio-analista baten ardurak honako hauek dira: erakundearen foku-eremuak identifikatzea, eskakizunak identifikatzea, eskakizun horiek aztertu eta dokumentatzea, eskakizun horiek interes-talde garrantzitsuei jakinaraztea, irtenbide onena zehaztea eta egiaztatu konponbide hori betetzea bermatzeko.

Beste era batera esanda, erakundeek negozio-analistak kontratatzen dituzte beren prozesuak eta sistemak hobetzen laguntzeko. Ikerketak eta azterketak egiten dituzte negozio-arazoei erantzunak garatzeko eta sistema horiek erakundeen eta bezeroen barnean inplementatzen laguntzeko. Negozioaren analisia

7 Eskatutako negozio-analista trebetasunak

  1. Eskuordetutako helburuak ulertzeko gaitasuna.
  2.  Ahozko komunikazio gaitasuna.
  3.  Entzuteko trebetasun ona.
  4. Interesdunekin bilerak errazteko eskumena du.
  5. Helburuak ondo ulertzea.
  6. Denbora kudeaketari buruz kontziente izan.
  7. Txostenak idaztea eta prestatzea.

Enpresa-Analisiaren Jakintza Gorputzaren Gida

BABOK Gida negozioen analisirako industria estandarra da eta negozioen analisian parte hartzen dutenentzat da.

Enpresa-profesionalak sei espezializazio-esparru nagusitan gidatzen ditu, negozio-analisiko profesionalek negozio-emaitza bikainak lortzeko behar dituzten trebetasunak, emaitzak eta prozedurak deskribatuz. Negozioen analisiaren urrezko estandar gisa aitortzen da.

Enpresa-analisiaren sei ezagutza-arlo

Sei ezagutza-arloak jarraian zerrendatzen dira:

  1. Enpresa-analisiaren plangintza eta kontrola.
  2. Elkarlana eta aurkikuntza.
  3. Baldintzak Bizi-ziklo osoaren kudeaketa.
  4. Estrategiaren azterketa.
  5. Eskakizunen azterketa eta diseinuaren definizioa.
  6. Irtenbidearen ebaluazioa.

Negozioen Analisirako Teknika Orokorrak

1. GEHIENA

Gehienak Misioaren, Helburuen eta Estrategiaren bertsio laburtua dira. Horri esker, negozio-analistek erakunde baten helburuen barne-analisi sakona egin dezakete eta horiek nola lortu.

2. PISTOLA. Negozioaren analisia

PESTLE Politika, Ekonomia, Soziologia, Teknologia, Lege eta Ingurumena adierazten duen akronimoa da. Metodologia honek negozio-analistei beren enpresan eragina izan dezaketen kanpoko aldagai guztiak ebaluatzen eta horiei nola zuzendu zehazten laguntzen die.

3.SWOT

Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Indarrak, ahultasunak, aukerak eta mehatxuak bertsio integrala da. Metodo honek indarguneak eta ahuleziak identifikatzen laguntzen du. Horrek baliabideen esleipen optimoa ere bermatzen du.

4. MosCow. Negozioaren analisia

MosCow prozeduraren forma osoa "behar edo nahi", "behar edo nahi" da. Ikuspegi honek eskakizunak lehenesteko aukera ematen du, eskakizun bakoitza besteekin mapatzen den egitura bat eskainiz.

5. KATUA

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment izendapenaren akronimoa da. Metodo honek edozein enpresa lekualdaketak eragin ditzakeen prozesuak identifikatzen laguntzen du.

6. 5 zergatik. Negozioaren analisia

Six Sigma zein negozioen analisiaren metodologiak metodo honetan oinarritzen dira. Negozio-analistei arazo baten jatorria identifikatzen laguntzen dieten kontsultak barne hartzen ditu, horrelako zerbait zergatik gertatzen den galdetuz. Bere helburu nagusia akats edo arazo baten jatorria zehaztea da. Hau "Zergatik?" galdera errepikatuz gertatzen da. bertan, erantzun bakoitza hurrengo galderaren oinarri bihurtzen da.

7. Sei txapel pentsalari

Metodo honek beste batzuk arakatzeko aukera ematen dizu ikuspuntuak eta pentsamenduak. Six Hats honela sailkatzen den metodo bat da:

  1. Berdeak pentsamendu sortzailea esan nahi du.
  2. Urdinak ikuspegi orokorra adierazten du.
  3. Zuriak datuetan oinarritutako pentsamendua eta logika adierazten ditu.
  4. Gorria emozioetan oinarritutako erreakzioak adierazteko.
  5. Horia baikorra eta positiboa da eta positiboetan zentratzen da batez ere.
  6. Beltzak arreta negatiboetan jartzen du arreta.

Enpresa-analisiaren emaitzak

Honekin lotutako hainbat dokumentu,

1. Negozioaren azterketa plana

Negozioaren analisiaren ikuspegia barne hartzen du, aurrekariak, negozio gidariak, ikuspegia, irismena, arazoen adierazpena, menpekotasunak, funtsezko rolak eta erantzukizunak dituen elementuak. Era berean, Stakeholder Ingagement Plan bat ere barne hartzen du.

2. Enpresa-eskakizunen zehaztapena. Negozioaren analisia

Negozio-gidariak, arazoen adierazpenak, interesdunen ereduak, negozio-domeinu-ereduak eta erabilera kasuak barne hartzen ditu negozioa, negozio-jardueren diagramak, negozio-eskakizunak, etab.

3. Negozioaren kasua

Bere funtsezko elementuak aurrekariak, egungo egoera/arazoaren adierazpena, aztertutako aukerak, gomendioak, kostuak, onurak, arriskuak, etab.

4. Zehaztapen funtzionala. Negozioaren analisia

Bere elementu nabarmenak sistemaren erabilera-kasuak, erabiltzailearen eskakizunak, sistemaren jarduera-diagramak, klase-diagramak, eskakizun funtzionalak, etab.

5. Zehaztapen ez-funtzionala

Bere elementu nagusiak hardware-eskakizunak, software-eskakizunak, errendimendu-eskakizunak, laguntza-eskakizunak, segurtasun-eskakizunak, interfaze-eskakizunak, irisgarritasun-eskakizunak eta betetze-eskakizunak dira.

Irteera!

Amaitzeko, argi dago negozioaren analisia enpresa baten funtzionamenduaren aldaketak egiteko beharra ezagutzeko eta adierazteko erabiltzen dela, eta erakundeei aldaketa horiek ezartzen laguntzeko. Enpresa-analista gisa erakundeak bere interes-taldeei ematen dien balioa maximizatzen duten irtenbideak aurkitzen eta definitzen dituzte. Negozioaren analisia

Negozio-analistek kalitatea bermatzeko profesional gisa lan egiten dute erakunde baten maila guztietan, eta haien erantzukizunak estrategia ezartzetik eta enpresa-arkitektura garatzera doa, programa eta proiektuaren helburuak eta eskakizunak zehazten eta erakundearen errendimenduaren etengabeko hobekuntzan laguntzea. teknologiak eta prozesuak.

Zenbaterainoko garrantzia ematen diozu negozio-analisi-prozesuari negozio-eredu arrakastatsu bat abiarazteko?

Konfiantza itsua - definizioa, motak eta adibideak
Erantzukizuna - Definizioa, metodoak eta bere misterioa
Business Intelligence - Definizioa, garrantzia eta onurak
Ekonomia beltza: definizioa, motak eta adibideak
Aurrekontu soberakina - definizioa, abantailak eta desabantailak