Employee Engagement Survey

In enkête fan wurknimmers belutsenens is in metoade foar it beoardieljen fan it nivo fan belutsenens, motivaasje en algemiene tefredenheid fan meiwurkers binnen in organisaasje. It doel fan sa'n enkête is om feedback te krijen fan meiwurkers oer ferskate aspekten fan har wurk, en ek faktoaren te identifisearjen dy't ynfloed kinne op har belutsenens.

It belang fan enkêtes foar wurknimmers belutsenens.

Meiwurkers binne de rêchbonke fan elke yndustry, om't sûnder de help fan meiwurkers it hast ûnmooglik is om te wurkjen yn in produktive sfear en deadlines te foldwaan. Organisaasjes hawwe it belang fan stimulearrings realisearre wurknimmersbelutsenheid op 'e wurkflier, om't in lokkige en tefreden meiwurker mei har wurk dwaande sil en besykje har bêst te dwaan.

In belutsen meiwurker sil persoanlike doelen en doelstellingen ôfstimme mei organisatoaryske doelen om nivo's fan effisjinsje en produktiviteit te ferheegjen. Meiwurkers belutsenens sil liede ta fergrutsje ferkeap, hegere ynkomsten en hegere klanttefredenheid.

Undersyksfragen en antwurden fan wurknimmers binne in middel om út te finen oft in meiwurker dwaande is mei har wurk of net. Dit helpt om de meiwurker te begripen, syn stimming en wat hy wol fan 'e organisaasje. Freegje regelmjittich feedback om te soargjen dat meiwurkers nuttige en earlike antwurden kinne leverje op 'e enkête.

Sample fragelist. Employee Engagement Survey

It is wichtich om de juste fragen te stellen yn in enkête om de ûnderlizzende problemen te identifisearjen en nei it hert fan it probleem te kommen. Antwurden en fragen fan wurknimmers belutsenens moatte meardere ûnderwerpen dekke, sadat jo nei ûnderen kinne boarje en wichtige ynformaasje krije.

Alignment Issues

Fiel de meiwurkers dat se saak meitsje, om't it in geweldich motivaasjemiddel kin wêze? Guon fragen relatearre oan ôfstimming:

• Binne jo ynspirearre troch de fisy fan it bedriuw?

It doel fan dizze ôfstimmingsfraach is om te begripen hoe't meiwurkers fiele oer de doelen, fisy en missy fan it bedriuw, en oft it kin relatearje oan har en úteinlik oerienkomme mei har.

• Fynsto dyn wurk sinfol?

It doel fan dizze fraach is om út te finen oft se har wurk wichtich fine en oft se der graach hurd oan wurkje. Ferloofde meiwurkers sille loyaal bliuwe oan har bedriuw, nettsjinsteande alle ûngeunstige omstannichheden of hobbels ûnderweis.

• Binne jo prestaasjes erkend?

Meiwurkers stribje boppe alles nei erkenning. It doel fan dizze fraach is om te sjen oft de meiwurker tefreden is mei de erkenning dy't er krige of oft er der nei alle gedachten earne oars nei sykje sil.

Fragen yn ferbân mei de takomst fan de meiwurker. Employee Engagement Survey

Mear dan 60% fan 'e meiwurkers is ree om har baan te ferlitten as se fiele dat it gjin takomstige groeimooglikheden biedt. Guon relatearre fragen:

• Wêr sjochst dysels ein dit jier?

De essinsje fan de fraach is om út te sykjen oft de meiwurker bliid is mei syn funksje of tinkt der om te ferlitten foar bettere greiden.

• Helpt jo baan jo profesjoneel groeie?

It doel fan dizze fraach is om te begripen oft de meiwurker it fielt dat er fêst sit op in plak dêr't gjin kânsen binne, of dat er tefreden is mei de ferskate opliedings- en ûntwikkelingsmooglikheden dy't er krigen hat om syn feardigens te ferbetterjen en te ferbetterjen.

• Hawwe jo de ark om jo potensjeel en feardigens te ferbetterjen?

It punt fan dizze fraach is om de meiwurker te krijen om syn feardigens te evaluearjen en te sjen oft hy de middels hat om se te ferbetterjen. As in meiwurker begrypt dat se de middels en ark hawwe om har binnen dat bedriuw te befoarderjen, sil it liede ta belutsenens en behâld fan meiwurkers.

• Hawwe jo tocht oer it ferlitten fan it bedriuw?

It doel fan dizze ôfsletten fraach is om út te finen oft de meiwurker tefreden is mei syn hjoeddeistige omjouwing of dat er wat grutters en betters op syk is.

Kwesties yn ferbân mei meiwurkers tefredenheid. Employee Engagement Survey

Meiwurkers dy't bliid binne mei har wurkomjouwing binne entûsjast om te wurkjen en harsels te uterjen. Har hâlding foar de organisaasje kin wurde begrepen troch de folgjende fragen te stellen:

• Hoe fiele jo hjoed oer wurk?

De fraach besiket de hâlding fan 'e meiwurker nei it hjoeddeiske momint te begripen. It besiket te bepalen oft de meiwurker bliid is op syn wurkplak of dat er dêr problemen mei hat.

• Wolle jo dit bedriuw oan jo freonen oanrikkemandearje foar wurk?

Krekt as lokkige klanten kinne tefreden meiwurkers de bêste aginten wêze foar it werven fan weardefol talint. As in meiwurker ree is om har bedriuw oan te rieden oan freonen en famylje, betsjut dit dat se bliid binne mei har wurk.

• Binne jo bliid mei jo foardielen en kompensaasje?

As in meiwurker fynt dat er te min betelle wurdt, betsjut dat dat er ûntefreden is mei syn posysje. Freegje oer foardielen kin jo helpe út te finen hokker foar him it wichtichste binne.

• Binne jo grutsk om hjir te wurkjen? Employee Engagement Survey

As in meiwurker grutsk is op syn bedriuw, sil hy syn bêst dwaan om it oan elkenien om him hinne foar te stellen. Dit sil foardielich wêze foar de organisaasje as gehiel.

• Fynsto graach diel út fan in team?

Tefredenheid fan meiwurkers hinget foar in grut part ôf fan dat se in yntegraal diel binne fan it team en goed wurkje mei alle oare leden.

Iepen fragen

It doel fan iepen-einige fraachpetearen foar wurknimmersbegryp is om de meiwurker har tinzen út te drukken.

• Sjogge jo problemen yn wurkkultuer?

Meiwurkers binne de bêste minsken om te witten oer alle problemen yn ferbân mei wurkkultuer. It doel fan enkêtes foar meiwurkerskultuer is om se op 'e tiid te identifisearjen en oan te pakken.

• Hokker praktiken moatte wy feroarje? Employee Engagement Surveys

It doel fan 'e fraach is om de meiwurker fiele as in yntegraal diel fan' e organisaasje en stimulearje aktive dielname oan it meitsjen fan in responsive organisaasje.

Fragen yn ferbân mei persoanlike groei fan meiwurkers

Neffens de lêste statistiken krije hiel pear minsken de kâns persoanlike groei. Guon fragen om nei de boaiem fan dingen te kommen:

• Oan hokker projekt wolle jo meidwaan?

De essinsje fan dizze fraach is om te begripen hokker soarte fan baan of projekt de meiwurker wol.

• Hokker ferantwurdlikens wolle jo nimme? Employee Engagement Survey

Elke baan hat syn eigen ferantwurdlikheden dy't de meiwurker moat útfiere, oft hy it leuk fynt of net. It doel fan 'e fraach is om te begripen oft hy nei in oare posysje oanstriid is of bliid is mei syn rol.

• Binne jo tefreden mei de opliedingsmooglikheden dy't jo krigen hawwe yn 'e organisaasje?

Dizze fraach is relatearre oan de persoanlike groei fan 'e meiwurker. It doel is om te bepalen as hy fielt dat kânsen ûntsteane of as der noch kânsen binne foar bettere. In organisaasje sil it foardielich fine om feroaringen te meitsjen yn har systeem, sadat it kin liede ta belutsenens en tefredenheid fan meiwurkers.

• Wolle jo spesifike feardigens ûntwikkelje?

Doel is om te bepalen oft er tefreden is mei de kânsen dy't him oant no ta oanbean binne, of dat er syn feardichheden mear ûntwikkelje wol.

Fragen yn ferbân mei manager evaluaasje. Employee Engagement Survey

De measte meiwurkers binne ûngelokkich mei har managers. It doel fan dit soarte fraach is om gebieten te identifisearjen wêr't it bedriuw moat wurkje om relaasjes tusken meiwurkers en managers te ferbetterjen.

• Krij jo konstruktive feedback fan jo manager?

It punt fan de fraach is om út te finen oft de meiwurker de feedback konstruktyf of negatyf fynt. Is er it iens mei de beoardieling of fynt er dy leech? tiidfergriemen en sterkte?

• Tinke jo dat it proses foar evaluaasje fan meiwurkers earlik is?

It doel fan de fraach is om út te finen oft de meiwurker it iens is mei de manager en oft harren relaasje soepel en freonlik is.

It doel fan ûndersyk fan wurknimmersbetrokkenheid. Employee Engagement Survey

Doel fan ûndersyk nei wurknimmersbetrokkenheid:

1. Om signifikant ynsjoch te krijen yn 'e reden dy't belutsenens fan meiwurkers yn in organisaasje driuwt.
2. Biede in kâns foar de meiwurker om suggestjes oan te bieden dy't hy / sy fielt leefber en foardielich foar de organisaasje.
3. Diel alle soargen dy't de meiwurker kin hawwe oer de organisaasje, prosessen, oare meiwurkers, of senior leden fan it bedriuw.
4. Monitor wurknimmer belutsenens
5. Ferbetterjen en fergrutsjen fan belutsenensnivo's fan meiwurkers

Hoe kinne jo in enkête foar wurknimmers belutsenens útfiere?

Folgje dizze stappen om meiwurkersûndersiken út te fieren.

1. Aktuele steat. Employee Engagement Survey

Foardat jo in enkête útfiere, is it ymperatyf om te witten wêr't jo organisaasje op it stuit sit. Stel ienfâldige fragen en sammelje foarriedige feedback fan meiwurkers, sadat jo it algemiene sentimint fan meiwurkers kinne begripe

2. Bydrage fan âldere minsken 

Neist personiel sille jo moatte ynteraksje mei meiwurkers yn liederskipsposysjes om har ynput te krijen. Praat mei senior lieders en meidwaan. se yn it proses om fruchtber en effektyf te meitsjen enkêtes.

3. Set doelen 

No hawwe jo in idee fan jo hjoeddeistige situaasje wurkkrêft. No is it tiid om dúdlike doelen yn te stellen, doelen te definiearjen en dúdlik te wêzen oer wat jo wolle berikke fia de enkête.

Fokus op it finen fan manieren om de belutsenens fan meiwurkers te ferbetterjen, it behâld fan meiwurkers te ferheegjen en kommunikaasje te ferbetterjen.

4. Meitsje in list mei fragen. Employee Engagement Survey

It is tiid om in list mei fragen te meitsjen dy't jo sille stelle yn jo enkêtes. Hâld jo doelen en doelstellingen yn gedachten, tink dingen troch en meitsje in set fragen dy't fariearje fan tefredenheid, konsistinsje, persoanlike groei, takomst, bedriuwskultuer ensfh.

5. Beslute hoe't jo de enkête útfiere wolle. 

Jo enkête is klear, mar hoe't jo it sille útfiere is de fraach fan miljoen dollar. Kies foar koarte, ienfâldige enkêtes mei regelmjittige yntervallen, sadat jo jo finger oan 'e pols kinne hâlde en ynkonsistinsjes en problemen betiid identifisearje.

Employee Engagement Survey Best Practices

De basispraktiken om te folgjen by it tarieden fan enkêtes binne:

1. Hâld it koart en ienfâldich. Employee Engagement Survey

De bêste meiwurkersûndersiken binne koart en ienfâldich. Tefolle fragen kinne meiwurkers betize en it doel fan 'e enkête ferslaan.

2. Ynklusyf de doelen fan 'e organisaasje. 

Enkêtes moatte relatearre wurde oan de doelen fan 'e organisaasje. Tink oan it eindoel fan 'e enkête en de problemen dy't jo wolle oplosse, of jo wolle de effektiviteit mjitte fan resinte programma's dy't it bedriuw hat ymplementearre en ûntwerpe de fragelist dêrop as jo op syk binne nei bêste praktiken foar ûndersyk nei wurknimmersbetrokkenheid.

3. Belûke meiwurkers yn survey design.

It is wichtich om guon meiwurkers te belûken by it ûntwerpen en analysearjen fan in diel fan 'e enkête foardat se it oan' e heule organisaasje presintearje.

Unthâld dat it oan de meiwurkers sil wêze om de fragen te beantwurdzjen en de bêste te wêzen om te bepalen oft de fragen relevant binne of net.

4. Mije groepearjen relatearre termen. Employee Engagement Survey

Meiwurkersûndersiken moatte gjin twa fragen befetsje, sels as se wat besibbe binne, om't dit betizing sil meitsje yn 'e geast fan' e meiwurker. Reaksjes fan wurknimmers kinne relatearje oan it iene probleem ynstee fan it oare, dat is de reden dat de ynformaasje sammele troch de enkête net fan praktysk nut sil wêze.

5. Stel de goede fragen 

Stel de juste fragen dy't relevant binne foar de ûnderwerpen dy't jo wolle dekke. Yn dit senario binne sletten fragen dy't in dúdlik antwurd sille hawwe op in skaal fan 1 oant 5 it bêste.

Omfetsje wat iepen-einige fraachpetearen foar wurknimmersbelofte, sadat jo witte wat har yn 't sin is. Besykje net te folle fan har te brûken, om't dit in grutte hoemannichte gegevens sil meitsje dy't tiidslinend en lestich te analysearjen sil wêze.

6. Oantal ûndersiken. 

Guon organisaasjes leaver jierlikse enkêtes, mar se binne net genôch, om't jo in folslein jier moatte wachtsje om wichtige feroarings te meitsjen. It is better om Pulse-ûndersiken op reguliere yntervallen út te fieren om te witten oer nivo's fan belutsenens fan meiwurkers.

7. Kwestje om te foarkommen of te beheinen. Employee Engagement Survey

It doel fan belutsenensûndersiken is om antwurden te krijen wêrop it management kin hannelje. De enkête moat rjochtsje op fragen dy't sille helpe te begripen meiwurkers en foarkomme brûkbere fragen.

Beheine fragen oer demografy, leeftyd, ras, geslacht en religy, om't minsken se miskien net leuk fine. Jo kinne dit frijwillich dwaan om alle soargen te ferminderjen dy't de meiwurker oer har kin hawwe.

8. Brûk neutrale útspraken. 

Meitsje de fragelist net folslein posityf, om't it ûnrealistysk sil blike te wêzen. Neutrale útspraken helpe meiwurkers earlik te beantwurdzjen, sadat de resultaten fan 'e ûndersiikûndersyk fan meiwurkers wier binne.

9. Soargje foar fertroulikens. 

Soargje derfoar dat meiwurkers har nammen net iepenbierje oan elkenien en dat se wierheid kinne antwurdzje. Absolute fertroulikens en anonimiteit binne twa redenen wêrom't in meiwurker sil iepenje en earlik antwurdzje sûnder eangst foar in tsjinslach.

Foardielen. Employee Engagement Survey

1. Employee engagement surveys wurde nuttich beskôge om't se weardefolle ynformaasje leverje oangeande it personielsbestân fan in organisaasje.
2. Se helpe it nivo fan effisjinsje en effektiviteit yn in organisaasje te ferbetterjen en te fergrutsjen.
3. Engagementûndersiken binne wichtige ark dy't helpe by it identifisearjen fan problemen betiid en libbensfetbere oplossingen foar dy problemen te finen.
4. Enkêtes binne nuttich om't se de retinsjesifers fan meiwurkers ferheegje.
5. In bedriuw dat it konsept fan enkêtes foar wurknimmersbelofte stimulearret, lit syn meiwurkers sjen dat se soarchje oer har meiwurkers en altyd ree binne om te harkjen nei alle klachten, klachten of suggestjes dy't se hawwe.
6. Enkêtes ferbetterje de moraal fan wurknimmers troch in posityf sinjaal te stjoeren dat de organisaasje soarget
7. Soarch ûntwurpen enkêtes ferminderje absenteïsme tariven yn in bedriuw.

Neidielen fan Employee Engagement Surveys

Neidielen fan ûndersiken foar belutsenens fan meiwurkers omfetsje de folgjende:

1. As ferkeard dien, kinne ûndersiken fan meiwurkers belutsenens in organisaasje yn 'e ferkearde rjochting stjoere.
2. De neidielen fan ûndersiken fan wurknimmersbelofte binne dat as se net profesjoneel wurde útfierd, se skealik wêze kinne foar wurknimmersmoraal en úteinlik meiwurker belutsenens.
3. As ûndersiken foar belutsenens fan meiwurkers net goed wurde útfierd, sil it falske hope en ferwachtings meitsje ûnder meiwurkers, wat kin liede ta frustraasje ûnder meiwurkers en hege meiwurkersomset.
4. Employee engagement surveys binne oer eveneminten dy't barde yn it ferline. De organisaasje bliuwt reagearje op wat der al bard is ynstee fan tariede op de takomst. Employee Engagement Surveys

konklúzje

Employee engagement surveys fungearje as wichtige driuwfearren fan belutsenens. It helpt by it meitsjen fan in effisjint personiel om de organisaasje rendabel te meitsjen. De enkête is bedoeld foar sammelje relevante en frisse gegevens, dat kin helpe bestride burn-out en weromlûken.

Feedbackaktiviteiten sille úteinlik foardielich wêze foar sawol de organisaasje as de wurkjouwers dy't deryn wurkje.

 

«АЗБУКА»