Bedriuwsanalyse is it proses fan systematysk studearjen, analysearjen en identifisearjen fan behoeften, kânsen, problemen en útdagings binnen in organisaasje om effektive strategyen en oplossingen te ûntwikkeljen. De saaklike analyst (spesjalist foar saaklike analyze) spilet in wichtige rol yn dit proses, en wurket mei saaklike brûkers en oare dielnimmers om easken te identifisearjen en oanbefellings te meitsjen om saaklike prosessen te ferbetterjen.
De wichtichste aspekten fan bedriuwsanalyse omfetsje:
-
Identifisearje bedriuwsbehoeften:
In saaklike analist helpt de hjoeddeistige en takomstige behoeften fan in organisaasje te bepalen. Dit omfettet it ûndersykjen fan de strategyske doelen fan it bedriuw, it identifisearjen fan problemen en kânsen, en it ûntwikkeljen fan oplossingen om se oan te pakken.
-
Business analyze. Datasammeling en analyze:
Gegevens sammeljen en analyze oer hjoeddeistige saaklike prosessen, produktiviteit, organisatoaryske struktuer, lykas eksterne faktoaren dy't it bedriuw beynfloedzje.
-
Definysje fan easken:
Untwikkeling en formalisaasje fan easken wêrtroch't wy better kinne begripe wat ferwachte wurdt fan in systeem, proses of projekt. Dit kin easken omfetsje foar funksjonaliteit, prestaasjes, feiligens, ensfh.
-
Business analyze. Untwikkeling fan bedriuwsmodellen:
It meitsjen fan saaklike modellen dy't reflektearje hjoeddeistige en takomstige prosessen, organisatoaryske struktuer en ynteraksje mei de eksterne omjouwing.
-
Beslútstipe:
In saaklike analist leveret de gegevens en analyse dy't nedich binne om ynformeare besluten te meitsjen op bedriuwsnivo.
-
Business analyze. Kommunikaasje en ynteraksje:
In wichtich ûnderdiel fan 'e baan fan in saaklike analist is effektive ynteraksje mei ferskate saaklike dielnimmersynklusyf behear, saaklike brûkers en technyske teams.
-
Meidwaan oan projekten:
Bedriuwsanalisten dogge aktyf mei oan projekten, soargje derfoar dat saaklike easken wurde oerset yn technyske en soargje dat it resultaat kaam oerien mei de stelde doelen.
Bedriuwsanalyse spilet in wichtige rol yn suksesfolle projektbehear, it optimalisearjen fan saaklike prosessen en it fergrutsjen fan de effisjinsje fan 'e organisaasje.
Wat is saaklike analyze?
Definysje: Business analyze wurdt definiearre as proses fan it krijen fan ynformaasje mei help fan spesifike metoaden saaklike analyze te identifisearjen saaklike behoeften, foarstelle needsaaklike feroarings en foarstelle oplossings dy't kinne leverje wearde oan alle besibbe belanghawwenden. Yn 't algemien is saaklike analyze fan doel om antwurden te finen op problemen dy't moatte wurde oplost.
It helpt troch konsepten en ideeën dy't kritysk binne foar it ûntwikkeljen fan de earste struktuer foar elk projekt. Hjirtroch is de set fan taken, kennis en metodologyen dy't nedich binne om bedriuwsbehoeften te identifisearjen en oplossingen te finen foar bedriuws- as saaklike problemen bekend as bedriuwsanalyse. Bedriuwsanalyse is in systematyske strategy foar it inisjearjen en behearen fan feroaring yn bedriuws-, regearings- of non-profitorganisaasjes.
Wat is in saaklike analist?
In saaklike analist is in agint fan feroaring. Bedriuwanalisten hawwe in protte baantitels ynklusyf Business Intelligence Analyst, Systems Analyst, Requirements Engineer, Process Analyst, Product Manager, Product Owner, Enterprise Analyst, Business Architect, Management Consultant, Business Intelligence Analyst, Data Scientist ensfh.
In protte avansearre posysjes, ynklusyf projektbehear, produktbehear, softwareûntwikkeling, kwaliteitsfersekering, en ynteraksje-ûntwerp, fertrouwe sterk op feardichheden foar saaklike analyse.
Wat docht in saaklike analist?
De wichtichste ferantwurdlikheden fan in saaklike analist omfetsje:
- Datasammeling en analyze: Studearje saaklike prosessen, identifisearje problemen en kânsen.
- Definysje fan easken: Formulearjen fan spesifike easken foar systemen, prosessen of produkten.
- Untwikkeling fan bedriuwsmodellen: Oanmeitsjen fan modellen dy't aktuele en takomstige steaten fan saaklike prosessen reflektearje.
- Ynteraksje mei belanghawwenden: Kommunisearje mei ferskate projektdielnimmers om har behoeften te begripen.
- Wurkje mei it projektteam: Gearwurkje mei ûntwikkelders, ûntwerpers en oare teamleden om feroaringen troch te fieren.
- Oanbefellings jaan: Formulearje foarstellen foar it optimalisearjen fan saaklike prosessen.
De Business Analyst spilet in wichtige rol yn 'e suksesfolle levering fan projekten troch te garandearjen dat technologyske oplossings oerienkomme mei de strategyske doelen fan' e organisaasje.
Wêrom bedriuw analist? Business analyze
Bedriuwen brûke saaklike analyze om de folgjende redenen:
- Hawwe in folslein begryp fan 'e struktuer en dynamyk fan' e organisaasje wêryn it systeem sil wurde ymplementearre.
- Om de hjoeddeistige útdagings fan 'e doelorganisaasje better te begripen en gebieten foar ûntwikkeling te identifisearjen.
- Fersekerje klant, ein brûker en ûntwikkelders begryp fan 'e doelorganisaasje.
De ferantwurdlikheden fan 'e saaklike analist yn' e iere stadia fan in projekt, as easken wurde ynterpretearre troch de teams foar oplossingsûntwerp en -ûntwikkeling, omfetsje it besjen fan oplossingsdokumintaasje en nau gearwurkje mei de oplossingsûntwikkelders (IT-team) en projektmanagers om te soargjen dat de behoeften wurde begrepen .
Stadia fan it bedriuwsanalyseproses
De stadia fan it útfieren fan saaklike analyze binne as folget:
1. Analysearje it bedriuw.
Dizze seksje besprekt de ferskate pre-projektaktiviteiten dy't liede ta projektseleksje troch de saaklike analist. Dit helpt by it behâld fan 'e saaklike arsjitektuer en soarget foar it meitsjen fan in saaklike saak.
2. Planning en easken behear. Business analyze
Ien beskriuwt de taken en middels dy't ferbûn binne mei easkenplanning en behear yn dizze faze. Dit helpt te soargjen dat de set fan útfierde aktiviteiten passend is foar it hjoeddeistige projekt.
3. Identifisearje easken
De faze foar opheffing fan easken meibringt kolleksje fan ynformaasje oer systeemferlet fan brûkers, kliïnten en oare belangstellenden.
4. Analyse en dokumintaasje fan easken. Business analyze
Dizze stap ferklearret hoe't belanghawwenden it ûntwerp en ymplemintaasje fan 'e oplossing moatte analysearje, organisearje en bepale. Analyse fan easken helpt de metoaden en ark te bepalen dy't sille wurde brûkt om de rauwe gegevens te organisearjen.
5. Kommunikaasje fan easken
Dizze faze bestiet út aktiviteiten om de resultaten fan 'e easkenanalyse út te drukken. Foardat de oplossing wurdt ynset, wurdt elke need ferpakt, ferifiearre en autorisearre.
6. Testen en ûntwikkeling fan oplossings Business analyze
Dizze stap soarget derfoar dat de oplossing de doelen fan alle belanghawwenden foldwaan kin.
Wêrom brûke saaklike analyze?
Dit is de reden dat jo moatte beskôgje it brûken fan in saaklik proses mei in bedriuwsanalyseplan om saaklike prosessen effektyf technysk út te fieren om saaklike doelen te berikken.
- Dit sil jo helpe om de struktuer en dynamyk fan it bedriuw te begripen.
- Hjirmei kinne jo de hjoeddeistige problemen fan 'e doelorganisaasje begripe.
- It helpt jo gebieten foar ûntwikkeling te identifisearjen en oplossingen oan te rieden dy't it bedriuw sille helpe om har doelen te berikken.
- Dit helpt by it identifisearjen en uterjen fan de needsaak foar feroaring.
- Om de wearde te fergrutsjen dy't in organisaasje leveret oan har belanghawwenden.
Wat ûnderskiedt it berop fan saaklike analist fan oare beroppen?
Finansjele analyze, projektbehear, kwaliteitsfersekering, organisatoaryske ûntwikkeling, testen, training en dokumintaasjeûntwikkeling binne allegear ferskate soarten saaklike analyze. Oan 'e oare kant kin in saaklike analist guon of al dizze relatearre funksjes útfiere, ôfhinklik fan 'e organisaasje. Business analyze
IT saaklike analysts, technyske saaklike analysts, online saaklike analysts, saaklike systeem analysts of systeem analysts binne ferskate termen foar saaklike analysts dy't optimistysk spesjalisearje yn it meitsjen fan software systemen.
Problemen oplosse yn 'e saaklike wrâld. Business analyze
IT-bedriuwsbeslissingen befetsje faak in komponint foar systeemûntwikkeling, mar se kinne ek prosesferbetterings as organisatoaryske feroarings belûke.
Bedriuwsanalyse kin ek brûkt wurde om de hjoeddeistige steat fan in organisaasje better te begripen of in basis te jaan foar it definiearjen fan saaklike easken. Oan 'e oare kant wurdt saaklike analyze typysk brûkt om oplossingen te meitsjen en te evaluearjen dy't foldogge oan 'e easken, doelen of doelstellingen fan in bedriuw.
De rol fan 'e IT Business Analyst
De ferantwurdlikheden fan in saaklike analist omfetsje it identifisearjen fan fokusgebieten foar de organisaasje, it identifisearjen fan easken, it analysearjen en dokumintearjen fan dy easken, it kommunisearjen fan dy easken oan relevante belanghawwenden, it bepalen fan de bêste oplossing, en test dizze oplossing om te garandearjen neilibjen.
Mei oare wurden, organisaasjes hiere saaklike analysten yn om har te helpen har prosessen en systemen te ferbetterjen. Se fiere ûndersyk en analyze om antwurden te ûntwikkeljen op saaklike problemen en helpe by de ymplemintaasje fan dizze systemen binnen organisaasjes en har kliïnten. Business analyze
7 In-Demand Business Analyst Skills
- Mooglikheid om delegearre doelen te begripen.
- Kompetent mûnlinge kommunikaasje.
- Goede harkfeardigens.
- Hy is kompetint om gearkomsten mei belanghawwenden te fasilitearjen.
- Goed begryp fan doelen.
- Wês bewust oer tiidbehear.
- Skriuwen en tariede rapporten.
In hantlieding foar it kennisorganisaasje foar bedriuwsanalyse
De BABOK Guide is de yndustrystandert foar saaklike analyze en is bedoeld foar dyjingen dy't belutsen binne by saaklike analyze.
Hy begeliedt saaklike professionals troch seis wichtige gebieten fan saakkundigens, en beskriuwt de feardigens, útkomsten en prosedueres dy't professionals foar saaklike analyse nedich binne om superieure saaklike resultaten te berikken. It wurdt rûnom erkend as de gouden standert fan saaklike analyze.
Seis kennisgebieten fan saaklike analyze
De seis kennisgebieten wurde hjirûnder neamd:
- Planning en kontrôle fan saaklike analyze.
- Gearwurking en ûntdekking.
- Easken Folsleine libbenssyklusbehear.
- Strategy analyze.
- Easken analyze en design definysje.
- Evaluaasje fan de oplossing.
Algemiene Business Analysis Techniques
1. MEARHEID
De measte fan harren binne in kondinsearre ferzje fan 'e Mission, Doelen en Strategy. Hjirmei kinne saaklike analisten in yngeande ynterne analyse útfiere fan 'e doelen fan in organisaasje en hoe't se se kinne berikke.
2. PESTLE. Business analyze
PESTLE is in akronym dat stiet foar polityk, ekonomysk, sosjologysk, technologysk, juridysk en miljeu. Dizze metodyk helpt saaklike analysten om alle eksterne fariabelen te evaluearjen dy't har bedriuw kinne beynfloedzje en bepale hoe't se se oanpakke.
3.SWOT
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) is in wiidweidige ferzje fan Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Dizze metoade helpt om sterke en swakke punten te identifisearjen. Dit soarget ek foar optimale allocaasje fan boarnen.
4. Moskou. Business analyze
De folsleine foarm fan 'e Moskou-proseduere is "moat of moat", "mei of wol". Dizze oanpak lit jo easken prioritearje troch in struktuer te leverjen wêryn elke eask wurdt yn kaart brocht oan de oaren.
5. CATWOE
Kliïnten, akteurs, transformaasje, wrâldbyld, eigner en miljeu (CATWOE) is in akronym foar kliïnten, akteurs, transformaasje, wrâldbyld, eigner en miljeu. Dizze metoade helpt om prosessen te identifisearjen dy't kinne wurde beynfloede troch elke bedriuwsferhuzing.
6, 5 wêrom. Business analyze
Sawol Six Sigma as bedriuwsanalysemetodologyen fertrouwe op dizze metoade. It omfettet ûndersyksfragen dy't saaklike analisten helpe om de oarsaak fan in probleem te identifisearjen troch te freegjen wêrom soks bart. It haaddoel is om de oarsaak fan in defekt of probleem te bepalen. Dit bart troch it werheljen fan de fraach "Wêrom?" wêryn elk antwurd de basis wurdt fan de folgjende fraach.
7. Seis tinken hoeden
Dizze metoade lit jo ferkenne oare stânpunten en tinzen. De seis hoeden is in metoade dy't as folget yndield is:
- Grien betsjut kreatyf tinken.
- Blau jout algemien oersjoch oan.
- Wyt stiet foar data-oandreaune tinken en logika.
- Red om reaksjes oan te jaan op basis fan emoasjes.
- Giel is optimistysk en posityf en rjochtet him benammen op it positive.
- Swart rjochtet de oandacht op 'e negativen.
Business analyze resultaten
Ferskate dokuminten yn ferbân mei dit,
1. Business analyze plan
It omfettet in oanpak foar saaklike analyze dy't de eleminten fan eftergrûn, saaklike sjauffeurs, fyzje, omfang, probleemstelling, ôfhinklikens, wichtige rollen en ferantwurdlikheden befettet. It omfettet ek in Stakeholder Engagement Plan.
2. Spesifikaasje fan saaklike easken. Business analyze
It omfettet saaklike sjauffeurs, probleemstellings, modellen fan belanghawwenden, modellen foar saaklike domeinen, gebrûksgefallen yn bedriuw, bedriuwsaktiviteitsdiagrammen, saaklike easken, ensfh.
3. Business gefal
De wichtichste eleminten dêrfan binne eftergrûn, hjoeddeistige situaasje / probleemstelling, analysearre opsjes, oanbefellings, kosten, foardielen, risiko's, ensfh.
4. Funksjonele spesifikaasje. Business analyze
De promininte eleminten dêrfan binne gefallen fan systeemgebrûk, brûkerseasken, diagrammen foar systeemaktiviteit, klassediagrammen, funksjonele easken, ensfh.
5. Non-funksjonele spesifikaasje
De wichtichste eleminten dêrfan binne hardware-easken, software-easken, prestaasjeseasken, stipe-easken, feiligenseasken, ynterface-easken, tagonklikheidseasken en neilibjeneasken.
Utfier!
Ta beslút, it is dúdlik dat saaklike analyze wurdt brûkt om te ûntdekken en uterje de needsaak foar feroarings yn de wize wêrop in bedriuw wurket, en te helpen organisaasjes ymplemintearje dy feroarings. Se fine en definiearje oplossingen dy't de wearde maksimalisearje dy't de organisaasje leveret oan har belanghawwenden as saaklike analisten. Business analyze
Bedriuwsanalisten wurkje as professionals foar kwaliteitsfersekering op alle nivo's fan in organisaasje, en har ferantwurdlikheden fariearje fan it ynstellen fan strategy en it ûntwikkeljen fan ûndernimmingsarsjitektuer oant it nimmen fan in liedende rol by it definiearjen fan programma- en projektdoelen en -easken, en it stypjen fan trochgeande ferbettering fan 'e prestaasjes fan' e organisaasje. technologyen en prosessen.
Hoe wichtich beskôgje jo it bedriuwsanalyseproses om in suksesfol bedriuwsmodel te lansearjen?
Leave a comment