Xestión estratéxica de persoal. 7 pasos para crear

A xestión estratéxica de RRHH ou xestión estratéxica de recursos humanos é o proceso de captación de talento para despois retelo, recompensalo e desenvolvelo para que, finalmente, tanto a organización como os empregados saian como claros gañadores.

Financiamento do emprendemento: como conseguir financiamento para un proxecto?

Recursos Humanos traballa con outros departamentos da organización para comprender os seus obxectivos e despois crea estratexias viables que cumpran os obxectivos e obxectivos tanto do departamento como da organización.

Como crear un proceso estratéxico de HRM eficaz? Xestión estratéxica de RRHH

Siga estes pasos para crear un proceso estratéxico de xestión de recursos humanos:

1. Define os obxectivos da túa organización. 

Primeiro paso Parte do proceso de creación dunha visión viable para o proceso de xestión estratéxica de recursos humanos é unha comprensión completa da organización. Observa a súa misión, visión, metas e obxectivos e articula o que pretende conseguir.

Defina plans de crecemento a curto e longo prazo xa que isto resultará útil para crear unha estratexia eficaz. O departamento de RRHH debe ter unha imaxe clara dende o primeiro momento porque só así poderá formular un plan de futuro.

2. Avalía as capacidades de RRHH da túa organización. Xestión estratéxica de RRHH

Os empregados son a columna vertebral de cada organización e as políticas relacionadas coa RRHH estratéxica xirarán ao seu redor. Se está a buscar pasos eficaces para crear un proceso estratéxico de xestión de recursos humanos, avalía as capacidades de recursos humanos da súa organización. Debes ter unha comprensión clara de todos os aspectos dos recursos humanos que traballan na túa empresa.

Use un inventario de habilidades para descubrir que empregados son expertos no seu campo específico e cales son os que máis contribúen á consecución das metas e obxectivos da organización. Use a revisión do rendemento para avaliar as súas habilidades.
Este movemento será unha bendición para a empresa, xa que axudará a identificar aos empregados que estean interesados ​​en seguir crecendo e que buscan oportunidades de aprendizaxe e desenvolvemento dentro da organización.

3. Analizar as capacidades actuais de RRHH. 

Ata que o departamento de RRHH non teña coñecemento das competencias actuais do persoal laboral, é imposible crear un plan viable para o futuro. A avaliación adecuada é a necesidade do momento, xa que axuda a recoñecer tanto as oportunidades como os obstáculos no camiño. Xestión estratéxica de RRHH

Implementar un plan de acción que recoñeza os obstáculos e aborde as ameazas. Isto tamén axudarache a aproveitar as oportunidades. Neste momento, o equipo de xestión estratéxica de recursos humanos identificará os mellores recursos humanos dos que conta a empresa e as competencias actuais que posúe.

4. Anticipe as futuras necesidades de persoal da súa organización. Xestión estratéxica de RRHH

O departamento de RRHH ten agora unha mellor comprensión das capacidades actuais do talento da empresa. É hora de analizalos coidadosamente en función dos teus obxectivos. Se está a buscar pasos eficaces para crear un proceso estratéxico de xestión de recursos humanos, agora é o momento de avaliar e prever as futuras necesidades de persoal da súa organización.

Prever as necesidades de persoal en función do número de empregados e habilidades relacionadas que serán necesarias para satisfacer as necesidades futuras da organización, así como o número de empregados e habilidades que a organización xa ten para satisfacer esas necesidades.

A previsión axudará a determinar se as habilidades de recursos humanos se están a utilizar á súa capacidade óptima, se a empresa necesita crear novos postos de traballo e roles asociados para garantir o futuro da organización e se o equipo de recursos humanos actual está aliñado coa súa estratexia e prácticas. suficiente para dar cabida ao crecemento e desenvolvemento futuros

5. Determinar as ferramentas necesarias para o desempeño das funcións laborais.

Para crear un proceso estratéxico de xestión de recursos humanos, identifique as ferramentas necesarias para desempeñar as responsabilidades laborais.
É responsabilidade do departamento de RRHH poñerse en contacto cos departamentos relevantes para coñecer como afectan as ferramentas empregadas polos empregados as súas capacidades e rendemento. É hora de identificar as lagoas nas ferramentas para poderían repoñerse para fomentar o traballo organizado. Xestión estratéxica de RRHH

6. Implantar unha estratexia de xestión de recursos humanos. Xestión estratéxica de RRHH

Comeza polo principio e atopa candidatos que posúan as habilidades identificadas durante a planificación estratéxica. Agora organiza entrevistas e outros procesos de selección para avaliar se o candidato está cualificado para o posto.

Contrata o candidato máis talentoso. Desenvolver un programa de formación e incorporación eficaz para axudarlles a superar a fase inicial.

7. Adoptar accións avaliativas e correctoras. 

Se está a buscar medidas eficaces para crear un proceso estratéxico de xestión de recursos humanos, tome medidas avaliativas e correctoras. Realizar unha revisión para seguir o progreso e identificar áreas específicas que precisan mellorar.

A pregunta dun millón de dólares agora é se o cambio está axudando á organización a alcanzar os seus obxectivos. Se non é o caso, é hora de tomar medidas correctoras para corrixir o problema.

Beneficios da Xestión Estratéxica de Recursos Humanos

Os beneficios da xestión estratéxica de recursos humanos son os seguintes.

• SHRM axuda a crear unha estratexia comercial para o futuro baseada na visión da empresa
• A importancia da xestión estratéxica dos recursos humanos é aumentar a satisfacción laboral e isto é beneficioso para a empresa. Xestión estratéxica de RRHH
• A xestión estratéxica dos recursos humanos considérase beneficiosa para unha organización xa que axuda a identificar, comprender e analizar as ameazas e oportunidades externas que poden resultar vitais para a empresa e ser un factor decisivo no seu éxito ou fracaso no futuro.
• SHRM considérase beneficioso para unha organización porque proporciona intelixencia competitiva necesaria para a planificación estratéxica.
• Captación, desenvolvemento e retención de talento competente en beneficio da organización
• SHRM considérase beneficioso para unha organización xa que axuda a motivar aos empregados.
• O proceso de xestión estratéxica de recursos humanos axuda a resolver de forma máis eficaz os problemas relacionados co desenvolvemento dos empregados.
• SHRM garante un excedente comercial continuo a través da competencia
• A xestión estratéxica dos recursos humanos considérase beneficiosa xa que garante o máis alto nivel de eficiencia e produtividade da organización. Xestión estratéxica de RRHH
• SHRM axuda a unha organización a cumprir eficazmente expectativas dos clientes.
• A xestión estratéxica proporciona información importante sobre as debilidades e fortalezas internas dunha organización.
• SHRM traballa para mellorar unha cultura laboral saudable e produtiva.
• A xestión estratéxica dos recursos humanos adopta un enfoque proactivo. Xestiona con bastante eficacia os recursos humanos da organización.

Obstáculos á xestión estratéxica dos recursos humanos. Xestión estratéxica de RRHH

As barreiras á RRHH estratéxica son:

• SHRM é un proceso no que todos os departamentos da organización deben traballar en conxunto co departamento de RRHH. O conflito interdepartamental é visto como unha das súas importantes barreiras.
• SHRM enfrontarase a máis resistencia se os beneficios non cooperan
• A falta de apoio da alta dirección será un serio obstáculo para SHRM
• Se unha organización ten recursos, finanzas e tempo limitados, este será un gran obstáculo para SHRM.

Saída

A RRHH estratéxica é o proceso de utilizar técnicas de xestión de recursos humanos para obter vantaxe competitiva e mellorar eficiencia empresarial. Aproveita oportunidades dentro do departamento de RRHH e aproveita o talento existente.

АЗБУКА

Preguntas frecuentes (FAQ). Xestión estratéxica de persoal.

1. Que é a Xestión Estratéxica de Recursos Humanos (SMP)?

   • A resposta é.  A xestión estratéxica de recursos humanos é un enfoque da xestión de recursos humanos que se centra na consecución dos obxectivos estratéxicos dunha organización mediante unha xestión eficaz dos recursos humanos.

2. Cales son as principais tarefas que resolve a xestión estratéxica de recursos humanos?

   • A resposta é. SMP participa na planificación da forza de traballo, desenvolvendo políticas e procesos para atraer, reter e desenvolver empregados con talento e apoiar os obxectivos estratéxicos da empresa.

3. Por que é importante a xestión estratéxica dos recursos humanos para as empresas?

   • A resposta é.  SMP axuda ás empresas a adaptarse ao cambio, atraer e reter o talento clave, mellorar a produtividade e alcanzar obxectivos estratéxicos.

4. Que ferramentas se utilizan na xestión estratéxica de persoal?

   • A resposta é.  As ferramentas SMP inclúen sistemas de avaliación dos empregados, programas de formación e desenvolvemento, plans de crecemento profesional, sistemas de motivación e outros.

5. Que retos poden xurdir á hora de implantar a xestión estratéxica de recursos humanos?

   • A resposta é. Os desafíos poden incluír a resistencia ao cambio, a falta de recursos, os procesos existentes imperfectos e as dificultades avaliar a eficacia das estratexias.

6. Como realizar unha análise de necesidades no ámbito da xestión de persoal?

   • A resposta é. A análise inclúe a avaliación do estado actual do persoal, a identificación de competencias clave, a identificación de necesidades de formación e desenvolvemento, a análise do mercado laboral, etc.

7. Como implementar unha estratexia de xestión de recursos humanos na práctica?

   • A resposta é.  Isto inclúe desenvolver plans de acción específicos, involucrar xestores e empregados, proporcionar recursos, supervisar e axustar a estratexia segundo sexa necesario.

8. Cales son os métodos eficaces para motivar aos empregados dentro de SMP?

   • A resposta é.  Os métodos de motivación eficaces inclúen incentivos financeiros, sistemas de recoñecemento, un ambiente de traballo favorable e oportunidades de formación e desenvolvemento profesional.

9. Como medir a eficacia da túa estratexia de RRHH?

   • A resposta é. A eficacia do SMP pódese medir mediante a análise de indicadores clave produtividade, satisfacción dos empregados, taxas de rotación e consecución de obxectivos estratéxicos.

10. Pódese implementar con éxito SMP en pequenas empresas?

    • A resposta é.  Si. SMP pódese implementar con éxito en empresas de calquera tamaño. Suxeito a adaptación estratexias específicas de negocio e recursos da empresa.