Kostu-eraginkortasuna - Esanahia, Osagaiak, Analisia eta Urratsak

Kostu-eraginkortasuna erakunde batek bere helburuak eta helburuak lortzeko baliabideak (finantza, denbora, giza eta bestelakoak) nola arrakastaz eta eraginkortasunez erabiltzen dituen neurtzen du. Lortutako emaitzen eta gastatutako baliabideen arteko erlazioa islatzen du.

Kostu-onuraren ebaluazioak aukera ematen dio erakunde bati bere eragiketak optimizatzeko, baliabideak modu eraginkorragoan kudeatzeko, produktibitatea hobetzeko eta negozio-emaitza hobeak lortzeko. Sarritan neurtzen da outputaren (lortutako emaitzak) eta inputaren (gastutako baliabideak) arteko erlazioa, hainbat adierazletan adierazita, hala nola errentagarritasuna, errentagarritasuna, eraginkortasun indizeak, etab.

Publizitate ahaleginen kostu-eraginkortasuna

Hitz egin dezagun kostu-eraginkortasunari buruz ikuspuntuak bere publizitate-kostuak kobratuko dituen enpresa bat. Publizitatearen helburua edo marketin-kanpaina produktu edo zerbitzu bat ezagutarazteaz gain sentsibilizatzea da. Hori gutxieneko kostuarekin gehieneko jende kopurura iristeko moduan egiten da.

Desiragarria da enpresa bakoitzak bere errentagarritasuna maximizatzea. Horrek produktuaren aurkezpen ona lortzen laguntzen die kostu txikienean. Konpainiak bere lehiakortasuna mantentzen du merkatuan, bere kostuak aldizka optimizatuz.

Horrek bere etengabeko hazkuntza ere bermatzen du. Negozio baten eraginkortasun orokorra osatzen duen faktore nagusietako bat etengabeko monitorizazioa ezartzea da.

Kostu-eraginkortasun ekonomikoa eraikuntza-enpresen ikuspuntutik

Kostu-eraginkortasuna aukera estrategikoa da enpresa guztientzat. Beraz, eraikuntza-enpresentzat ere ideia ona da. Hau da, sektore honetan, bezeroek beren eskakizunen berri dutelako eta, gainera, saltzaileak eta erosleak hainbat arau eta arauk arautzen dituztelako. Horregatik, eszenatoki hauetan, prezioen lehia da pil-pilean dagoena.

Erabaki estrategikoak hartzeko orduan, industrian dauden lehia-indarrak kontuan izan behar dira.

Eraikuntza-enpresek hartutako erabakietan eragina duten faktore estrategikoen artean trebetasun-orientazioa, bezero-orientazioa eta lehiarako orientazioa daude. Lehiaketara bideratutako lau faktoreek ere hauek dira:

1. Фокус
2. Bereizpena
3. Kostu-eraginkortasuna
4. Lehiakideen aurkako defentsa edo sabotajea

Kostu-eraginkortasuna normalean aukeratutako faktore estrategikoa da, enpresa askok aukeratzen dutena. Bezeroek aukeren (kontratistak) aukeratzen dute aurkezten dituzten soluzioen eta nola entregatzen dituzten kontuan hartuta. Kontratisten ibilbidea ere kontuan hartzen da. Hautatutako kontratistak hauen guztiaren ondoren, eskaintza merkeena amaitzen da.

Zenbateko errentagarria da kostu-eraginkortasuna?

Kostu-eraginkortasuna finantza kudeaketaren alderdi bat da, denboran zehar asko nahas ditzakeena. Ikusi denez, kalitatea, hau da, bezeroek enpresa bati erosi ondoren jasotzen dituzten onurak handitu ahala, kostu-eraginkortasuna ere handitu egiten da. Gehiago kalitate handia edo hobea prezio handiagoa esan nahi du. Beraz, kostu-eraginkortasuna orekatua izan behar da.

Ikus ditzagun kostu-eraginkortasuna hobetu dezaketen erabilera kasu batzuk.

• Haien kostu-eraginkortasuna handitu dezakezu zure produktuak edo zerbitzuak prezio berdinetan edo are baxuagoetan eskainiz. prezioa edo kalitatea. Enpresarentzat, horrek prezio berean irabaziak handitzen lagunduko du. Horrek, gainera, kostu baxuko hornitzaile gisa merkatuan duten posizioa finkatzen lagunduko die.
• Enpresa batek kostu-eraginkortasuna hobetzeko edo mantentzeko beste metodo bat bere produktu edo zerbitzuei balioa gehitzen saiatzea da. Enpresak bere bezeroei onuragarritzat jotzen dituen hainbat abantaila eskaintzea dakar. Horrek modu eraginkorrean hobetuko du bezeroaren pertzepzioa eta, gainera, balio erantsia emango die bere zerbitzu edo produktuei. Horrek lehiakideen mehatxu batzuk murrizten lagunduko du. Balioa gehituz, negozio batzuk ondo ezarrita eta errespetatua den marka bat sortzeko gai dira, eta, ondoren, beren produktuak edo zerbitzuak industria estandarren gainetik prezioetan sal ditzakete.
• Hirugarren aukera bezeroen abantailak eta eraginkortasuna hobetzea da. Esfortzu handia eskatzen duen bide zaila eta zaila da. Horrek berrikuntza eta ekintza erradikala eskatzen ditu erakundearen aldetik.

Kostu eraginkortasuna hobetzeko urratsak

Enpresa baten errentagarritasuna handitzeko hainbat modu daude. Kostu-eraginkortasuna, lehen esan bezala, enpresa batek ahalegin gutxiagorekin gehiago egiten ahalegintzen den metodo bat da.

Ikusten denez, batez besteko negozio batek diru-sarreren ehuneko 55 inguru gastatzen du bere produktuetan eta baita zerbitzuetan ere. Eraikuntza bezalako sektore batean, enpresa batek bere diru-sarreren ehuneko 70 ondasun eta zerbitzuetan gastatu dezake. Horrek kontratazioan nahiz azpikontratazioan eraginkorrak izan beharra eskatzen du eragin handia lortzeko.

Bezeroaren eta kontratistaren arteko konbinazioa (harremana) kontratistaren eraginkortasun ekonomikoan nabarmen eragiten duen faktoreetako bat da. Zenbait azterlanen arabera, proiektu mota horien errentagarritasuna bezeroaren eta kontratistaren proiektu-zuzendariaren araberakoa dela nabarmendu da. Kostu-eraginkortasuna hobetzeko elkarrekiko onuragarria den modu bat bezero-kontratista harremanak eta lankidetzak birdiseinatzea da.

Sektore honen atzean dagoen metodologia itxaropentsu bat eraikuntza lean da. Hondakin materialak kentzeko prozesua da. Gainera, beharrezkoak ez diren izapideen kopurua murrizten du. Inplementatzen den heinean, eraginkortasuna hobetzen laguntzen du oso modu sistematikoan.

Kostu-eraginkortasuna itxaropentsua erakusten duen beste metodo bat proiektuen entrega integratua (IPD) da. Horrek prozesuaren eraginkortasuna eta kalitatea hobetzen laguntzen du.

Eraginkortasun teknika horien guztien artean, informazioaren kudeaketa lotura komun gisa nabarmentzen da. Beste faktore garrantzitsu batzuk BIM, sareak eta lankidetza dira.

Kostu-eraginkortasunaren osagaiak

Kostu-eraginkortasuna lortzeko osagaiak aldatu egiten dira industria batetik bestera. Ikus ditzagun kostu-eraginkortasunaren elementu estandar batzuk.

1. Energia

Hau energia-ekoizpenaren errentagarritasunaren neurri estandarra da. Watt bakoitzeko kostua, optimizatuta badago, enpresa bati nabarmen lagun diezaioke. Eguzki plakak erabiltzea ere aukeratu dezake. Hemen bertan sartuko dira erosteko, instalatzeko eta eguzki plaken sistema konektatzeko izango diren gastu guztiak.

2. Marketina. Kostu-eraginkortasuna

Errentagarritasunaren beste adierazle estandar bat bezeroak eskuratzeko kostua da. Hau garrantzitsua da salmentan eta marketinean. Hemen bezero bat erakartzeko sortuko diren kostu guztiak sartuko dira marketin estrategia anitz alderatzeko.

3. Garraioa

Bidaiari-kilometro bakoitzeko kostuak garraio-aukera desberdinak kalkulatzeko eta bereizteko erabil daitezke. Hala ere, horrek ez du barne hartzen bigarren mailako tasa eta kosturik, esate baterako, garraio-modu motel batean emandako denbora edo kutsadurarekin lotutako ingurumen-inpaktua eta kostuak.

4. Ekoizpena. Kostu-eraginkortasuna

Hemen partikular baten unitate bat ekoizteko sortutako kostuak produktua bere zehaztapenaren arabera, unitateko kostuak dira. Kudeaketa kontabilitatean oinarrizko adierazlea da hori, gero produkzioaren plangintzarako erabiltzen dena, baita errentagarritasuna zehazteko ere.

Nola egin kostu-onura azterketa?

Jarduera desberdinak erabiliz emaitza berdinak sortzen dituzten kostu eta prezio erlatiboak konparatzeko prozesua da. Ikus ditzagun laburki kostu-eraginkortasunaren analisiaren faseak.

1. Hautatu zein emaitza erabiliko duzun kostu-eraginkortasuna alderatzeko.

Hautatu aztertuko dituzun osagaiak jarduerak alderatzeko. Gogoratu ondorioak berdinak izan behar direla. Zehaztasunez neurtu edo zenbates dezakezun zerbait ere izan behar du. Neurtzen ari zaren emaitzak argi definitu behar dituzu, eta era berean neurtu behar dira ere.

2. Emaitzak neurtzea

Era berean, neurtu aukeratutako ekintza bakoitzaren emaitzak. Kostu-eraginkorra den gertaeren azterketarako urrats garrantzitsua da.

3. Kalkulatu egindako gastuak. Kostu-eraginkortasuna

Hurrengo urratsa jarduera bakoitzean izan diren kostuak kalkulatzen lan egitea da. Garrantzitsua da gogoratzea ekitaldiaren etapa bakoitzari lotutako kostu guztiak kontuan hartzea. Era berean, norbanakoek edo langileek jarduera antolatzeko eta burutzeko emandako denbora jasotzen du.

4. Zatitu kostua emaitzarekin

Jarduera bakoitzaren kostu-onura aztertzeko, aurreko urratsean kalkulatu duzun kostu osoa jardueraren emaitzarekin zatitzen da. Erakutsiko dizu zein jarduera den beste bat baino errentagarriagoa.

Ondorioa!

Ondorioz, ez dago modu bakarra kostu-eraginkortasuna lortzeko edo mantentzeko. Horretan eragiten duten faktore asko daude.

Honek metodo eta tresnen konbinazioa behar du. Teknologia ez da enpresa batean kostu eraginkortasuna mantentzen lagun dezakeen faktore bakarra. Enpresa bat errentagarria izaten saiatzen ari denean, kontuan hartu beharreko segmentu eta elementu asko daude.

Gainera, garrantzitsua da enpresek beren kostu-eraginkortasuna aldizka berrikustea eta baita bezeroen pertzepzioak kudeatzea.

OHIKO GALDERAK. Kostu-eraginkortasuna.

1. Zer da kostu-eraginkortasuna?

   • Kostu-eraginkortasunak erakunde batek bere helburuak lortzeko baliabideak zenbateraino erabiltzen dituen eraginkortasunez neurtzen du.

2. Nola ebaluatu kostu-eraginkortasuna?

   • Ebaluazioa hainbat adierazle erabiliz egin daiteke, hala nola, errentagarritasuna, inbertsioaren errentagarritasuna (ROI), ekoizpen-unitateko kostua, etab.

3. Zergatik da garrantzitsua kostu-eraginkortasuna negozioarentzat?

   • Baliabideak eraginkortasunez erabiltzeak negozioari irabaziak maximizatzen laguntzen dio, lehiakortasuna hobetzen eta epe luzerako iraunkortasuna bermatzen laguntzen du.

4. Zein faktorek eragiten dute kostu-eraginkortasunean?

   • Hainbat faktorek eragin dezakete prozesuen kudeaketa, berrikuntza, kudeaketaren kalitatea eta eraginkortasuna barne lan-indarra eta abar.

5. Nola hobetu kostu-eraginkortasuna erakunde batean?

   • Horrek negozio-prozesuak optimizatzea, teknologia berriak sartzea, kudeaketa-estrategia hobetzea, langileen prestakuntza eta bestelako neurriak izan ditzake.

6. Zein tresna erabil daitezke kostu-eraginkortasuna ebaluatzeko?

   • Tresnek kontabilitatea izan dezakete txostenak, tresna analitikoak, funtsezko errendimendu-adierazleak (KPI) eta beste ebaluazio-metodo batzuk.

7. Zer akats egiten dira maiz kostu-eraginkortasuna baloratzeko?

   • Akatsen artean, besteak beste, helburuak gaizki definitzea, datuen zehaztasun nahikoa ez izatea, merkatu-baldintza aldakorrak baztertzea, etab.