Liiketoiminnan suunnittelu - määritelmä, merkitys ja ominaisuudet

Liiketoiminnan suunnittelu on tapa kehittää strategioita, prosesseja, tuotteita ja palveluita, jotka keskittyvät liiketoiminnan tulosten parantamiseen ja arvon luomiseen asiakkaille. Hän yhdistää suunnittelun periaatteet liiketoimintastrategiaan luodakseen innovatiivisia ratkaisuja, joissa yhdistyvät luovuus ja strateginen tehokkuus.

Liiketoiminnan suunnittelun tärkeimpiä näkökohtia ovat:

1. Liiketoimintakontekstin ymmärtäminen:

   • Liiketoiminnan suunnittelu alkaa syvällä liiketoimintakontekstin ymmärtämisellä, mukaan lukien sen tavoitteet, arvot, kilpailuympäristö sekä asiakkaiden tarpeet ja odotukset.

2. Liiketoiminnan suunnitteluajattelu:

   • Suunnitteluajattelun periaatteiden käyttäminen liiketoiminnan ongelmien ratkaisemisessa. Tämä sisältää käyttäjäkeskeisyyden, prototyyppien valmistuksen, testauksen ja iteratiivisen kehitysprosessin.

3. Innovaatiot:

   • Kykyä innovoida ja löytää innovatiivisia ratkaisuja. Liiketoiminnan suunnittelu keskittyy luomaan ainutlaatuisia ja arvokkaita tarjouksia, jotka vastaavat markkinoiden tarpeita.

4. Liiketoiminnan suunnittelu. Käyttäjän painopiste:

   • Keskity kuluttajaan ja hänen kokemukseensa. Onnistuneet liiketoiminnan suunnitteluratkaisut huomioivat käyttäjien tarpeet, mieltymykset ja tavat luoda Tuotteet ja palveluita, jotka menestyvät markkinoilla.

5. Strateginen ajattelu:

   • Sellaisten strategioiden kehittäminen, jotka huomioivat sekä yrityksen pitkän että lyhyen tähtäimen tavoitteet. Liiketoiminnan suunnittelu auttaa sinua rakentamaan tehokkaita strategioita menestyäksesi.

6. Liiketoiminnan suunnittelu. Monitieteisyys:

   • Mukaan otetaan asiantuntijoita eri aloilta, kuten suunnittelusta, liiketoiminnasta, teknologiasta ja muista, jotta voidaan yhdistää monipuolista tietoa ja taitoja kokonaisvaltaisten ratkaisujen luomisessa.

7. Liiketoimintaprosessien parantaminen:

   • Analysoi ja optimoi liiketoimintaprosesseja lisätäksesi tehokkuutta, alentaaksesi kustannuksia ja parantaaksesi yleistä tuottavuutta.

8. Liiketoiminnan suunnittelu. Kohdeyleisö ja asiakkaiden tarpeet:

   • Kohdeyleisön syvällinen tutkiminen ja jatkuva huomioiminen asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin ja mieltymyksiin.

Liiketoimintamuotoilua voidaan käyttää eri toimialoilla ja alueilla, esimerkiksi tuotteiden, palveluiden kehittämisessä, luomisessa markkinointi strategiat jne. Se tarjoaa yrityksille työkalut innovaatioiden aikaansaamiseen ja muutoksen menestykselliseen toteuttamiseen.

Mitä on yrityssuunnittelu?

Määritelmä: liiketoimintamuotoilu määritellään prosessiksi, jossa kehitetään liiketoimintamallin viitekehys käyttämällä suunnitteluajattelua ja vastaavia asiakaslähtöisiä lähestymistapoja tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen, joten upeat liikeideat voivat auttaa sinua tienaamaan rahaa ja edistämään liiketoimintaa. kasvu ajan myötä.

Liiketoiminnan suunnittelustrategiassa on kyse arvon luomisesta ja vangitsemisesta. Se sisältää myös laajan valikoiman työkaluja ja tekniikoita kestävän liiketoimintamallin kehittämisen ja innovoinnin menetelmien ja prosessien kehittämiseen ja testaamiseen. Yrityspalvelumuotoilussa on myös kyse arvoehdotuksen muuntamisesta todellisen liikearvon luomiseksi ja se on mukana luomassa uutta arvoa suunnittelemalla suhteita markkinoiden trendien mukaan.

Merkitys. Liiketoiminnan suunnittelu

Tämä on hyödyllistä luotaessa ihmiskeskeisiä liiketoimintamalleja, jotka perustuvat ihmisten tarpeisiin. Se auttaa kehittämään liiketoimintamallia käyttäjätutkimuksen, strategian, markkina-analyysin ja käyttäjäkokemuksen perusteella.
Liiketoiminnan suunnitteluprosessi mahdollistaa erittäin kestävän liiketoimintamallin kehittämisen. Se on tapa toimia, jossa yhdistyvät analyytikoiden, liike-ajattelijoiden ja strategien kyvyt suunnittelumenetelmiin.

Tällaiset suunnittelijat ovat huolissaan ihmisten vaatimusten muuntamisesta liiketoiminnan tavoitteiksi. Tämä auttaa kehittämään innovatiivisia konsepteja, joissa on enemmän tilaa kokeilulle, sekä arvolupauksia, jotka muuttavat yrityksiä ja ihmisten elämää.

Lyhyesti sanottuna se viittaa onnistuneeseen liiketoimintaprosessiin, jossa asiakas on suunnitteluprosessin keskipisteessä ja samalla varmistetaan liiketoiminnan elinkelpoisuus, toteutettavuus, eheys ja toivottavuus. Näin ollen kun uusi liiketoimintamalli käy läpi liiketoiminnan suunnitteluprosessin, se soveltaa asiakaslähtöisiä suunnittelumenetelmiä ja liiketoimintatyökaluja prototyypin luomiseen, kehittää ja validoi uusia liiketoimintamalleja laajentaakseen asiakaslähtöistä suunnitteluajattelua siihen liittyvään liiketoiminnan elinkelpoisuusvaiheeseen. innovaatioprosessin kanssa.

Liikkeenjohdon konsultit palkkaavat yrityssuunnittelijoita muuttamaan mahtavia liikeideoita, jotka tuottavat rahaa yritykselle tai organisaatiolle ja edistävät pitkän aikavälin menestystä. Sen jälkeen, kun asiakaskeskeisyys tuote- ja palvelukehityksessä on omaksuttu laajalti viime vuosikymmenen aikana, monet kehitystiimit luovat palveluita voittojen optimoimiseksi.

Liiketoiminnan suunnitteluprosessi

Liiketoiminnan suunnittelu on systemaattinen lähestymistapa, joka sisältää seuraavat vaiheet:

1. Markkinoiden, komponenttien, eri markkinaosapuolten ja voimien ymmärtäminen
2. Toimialojen välisten parhaiden käytäntöjen kääntäminen ja oletusten muotoilu
3. Kehitä liiketoimintamallin prototyyppi, arvioi se ja tunnista sitten tärkeimmät oletukset.
4. Mallin testaus, koulutus ja iterointi

Liiketoiminnan suunnitteluprosessi on jäsennelty tapa hajottaa rakennetta ja toteuttaa innovatiivisia ratkaisuja liiketoiminnan suorituskyvyn optimoimiseksi ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi.

Liiketoimintaa kehittäessään liikkeenjohdon konsultti työskentelee tiiviissä tiimeissä palvelusuunnittelijoiden ja ohjelmistokehittäjien kanssa integroidakseen liiketoimintamallisi tehokkaasti suunnitteluajatteluun ja tuotteesi tai palvelusi arvolupaukseen.

Mitä suunnitteluajattelu on?

Design Thinking on menetelmä, joka korostaa monimutkaisten ongelmien ratkaisemista suunnitteluprosessille ominaisten periaatteiden avulla. Sitä käytetään usein tuotteiden, palvelujen, liiketoimintamallien ja muiden näkökohtien innovatiiviseen suunnitteluun.

Suunnitteluajattelun perusperiaatteita ovat mm.

1. Liiketoiminnan suunnittelu. Keskity käyttäjään:

   • Painopiste käyttäjien tarpeiden ja kokemusten ymmärtämisessä. Ratkaisuja kehitetään loppukäyttäjäkokemusta ajatellen.

2. Iteratiivinen:

   • Kehitysprosessi rakentuu iteratiivisille sykleille, jotka sisältävät prototyyppien, testauksen ja säätöjen tekemisen.

3. Liiketoiminnan suunnittelu. Kollektiivinen luovuus:

   • Työskentelet tiiminä ja yhdistävät monipuolisen osallistujaryhmän näkökulmia ja ideoita. Tämä kannustaa innovaatioihin ja ratkaisujen monimuotoisuuteen.

4. Empatia:

   • Syvä ymmärrys ja empatia käyttäjien tarpeita ja tunteita kohtaan. Empatia auttaa luomaan tuotteita ja palveluita, jotka todella vastaavat käyttäjien tarpeita.

5. Liiketoiminnan suunnittelu. Ongelman määrittely:

   • Painopiste ongelmien ja haasteiden selkeässä määrittelyssä ennen ratkaisujen etsimistä. Tämä estää tarpeettomien tai tehottomien tuotteiden kehittämisen.

6. Kokeilut ja prototyypit:

   • Kokeiden ja prototyyppien käyttö ideoiden tutkimiseen ja testaamiseen. Tämä auttaa sinua arvioimaan nopeasti, mikä toimii ja mikä ei.

7. Liiketoiminnan suunnittelu. Toiminnan suunta:

   • Muotoiluajattelu korostaa ideoiden muuntamisen merkitystä konkreettisiksi teoiksi. Se keskittyy todellisten ongelmien ratkaisemiseen ja konkreettisten tulosten saavuttamiseen.

8. Avoimuus uusille ideoille:

   • Tukee avoimuutta ja halukkuutta pohtia uusia ideoita, vaikka ne näyttäisivätkin epätavallisilta tai epätavallisilta.

Muotoiluajattelu ei rajoitu suunnittelijoihin, vaan sitä voidaan soveltaa useilla aloilla, mukaan lukien liike-elämä, koulutus, terveydenhuolto ja monet muut. Hän auttaa yrityksiä ja organisaatioita lähestymään ongelmia innovatiivisesta ja ihmiskeskeisestä näkökulmasta.

Mitä yrityssuunnittelija tekee?

Liikesuunnittelija on ammattilainen, joka käyttää suunnitteluajattelun ja liiketoimintasuunnittelun periaatteita kehittääkseen ja parantaakseen liiketoimintamalleja, strategioita ja prosesseja organisaatiossa. Liiketoimintasuunnittelijan tehtävät voivat vaihdella kontekstin ja yrityksen erityistarpeiden mukaan, mutta niihin kuuluu tyypillisesti seuraavia näkökohtia:

1. Liiketoiminnan suunnittelu. Liiketoimintakontekstin tutkimus ja analyysi:

   • Ymmärtää liiketoimintaympäristön, jossa yritys toimii. Tämä sisältää analyysin markkinoista, kilpailijoista, toimialan trendeistä ja muista tekijöistä, jotka voivat vaikuttaa liiketoimintaan.

2. Vuorovaikutus tiimin ja sidosryhmien kanssa:

   • Työskentele yhteistyössä eri sidosryhmien, kuten johtajien, johtajien, markkinoijien, kehittäjien ja muiden kanssa, ymmärtääksesi heidän tarpeitaan ja näkemystään.

3. Liiketoiminnan suunnittelu. Suunnitteluajattelun soveltaminen:

   • Suunnitteluajattelun periaatteiden käyttäminen innovatiivisten ratkaisujen luomiseen. Tämä sisältää ongelman määrittelyn, tutkimisen, idealisoinnin, prototyyppien valmistuksen ja testauksen vaiheet.

4. Liiketoimintamallien kehittäminen:

   • Yritysten liiketoimintamallien luominen ja optimointi. Tämä sisältää arvoehdotusten, asiakkaiden, jakelukanavien, tulovirtojen ja muiden avainelementtien tunnistamisen.

5. Liiketoiminnan suunnittelu. Strateginen suunnittelu:

   • Liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseen tähtäävien strategioiden kehittäminen. Yrityssuunnittelijat voivat auttaa yrityksiä rakentamaan pitkän ja lyhyen aikavälin strategioita.

6. Käyttökokemuksen suunnittelu:

   • Käyttäjäkokemuksen optimointi yrityksen tuotteilla ja palveluilla. Yrityssuunnittelijat pyrkivät luomaan Tuotteetjotka vastaavat käyttäjien tarpeita ja odotuksia.

7. Liiketoiminnan suunnittelu. Prosessin mallinnus ja analyysi:

   • Työskentely liiketoimintaprosessien kanssa ja niiden optimointi tehokkuuden lisäämiseksi ja kustannusten alentamiseksi.

8. Muutosten toteuttaminen:

   • Auttaa ehdotettujen muutosten toteuttamisessa ja varmistamaan niiden onnistuneen toteuttamisen organisaatiossa.

9. Liiketoiminnan suunnittelu. Testaus ja iterointi:

   • Kehitettyjen ratkaisujen testaus ja palautteen hyödyntäminen связи iteratiiviseen parantamiseen.

Yrityssuunnittelijoilla on tyypillisesti monialaisia ​​taitoja, mukaan lukien liiketoimintaprosessien ymmärtäminen, suunnitteluajattelu, strateginen ajattelu ja viestintätaidot. He voivat työskennellä osana tiimiä tai ylemmissä tehtävissä organisaatiossa, kuten liiketoimintaanalyytikko, strategiapäällikkö tai innovaatio

Liiketoiminnan suunnitteluprojektien ominaisuudet

Liiketoiminnan suunnitteluprojektit ovat hankkeita, joilla pyritään parantamaan liiketoimintaprosesseja, palveluita, tuotteita tai yrityksen brändiä suunnittelumenetelmien ja -lähestymistapojen avulla. Tällaisten projektien erityispiirteet ovat liiketoiminnan tavoitteiden, asiakkaiden tarpeiden huomioon ottaminen ja organisaation suunnitteluratkaisujen kehittämiseen ja toteuttamiseen liittyvien erityisongelmien ratkaiseminen. Tässä on joitain yrityssuunnitteluprojektien ominaisuuksia:

1. Liiketoimintakontekstin analyysi: Toisin kuin perinteiset suunnitteluprojektit, liiketoimintasuunnitteluprojektit alkavat liiketoimintakontekstin perusteellisella analyysillä. Tämä sisältää yrityksen, sen kilpailijoiden tavoitteiden ja strategioiden tutkimisen, olemassa olevien tuotteiden tai palveluiden analysoinnin sekä heikkouksien tai parannusmahdollisuuksien tunnistamisen.
2. Asiakaslähtöisyys: Liiketoiminnan suunnittelussa kiinnitetään erityistä huomiota asiakkaiden tarpeisiin ja odotuksiin. Tuotteet ja palvelut suunnitellaan siten, että ne ratkaisevat asiakkaiden ongelmia tai parantavat heidän elämäänsä.
3. Iteratiivinen prosessi: Liiketoiminnan suunnitteluun liittyy usein iteratiivista lähestymistapaa, toisin sanoen suunnittelu- ja testausprosessin iteratiivista toistoa. Näin voit tehdä nopeasti muutoksia ja parantaa tuloksia palautteen ja testitulosten perusteella.
4. Vuorovaikutus eri osastojen kanssa: Liiketoiminnan suunnitteluprojektien aikana suunnittelijat tekevät tiivistä yhteistyötä yrityksen eri osastojen kanssa, kuten markkinointi, myynti, tuotekehitys, tutkimus ja kehitys. Vuorovaikutus auttaa ymmärtämään paremmin yrityksen tarpeita ja varmistaa synergiaa työssäsi.
5. Tulosten arviointi: Liiketoiminnan suunnittelu arvioi projektin tuloksia käyttämällä tiettyjä mittareita ja keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI). Tämän avulla voit määrittää suunnitteluratkaisujen tehokkuuden ja niiden panoksen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen.
6. Muutoksenhallinta: Suunnitteluratkaisujen tuominen yritykseen edellyttää usein muutoksia yrityksen työprosesseihin, rakenteeseen tai kulttuuriin. Liiketoiminnan suunnitteluprojekteissa tärkeä osa on muutoksen hallinta ja ulkopuolisen tuen varmistaminen. johto ja työntekijät.

Liikesuunnittelijan rooli projektissa

Liikesuunnittelijalla on tärkeä rooli projektissa, jossa kehitetään yrityksen liiketoimintaprosesseja, palveluita, tuotteita tai brändiä. Hänen tehtävänsä on kehittää suunnitteluratkaisuja, jotka auttavat saavuttamaan liiketoiminnan tavoitteet ja parantamaan vuorovaikutusta asiakkaiden ja työntekijöiden kanssa. Tässä on joitain yrityssuunnittelijan avainrooleja projektissa:

1. Liiketoimintakontekstin analyysi: Liiketoiminnan suunnittelija aloittaa perusteellisella analyysillä liiketoimintakontekstista, mukaan lukien yrityksen tavoitteiden, kilpailijoiden tutkiminen, nykyisten tuotteiden tai palveluiden analysointi ja heikkouksien tai parannusmahdollisuuksien tunnistaminen. Hän ottaa nämä tekijät huomioon suunnitteluratkaisuja kehittäessään.
2. Tuote- ja palvelumuotoilu: Liikesuunnittelija kehittää suunnitteluratkaisuja tuotteille ja palveluille, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeita ja odotuksia. Hän kiinnittää huomiota käytettävyyteen, toimivuuteen ja visuaaliseen ulkonäköön luodakseen houkuttelevia ja hyödyllisiä tuotteita.
3. Käyttäjäkokemuksen suunnittelu: Tärkeä osa yrityssuunnittelijan työtä on positiivisen käyttökokemuksen suunnittelu. Se ottaa huomioon, kuinka asiakkaat ovat vuorovaikutuksessa tuotteiden tai palveluiden kanssa tehdäkseen käyttökokemuksesta mukavamman, intuitiivisemman ja nautinnollisemman.
4. Prototyypit ja testaus: Liikesuunnittelija kehittää prototyyppejä suunnitteluratkaisuista testatakseen niiden tehokkuutta ja käytettävyyttä. Hän testaa oikeiden käyttäjien kanssa saadakseen palautetta ja tehdäkseen muutoksia suunnitteluun.
5. Viestintä tiimin ja asiakkaan kanssa: Liiketoiminnan suunnittelija on aktiivisesti vuorovaikutuksessa muiden projektitiimin jäsenten, kuten markkinoijien, kehittäjien, johtajien ja asiakkaan kanssa varmistaakseen, että kaikki sidosryhmien vaatimukset ja toiveet ymmärretään.
6. Muutoksenhallinta: Suunnitteluratkaisujen toteuttamiseen liittyy usein muutoksia yrityksen työprosesseissa, rakenteessa tai kulttuurissa. Liikesuunnittelija auttaa muutosten hallinnassa ja tarjoaa tukea johdolta ja työntekijöiltä.
7. Tulosten arviointi: Liiketoiminnan suunnittelija arvioi projektin tuloksia käyttämällä erityisiä mittareita ja keskeisiä suorituskykyindikaattoreita (KPI). Tämä auttaa määrittämään suunnitteluratkaisujen tehokkuuden ja niiden panoksen liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseen.

Miten minusta voi tulla yrityssuunnittelija?

Yrityssuunnittelijaksi tuleminen vaatii yhdistelmän koulutusta, taitoja ja kokemusta. Tässä on muutamia vaiheita, jotka voivat auttaa sinua tässä prosessissa:

1. Hanki koulutus:

   • Useimmilla yrityssuunnittelijoilla on korkeakoulututkinto suunnittelusta, liiketoiminnasta, innovaatiosta tai vastaavalta alalta. Monilla ammattilaisilla on maisterin tutkinto suunnittelusta, liiketoimintastrategiasta tai vastaavalta alalta. Muotoiluajattelun ja yritysmuotoilun opiskelu voi olla erityisen hyödyllistä.

2. Liiketoiminnan suunnittelu. Master Design Thinking:

   • Opi ja ala soveltaa suunnitteluajattelun periaatteita. On olemassa lukuisia kursseja, työpajoja ja verkkoresursseja, jotka auttavat sinua kehittämään tätä taitoa.

3. Kehitä monialaisia ​​taitoja:

   • Yrityssuunnittelijoilla on tyypillisesti erilaisia ​​taitoja, mukaan lukien analyyttiset, strategiset, viestintä- ja tekniset taidot. Kehitä taitojasi data-analyysissä, prototyyppien valmistuksessa, käyttökokemuksen suunnittelussa ja monessa muussa.

4. Liiketoiminnan suunnittelu. Hae käytännössä:

   • Löydä projekteja, joissa voit soveltaa muotoiluajattelua ja yritysmuotoilua. Tämä voi tapahtua luokkaprojektien, harjoittelujaksojen tai jopa nykyisten työtehtäviesi kautta.

5. Työskentely monitieteellisissä tiimeissä:

   • Kokemus monitieteisissä tiimeissä työskentelystä auttaa sinua ymmärtämään paremmin ja olemaan vuorovaikutuksessa eri alojen, kuten markkinoinnin, kehityksen, rahoituksen, edustajien kanssa.

6. Jatkuva koulutus:

   • Liiketoiminta ja teknologia muuttuvat jatkuvasti, joten on tärkeää päivittää jatkuvasti tietojasi ja taitojasi. Osallistu ammatillisiin kursseihin, konferensseihin, lue kirjallisuutta ja pysy ajan tasalla suunnittelun trendejä ja liiketoimintaa.

7. Liiketoiminnan suunnittelu. Luo profiili ja portfolio:

   • Luo ammattiprofiili, joka kuvastaa taitojasi, koulutustasi ja kokemustasi. Kasvata portfoliotasi esimerkkien avulla projekteista, jotka osoittavat kykysi soveltaa suunnitteluajattelua liiketoiminnan ongelmien ratkaisemiseen.

8. Etsi työmahdollisuuksia:

   • Etsi mahdollisuuksia työskennellä yrityksissä, jotka arvostavat muotoiluajattelua ja yritysmuotoilua. Harjoittelupaikat, vapaaehtoisprojektit tai kiinnostuksen kohteeseesi liittyvät työpaikat voivat olla hyödyllisiä.

Oppimistyyli ja urapolku voivat vaihdella yksilöllisesti, joten on tärkeää seurata kiinnostuksen kohteitasi ja kehittyä jatkuvasti valitsemallasi alalla.

Esimerkkejä menestystarinoista. Liiketoiminnan suunnittelu

1. IDEO U -kokemus

Aasiassa muotiprojektissa työskennellyn IDEO U:n kokemus on loistava esimerkki yritysmuotoilun menestyksestä ja merkityksellisyydestä. Kerry O'Connor, yksi IDEO U:n yrityssuunnittelijoista, joka työskenteli projektin parissa, sanoo, että hänen tiiminsä sai keksiä uusia ideoita työskennellessään projektin parissa.

He huomasivat, että useimmat ihmiset ovat tyytymättömiä vaatekaappiinsa useista syistä. Tämä voi johtua uudesta työstä, shoppailuajan puutteesta tai tärkeistä tilaisuuksista, kun he tarvitsevat uusia vaatteita.

IDEO U halusi selvittää, mikä idea tai kokeilu sai eniten ääniä. Se, minkä he ajattelivat vetoavan enemmän naisasiakkaisiin, houkutteli sen sijaan enemmän miesasiakkaita. Se oli nopea, edullinen ja tehokas tapa määrittää, mihin markkinaluokkaan hän sopisi parhaiten.

2. Warby Parker. Liiketoiminnan suunnittelu

Warby Parker, tunnettu verkkojälleenmyyjä, on loistava esimerkki siitä, kuinka uusi tuote voi muuttaa toimialan kokonaan yrityssuunnittelun avulla.

Warby Parkerin arvolupaus on yksinkertainen: Asiakkaat voivat ostaa reseptilaseja 100 dollarilla, jotka normaalisti maksavat heille noin 400 dollaria. Yritykset, kuten Luxottica, veloittavat korkeita hintoja markkinoilla.

3. PepsiCo Pepsi Spire -tuote

PepsiCo:n Pepsi Spire luotiin luovan yrityssuunnittelun avulla. Pepsi Spire, tietokoneistettu juomasuihkulähde, jonka avulla kuluttajat voivat luoda jopa 500 erilaista juomayhdistelmää.

Tämä konsepti kuuluu suunnittelijoiden, tutkijoiden ja markkinoijien tiimille, joka kehitti kosketusnäytön konseptin.

Liikesuunnittelija vs liikkeenjohdon konsultti. Liiketoiminnan suunnittelu

Liiketoiminnan suunnittelupalvelut ovat ihmiskeskeisiä ja inhimillisten tarpeiden ohjaamia, kun taas liikkeenjohdon konsulttien työ keskittyy toimivuuteen tai kannattavuuteen ja sitä ohjaavat markkinatrendit.

Yrityssuunnittelijat ovat toimintakeskeisiä, kun taas liikkeenjohdon konsultit keskittyvät sidosryhmien johtamiseen. Tämän lisäksi yrityssuunnittelijat ovat mukana myös epäselvyyden hyväksymisessä, kun taas liikkeenjohdon konsultti huolestuttaa epävarmuutta.

Johtopäätös!

Yhteenvetona voidaan todeta, että näyttää selvältä, että yrityssuunnittelu on yhteistyöhön perustuva, ihmiskeskeinen lähestymistapa, joka yhdistää saumattomasti suunnittelun ja johtamisen. Sen avulla yritys voi suunnitella, strategoida ja toimittaa kestävän liiketoimintamallin tai rahoitusmallin käyttäjätutkimuksen, markkina-analyysin, strategian ja käyttäjäkokemuksen mukaisesti.

Kyse on enemmänkin asioiden katsomisesta eri näkökulmasta, eri liiketoimintalinssien läpi, jotta johtajat, strategit ja suunnittelijat voivat ajatella luovemmin ja luoda uusia ideoita, joilla on enemmän vapautta ja vaikutusta liiketoimintaan.

Se on systemaattinen menetelmä, jolla testataan ainutlaatuisten menetelmien toteutettavuutta uusilla lakmustesteillä, jotta saadaan entistä omaperäisempiä näkymiä tai tuloksia. Yrityssuunnittelutoimistot ovat uusi villitys, joka ponnahtaa esiin joka päivä.

 

ABC