Meiwurkers ynsette yn drege tiden

Meiwurkers belutsenens is it proses fan it meitsjen fan meiwurkers ferbûn fiele mei de organisaasje, aktyf dielnimme oan har libben, en ynsette foar it berikken fan mienskiplike doelen. Dit is in wichtich aspekt fan bedriuwskultuer dy't helpt by it ferbetterjen fan motivaasje, produktiviteit en algemiene teameffektiviteit.

Meiwurkers belutsenens is it wichtichste ark yn jo organisaasje. Ynvestearje yn belutsenens fan meiwurkers betsjuttet net allinich it ymplementearjen fan inisjativen om jo meiwurkers bliid te hâlden. Heech kwalifisearre meiwurkers binne de driuwende krêft fan elke suksesfolle organisaasje. As jo meiwurkers wirklik leauwe yn 'e wearden fan jo bedriuw en dat it wurk dat se dogge wichtich is, sille se dwaan wat it kostet om jo te helpen jo algemiene bedriuwsdoelen te berikken.

Corporate ynhâld marketing.

Alle bedriuwen geane troch ups en downs. Mar allinnich dyjingen dy't leare te oerwinnen drege tiden sil slagje. En in grut diel dêrfan is jo meiwurkers oan board te hâlden, yn jo fisy te leauwen, en gearwurkje as in team om de oare kant út te kommen.

Alle bedriuwen geane troch drege tiden. Dejingen dy't slagje sille útdagings oerwinne om úteinlik sterkere teams te bouwen
Lit sjen dat jo meiwurkers wurdearre wurde, foaral yn tiden fan ekonomyske krisis.
Kommunikaasje en earlikens binne kritysk foar it stimulearjen fan belutsenens fan meiwurkers.
Fokus op de wearden fan jo bedriuw en pleats se yn it sintrum fan alles wat jo dogge.

Triomf oer tsjinslaggen

Dus hoe stimulearje jo belutsenens fan meiwurkers yn dizze útdaagjende tiden? It is grif in útdaging, mar tûke organisaasjes brûke tsjinslach yn har foardiel. Yn relaasjes komt it faaks foar dat in drege situaasje minsken óf skiede of tichterby bringt. Dit jildt foar sawol saaklike relaasjes as persoanlike relaasjes.

Wy kinne nei it leger sjen foar foarbylden fan hoe sterk liederskip en machtige minsken problemen kinne oplosse om teams te fersterkjen ynstee fan se útinoar te skuorjen.

Militêre organisaasjes lykas de Amerikaanske Marines moatte libje en wurkje yn ongelooflijk drege omstannichheden. De mariniers moatte enoarme mentale en fysike útdagings oerwinne, en se moatte allegear witte dat d'r in enoarm bedrach op it spul is as har missy mislearret.

Projektorganisaasje - Definysje, soarten en diagram

Offisieren yn 'e Amerikaanske Marines fergrutsje de belutsenens fan meiwurkers troch empaty te toanen en de behoeften fan har team foar har eigen te setten. Elk teamlid wit dat se wurde stipe en wurdearre, en it team leaut yn har doel en is hertstochtlik oer it tegearre te berikken. D'r is gjin tiid foar fjochtsjen of ûnfrede op 'e wurkflier as jo op it slachfjild binne.

Jo tinke miskien dat dit allegear heul goed is as jo letterlik yn 'e grêften binne, mar hoe kinne wy de lessen nimme fan it militêre model fan belutsenens fan meiwurkers en it tapasse op 'e bedriuwswrâld?

10 Unike kulturele foarbylden fan marketing

1. Commit jo meiwurkers / Employee belutsenens

Ferplicht meiwurkers Belutsenens by it wurkproses kin berikt wurde mei in oantal strategyen en oanpakken:

Dúdlike kommunikaasje fan doelen:
- Biede meiwurkers in dúdlike bedriuwfisy en doelen.
- Ferklearje hoe't har wurk bydraacht oan algemien sukses.
Beoardieling en erkenning fan prestaasjes. Wurknimmersbelutsenheid
- Regelmjittich evaluearje de prestaasjes fan meiwurkers en erkenne har prestaasjes.
- Yntrodusearje in beleanningssysteem foar treflike resultaten.
Underwiis en ûntwikkeling:
- Biede meiwurkers kânsen foar profesjonele learen en ûntwikkeling.
- Stypje skepping yndividueel karriêre plannen.
Meidwaan oan beslútfoarming. Wurknimmersbelutsenheid
- Meitsje meiwurkers oan om har ideeën en mieningen te uterjen.
- Belûke se yn it beslútfoarming proses oangeande harren wurk krite.
Balâns leverje:
- Biede fleksibele wurktiden en wurkopsjes op ôfstân as mooglik.
- Respektearje de persoanlike romte fan meiwurkers.
It meitsjen fan teamgeast. Wurknimmersbelutsenheid
- Organisearje teameveneminten en bedriuwstrainingen.
- Meitsje gearwurking en dielen fan ûnderfiningen tusken kollega's oan.
Stipe yn persoanlike en profesjonele saken:
- Biede boarnen foar persoanlike en profesjonele problemen.
- Jou omtinken oan de behoeften fan meiwurkers en stypje se yn drege situaasjes.
Feedback en ûntwikkeling. Wurknimmersbelutsenheid
- Fiere regelmjittige prestaasjes beoordelingen en feedback.
- Beprate plannen foar ûntwikkeling en profesjonele groei.
Respekt foar ferskaat:
- Befoarderje in ynklusive omjouwing dy't it ferskaat oan mieningen en kulturele eftergrûnen respektearret.
- Besjoch meiwurkers ferskillen as in foardiel.
Belutsenens by beslútfoarming. Wurknimmersbelutsenheid
- Meitsje meiwurkers yn besluten dy't ynfloed hawwe op har wurkproses.
- Meitsje kânsen foar diskusje en suggestjes.

It stimulearjen fan belutsenens fan meiwurkers fereasket in systematyske oanpak en it kreëarjen fan in stypjende omjouwing wêr't elk teamlid fielt wurdearre en in wichtige skeakel yn 'e algemiene keten fan sukses.

Meiwurker produktiviteit. In gids foar lieders foar tiidmjitting en produktiviteit

2. Kommunisearje iepen en sykje Employee Feedback / Employee Engagement

In protte fan 'e spannende wurkomjouwing en ûnderdompeling fan wurknimmers dy't in protte organisaasjes te krijen hawwe yn drege tiden, kinne wurde taskreaun oan gefoelens fan helpleazens.

Meiwurkers leauwe dat se folslein oerlevere binne oan 'e besluten fan' e C-Suite en dat neat wat se dogge har úteinlike lot sil beynfloedzje.

Jou jo meiwurkers wer in gefoel fan empowerment troch dat te demonstrearjen harren ideeën en mieningen wurde wurdearre. Sels de meast junior meiwurker kin mei in idee komme dat kin helpe om in bedriuw te rêden fan it mislearjen.

Eliminearje it gefoel fan "wy en harren" troch te garandearjen iepen linen fan kommunikaasje tusken hegere management en meiwurkers, en iepen en earlik wêze oer de útdagings dy't it bedriuw tsjinkomt en fan plan is om se te oerwinnen.

3. Fokus op jo kearnwearden

Fokus op 'e kearnwearden fan in bedriuw yn' e kontekst fan belutsenens fan meiwurkers is in wichtich aspekt fan it meitsjen fan in positive en produktive wurkomjouwing. Hjir binne in pear stappen om dit doel te berikken:

Definysje fan kearnwearden:
- Artikulearje de kearnwearden fan jo bedriuw dúdlik. Dit kinne de prinsipes wêze fan earlikens, tolerânsje, ynnovaasje en oaren.
Yntegraasje yn de Bedriuwskultuer. Wurknimmersbelutsenheid
- Soargje derfoar dat kearnwearden binne yntegreare yn bedriuwskultuer. Se moatte wjerspegele wurde yn wurknimmersgedrach, besluten en algemiene bedriuwsdoelen.
Kommunikaasje en training:
- Kommunisearje kearnwearden aktyf, sadat meiwurkers se goed begripe.
- Meitsje training dy't rjochte is op it begripen en yntegrearjen fan dizze wearden yn 'e deistige praktyk.
Prosessen en besluten yn oerienstimming mei wearden:
- Besykje kearnwearden te yntegrearjen yn saaklike prosessen en beslútfoarming.
- By it meitsjen fan strategyen en aksjeplannen, betelje omtinken oan ôfstimming mei bedriuwswearden.
Leading by Foarbyld. Wurknimmersbelutsenheid
- Bedriuwslieders moatte liede troch foarbyld troch te demonstrearjen hoe't kearnwearden har besluten en aksjes beynfloedzje.
- Lieders dy't wearden omfetsje, sette in rolmodel foar oare meiwurkers.
Erkenning en oanmoediging:
- Erken en beleanje meiwurkers dy't ynset bewize foar de kearnwearden fan it bedriuw.
- Meitsje op wearden basearre kritearia yn jo evaluaasje- en beleanningssysteem.
Feedback en Partisipaasje. Wurknimmersbelutsenheid
- Krij feedback fan meiwurkers oer hoe goed it bedriuw syn wearden libbet.
- Belûke meiwurkers by it besprekken en ferdúdlikjen fan kearnwearden as dat nedich is.
Konstante opheldering:
- De wrâld feroaret, en bedriuwswearden kinne ek feroarje.
- Evaluearje en bywurkje regelmjittich kearnwearden om te soargjen dat se relevant bliuwe.