It Analytic Hierarchy Process (AHP) is in multy-objektive optimisaasjetechnyk ûntwikkele troch wiskundige Thomas Saaty yn 'e jierren '1970. It wurdt brûkt foar beslútfoarming ûnder betingsten fan ûnwissichheid en meardere kritearia.
As wiskunde en psychology mei feardigens brûkt wurde om komplekse besluten te analysearjen, te organisearjen, te behearjen en te brûken, wurdt it begrepen as it Analytic Hierarchy Process of AHP.
It wurk fan AHP draait om trije ferskillende stadia:
- It ultime probleem of doel dat jo moatte oplosse
- Alle mooglike en meast geskikte oplossings, bekend as alternativen
- Kritearia wêrmei jo leaver alternativen evaluearje wolle
Mei it brûken fan it analytyske hiërargyproses sille jo in rasjonele basis hawwe foar it meitsjen fan goede besluten troch alle kritearia en alternativen behendich te kwantifisearjen, sadat jo alle wichtige eleminten kinne ferbine dy't nedich binne om it algemiene doel te berikken. Yn dizze post sille wy in djippe dûk nimme yn 'e wrâld fan AHP en jo helpe te begripen hoe't it wurket en hoe't jo it kinne brûke om jo beslútfoarmingsprosessen te ferienfâldigjen. Dus litte wy begjinne mei it ûntraffeljen fan de analytyske hiërargymetoade. Hoe kinne jo in geweldige namme foar jo bedriuw betinke
Ynlieding ta it proses fan 'e analytyske hiërargymetoade
Beslútfoarming is in wichtich aspekt as it giet om planning foar de takomst. Jo hjoeddeistige beslút kin liede ta frede of ferneatiging foar jo takomst as foar jo takomstige generaasjes. Mar it beslútfoarmingproses yn bedriuw of wurk is beladen mei in signifikante hoemannichte kompleksiteit. Sûnder mis, de dreechste baan yn ús tiid is it meitsjen fan it goede beslút. It wurdt frij lestich foar in persoan om de goede opsje te kiezen as hy in groep mieningen moat ferwurkje en dan in beslút nimme.
Fan it meitsjen fan besluten foar jo ûnderste rigel oant it kiezen fan de bêste opsje om jo projektdoelen te berikken, beide drage itselde bedrach fan stress. Mar d'r binne in protte metoaden dy't kinne wurde brûkt om dizze taak makliker te meitsjen. Ien sa'n bekende metoade is analytysk hierargy proses - metoade, bekend foar it meitsjen fan drege besluten mei gemak. Fan probleemstrukturearring oant beoardieling en beslútfoarming sil AHP heul effisjint wêze yn it leverjen fan passende oplossingen foar jo problemen.
Wat is de analytyske hiërargymetoade?
It analytysk hiërargyproses is in bekende metoade dy't brûkt wurdt om komplekse beslútfoarming te ferienfâldigjen mei wiskunde en psychology. Thomas L. Saaty, in ferneamde heechlearaar oan ien fan 'e liedende universiteiten, de Universiteit fan Pittsburgh, wie belutsen. De analytyske hiërargy besiket in holistyske struktuer fan it probleem te ûntwikkeljen, en markearje ferskate doelen en alternativen foar it realisearjen fan de doelen. Op dizze manier sille jo net allinich ien juste oplossing hawwe, mar in protte opsjes om út te kiezen!
Dit is ien fan 'e bêste manieren om it projekt te realisearjen dat jo oannimme. Ferskate stadia fan AHP-operaasje:
1. Strukturearje it probleem. Analytyske hiërargymetoade
Dit is wêr't it probleem en it doel fan 'e oplossing wurde definiearre. It draait dan om it finen en strukturearjen fan beslútkritearia en byhearrende alternativen.
2. Evaluaasje
Oardielen oer de relative wearde fan ferskate alternativen foar elk beslútkriterium, tegearre mei oardielen oer it relative belang fan 'e beslútkritearia, binne wichtige praktiken yn dit stadium fan AHP. It draait letter om groep oardiel aggregaasje en oardiel inkonsistinsje analyze. D'r binne in protte foardielen foar it brûken fan it analytyske hierargyproses foar gearwurkjende beslútfoarming.
3. Keuze. Analytyske hiërargymetoade
Op dit stadium wurde de gewichten en prioriteiten fan ferskate alternativen en kritearia berekkene. It draait ek om it útfieren fan gefoelichheidsanalyse.
Foardielen fan AHP yn gearwurkjende beslútfoarming
Wittenskippers hawwe in protte metoaden betocht dy't kinne wurde brûkt om it juste beslút te nimmen, mar it analytyske hiërargyproses stiet noch altyd út 'e mannichte troch:
1. Bewiisd Formule
It is ien fan 'e âldste en meast fertroude metoaden foar beslútfoarming dy't in protte bedriuwen brûke om har besluten út te fieren.
2. In protte gebrûk. Analytyske hiërargymetoade
As jo sjogge nei it gebrûk fan it analytyske hierargyproses, sille jo fine dat ferskate organisaasjes ferskate beslúttaken hawwe brûkt. D'r binne in protte AHP-applikaasjes beskikber. Guon fan 'e wichtichste tapassingen fan it Analytical Hierarchy Process binne:
- Prioritisaasje en seleksje fan projekten
- Sideseleksje ("Wêr moatte jo jo nije pakhús / dyk / fleanfjild ûntwerpe?")
- Purchase
- Technology seleksje
- Evaluearjen fan ferskate ûntwerpopsjes
- Strategy Untjouwing
- Ynset fan belanghawwenden (om te besluten oer in produktroadmap, om in lokaasje fan in fleanfjild te finalisearjen, of om de regearing te helpen by beliedsûntwikkeling)
- Hiring
- Trade Undersyk
Karton snijproses. Typografy ABC
3. Gemak fan gebrûk
It programma is maklik te brûken. It wichtichste kinne jo útlizze hoe't it programma wurket, wêrtroch minsken leauwe yn 'e besluten dy't it makket. Litte wy lykwols oannimme dat wy it hawwe oer koartlyn lansearre metoaden. Yn dit gefal sille jo fine dat de measte fan har in kompleks wurkjend systeem hawwe dat it frij lestich makket om te begripen hoe't de resultaten waarden krigen.
4. Biedt meardere kritearia. Analytyske hierargy proses.
By it kiezen tusken twa fakken brûke jo faak meardere kritearia om ta de resultaten te kommen. Mar de measte software net biede de mooglikheid fan ferskillende tapassing kritearia. Jo hoege jo gjin soargen te meitsjen oer dit yn Analytic Hierarchy Process, om't it komt mei in Multi-Criteria-opsje.
5. Kies it belang fan spesifike kritearia
By it wurkjen mei de funksje fan meardere kritearia kinne jo faaks it probleem tsjinkomme fan it tawizen fan in prioriteitswearde oan bepaalde kritearia.
Dit wurdt makliker makke troch it analytyske hierargyproses, om't it:
- Freget eltse persoan hokker kritearia binne wichtiger foar harren en yn hoefier
- As jo ienris resultaten hawwe oer de ferskillende foarkarren fan minsken, kinne jo de fergelikingen besjen en de wearden beprate dy't jo kinne tawize oan it kritearium.
- De wearden dy't jo goedkarre foar de ferskate kritearia wurde dan omsetten yn algoritmen.
Op dizze manier helpt de software jo in mienskiplik beslút te meitsjen oer hokker kritearia jo prioritearje moatte.
6. Konsistinsje kontrôle. Analytyske hiërargy metoade.
Soms kinne wy ynkonsekwint wêze yn it leverjen gegevens oan software AHP foarsjenning. Mar de software wurket effektyf troch te kontrolearjen op tsjinstridige gegevens en jo deroer te fertellen. Sa kinne jo sjen dat it analytyske hierargyproses nuttich kin wêze foar minsken dy't wurkje yn projekten en joint ventures. Mar d'r is folle mear oan it analytyske hiërargyproses dan allinich projektprioritisaasje.
Oanfoljende tapassingen fan it analytyske hiërargyproses
Om't jo no in idee hawwe oer hoe't analytyske hierarchy jo kin helpe mei guon fan jo meast komplekse besluten, litte wy no ris sjen hoe't dizze applikaasje wurket.
1. De kar
De metoade fan Analytical Hierarchy Process (AHP) is geskikt foar beslútfoarming yn situaasjes wêr't it nedich is om ien alternatyf te selektearjen út ferskate basearre op ferskate kritearia dy't ferskate gewichten hawwe kinne. AHP kin ek nuttich wêze by it oplossen fan problemen mei in protte ûnderling relatearre kritearia, as it nedich is om it relative belang fan elk kritearium te bepalen yn 'e kontekst fan it beslút dat wurdt makke.
2. Wurdearring
It analytyske hierargyproses omfettet it kombinearjen fan meardere opsjes fan meast oant minste oantreklik.
3. Prioritearring
De metoade foar analytysk hierargyproses (AHP) wurdt brûkt om alternativen te prioritearjen yn problemen mei meardere kritearia. It lit jo it relative belang fan elk kritearium bepale en it relative belang fan elk alternatyf foar elk kritearium evaluearje.
4. Resource oantsjutting. Analytyske hiërargymetoade
Yn 'e Analytical Hierarchy HP (AHP) metoade wurdt elke boarne meastentiids oanwiisd mei in symboal, bygelyks kinne alternativen wurde oanwiisd mei de letters A, B, C, en kritearia kinne wurde oanwiisd mei de letters K1, K2, K3, ensfh. . Derneist kin elke boarne fierder identifisearre wurde troch in mear detaillearre beskriuwing of spesifikaasje, lykas in spesifyk produkt of prosesnamme.
It is ek wichtich om te betinken dat om de AHP-metoade te brûken, is it nedich om in hiërargy fan kritearia en alternativen te definiearjen, en ek de betsjutting fan elk kritearium te fêstigjen en it relative belang fan elk alternatyf foar elk kritearium te evaluearjen. Hjirmei kinne jo alternativen fergelykje en de meast geskikte kieze foar in bepaalde situaasje.
5 Benchmarking
Benchmarking is it proses om de prestaasjes, kwaliteit en skaaimerken fan produkten, tsjinsten of prosessen te fergelykjen mei de bêste praktiken fan 'e yndustry. Dit proses lit bedriuwen har hjoeddeistige prestaasjesnivo bepale, gatten identifisearje en har resultaten fergelykje mei bêste praktiken yn 'e yndustry.
6. Kwaliteit behear
Kwaliteitsbehear is in systematyske oanpak foar it ferbetterjen fan de kwaliteit fan produkten en tsjinsten, dy't plannen, tafersjoch, garandearjen en ferbetterjen fan kwaliteit omfettet. libbenssyklus stadia produkt of tsjinst. It doel fan kwaliteitsbehear is om te foldwaan oan 'e behoeften en ferwachtingen fan konsuminten, organisatoaryske doelen te berikken, kosten te ferminderjen en winst te ferheegjen.
Basisprinsipes fan kwaliteitsbehear omfetsje:
- Klantfokus - Befredigjen fan behoeften en ferwachtingen fan klanten is in topprioriteit yn kwaliteitsbehear.
- Liederskip - It behear fan 'e organisaasje moat begelieding en stipe leverje yn it proses foar kwaliteitsbehear.
- Wurknimmersbelutsenheid - Kwaliteitsbehear moat wurde yntegrearre yn alle nivo's fan 'e organisaasje en omfetsje de belutsenens fan alle meiwurkers.
- Prosesbenadering - kwaliteitsbehear moat basearre wêze op prosessen, dy't mjitber, behearber en kontinu ferbettere moatte wêze.
- Ferbettering - Trochgeande kwaliteitsferbettering moat it doel fan 'e organisaasje wêze, berikt troch trochgeande ferbetteringen fan prosessen en produkten.
- Data-oandreaune beslútfoarming - Beslútfoarming moat basearre wurde op feiten, net rieden of persoanlike miening.
- Relaasjes mei leveransiers - ynteraksje mei leveransiers moat boud wurde op wjerskanten foardielige relaasjes en gearwurking.
- Trochgeande ferbettering - Kwaliteitsbehear moat in kontinu en trochgeand proses wêze, ynklusyf systematyske mjitting en analyze fan resultaten, en trochgeande ferbettering fan prosessen en produkten.
7. It doel fan it konflikt. Analytyske hiërargymetoade
It doel fan konflikt yn 'e metoade foar analytysk hierargyproses (AHP) is om prioriteiten te fêstigjen tusken ferskate kritearia as alternativen dy't mei elkoar konkurrearje kinne yn beslútfoarming. Konflikt kin ûntstean as ferskillende kritearia of alternativen ferskillende nivo's fan betsjutting hawwe en net evaluearre of akseptearre wurde kinne op basis fan ien kritearium.
Bygelyks, as jo kieze tusken twa auto's, kin ien in hegere kosten hawwe, mar bettere brânstofekonomy, wylst de oare in legere kosten hawwe kin, mar legere betrouberens. Yn sokke situaasjes is it doel fan it konflikt yn AHP om prioriteit te stellen tusken dizze kritearia en it auto te selektearjen dat it bêste is foldocht oan doelstellingen beslútfoarmjende partij.
AHP helpt konflikten op te lossen troch in grutte taak te brekken yn lytsere subtaken en har relative prioriteiten te fêstigjen. As resultaat kin de beslútmakker better begripe hokker kritearia it wichtichste binne en dizze ynformaasje brûke om mear ynformeare besluten te nimmen.
Hoe wurket de metoade foar analytyske hierargy?
Begripe hoe't dizze applikaasje wurket is frij simpel. Jo moatte gewoan spesifike doelen ynstelle foar jo beslútfoarmingsproses. Dizze doelen wurde automatysk oerset yn kritearia boekwearde. De applikaasje toant jo pearen kritearia wêrmei jo de regel moatte kieze dy't it wichtichste foar jo is. Boppedat sil de applikaasje jo helpe om te kontrolearjen wat jo teamleden tinke oer it kritearium. Sa holp it jo om de ferskate mieningen fan jo teamleden te besprekken en oerhearskjende kriteariaprioritearring te berikken. D'r binne in protte metoaden beskikber dy't jo sokke mooglikheden foar beslútfoarming jouwe, mar AHP tsjinnet as in unyk stik software fanwegen syn fermogen om keppele kritearia te meitsjen.
Finale gedachten!
It analytyske hierargyproses tsjinnet as in wichtich ark foar it meitsjen fan goede besluten. Dit sil jo helpe om jo yn 'e goede rjochting te wizen om jo doelen te berikken en jo helpe tegearre karren te meitsjen. Nettsjinsteande syn enoarme populariteit hat it in signifikant nadeel yn dat it in protte pearen fan kritearia presintearret, wat it nochal ferfelend makket as jo mei guon senioaren sitte. Yn ferliking mei oare software tsjinnet it lykwols noch as in klearmakke opsje foar beslútfoarming. As konklúzje wol ik markearje dat AHP tige nuttich is foar it fergelykjen en rangearjen fan ferskate ideeën mei elkoar, sadat jo de bêste ideeën kinne kieze.
Leave a comment