L'externalisation du processus de recrutement, ou RPO, s'articule autour de la pratique selon laquelle les employeurs embauchent un prestataire de services externe pour gérer toutes les tâches de recrutement.
RPO est chargé d'optimiser l'efficacité des efforts de recrutement d'une organisation, car les recruteurs externalisés ne sont pas seulement responsables du processus d'embauche, mais sont également responsables des résultats qui y sont associés.
En général, l’externalisation ne se limite pas à pourvoir des postes vacants ; au lieu de cela, ils sont embauchés pour offrir -
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Si vous souhaitez également savoir comment le RPO peut vous aider, laissez-nous plonger dans le monde de l'externalisation du processus de recrutement pour comprendre comment cela fonctionne et quand vous devriez embaucher un RPO. Alors, sans plus tarder, commençons -
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Qu’est-ce que le RPO ?
Le processus d'embauche fait partie intégrante du processus d'intégration de toute entreprise. Certaines entreprises le font en interne, tandis que d’autres externalisent l’ensemble du processus de recrutement.
Le RPO est un processus par lequel un tiers effectue l'intégralité du recrutement pour le compte de l'employeur.
L'employeur de l'entreprise peut déléguer tout ou partie de la responsabilité du processus d'embauche à des services tiers. L'externalisation des processus de recrutement (RPO) est une forme simple d'externalisation des processus métier (BPO).
Concepts clés. Externalisation du processus de recrutement
Toutes les procédures d’externalisation du processus de recrutement sont effectuées conformément aux directives de la Recruitment Process Outsourcing Association (RPOA).
Le fournisseur RPO peut fournir des instructions ou utiliser les ressources de l'entreprise pour faciliter le processus d'embauche.
L'externalisation peut utiliser toutes les méthodologies de l'entreprise pour mener à bien le travail de recrutement. Chaque RPO est différent dans son travail et ses pratiques de recrutement.
Les RPO profitent également de chaque opportunité pour embaucher une entreprise au nom de l’employeur.
Cela fait gagner du temps à l’employeur. Cela donne également à l’employeur plus de temps pour s’acquitter d’autres responsabilités au sein de l’organisation. Externalisation du processus de recrutement
L'externalisation du processus de recrutement est une mesure judicieuse prise par l'employeur de l'entreprise pour obtenir divers avantages.
Faut-il choisir d’externaliser votre processus de recrutement ?
Maintenant que vous savez ce qu’est l’externalisation du processus de recrutement, vous vous demandez peut-être si vous devez ou non embaucher un RPO ? - Faites-nous comprendre quand vous devriez externaliser votre processus de recrutement ici et maintenant -
- Si vous êtes une nouvelle entreprise et que votre responsable du recrutement a besoin de conseils.
- Si vous recherchez les meilleurs employés de votre secteur
- Si votre équipe RH ne parvient pas à trouver le bon candidat et à embaucher quiconque se présente,
- Si vous souhaitez ajouter plus de membres à votre équipe de recrutement
- Si vous souhaitez consulter les indicateurs qui peuvent vous indiquer si votre rendez-vous réussira ou non
En général, vous devriez embaucher un RPO si vous estimez que vous avez besoin de plus d’aide pour le recrutement.
Comment ça marche ? Externalisation du processus de recrutement
Comment fonctionne l’externalisation du processus de recrutement ?
L'externalisation du processus de recrutement est différente des autres processus d'externalisation. Les RPO connaissent une croissance rapide dans le monde en raison de leur accessibilité et de leur simplicité.
En externalisant le processus de recrutement, recruter des collaborateurs est devenu une tâche facile pour l’entreprise. Les postes de direction peuvent également être pourvus en mettant en œuvre le RPO. Ce processus simplifie le processus d'intégration des candidats qualifiés. Externalisation du processus de recrutement
Le RPO est une méthode simple et efficace pour pourvoir les postes vacants. L’employeur concerné fournit la méthodologie à l’agence RPO. L'employeur contrôle le processus d'embauche, tandis que l'externalisation du processus d'embauche gère l'ensemble du processus d'embauche.
Certains des éléments critiques de l’externalisation du processus de recrutement sont expliqués ci-dessous :
1. Planification des effectifs
RPO utilise toutes les analyses d'acquisition de talents de l'entreprise concernée pour évaluer l'offre récente de talents. L'évaluation se fait au moyen d'une analyse approfondie de l'offre de talents de l'entreprise. RPO valide en outre la demande d'automatisation du marché, qui comprend les ratios de rémunération par rôle, région géographique et département.
Les sous-traitants du processus d'embauche s'associent à l'équipe principale de l'entreprise pour créer un plan de ressources humaines. Cet ensemble de plans est identifié dans le prévisionnel des ressources humaines de l'entreprise.
2. Recherchez des emplois. Externalisation du processus de recrutement
La recherche d'emploi est un incontournable dans toute externalisation du processus d'embauche. Lorsque 80 % des emplois sont trouvés via des réseaux répartis sur plusieurs plateformes, l’étape suivante consiste à développer une stratégie de sourcing ciblée. Cela est réalisé par une équipe d’experts en externalisation des processus de recrutement.
3. Vérification des profils des candidats. Externalisation du processus de recrutement
La prochaine étape dans l’externalisation du processus de recrutement est la méthode de sélection. Les profils des candidats sont examinés par l'équipe puis analysés en fonction du rôle. L'équipe RPO les examine minutieusement à un niveau complet pour offrir le meilleur aux candidats.
Cela crée un vivier de candidats potentiels pour les entretiens et les évaluations. L'équipe vérifie également l'adéquation culturelle avec l'entreprise. Cela garantit que seuls les candidats recevront des postes qui correspondent à la culture actuelle de l'entreprise à ce moment-là.
Cette étape élimine les personnes inadaptées et inclut celles qui conviennent au poste et à la culture.
Entreprise d’externalisation vs. Entreprise de recrutement standard
Un fournisseur d’externalisation est différent des autres sociétés de placement de personnel. Code de conduite RPO est très différent de ces sociétés de recrutement typiques.
Le RPO est très efficace pour rationaliser le processus de recrutement d’une entreprise. Cela rationalise davantage le processus, en se concentrant sur les objectifs commerciaux à long et à court terme. Les sociétés de recrutement se concentrent uniquement sur les objectifs et les imprévus à court terme, ce qui est trop coûteux. En comparaison, l’externalisation du processus de recrutement permet d’embaucher à des tarifs inférieurs, ce qui est économique pour l’entreprise. Externalisation du processus de recrutement
En externalisant votre processus de recrutement, vous pouvez compter sur les meilleurs candidats pour un poste précis en toute cohérence. Pour l’instant, l’entreprise de recrutement se consacre uniquement à pourvoir les postes vacants. Il n’y a aucune cohérence ni qualité.
De plus, l’externalisation utilise des méthodes agiles qui se traduisent par de bons résultats chez des candidats qualifiés. Alors que. La société de placement de personnel ne met rien en œuvre de tout cela. Il leur manque cette qualité de travail pour un employeur. Externalisation du processus de recrutement
RPO utilise une structure de rémunération différente au lieu de payer des honoraires conditionnels au moment de l'embauche. Il existe un code de conduite à cet effet et RPO y adhère.
Avantages. Externalisation du processus de recrutement
Ce nouveau monde est composé de nombreuses entreprises concurrentes qui souhaitent embaucher les meilleurs employés qualifiés. Pour y parvenir, les entreprises se tournent vers des tiers pour externaliser le processus de recrutement.
Il y a de nombreux avantages à intégrer l’externalisation des processus de recrutement dans votre service RH. Examinons certains des avantages que le RPO apporte à une entreprise.
1. RPO adapte ses solutions aux besoins de votre entreprise.
Peu importe le nombre d’employés que vous souhaitez pour votre entreprise. Une fois que vous aurez engagé le RPO, vous disposerez du nombre souhaité d’employés possédant les compétences et les capacités.
2. Le RPO réduit le coût d’embauche.
L'externalisation du processus de recrutement réduit considérablement les coûts de recrutement d'une entreprise. Les entreprises n’ont pas besoin de couvrir les frais de recrutement internes après avoir attiré le RPO.
3. Le RPO vous oblige à choisir les services que vous souhaitez pour votre entreprise.
Toutes les solutions RPO sont personnalisables. Ils sont suffisamment flexibles pour s’adapter à vos services. Que votre entreprise ait besoin de bons candidats ciblés ou d'un petit nombre d'employés, RPO fera tout pour votre entreprise.
En plus de cela, les RPO sont chargés de fournir une expérience candidate optimale, une portée mondiale, une technologie moderne, une flexibilité, etc.
Jetons également un coup d'œil à certaines des meilleures sociétés d'externalisation du recrutement -
Entreprises d’externalisation du processus de recrutement
1. Vitesse d'embauche
Louez ce RPO pour-
- Méthodologies de recrutement ciblées et évolutives
- Processus sensibles au temps et améliorés qualité recrutement et rétention
- Des technologies de pointe qui incluent également une livraison flexible sur site, hors site ou virtuelle
- Gestion de bout en bout ou partielle des processus ainsi que stratégies de sourcing multicanal et talents de haute qualité pour les futurs employés
2. Troupe. Externalisation du processus de recrutement
Avec ce RPO, vous pouvez recevoir des services tels que :
- Gestion du cycle de vie des employés, formation et développement
- Conformité et administration des avantages sociaux
- Engagement et fidélisation des employés ainsi que gestion de la paie
3.KPRO. Externalisation du processus de recrutement
En tant que société d'externalisation complète des processus de recrutement, KPRO propose :
- Réduction des coûts jusqu'à 75 % avec plus de 120 recruteurs et un excellent délai d'exécution
- Des recruteurs anglophones, ainsi que divers conseils d'emploi
- Examinez les CV et effectuez des recherches XNUMXh/XNUMX et XNUMXj/XNUMX
Dernières réflexions !
Les services de recrutement externalisés peuvent offrir le meilleur à votre entreprise. Le marché est plein de concurrence.
Pour vaincre cette compétitivité, vous aurez besoin d’un service puissant. C’est là que le RPO entre en jeu de rôle. Trouvez un bon RPO pour votre entreprise afin de répondre aux besoins de vos employés cibles.
En conclusion, nous espérons que vous avez compris ce qu’est l’externalisation du processus de recrutement et comment elle peut profiter à une organisation qui souhaite embaucher les meilleurs employés.
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