Is éard atá i gceist le heagrú tionscadail an próiseas pleanála, comhordaithe agus bainistithe acmhainní chun spriocanna sonraithe a bhaint amach laistigh d'am agus de bhuiséad sonraithe. Is gnóthas sealadach é tionscadal a bhfuil toradh nó táirge uathúil aige atá difriúil ó ghnáthamh oibríochtaí laethúla na heagraíochta.

Tá trí réimse freagrachta agus inniúlachta san eagraíocht tionscadail.

  • Bainistíocht tionscadail - tá taobh bainistíochta an tionscadail de chúram air
  • Foireann an Tionscadail - Sanntar gné de chur i bhfeidhm an tionscadail ar fhoireann an tionscadail
  • Is é bord an tionscadail an comhlacht cinnteoireachta a bhfuil muinín aige as rath an tionscadail agus a dhéanann cinntí tábhachtacha ar nós ar cheart an tionscadal a chur ar ceal nó leanúint leis.

Struchtúr eagraíochtúil tionscadal ag brath ar roinnt fachtóirí, mar shampla an cineál agus stíl na heagraíochta, ordlathas agus sreabhadh oibre.

Seo cuid de na cineálacha eagraíochta tionscadail is coitianta:

1. Eagraíocht fheidhmiúil. Eagraíocht tionscadail

Tá sé seo ar cheann de na struchtúir eagraíochtúla is coitianta. Tá an chuideachta roinnte ina ranna éagsúla agus déantar daoine a bhfuil na scileanna agus an fios gnó céanna acu a ghrúpáil le chéile. Oibríonn an bainisteoir tionscadail agus acmhainní eile sa roinn chéanna, mar shampla, margaíocht, díolacháin, cuntasaíochta srl.

Is iad na buntáistí a bhaineann le struchtúr feidhme ná:

  1. Is fearr é seo do thionscadail bheaga agus d’fhoirne beaga araon mar is féidir leis an ngné smacht iomlán agus smacht iomlán a fháil ar bhaill foirne agus acmhainní eile.
  2. Is furasta baill a spreagadh mar níl mórán acu
  3. Tá sé éasca teacht ar shaineolaithe mar go bhfuil siad sa réimse feidhme céanna.
  4. Tá sé éasca gach duine atá bainteach leis an tionscadal a bhailiú agus an cheist ábhartha a phlé.
  5. Tá fostaithe toilteanach oibriú ar thionscadail dá leithéid toisc go dtugann sé an deis dóibh dul ar aghaidh.
  6. Ós rud é go bhfuil an fhoireann beag, is féidir modhanna cumarsáide an tionscadail a theorannú.

Is iad seo a leanas na míbhuntáistí a bhaineann leis an struchtúr feidhmiúil:

  1. Níl sé éasca rochtain a fháil ar dhaoine lasmuigh de d’aonad feidhme
  2. Bíonn fostaithe dílis dá gceannaire foirne seachas oibriú ar thionscadal
  3. Deacracht fócas straitéiseach a choinneáil

2. Dearadh.

Anseo tá freagracht iomlán ar an mbainisteoir tionscadail as gach tionscadal. Tá fostaíocht lánaimseartha aige leis an bhfoireann iomlán agus tá smacht aige ar an mbuiséad chun é a chur i gcrích go rathúil. Tuairiscíonn sé do bhord an tionscadail agus d'urraitheoir an tionscadail. Eagraíocht tionscadail

Is iad seo a leanas na buntáistí a bhaineann le struchtúr eagraíochtúil tionscadal-bhunaithe:

  1. Rialú iomlán ar an bhfoireann
  2. Mothú féiniúlachta láidir laistigh den fhoireann, agus cultúr foirne ceannasach mar thoradh air
  3. Coimhlint íosta, toisc go n-oibríonn gach rannpháirtí chun spriocanna agus cuspóirí an tionscadail a bhaint amach
  4. Tá sé éasca do chuid oibre a phleanáil
  5. Fáil éasca ar acmhainní
  6. Feabhsaítear ceannaireacht theicniúil chomh maith le scileanna bainistíochta tionscadail

Is iad seo a leanas na míbhuntáistí a bhaineann le struchtúr eagraíochtúil an tionscadail:

  1. Is gealltanas daor é
  2. Tá sé deacair d'fhostaithe teacht ar ais má tá siad bréan as a gcuid oibre
  3. I gcásanna áirithe, ciallaíonn dúnadh tionscadail do phost a chailliúint

3. Maitrís. Eagraigh tionscadal

Cruthaítear struchtúr eagraíochtúil tionscadal maitrís tríd an eagraíocht tionscadail agus feidhmiúil araon a chomhtháthú. Tá dhá struchtúr ann: cothrománach agus ingearach, ionas gur féidir le fostaí oibriú ar thionscadal agus i ngrúpa feidhme.

Tá trí chineál maitrís eagraíochta ann

  1. Maitrís láidir - tá foireann lánaimseartha ag an mbainisteoir tionscadail agus tá treoir iomlán agus smacht ar an bhfoireann agus ar an tionscadal
  2. Tá maitrís lag níos gaire do struchtúr feidhmiúil, agus tá níos lú roghanna ag an mbainisteoir tionscadail. Tá foireann pháirtaimseartha aige agus rialú buiséid aige
  3. Maitrís chothromaithe - tá meánleibhéal údaráis agus foireann pháirtaimseartha ag an mbainisteoir tionscadail. Déanann sé féin agus an bainisteoir feidhmiúil an buiséad a bhainistiú

Is iad na buntáistí a bhaineann le heagraíocht maitrís:

  1. Baintear úsáid éifeachtach as acmhainní
  2. Is féidir acmhainní a bhogadh go héasca idir tionscadail éagsúla
  3. Tá daoine aonair, chomh maith le baill foirne, freagrúil ó nádúr

Is iad seo a leanas na míbhuntáistí a bhaineann le heagraíocht maitrís:

  1. An chuid is mó den am gheobhaidh tú coimhlint idir tionscadail mar gheall ar acmhainní
  2. Tá muinín ag daoine as tosaíochtaí contrártha agus difriúla, agus féadann sé seo mearbhall a chruthú

Seo a leanas roinnt cineálacha eile d’eagraíocht tionscadail:

  • Eagraíocht shimplí nó orgánach an struchtúr eagraíochta tionscadail is simplí, lena n-áirítear aonáin ghnó a bhfuil úinéir amháin acu, chomh maith le saorálaithe. Is é an t-úinéir nó an speisialtóir a bhfuil sé de chúram air an próiseas oibre a bhainistiú a dhéanann ról an bhainisteora tionscadail de ghnáth. Eagraíocht tionscadail
  • Eagraíocht éagsúlaithe. Sa chineál seo de struchtúr eagraíochtúil, tá go leor aonad feidhme atá neamhspleách ar a chéile. Áirítear ar na haonaid daoine le éagsúla scileanna agus fios gnó, atá aontaithe ag téama coitianta, agus d’fhéadfadh suíomh geografach nó tionscadal comhchosúil a bheith i gceist leis seo. Tá a n-acmhainní féin ag gach rannán le haghaidh oibriú uathrialach.
  • Eagraíocht fhíorúil — I struchtúr eagraíochtúil fíorúil, coimeádann an eagraíocht a croíghnó agus déanann sí iarracht próisis eile a fhoinsiú allamuigh. Tá an eagraíocht lárnach nasctha le heagraíochtaí seachtracha éagsúla chun an gnó a rith go rathúil. Tá údarás meánleibhéil go híseal agus údarás rialaithe buiséid mheasctha ag an mbainisteoir tionscadail in eagraíochtaí dá leithéid.

Conas léaráid eagraíocht tionscadail a tharraingt suas?

Conas a chruthú léaráid eagraíocht tionscadail

Cabhraíonn cairt eagraíochtúil tionscadail le róil agus freagrachtaí na foirne a shainiú, chomh maith le riachtanais oiliúna, conas a leithdháilfear acmhainní, agus conas a bheidh páirtithe leasmhara páirteach. Is iad seo a leanas na céimeanna riachtanacha:

1. Pearsanra a chinneadh. Eagraíocht tionscadail

Is é an chéad chéim sa phróiseas ná na daoine a bhaineann le raon feidhme an tionscadail a aithint agus ábalta tionchar láidir a bheith acu ar an tionscadal. De ghnáth, is príomhfhostaithe iad seo a mbíonn tionchar acu ar mhargaitheoirí, ceannairí ranna, foireann díolacháin, foireann tacaíochta, comhairleoirí agus fiú foireann TF.

2. Foireann bhainistíochta shinsearach a thógáil

Dara pitch — foireann inmharthana a chruthú a bheidh freagrach as an tionscadal agus a dhéanfaidh faireachán ar a rathúlacht. Áireofar ar an bhfoireann an cliant nó urraitheoirí an tionscadail, agus i gcásanna áirithe saineolaithe, a thabharfaidh treoir agus cúnamh le linn an tionscadail.

3. Sann comhordaitheoirí tionscadail. Eagraíocht tionscadail

Is éard atá i gceist leis an tríú céim ná comhordaitheoirí tionscadail a cheapadh a bheidh ina mbainisteoirí meánleibhéil agus ísealleibhéil. Áireofar ar a bhfreagrachtaí dualgais a chomhlíonadh ag an leibhéal seo agus tascanna na foirne a chomhordú. D'fhéadfadh go mbeadh go leor comhordaitheoirí tionscadail in eagraíocht tionscadail, ach i bhformhór na gcásanna gheobhaidh tú trí cinn ar a laghad chun na gnéithe cumarsáide, teicniúla agus pleanála a láimhseáil.

4. Clibeáil do pháirtithe leasmhara

Príomhpháirtithe leasmhara a aithint agus iarracht a dhéanamh iad a mhealladh le forbairt tionscadail.

5. Riachtanais oiliúna a chinneadh. Eagraíocht tionscadail

I roinnt cásanna is féidir leis an bhfoireann go héifeachtach dul i ngleic leis an tasc. Murab ionann agus cinn eile, níl na huirlisí, na scileanna, an t-eolas acu chun castaí an tionscadail a láimhseáil. Déan riachtanais oiliúna a chinneadh agus é a thairiscint do chomhaltaí a bhfuil sé de dhíth orthu. Tá comhordaitheoir an tionscadail freagrach as an tascfhórsa a bhainistiú agus as an oiliúint riachtanach a sholáthar don fhostaí.

6. Cruthaigh cairt eagraíochtúil tionscadail

Is í an chéim dheireanach ná cairt eagraíochtúil a fhorbairt don tionscadal. Déan athbhreithniú ar na céimeanna atá glactha agat cheana féin agus smaoinigh ar conas a chomhordóidh agus a chomhoibreoidh na daoine ar an tionscadal chun an léaráid foirfe a chruthú.

Féach go cúramach ionas gur féidir leat a gcaidreamh agus na freagrachtaí ba chóir a shannadh a chinneadh. Déan liosta de na cinnteoirí a mbeidh ról suntasach acu agus scríobh a ról, a bhfreagrachtaí agus a sannadh in aice láimhe chun pictiúr soiléir a fháil. Sainmhínigh róil nasctha agus sainigh cainéal cumarsáide agus tuairiscithe má shocraíonn tú cairt eagraíochtúil tionscadail úsáideach a chruthú

Bille na nÁbhar (BOM) – Sainmhíniú, Sampla, Cineálacha agus Sochair

Buntáistí. Eagraíocht tionscadail

Is iad seo a leanas na buntáistí a bhaineann leis an tsamhail eagrúcháin tionscadail chuí:

  • Tugann sé deis d’fhostaithe a gcuid scileanna a fheabhsú
  • Tá iarrachtaí dírithe ar obair thionscadail
  • Ligeann sé don eagraíocht fás agus forbairt
  • Cabhrú le súil a choinneáil ar spriocanna straitéiseacha
  • Méadú ar an gcumas déileáil le fachtóirí comhshaoil
  • Déanann sé cinnteoireacht réidh, éifeachtach agus tapa
  • Spreagann speisialtóireacht fostaithe
  • Cuidíonn sé le húsáid níos fearr a bhaint as acmhainní
  • Spriocanna tionscadail a chomhlíonadh go héasca
  • Cabhrú le fostaithe fás go gairmiúil

Teorainneacha

Is iad seo a leanas na míbhuntáistí a bhaineann leis an tsamhail eagraíochta tionscadail:

  • Níl na caidrimh sainmhínithe go soiléir
  • Tá fadhb ann maidir le comhordú
  • Dúbailt iarrachta
  • I roinnt tionscadal tá éiginnteacht i measc na bhfostaithe

 АЗБУКА

Maoiniú don tionscadal. Conas a fháil?
Conas tionscadail a bhainistiú go rathúil i ngnó ar líne
Straitéis meán: brí, gnéithe agus cineálacha
Eitic Margaíochta – Sainmhíniú, Brí, Ról agus Samplaí
Na leideanna Sinsearach idirnáisiúnta is fearr do do láithreán gréasáin