Bedriuwskultuer. In gids foar ûndernimmers foar bedriuwskultuer

Bedriuwskultuer is de set fan wearden, noarmen, gewoanten en gedrachsnoarmen dy't in organisaasje karakterisearje. Dit is in soarte fan "geast" fan it bedriuw, dat wurdt foarme as gefolch fan de ynteraksje fan syn meiwurkers, management, skiednis, doelen en metoaden fan wurk. It is wichtich dat de bedriuwskultuer oerienkomt mei de doelen en strategy fan it bedriuw, en draacht ek by oan it effektive wurk fan it team.

Hjir binne wat wichtige aspekten fan bedriuwskultuer:

1. Wearden:

   • Wearden binne de basis fan bedriuwskultuer. Se definiearje hokker prinsipes en oertsjûgingen as wichtich wurde beskôge yn 'e organisaasje. Dúdlik ferklearre en stipe wearden kinne meiwurkers liede en har helpe besluten te nimmen yn oerienstimming mei de algemiene doelen fan it bedriuw.

2. Bedriuwskultuer . Missy en fisy:

   • De missy en fisy fan in bedriuw beskriuwe har kearndoel en wat it yn 'e takomst stribbet. Dizze eleminten spylje in wichtige rol by it foarmjen fan in mienskiplik begryp fan 'e doelen en rjochtingen fan ûntwikkeling.

3. Liederskip:

   • De liederskipsstyl fan in organisaasje kin in djippe ynfloed hawwe op har kultuer. Management moat konsekwint wêze yn it stypjen en demonstrearjen fan wearden en yn it meitsjen fan in ynspirearjende fisy foar de takomst.

4. Kommunikaasje:

   • Iepen en effektive kommunikaasje helpt ynformaasje te dielen, de útwikseling fan ideeën oan te moedigjen en dielde begryp op te bouwen. Kommunikaasje moat transparant wêze en de wearden fan 'e organisaasje stypje.

5. Bedriuwskultuer . Prosessen en systemen:

   • De systemen en prosessen fan in organisaasje kinne ek har kultuer foarmje. Bygelyks, stimulearringsbeleanningssystemen of trainingsprogramma's kinne wichtige aspekten fan kultuer beklamje.

6. Teamwurk:

   • De kultuer moat gearwurking, respekt en stipe binnen it team stypje. Wat hjir wichtich is, is net allinich loyaliteit oan 'e wearden fan it bedriuw, mar ek in kultuer fan wjersidige bystân.

7. Fleksibiliteit en oanpassing:

   • It fermogen om oan te passen oan feroaringen binnen en bûten de organisaasje is ek in wichtich elemint fan bedriuwskultuer. Fleksibiliteit en iepenheid foar nije ideeën drage by oan suksesfolle oanpassing oan in feroarjende bedriuwsomjouwing.

8. Bedriuwskultuer . Wurkomjouwing:

   • De omjouwing, fan kantoarûntwerp oant dielde romten, hat ek ynfloed op kultuer. It kin de winske aspekten fan 'e kultuer fan in bedriuw stypje of ûndermynje.

It kreëarjen en ûnderhâlden fan in positive bedriuwskultuer fereasket ynspanning fan sawol management as meiwurkers. It is essinsjeel om talintfolle meiwurkers oan te lûken en te behâlden, produktiviteit te ferheegjen en sukses op lange termyn te berikken.

Wat is bedriuwskultuer?

Bedriuwskultuer wurdt definiearre as de set fan dielde wearden, doelen, praktiken en hâldingen kultivearre troch in bedriuw. De kultuer fan in bedriuw wurdt faak bepaald troch liederskip, wêrby't de oprjochters fan 'e organisaasje in wichtige rol spylje yn hoe't minsken fiele oer it bedriuw, it wurk dat se dogge en de manier wêrop se dingen sjogge. saaklike ûntwikkeling.

Elke organisaasje hat in bedriuwskultuer, of jo dizze bewust kultivearje of net. It bouwen fan in organisaasjekultuer mei yntinsje kin it ferskil wêze tusken in sterke, sûne bedriuwskultuer en in giftige kultuer. Dus litte wy it opsetlik meitsje.

Komponinten fan bedriuwskultuer

De haadkomponinten fan organisaasjekultuer binne fisy, wearden, praktiken, minsken, merk skiednis en romte.

Fisy. Bedriuwskultuer

Bedriuwskultuer begjint mei ferbylding. In bedriuw begjinne is de earste stap om dizze tinkbyldige hanneling yn aksje te meitsjen. Dit is wêr't bedriuwskultuer begjint - mei in missyferklearring, as in dúdlike beskriuwing fan it doel fan jo bedriuw. Net wis wat wy bedoele? Dizze fragen kinne jo helpe om jo fokus te beheinen:

• Wat hoopje jo te berikken yn jo bedriuw?
• As jo ​​bedriuw ien ynfloed koe hawwe op 'e wrâld, wat soe it dan wêze?
• Stel jo bedriuw yn 5 jier foar. Wêr liket it op? Wat hawwe jo berikt? Hoe fiele minsken har as se mei jo wurkje? Hoe beskriuwe se jo bedriuw oan har freonen en famylje?

Wearden

Jo bedriuwswearden jouwe ynsjoch yn wat jo wolle dat jo bedriuwskultuer is. As jo ​​missy is wat jo hoopje te berikken, definiearje jo bedriuwswearden hoe't jo wolle dat it paad nei jo missy derút sjocht. Organisatoaryske wearden jouwe rjochtlinen foar hoe't jo wolle dat jo team har wurk benaderje. It omfettet it ideaal en gedrach dat jo ûntwikkelje wolle.

Oefeningen. Bedriuwskultuer

Jo praktiken binne wat jo eins dogge om ús bedriuwskultuer te libjen. In sterke missy-ferklearring en geweldige wearden sille jo net fier bringe, útsein as jo de praktyk hawwe om it te back-upen. Idealiter soe jo praktyk in útwreiding wêze moatte fan 'e kearnwearden fan jo bedriuw. As jo ​​​​bygelyks "meiwurkersûntwikkeling" wurdearje, sykje jo nei manieren wêrop jo praktyk dit kin stypje - fan it leverjen fan in nije meiwurker fan it trainingsmateriaal dat nedich is om fan it begjin ôf te slagjen, oant it oanbieden fan fergoeding foar lesjild, programma's foar feardigensûntwikkeling en oare kânsen. fierdere groei foar mear senior meiwurkers.

Folk.

Bedriuwskultuer is in gearwurking, en de minsken dy't jo hiere sille jo organisaasjekultuer meitsje of brekke. Hiere minsken yn dy't de wearden fan jo bedriuw sels diele of ree binne om jo wearden te omearmjen.

Merk skiednis. Bedriuwskultuer

It minsklik brein is bedrade om ferhalen te fertellen, en it ferhaal dat jo fertelle oer jo bedriuw hat in krêftich fermogen om jo bedriuwskultuer te beynfloedzjen. Dus as jo jo merkferhaal fertelle, freegje jo josels ôf hoe't jo wolle dat minsken fiele en oft jo merkferhaal jo winske kultuer stipet of net.

Space

De fysike lokaasje dêr't minsken wurkje draacht ek by oan jo wurkpleatskultuer. Hearet jo bedriuw lúkse kantoarromte mei in soad foarsjenningen? Binne jo op syk nei in beskieden kantoar? Of is it brûken fan wurk op ôfstân in yntegraal ûnderdiel fan jo bedriuwskultuer? Sykje nei manieren wêrop jo jo winske wurkomjouwing op side kinne behâlde.

De foardielen fan in positive bedriuwskultuer

It rendemint op ynvestearring yn in positive bedriuwskultuer is echt en mjitber. As jo ​​​​ynvestearje yn it meitsjen fan in sterke organisaasjekultuer, kinne jo dúdlike foardielen ferwachtsje.

Elkenien wurket mei deselde ferwachtings. Bedriuwskultuer

As jo ​​bedriuwskultuer dúdlik definiearre is, hat elkenien yn 'e organisaasje in dúdlike roadmap wêrop se kinne wize. Dit stelt dúdlike ferwachtings foar it gedrach en ethos dat jo besykje te ûntwikkeljen binnen elk team.

Fergrutsjen fan wurknimmer belutsenens

In organisaasjekultuer dy't jo team ynspirearret sil ferbetterje wurknimmersbelutsenheid, dy't op syn beurt it bedriuw direkt profitearje sil. In ferheging fan 5% yn totaal frijwilligerswurk kin resultearje yn in tanimming fan 0,7% yn bedriuwsbedriuwswinst, en bedriuwen mei sterker frijwilligerswurk belibbe in 22% heger rendemint dan dy mei lege nivo's fan dielname.

In stúdzje troch Harvard Business Review fûn dat ynspireare meiwurkers signifikant better prestearje as harren leeftydsgenoaten. Jo bedriuwskultuer kin de basis lizze foar ynspirearjende meiwurkers, it fergrutsjen fan har ynset foar it team en it nivo fan wurk dat se produsearje.

Lege omset. Bedriuwskultuer

Lege omset (of "leech meiwurkersomset") yn in organisaasje kin sawol in posityf as negatyf teken wêze fan bedriuwskultuer. Yn 'e kontekst fan bedriuwskultuer betsjut lege omset meastentiids dat meiwurkers beslute om foar in lange tiid by it bedriuw te bliuwen, wat in gefolch wêze kin fan tefredenheid mei de wurkomjouwing, teamrelaasjes, kânsen foar profesjonele en karriêregroei, en oare faktoaren.

Ferbettere Talent Acquisition

Ferbettere oanwinst fan talint is in strategy en praktiken dy't rjochte binne op it lûken fan treflike meiwurkers nei in organisaasje effisjint en effektyf. Talint oanlûke wurdt in wichtich elemint foar it suksesfolle funksjonearjen fan in bedriuw, benammen yn in kompetitive saaklike omjouwing. Hjir binne wat strategyen foar ferbettere talintwinning:

1. Wurkje oan employer branding:

   • Untwikkelje in sterk bedriuwsmerk dat talint lûkt en de wearden fan it bedriuw reflektearret.
   • Diel suksesferhalen fan jo meiwurkers en meitsje in positive belibbing fan 'e organisaasje.

2. Oantreklike foardielen en arbeidsbetingsten / Bedriuwskultuer

   • Biede kompetitive foardielen lykas sûnensfersekering, fleksibele oeren, en kânsen foar training en ûntwikkeling.
   • Meitsje noflike en noflike wurkomstannichheden.

3. Aktyf gebrûk fan online platfoarms:

   • Post banen op ferskate online baan platfoarms.
   • Aktyf brûke sosjale netwurken om fakatueres te befoarderjen en te kommunisearjen mei potensjele kandidaten.

4. Netwurkbou en dielname oan eveneminten. Bedriuwskultuer

   • Aktyf meidwaan oan netwurkeveneminten, konferinsjes en hannelsshows om te ferbinen mei talintfolle professionals.
   • Untwikkelje in ynterne mentoringprogramma en stimulearje meiwurkers diel jo ûnderfining.

5. Proaktive oanpak fan talintwinning:

   • Aktyf sykje talint fia profesjonele netwurken en databases.
   • Fiere reguliere eveneminten foar oanwinst fan talinten lykas hackathons, útdagings, ensfh.

6. Beoardielje de kultuer fan 'e ûndernimming. Bedriuwskultuer

   • Jou kandidaten de kâns om de bedriuwskultuer better te begripen.
   • Stribje nei earlike resinsjes fan de organisaasje yn resinsjes op wurkjouwer review websiden.

7. Gebrûk fan technology en analytyk:

   • Tapasse moderne technologyen en analytyske ark om talint oan te lûken.
   • Analysearje arbeidsmerkgegevens en trends om kompetitive te bliuwen.

Súksesfolle talintwinning fereasket in systematyske en strategyske oanpak ôfstimd op 'e unike behoeften en doelen fan' e organisaasje.

Hoe kinne jo in sterke bedriuwskultuer meitsje

Undernimmers en wurkjouwers kinne dizze stappen folgje om in bedriuwskultuer te meitsjen dy't de wearden fan jo bedriuw reflektearret и fergrutsje jo kânsen om op ien fan dy fancy "bêste plakken om te wurkjen" listen.

1. Doch wat ûndersyk oer hoe't oare bedriuwen it dien hawwe. Bedriuwskultuer

Jo kinne in protte leare oer wat in geweldige bedriuwskultuer makket troch te bestudearjen hoe't oaren it oanpakt hawwe. Lês foarbylden fan organisaasjes mei goede bedriuwskultueren om in idee te krijen fan wat foar jo wurket en wat net. (Sit gjin soargen, wy hawwe hjirûnder guon fan ús favorite foarbylden gearstald, sadat jo net fier hoege te sykjen.)

2. Beoardielje jo hjoeddeistige kultuer.

As jo ​​de organisaasjekultuer foar jo besteande bedriuw dúdliker definiearje wolle, moatte jo begjinne mei it analysearjen fan jo hjoeddeistige kultuer. Jo kinne meiwurkersûndersiken brûke, ynterviews ôfslute, en petearen mei oanbelangjende meiwurkers om te begripen wat der wurket.

D'r is ek in kâns dat jo wat giftige praktiken of negative gewoanten sille ûntdekke dy't jo ûnbewust hawwe kultivearre. As dit bart, nim dan djip sykheljen. It bouwen fan in bedriuw is dreech en jo binne bûn om flaters te meitsjen. It is goed as jo kultuer net is wêr't jo it wêze wolle, salang't jo der net yn sitte. Jo kinne jo ûntdekkingen brûke om de kultuer te feroarjen.

3. Bepale wat jo bedriuwskultuer wêze moat. Bedriuwskultuer

Hoe spesifyk jo binne oer hoe jo bedriuwskultuer der útsjen moat, hoe makliker it sil wêze om it te ymplementearjen. Is jo fisy spesifyk of algemien? It is tiid om dingen te beheinen troch in dúdlike fyzje te artikulearjen en de bedriuwswearden dy't it stypje. As jo ​​​​spesifike help nedich binne, kinne dizze fragen helpe.

• Wat is it ienige oerkoepeljende doel it wichtichste foar jo bedriuw? (Tip: dit is jo missy)
• Wat of moat neffens jo meiwurkers motivearje?
• Hoe sjocht in sterke kultuer der út?
• Hokker rol spilet ferskaat yn jo bedriuwskultuer?

Noch fêst sitten? Skriuw in list mei bedriuwen dy't jo wolle emulearje. Gean nei har webside en besykje de "Bedriuw" of "Karriêres" side om te sjen hoe't se har bedriuwwearden listje. Dit kin in geweldige kâns wêze foar ynspiraasje.

4. Nim konkrete stappen om in positive bedriuwskultuer te meitsjen.

Fyzje is neat sûnder útfiering. Om te soargjen dat jo bedriuwskultuer in mjitbere ynfloed hat op kritearia lykas baantefredenheid, behâld meiwurkers en produktiviteit, Jo moatte dúdlike en spesifike stappen nimme om de kultuer fan jo organisaasje yn te lizzen.

Stappen om in positive kultuer te ûntwikkeljen. Bedriuwskultuer

• Hiere minsken oan dy't de kearnwearden fan jo bedriuw stypje.
• Leverje wat jo tasizze binnen de wearden fan jo bedriuw. As jo ​​sizze dat jo teamwurk stypje, hoe sille jo it dwaan? Skriuw it op en fyn út hoe't jo it yn 'e praktyk bringe kinne.
• Fiere reguliere team building aktiviteiten.
• Wurkje mei minsklike boarnen om út te finen wat de omset feroarsaket en wat jo kinne dwaan om te ferbetterjen.

5. Lead by foarbyld. Bedriuwskultuer

Leadership definiearret de kultuer fan in bedriuw. As jo ​​​​wolle dat jo heule organisaasje in bepaalde set wearden omearmet, sille se wolle dat jo se liede. Soargje derfoar dat elkenien op it heechste nivo fan behear in foarbyld stelt fan jo winske kultuer.

6. Krij stipe fan jo ynterne ynfloeders.

Bedriuwskultuer kin liederskip fan 'e top fereaskje, mar jo kinne it net allinich dwaan. Sykje help fan jo ynfloeders. Bliid meiwurkers binne in geweldich plak om te begjinnen. Fyn manieren om har stipe te krijen - of it no freget om dielname oan teambou of it jaan fan feedback oer hoe't de kearnwearden fan it bedriuw, sa't se wurde útdrukt, de deistige ûnderfining fan jo organisaasje reflektearje.

7. Harkje nei feedback. Bedriuwskultuer

Akseptearje sels feedback, foaral as it dreech is te hearren. Exit ynterviews en enkêtes kinne jo ynsjoch jaan yn 'e realiteit fan' e kultuer fan jo bedriuw en wêr't jo miskien mislearje, wat bydraacht oan omset. Oan 'e oare kant kin feedback ek wat ûnferwachte faktoaren efter it lok fan meiwurkers ûnder jo oandacht bringe.

8. Meitsje oanpassingen.

Jo sille it by de earste poging noait út it park komme. Bedriuwskultuer is in praktyk, en it is goed om troch te gean mei oanpassen sa lang as jo begripe wat wurket en wat net.

9. Feroarje mei de tiden. Bedriuwskultuer

As de wrâld feroaret, sille de sterkste organisaasjes har kultuer mei feroarje. In protte bedriuwen draaie post-pandemy om wurk op ôfstân te omearmjen yn reaksje op ferhege fraach fan talint. Dit is mar ien foarbyld fan hoe't jo bedriuw of organisaasje yn 'e rin fan' e tiid kin feroarje.

Uteinlik is de bedriuwskultuer konstant yn ûntwikkeling. It is in praktyk dy't jo elke dei libje.

3 Foarbylden fan bedriuwskultuer dy't jo wolle replikearje

Dizze bedriuwen deadzje it yn it spultsje fan bedriuwskultuer.

Gravity betellingen. Bedriuwskultuer

Gravity Payments CEO Dan Price makke in pear jier lyn krantekoppen om't hy beloofde elke meiwurker in minimum fan $ 70 yn 't jier te beteljen. Leau it of net, it sil allinich better wurde. Gravity Payments ferbyldet kontinu de #goal-kultuer fan it bedriuw, oant it punt dat doe't de pandemy sloech, Price meiwurkers frege om frijwilligers te dwaan foar frijwilligersprogramma's as se ree wiene om har lean (en mei hoefolle) te ferminderjen om ûntslaggen te foarkommen .... En it hiele bedriuw waard aktyfer. Se kieze minsken en doel boppe winst hieltyd wer, allinich om winst te folgjen.

Sweetgreen. Bedriuwskultuer

Sweetgreen, in keten fan fast-casual sûnenssoarchwinkels, hat in sterke bedriuwskultuer oan 'e foargrûn pleatst fan har oanpak foar sukses. Se stipe spesifike inisjativen rjochte op it ferbetterjen fan moraal en wurknimmersbelutsenheid yn it hiele bedriuw, ynklusyf it oanbieden fan in famyljefûns (finansjele bystân oan meiwurkers yn drege tiden, lykas reizgje om in sike leafste te fersoargjen), it jaan fan wurkmooglikheden. projekten dy't ynfloed hawwe op 'e mienskip en it hostjen fan in "Appreciation Night" om meiwurkers te tankjen foar de positive ynfloed dy't se hawwe op Sweetgreen's klanten.

Chani

chani , in astrologybedriuw oprjochte troch astrolooch Chani Nicholas en basearre yn Los Angeles, is in queer / POC / froulik liede bedriuw, en jo kinne troch elk aspekt fan har bedriuwskultuer fertelle. Neist robúste stipe foar meiwurkers dy't famyljeferlof nedich binne, biedt Chani ek foarúttinkende foardielen lykas "betelle en beskerme op geslacht basearre ferlof" en "ûnbeheind menstruaasjeferlof foar minsken mei in uterus." Oh, en as jo tinke dat se fergetten binne oer it sluten fan 'e rykdomskloof, pakken se dat probleem ek oan troch stipendingen te leverjen om meiwurkers te helpen rykdom te bouwen.

АЗБУКА

Faak stelde fragen (FAQ). Bedriuwskultuer .