Leadership lessen. 17 Leadership Lessons

Leadershiplessen binne edukative materialen, ûnderfiningen en praktyske lessen dy't helpe by it ûntwikkeljen fan liederskipsfeardigens en kwaliteiten. Dizze lessen binne ûntworpen om minsken te helpen effektive lieders te wurden en oaren mei súkses te lieden op ferskate gebieten fan libben en wurk.

Liederskipslessen draaie om kapasiteiten dy't soms al oanwêzich binne yn in persoan, wylst guon it oer de tiid moatte krije om in team te lieden om in mienskiplik doel te berikken of har eigen libben te lieden nei súkses basearre op har fisualisaasje en libbensdoelen.

Liederskipslessen sille grif helpe by it bouwen fan in bettere takomst, om't in lieder gjin dominante persoan is, mar in persoan dy't oaren altyd earst sil hâlde. Dêrom hat elk bedriuw in persoan nedich dy't it heule bedriuw kin beheare en oaren helpe te ûntwikkeljen.

 

Yntroduksje ta Leadership Lessons

Wy hawwe allegear leard dat de minske in sosjaal bist is. Dêrtroch dogge wy it measte fan ús wurk yn groepen of teams.

In team is in ienheid dy't gearwurket om in mienskiplik doel te berikken. "En de lieder liedt de organisaasje nei dit doel.

D'r binne enoarme bedriuwen as bedriuwen dy't yn ferskate teams wurkje. Alle meiwurkers fan 'e organisaasje binne net ynteressearre of spesjalist yn' e algemiene feardigens.

D'r binne ferskate feardigens en taken dy't moatte wurde útfierd neffens de feardigens set.
Hjir binne meiwurkers ferdield yn teams mei mienskiplike feardichheden en ferlykbere taken dy't foltôge wurde moatte. Teamwork wurdt hieltyd wichtiger yn it bedriuwslibben.

Leadershiplessen kinne in lieder it heule team liede nei in mienskiplik doel. Leadership Lessons

Minsken dy't bettere feardichheden en behearsfeardigens hawwe, kinne goede lieders wêze.

Guon feardigens lykas kommunikaasje, fokus, tawijing, probleemoplossing of beslútfoarming binne essensjele kapasiteiten foar lieders.

Dizze ynspanning en tawijing fan 'e lieder sil in prestaasje wêze foar it bedriuw, om't it kin wurde bewiisd as it bêste diel fan har organisaasje.

Dêrom, as in persoan in aspirant lieder is, moat hy op syn minst dizze hjirûnder neamde feardigens hawwe.

De earste les fan liederskip is om te witten wat in lieder is. Litte wy dat earst begripe en dan sille wy dûke yn guon fan 'e wichtichste liederskipslessen -

Wat is cashflowbehear?

Wa is in lieder? Leadership Lessons

Der moat ien wêze om te lieden team en befel it korrekt. Dizze persoan is nimmen oars as "lieder".
In lieder moat syn ploech goed kennen en it nei it doel liede kinne.
Alle beslútfoarmjende rjochten fan it team bliuwe by de lieder. Dêrom kin in lieder net ien wêze dy't ûnferantwurdlik of ûnferantwurdlik is. Hy/sy moat ferantwurdlikens nimme kinne foar it hiele team.
Hy/sy moat bliuwe ferantwurde ploech. Sûnt dizze baan fereasket spesifike feardigens en ûnderfining, "Leadership Skills" is in wichtich ûnderwerp yn bedriuw bestjoer.
Liederskipslessen moatte op it krekte momint leard wurde om goede resultaten en groei yn jo wurk te berikken. Leadership Lessons
No is it tiid om guon fan 'e wichtichste liederskipslessen te learen foar takomstige lieders.

17 liederskipslessen binne kritysk foar takomstige lieders  

Leadership-klassen rjochtsje har op it ûntwikkeljen fan in lieder binnen de gewoane meiwurker.
In lieder moat in persoanlikheid hawwe dy't apart stiet en like twingend is. Guon fan 'e liederskipslessen wurde hjirûnder neamd.

1) Wês bewust fan jo situaasje. Leadership Lessons

Tink oan jo persoanlikheid lykas de minsken om jo hinne. It is goed om in earlik begryp te hawwen fan 'e sterke en swakke punten fan josels en jo teamleden.
Dit wurdt lestich as jo jo kapasiteiten ûnderskatte of oerskatte. Underskatting liedt ta fergriemde boarnen, wylst oerskatting liedt ta ûnnedige fersteuringen. Dêrom is it wichtich om te witten.

2) Ferheegje de moraal fan jo ploech

De skientme fan in team leit yn de teamgeast. En teamgeast is it fermogen fan in team om gear te wurkjen en elke situaasje te konfrontearjen.
Om dit te fersterkjen moat de lieder dizze aspekten beklamje. Hy/sy moat it selsbyld en selsbetrouwen fan it team ferbetterje. It is it bêste om jo teamleden goed te motivearjen en se nei it doel te lieden.

3) Útfine jo wurk strategy

Planning is de earste en wichtichste stap yn it útfieren fan elke aktiviteit. Foar elke teamaksje moat d'r in plan of strategy wêze.
It moat alle nedige eleminten hawwe lykas taakferdieling, deadlines, doelen en wurkpatroanen, dy't sekuer folge wurde moatte. D'r moat wat foarsjenning wêze om ek wat situaasjewizigingen te meitsjen.

4) Stel doelen foar jo team. Leadership Lessons

It is effektiver as jo wurkje oan in spesifyk en foarbepaald doel. Dit sil jo helpe om al jo enerzjy en krêft yn dizze rjochting te rjochtsjen.
Dêrom moat de teamlieder it haaddoel ferdiele yn lytse subdoelen dy't binnen in bepaalde perioade berikt wurde kinne mei help fan in spesifike en beskikbere set fan middels. Doelen moatte net te ienfâldich noch ongelooflijk ûnberikber wêze.

 

5) Stel dúdlike kommunikaasje mei jo team. Leadership Lessons

Kommunikaasje is de kaai foar sukses. As it giet om teamwurk, binne d'r ferskillen fan miening, ideologyske konflikten en strategyske botsingen. Hjir moatte jo as lieder dúdlik wêze oer wat jo fertsjintwurdigje en it dúdlik kinne kommunisearje oan teamleden.
Jo moatte bewust wêze dat miskommunikaasje of ferkearde ynterpretaasje dy't ûntstiet út miskommunikaasje gefaarlik is foar it team en kinne wurde foarkommen troch dúdlike kommunikaasje te behâlden.

6) Wês oandachtich foar jo team. Leadership Lessons

Yn 'e mjittende wrâld fan profesjonele konkurrinsje binne minsklike emoasjes ek fan belang. Soarch foar jo teamleden bringt de nedige minsklike touch yn jo wurk. Dit ûntwikkelt in prachtige geastlike ferbining tusken teamleden.
Soarch betsjut net ynfalle yn immen syn persoanlike romte. It betsjut gewoan ferbining op minsklik nivo en befêstigje harren wolwêzen.

 

7) Oanmoedigje en liede jo teamleden. Leadership Lessons

In lieder is ien dy't op elts momint enerzjy moat wurde. Hoewol dit miskien net altyd mooglik is, moatte jo jo teamleden net ûntmoedigje. Leau yn har potensjeel en jou har de kâns om harsels te bewizen.
As se in probleem tsjinkomme, wês der dan om it op te lossen en har troch it te lieden. Teamleden moatte har frij fiele om jo te benaderjen mei alle fragen of begelieding en moatte ree wêze om it te leverjen.

8) Hawwe teamkoördinaasje

Koördinaasje is in kritysk aspekt fan in team. De fuortgong fan it wurk moat goed koördinearre en kontrolearre wurde. Oan koördinaasje moat gjin gebrek wêze, om't dit serieuze gefolgen kin hawwe foar it hiele team. Leadership Lessons
Dêrnjonken moatte der foarsjennings komme om elke ôfbraak yn koördinaasje oan te pakken. De teamlieder moat foar dizze dingen soargje.

9) Wês in goede harker en learder

Ien fan 'e wichtichste rollen fan in groepslieder is dy fan in studint. Teamleden binne unike en geweldige minsken, en d'r is safolle te learen fan 'e minsken om har hinne.
De teamlieder moat iepen wêze foar mear moderne metoaden en wurkpatroanen dy't troch teamleden foarsteld wurde. Hy/sy moat ek de mooglikheid hawwe om nei oaren te harkjen en wurdearje harren opiny. As jo ​​oaren mei respekt behannelje, sille se itselde werom dwaan.

10) Wês ree om risiko's te nimmen

 

De baan fan in teamlieder is net sa rooskleurich as it liket. Hy / sy moat bewust wêze fan 'e risikofaktoaren yn it wurkplan ûntwikkele foar it team.

Der moatte betingsten foar wêze risiko behear en it plannen fan in nij paad nei sukses. As mislearring optreedt, moat de teamlieder op syn minst mislearje en de teamleden motivearje om oerein te kommen en wer te gean.

11) Bliuw fokus. Leadership Lessons

Lieders moatte besykje te fokusjen op har wurk en rjochtsje op 'e barrens om har hinne. Se moatte in fûgelperspektyf hawwe fan alle omstannichheden dy't foarkomme yn it bedriuw of de groep. It is net maklik om hieltyd rjochte te bliuwen, mar in lieder moat op syn minst ynset bliuwe foar syn wurk.

Hoewol meiwurkers as leeftydsgenoaten it measte fan it wurk dogge, moatte managers aksje beklamje. Dit sil har helpe om te fokusjen op 'e problemen en opdrachten dy't har kollega's jûn wurde. Fokus sil net allinich de manager helpe, mar ek de meiwurkers en har tawijing en ynset.

12) Sjoch foar juste en feilige oplossingen. Leadership Lessons

 

D'r kinne tiden wêze dat in lieder yn 'e war kin wurde by it oplossen fan in probleem.

Dat jo moatte wurkje om de bêste seleksje te krijen. Net elke goede beslút kin de feilichste wêze, dus lieders moatte altyd sykje nei in oplossing dy't it heule bedriuw kin helpe.

De goede kar meitsje kin soms weardich en goed útsjen, mar it sil net altyd feilich wêze. Dêrom moat in lieder kreatyf tinke om de juste besluten te nimmen. As in lieder goed is yn analytysk tinken en hy / sy kin bettere besluten nimme dy't foardielich sille bewize foar elke meiwurker fan it bedriuw. Leadership Lessons

Elke oplossing dy't problematysk is, mar passend liket foar de saak, moat net wurde nommen, om't it fierdere skea kin feroarsaakje. Dêrom moat in lieder goed genôch wêze om oan feiliger oplossingen te tinken.

13) Net panyk oer barriêres 

It libben is fol mei útdagings, mar it hinget fan 'e persoan ôf hoe't hy dizze útdaging sil brûke. Guon útdagings komme mei kânsen, dus profitearje derfan. In lieder moat nea panyk wêze fanwege omstannichheden, om't it eangst kin feroarsaakje. Ynstee dêrfan moatte se altyd optimistysk bliuwe. Lieders sille ek situaasjes tsjinkomme dy't barriêres wurde kinne, mar se moatte net ôfskrikke wurde. Leadership Lessons

In lieder moat besykje te bliuwen en hy moat noait hope ferlieze, om't elke persoan leart te fallen. Dêrom, as in persoan stroffelt, is dit de rjochting dy't hy moat folgje, om't falle net it ein is. Sels as d'r in pear ûnderbrekkings en ôfliedingen binne, moat de lieder ree wêze om se te konfrontearjen en fan har te learen.

14) Untfang en jou feedback. Leadership Lessons

Feedback is heul wichtich, of it no evaluaasje of krityk is, om't it ús helpt om ús swakkens en sterke punten te begripen. Dêrom moat elkenien dy't in kollega of meiwurker is feedback jaan oan 'e manager, en de manager moat ree wêze om wurdearring en krityk te akseptearjen.

Want as in persoan net wit wat syn/har sterke en swakke punten binne, kin hy/sy net bewust wêze fan har kapasiteiten. It is net allinich hoe't in lieder om feedback freegje moat; hy/sy moat ek ree wêze om feedback te jaan oan oaren.

Dit sil it heule bedriuw helpe inoar te erkennen en bettere relaasjes op te bouwen. Sa meitsje in lykwicht tusken befêstiging en jo sille witte de kritearia foar ferbettering.

15) Selsbewustwêzen is kritysk. Leadership Lessons

Selsbewuste lieders begripe en werkenne emoasjes goed. Net allinnich harren eigen gefoelens, mar ek de oanwêzigen om harren hinne. Se kinne fertelle troch te sjen nei de skynbere leeftyd fan in persoan, lykas minsken kinne oardielje troch har gesichten.

Selsbewustwêzen is net allinich nedich foar it behearen fan emoasjes, mar helpt ek in persoan syn gefoelens te kontrolearjen neffens de situaasje. Dêrom moat in lieder bewust wêze fan har gefoelens en hoe't se problemen sille oplosse.

16) Wês konsekwint 

Konsistinsje is essensjeel, wite jo wêrom? Om't it in gefoel fan dissipline bringt en minsken mear oanstriid en tawijd wurde oan har wurk. Konsintraasje en konsistinsje binne beide ferskillende feardichheden, hoewol beide mei-inoar ferbûn binne. Dus elke persoan dy't besiket konsekwint te wêzen mei har wurk sil hjirop begjinne te fokusjen. Leadership Lessons

Beide feardichheden komme mei praktyk; guon minsken wurde berne mei dizze feardichheden en guon moatte hurd wurkje. As jo ​​​​ien binne dy't al dizze kapasiteiten hawwe en konsekwint kinne bliuwe yn jo wurk, dan hawwe jo gelok. Mar as jo net kinne konsintrearje, moatte jo hurder wurkje om dat fermogen te krijen.

17) Witte oer it doel. Leadership Lessons

Wês oprjocht en hertstochtlik en lit har sjen hoe't jo situaasjes sille beheare. Lieders begeliede harren meiwurkers, en meiwurkers kinne leare en folgje it paad fan harren lieder. Ynstee fan de master-slave-relaasje te folgjen, moat de lieder har doel erkenne.

Se moatte situaasjes beheare, besluten nimme, kommunisearje en nei minsken harkje. Boppedat moatte se ree wêze om te leverjen ark en middels foar personiel. Dêrom moat de manager har rol en doel yn it bedriuw begripe.

Finale gedachten oer liederskipslessen! Leadership Lessons

De lieder is de rêchbonke fan it team. Hy/sy moat de earder neamde feardichheden en de learde lessen hawwe. Underfining is de bêste learaar.

Mei dizze rjochtlinen kinne jo it bêste leare út jo eigen ûnderfining.

Bydrage is ferplichte, itsij fan in manager, tafersjochhâlder of bedriuw meiwurkers, en goed yn alles fereasket bepaalde feardichheden.

De hjirboppe neamde liederskipslessen kinne in persoan helpe om syn wurk effektyf te dwaan. Dêrom moat elkenien dy't in lieder as manager is wurkje oan it korrizjearjen en ûntwikkeljen fan har kapasiteiten troch help te nimmen fan dizze liederskipslessen.

Faak stelde fragen

1. Wat is liederskip?

   • Antwurd: Liederskip is it proses fan it beynfloedzjen en rjochtsjen fan in groep minsken om mienskiplike doelen te berikken. In lieder hat de mooglikheid om oaren te ynspirearjen, motivearje en liede.

2. Hoe kinne jo liederskipsfeardigens ûntwikkelje?

   • Antwurd: Leadership ûntwikkeling feardichheden omfettet training, selsûntwikkeling en ûnderfining. Dit kin lêzen wêze boeken oer liederskip, dielname oan trainingen, dysels útdagings ynstelle en trochgeand learen.

3. Wat binne de wichtichste eigenskippen fan in suksesfolle lieder?

   • Antwurd: Súksesfolle lieders hawwe typysk de trekken fan fyzje, fertrouwen, kommunikaasje, probleemoplossing, empasy en yntegriteit.

4. Kinne jo leare om in lieder te wêzen, of is it in oanberne eigenskip?

   • Antwurd: Leadershipfeardigens kinne oanberne as ûntwikkele wêze. Wylst guon natuerlike talinten hawwe foar liederskip, kinne de measte feardigens ûntwikkele wurde troch training en praktyk.

5. Hokker liederskipsboeken binne it lêzen wurdich?

   • Antwurd: D'r binne in protte boeken oer liederskip, ynklusyf Influence: The Psychology of Influence troch Robert Cialdini, The 7 Habits of Highly Effective People troch Stephen Covey, The Leader Without a Title troch Robin Sharma, en oaren.

6. Hoe liederskipprinsipes tapasse yn wurk as bedriuw?

   • Antwurd: Liederskipprinsipes kinne tapast wurde troch dúdlike doelen yn te stellen, it team te ynspirearjen, taken te delegearjen, kommunikaasjefeardigens te ûntwikkeljen en meiwurkers te beleanjen.

7. Hoe kin liederskip ynfloed hawwe op jo karriêre?

   • Antwurd: It ûntwikkeljen fan liederskipsfeardigens kin beynfloedzje karriêres troch it iepenjen fan nije kânsen, ferbetterjen behear feardichheden, it fergrutsjen fan effisjinsje en it beynfloedzjen fan de belibbing fan yndividuen yn 'e organisaasje.

8. Wat as ik gjin formele liederskipsrol haw, mar wol it inisjatyf nimme?

   • Antwurd: Inisjatyf sjen litte kin begjinne troch diel te nimmen oan projekten, nije ideeën út te stellen, kollega's te helpen en kânsen te sykjen foar groei fan liederskip. Dit kin liede ta erkenning en ferhege status binnen de organisaasje.

Drukkerij АЗБУКА