Lidergo estrategikoa, ezarritako helburuak eta balioak lortzeko epe luzerako estrategia bat garatu eta ezartzean oinarritutako kudeaketa-ikuspegia da. Hau liderrak urrun ikusteko, garapenaren ildo nagusiak zehazteko eta arrakasta lortzeko elkarrekin jarduteko duen gaitasunari zor zaio.

Lider estrategiko baten ezaugarri nagusiak hauek dira:

  1. Ikuspegia: Taldeak partekatutako helburuak lortzera motibatu eta bideratzen duen etorkizunerako ikuspegi argi eta inspiratzailea garatzeko gaitasuna.
  2. Trebetasun analitikoak: Kanpo eta barne ingurunea aztertzeko, joerak, aukerak eta mehatxuak identifikatzeko eta baliabideak eta abantaila lehiakorrak ebaluatzeko gaitasuna.
  3. Pentsamendu estrategikoa: epe luzerako eraginean oinarritutako erabakiak hartzeko borondatea, egungo egoerak ez ezik, erakundearen etorkizuneko garapenean duten eragina ere kontuan hartuta.
  4. Komunikazioa: zure ikuspegia eta estrategia modu eraginkorrean komunikatzeko eta beste batzuk ezar ditzaten parte hartzeko eta inspiratzeko gaitasuna.
  5. Malgutasuna eta moldagarritasuna: Inguruneko aldaketei azkar erantzuteko, estrategia berrikusteko eta behar denean neurri zuzentzaileak hartzeko gaitasuna.
  6. Garapen Potentziala: Taldekideen garapena eta motibazioa zaintzea, haien potentziala desblokeatzeko eta emaitza hobeak lortzeko baldintzak sortuz.
  7. Erantzukizuna: hartutako erabakien eta horien emaitzen erantzukizuna hartzeko borondatea, baita enpresaren ekintzak bere helburu eta balioekin bat datozela ziurtatzeko ere.

Lidergo estrategikoak funtsezko eginkizuna du erakunde baten arrakastan, baldintza aldakorretara egokitzen eta epe luzera hazkunde iraunkorra lortzen laguntzen baitu.

6 trebetasunak. Lidergo Estrategikoa.

1. Ikuspegia eta pentsamendu estrategikoa.

Ikuspegia eta pentsamendu estrategikoa lidergo estrategikoaren funtsezko alderdiak dira, liderrari erakunde baten epe luzerako jardunbidea markatzen laguntzen diotenak.

Ikus ditzagun zehatzago:

  • Ikuspegia: Ikuspegi bat erakundearen etorkizuna izan behar duen ikuspegi argia da. Ez da ideia abstraktu bat besterik ez, erakundeak nolakoa izango den, zer lortuko duen eta inguruko munduarekin nolako harremana izango duen irudi argi eta inspiratzailea baizik. Ikuspegiak erakargarria eta motibagarria izan behar du langileentzat, bere ezarpenean parte hartzen senti daitezen.
  • Pentsamendu estrategikoa: Pentsamendu estrategikoa erakunde bat bere kanpoko eta barne ingurunearen testuinguruan ikusteko, etorkizuneko joerak aurreikusteko eta horren arabera erantzuteko gaitasuna da. Horrek aukerak eta mehatxuak aztertzea, baliabideak eta abantaila lehiakorrak ebaluatzea eta erakundearen helburuak epe luzera lortzeko estrategiak garatzea barne hartzen ditu. Pentsamendu estrategikoak zabal eta sistematikoki pentsatzeko gaitasuna ere dakar, negozioaren alderdi desberdinak eta haien arteko erlazioak kontuan hartuta.

Ikuspegi eta pentsamendu estrategiko sendoa duen liderra gai da bere taldea helburu komunetara bideratzeko, egungo baldintzak zein epe luzerako aurreikuspenak kontuan hartuta. Trebetasun hauek liderrari eraginkorra izaten laguntzen diote estrategia garatzeko eta ezartzeko eta etorkizunean erakundearen iraunkortasuna ziurtatzeko.

2. Lidergo estrategikoa. Estrategia garatzea eta komunikazioa.

Estrategiaren garapena eta komunikazioa lidergo estrategikoaren alderdi kritikoak dira, erakundeak egin behar duen bidea definitzen baitute eta talde osoak bide hori ulertzen eta onartzen duela ziurtatzen baitute.

Ikus ditzagun alderdi hauek zehatzago:

  • Estrategia Garapena: Erakundearen helburu eta norabide nagusiak zehazteko prozesua da, barneko eta kanpoko faktoreen azterketan oinarrituta. Estrategiaren garapenak erakundearen misioa eta balioak zehaztea, merkatua, lehiakideak eta industriaren joerak aztertzea eta ezarritako helburuak lortzeko lehentasun estrategikoak eta ekintza planak zehaztea dakar.
  • Komunikazio estrategia: Estrategia bat garatu ondoren, lider estrategikoak erakunde osoari eraginkortasunez helarazi behar dio. Horrek barne hartzen ditu helburuak eta ekintza-planak ulertzen direla ziurtatzea, langile bakoitzari estrategiaren garrantzia azaltzea eta langileak inplementatzeko motibatzea eta parte hartzea. Estrategiaren komunikazioak argia, zehatza, inspiratzailea eta adibide eta ilustrazioekin lagundua izan behar du, erraz ulertzeko eta gogoratzeko.

Elkarrekin, estrategiaren garapenak eta komunikazioak erakunde osoan ulermen eta ikuspegi partekatua sortzen laguntzen du, eta horrek nabarmen handitzen du helburu estrategikoak arrakastaz ezartzeko aukera. Estrategia eraginkortasunez garatu eta komunikatu dezakeen liderra erakundearen epe luzerako arrakastarako funtsezko faktore bihurtzen da.

3. Azterketan oinarritutako erabakiak hartzea.

Erabaki analitikoak hartzea lidergo estrategikoko gaitasun garrantzitsuenetako bat da, erabaki informatuak eta eraginkorrak hartzeko aukera ematen duena, egoeraren hainbat faktore eta alderdi kontuan hartuta.

Lidergo Estrategikoa. Ikus dezagun trebetasun hau gertuagotik:

  • Datuen bilketa eta azterketa: Erabaki informatuak hartzeko, lider batek informazio fidagarri eta garrantzitsua eskura izan behar du. Horrek finantza-datuen azterketa, ekoizpen-prozesuen txostenak, merkatu-ikerketak eta beste informazio-iturri garrantzitsu batzuk izan ditzake.
  • Alternatiben ebaluazioa: Lider batek ekintza-aukera desberdinak kontuan hartu eta haien balizko emaitzak eta ondorioak ebaluatzeko gai izan behar du. Horrek alternatiba bakoitzaren arriskuak eta aukerak aztertu eta erakundearen helburu estrategikoekin bat datozen zehaztea dakar.
  • Interesdunen interesak eta iritziak kontuan hartuta: Erabakiak hartzerakoan, lider batek hainbat eragileren interesak eta iritziak kontuan hartu behar ditu, langileak, bezeroak, bazkideak eta akziodunak barne. Horrek erabakiaren laguntza eta zilegitasun zabala bermatzen laguntzen du.
  • Egokigarritasuna eta malgutasuna: Lider estrategiko batek bere erabakiak egoera eta baldintza aldakorren arabera egokitzeko prest egon behar du. Horrek pentsamenduaren malgutasuna eta informazio edo gertaera berriei azkar erantzuteko gaitasuna barne hartzen ditu.
  • Erabakiak epe luzerako ikuspegiarekin hartzea: Lider batek erakundearen epe luzerako helburu estrategikoekin bat datozen erabakiak hartzeko gai izan behar du, ez epe laburreko irabaziekin soilik. Honek erabaki batek erakundearen etorkizuneko garapenean eta arrakastan izan ditzakeen ondorioak kontuan hartzea dakar.

Erabaki analitikoak hartzeko liderrak analitiko gaitasunak, pentsamendu kritikoa eta erabakiak hartzerakoan faktore sorta zabala kontuan hartzeko gaitasuna izatea eskatzen du. Trebetasun horrek funtsezko zeregina du erakunde baten arrakasta ziurtatzeko eta bere helburu estrategikoak lortzeko.

4. Lidergo estrategikoa. Aldaketen kudeaketa.

Aldaketaren kudeaketa lidergo estrategikoaren funtsezko alderdia da, garatzea eta estrategien ezarpena erakundean aldaketaren kudeaketa eraginkorra izateko.

Hona hemen aldaketaren kudeaketaren funtsezko alderdi batzuk:

  • Aldaketaren beharra ulertzea: Liderrak erakundean aldaketaren beharraren kontzientzia sustatu eta taldekideen aurrean justifikatu behar du. Hau izan daiteke merkatu-baldintzak, teknologia-joerak, lehiakortasun-mehatxuak edo ikuspegi edo estrategia berriak hartzea eskatzen duten barne-arazoak azaltzea.
  • Aldaketa plana garatzea: Liderrak aldaketa-plan argi eta zehatz bat garatu behar du, hura gauzatzeko beharrezkoak diren helburuak, urratsak eta baliabideak definitzen dituena. Plan hori erakundearen egoera zehatzera egokitu behar da eta izan daitezkeen oztopo eta arriskuak kontuan hartu behar dira.
  • Langileen parte hartzea: Liderrak langileak inplikatu behar ditu aldaketa prozesuan, komunikazioa, laguntza eta prestakuntza eskainiz. Honek aldaketa prozesuan jabetza eta kidetasun sentimendua sortzen lagunduko du, eta horrek arrakasta eta onarpena areagotuko ditu.
  • Erresistentzia Kontrola: Aldaketak maiz etor daitezke langileen edo beste eragile batzuen erresistentzia eta oposizioarekin. Liderrak erresistentzia hori gainditzeko prest egon behar du komunikazioaren, motibazioa eta alderdi guztien interesak kontuan hartuta.
  • Jarraipena eta doikuntza: Liderrak aldaketen aurrerapena kontrolatu behar du, haien eraginkortasuna eta planean egokitzapen gehiagorako prest dauden ebaluatu, behar izanez gero. Horrek bermatuko du aldaketa-prozesua arrakastaz amaitzea eta ezarritako helburuak lortzea.

Aldaketak kudeatzeko liderra malgua, komunikatiboa, moldagarria eta bere taldea motibatzeko eta parte hartzeko gai izatea eskatzen du. Aldaketa modu eraginkorrean kudeatzen denean, abantaila lehiakorren iturri bihur daiteke eta erakunde baten epe luzerako arrakastan lagun dezake.

5. Lidergo estrategikoa. Taldearen garapena eta motibazioa.

Taldearen garapena eta motibazioa lidergo estrategikoaren alderdi kritikoak dira, produktibitatea handitzen, erakundearen errendimendua hobetzen eta bere helburu estrategikoak lortzen laguntzen baitute.

Hona hemen talde bat arrakastaz garatzeko eta motibatzeko funtsezko estrategia batzuk:

  • Helburuak eta itxaropenak argiak ezartzea: Liderrak talderako helburu argi eta zehatzak definitu behar ditu eta kide guztiek ulertu eta onartzen dituztela ziurtatu. Horrek langileei lagunduko die zertan ahalegindu behar duten ulertzen eta helburu eta helburu komunetara bideratzen.
  • Laguntza eta baliabideak eskaintzea: Lider batek bere taldeari beharrezko baliabideak, prestakuntza eta laguntza eman behar dizkio zereginak arrakastaz burutzeko. Horrek informazioa, teknologia, trebakuntza eta gaitasunak eta gaitasunak garatzeko aukerak ematea barne hartzen du.
  • Pizgarriak eta aintzatespena: Lider batek taldekideak estimulatu eta motibatu behar ditu, euren ahaleginak eta lorpenak aintzat hartuta. Honek lan ona egiteko pizgarriak, sariak eta errekonozimendua eskaintzea izan daiteke, baita taldean aintzatespen eta balio giro bat sortzea ere.
  • Gaitasunen garapena eta karreraren hazkundea: Lider batek bere taldeari bere trebetasunak, gaitasunak eta lanbide-aukerak garatzen lagundu behar dio. Horrek prestakuntza, tutoretza, garapen profesionala eta garapen profesionalerako aukerak eskaintzea izan dezake.
  • Harreman sendoak eta talde espiritua sortzea: Lider batek lankidetza, ulermena eta errespetua bultzatu behar ditu talde barruan, konfiantza eta laguntza giroa sortuz. Horrek handitzen laguntzen du taldearen errendimendua eta emaitzak hobetu.
  • Banakako beharrak ulertzea eta kontuan hartzea: Lider batek taldekide bakoitzaren banakako beharrak eta motibazioak ulertu behar ditu eta horiek kontuan hartu behar ditu motibazio eta garapen estrategiak garatzerakoan. Horrek kudeaketa pertsonalizatuko ikuspegia sortzen laguntzen du eta zure taldea bere onenean ari dela ziurtatzen du.

Talde bat garatzeko eta motibatzeko, liderra adi, enpatikoa, ulerkorra eta malgua izatea eskatzen du. Talde bat lagunduta, motibatuta eta garatuta sentitzen denean, bere produktibitatea hobetzen du eta erakundearen helburu orokorrak lortzen ditu.

6. Lidergo estrategikoa. Emaitzen erantzukizuna eta kontabilitatea.

Erantzukizuna eta erantzukizuna lidergo estrategikoaren alderdi garrantzitsuak dira, erakunde batek eraginkortasunez funtzionatzen duela eta bere helburu estrategikoak lortzen laguntzen dutenak.

Ikus ditzagun zehatzago:

  • erantzukizun: Lider batek bere ekintzen, erabakien eta taldearen emaitzen ardura hartzeko prest egon behar du. Horrek bere akatsak eta gabeziak aitortzea eta horiek zuzentzeko neurriak hartzeko prest egotea dakar. Erantzukizunak ere esan nahi du erantzukizuna onartzea alderdi interesdunekiko helburu estrategikoak eta konpromisoak, hala nola bezeroak, bazkideak, akziodunak eta langileak betetzen direla ziurtatzeko.
  • Emaitzak kontabilizatzea: Liderrak aktiboki kontrolatu eta ebaluatu behar du bere taldearen errendimendua helburuak lortzeko eta estrategia exekutatzeko. Horrek gakoa ezartzea dakar errendimendu-adierazleak (KPIak), aldian-aldian benetako emaitzak aurreikusitako emaitzekin alderatuz eta behar izanez gero ekintza-bidea egokitzeko neurriak hartuz. Emaitzen kontabilitatea liderrari bere estrategien eta erabakien eraginkortasuna ebaluatzen laguntzen dio, baita etorkizuneko ekintzetarako ondorioak ateratzen ere.
  • Iritzia eta hobekuntza: Lider batek modu aktiboan bildu behar ditu bere taldearen, bezeroen eta beste interes-talde batzuen iritziak errendimenduari buruz eta emandako zerbitzuen edo produktuen kalitatea. Horri esker, erakundearen indarguneak eta ahuleziak identifikatu eta horiek hobetzeko neurriak har daitezke. Feedback-ak lider baten garapenean laguntzen du, ondo funtzionatzen ari dena eta hobetu behar dena ulertzen lagunduz.

Erantzukizunak eta erantzukizunak liderra jakintsua, gardena eta emaitzetara bideratzen laguntzen dute. Alderdi hauek, gainera, irekitasunaren kultura sortzen laguntzen dute, akatsetatik ikasten eta erakundearen baitan etengabeko hobekuntzan.

Lidergo Estrategikoaren Ezaugarriak.

1. Lidergo estrategikoa. Komunikazio trebetasun sendoak.

Komunikatzaile eraginkor eta trebea izatea lidergo estrategikorako oinarri kritikoa da. Lider batek bere pentsamendu-prozesua bere menpekoei jakin behar du.

Komunikazioak gaitasun bigunak garatzen ditu, besteak beste, ate irekien politika, ohiko bilerak eta elkarreragin-saioak egitea, etab. Komunikatzaileak gai izan behar du bere pentsamenduak modu eraginkorrean eta pertsuasiboan denei adierazteko.

2. Ona trebetasunak entzunaldiak.

Lidergo estrategiko horren bigarren ezaugarria entzuteko gaitasuna da. Lider estrategiko on batek entzule ona izan behar du. Bikain eta komunikazio eraginkorra entzuteko trebetasunak ere beharrezkoak dira. Oso garrantzitsua da taldekideen iritziak entzutea.

Ongi entzuten duen liderrak gauzak azkarrago ikasteko gaitasun gehigarria du. Gainera, erakundeko arazoak konpontzea suposatzen dute. Horrek produktuak eta zerbitzuak hobetzen ditu eta sendoa sortzen du kultura korporatiboa .

3. Lidergo estrategikoa. Pasioa eta konpromisoa enpresa barruan dituzun erantzukizunekin.

Proiektu bati buruz duzun ilusioak zehazten du zure barnean piztutako grina. Oso kutsakorra da beste taldekide batzuek berari gainditzen diotenean. Beste taldekideek zure ilusioa eta dedikazioa xurgatzen duten heinean, proiektuarekiko eta beren eginkizunekiko grina bera izateko lerroan jartzen dira.

Konpromisoa da lider estrategikoek beren proiektuak burutzeko oso serio hartzen duten arlo horietako bat.

4. Positibotasuna

Esaera famatuak dioen bezala, "positibotasuna mundu honetako gauzarik kutsakorrena da". Lider estrategiko batek positibotasuna sartzen du bere nortasunean, beste taldekideek edo lankideek berari kenduko dioten.

Lider estrategikoek beren energia eta ekintzak argi gidatzen dituzten ingurune osasuntsu eta positiboa sortzen dute euren inguruan.

5. Lidergo estrategikoa. Lankidetza.

Lider estrategiko bikaina izateko, kolaboratzailea izan behar duzu. Lankidetzak talde barruan gardentasuna sustatzen du. Lider estrategiko batek pentsamendu desberdinak hari batean integratzeko gai izan behar du eta gero neurri egokiak hartzeko.

6. Diplomazia.

Lider estrategiko batek kontuz ibili behar du bere ekintzetan. Diplomaziari beren nortasuna menperatzen utzi behar diote. Berriz ere, diplomazia negoziazioaren eta sentikortasunaren bidez gatazkak konpontzeko erabiltzen den lortutako ezaugarria da.

Horrek oso eskatzen du lider estrategikoa inpartziala izatea eta gai guztiak ikusteko gai izatea.

Lidergo Estrategikoari buruzko azken gogoetak!

Lider estrategikoak komunikatzaile sendoak, entzule onak, berritzaileak eta erakundea positiboki zuzentzen duten diplomatikoak dira.

Horrek esan nahi du lidergo estrategikoa profesional bakoitzak bere enpresa edo enpresen eskakizunak betetzeko eta arrakasta handia lortzeko behar duen ezaugarria dela. Lider estrategikoek estrategikoki pentsatzen, jarduten eta eragiten dute.

Orokorrean, lidergo estrategikoa etorkizunera begira, oinarri zabala eta aldaketara bideratzen da

Tipografia ABC