Prihvaćanje rizika definira se kao strategija upravljanja rizikom u kojoj pojedinac ili subjekt kategorizira rizik i proglašava ga prihvatljivim bez poduzimanja napora da ga smanji. Mogući gubici od poznatog i prihvaćenog rizika smatraju se upravljivima. Ovo je jedan pristup upravljanju rizikom koji kaže da osoba prepoznaje poznati rizik, ali neće ništa poduzeti jer može prihvatiti njegove posljedice i mogućnost.
Logika iza strategije preuzimanja rizika je da su troškovi smanjenja ili sprječavanja rizika preveliki u usporedbi s malom vjerojatnošću opasnosti. Primjerice, samoosiguranje se može shvatiti kao vrsta preuzimanja rizika, dok se, s druge strane, osiguranje razumije kao prijenos rizika na treću osobu. Rizik prihvaćanja je identificirani organizacijski rizik i organizacija vjeruje da nema potrebe trošiti novac i vrijeme na ublažavanje rizika jer je njegov utjecaj podnošljiv. Upravljanje rizicima usmjerena na prepoznavanje i razvijanje značenja upravljanja rizikom. Rizik se može prihvatiti, prenijeti i pohraniti.
Zadržavanje rizika je drugo ime za preuzimanje rizika, što je značajka upravljanja rizikom koja se obično vidi u poslovnom ili investicijskom sektoru. Preuzimanje rizika je plan, a prihvaća se kada vodi do najekonomičnijeg izbora da se ništa ne poduzme. Poduzeća shvaćaju da je rizik toliko mali da su spremna snositi posljedice.
Detaljno razumijevanje preuzimanja rizika
Preuzimanje rizika je strategija upravljanja koja uključuje svjestan izbor organizacije ili pojedinca da prihvate određenu razinu rizika kako bi se postigle određene koristi ili ciljevi. Ova strategija pretpostavlja da je rizik u određenim situacijama sastavni dio aktivnosti, a unatoč mogućim negativnim posljedicama, preuzimanje rizika može dovesti do pozitivnih rezultata.
Evo nekih ključnih aspekata koji karakteriziraju preuzimanje rizika:
- Svijest o riziku: Preuzimanje rizika uključuje svjesnost i razumijevanje rizičnih situacija. To uključuje analizu potencijalnih prijetnji i prilika te procjenu posljedica.
- Usredotočenost: Preuzimanje rizika obično se događa za određenu svrhu. To može biti ostvarenje određenog poslovnog projekta, inovativne promjene, stjecanje konkurentske prednosti i sl.
- Očekivane koristi: Organizacija ili pojedinac prihvaća rizik u nadi da će dobiti očekivanu korist. Ove koristi mogu uključivati financijske koristi, širenje tržišta, poboljšanje ugled i drugi.
- Tolerancija rizika: Prihvaćanje rizika odnosi se na razinu tolerancije na rizik koju organizacija ili pojedinac mogu tolerirati. To određuje koliko su rizika spremni preuzeti i koje rizike su spremni preuzeti.
- Upravljanje rizicima: Iako preuzimanje rizika uključuje spremnost na preuzimanje rizika, ono također uključuje razvijanje strategija upravljanja rizikom. To može uključivati mjere za smanjenje rizika, akcijske planove u slučaju da se rizik ostvari i praćenje rizika tijekom vremena.
Riskirati ne znači biti neodgovoran ili ne obraćati pažnju na moguće probleme. Radi se o ravnoteži između rizika i potencijalne koristi, koja se može postići svjesnim i ciljanim pristupom upravljanju rizikom.
Alternative preuzimanju rizika
U upravljanju rizikom postoji nekoliko alternativa strategiji preuzimanja rizika. Svaka od ovih strategija osmišljena je za pružanje konzervativnijeg pristupa upravljanju potencijalnim prijetnjama i prilikama. Evo nekoliko osnovnih alternativa:
-
Izbjegavanje rizika:
- Definicija: Izbjegavanje rizika znači poduzimanje koraka za sprječavanje ili smanjenje izloženosti potencijalnim prijetnjama. To može uključivati izbjegavanje određenih aktivnosti, projekata ili ulaganja koji mogu biti previše rizični.
- Primjer: Ako tvrtka vjeruje da bi uvođenje novog proizvoda moglo biti previše rizično zbog neizvjesnosti potražnje, može odlučiti izbjeći ovaj rizik koncentriranjem na poboljšanje postojećih proizvoda.
-
Prijenos rizika:
- Definicija: Prijenos rizika znači delegiranje odgovornosti za upravljanje rizikom na drugu stranu, najčešće osiguravajuće društvo. To može uključivati kupnju osiguranja za zaštitu od određenih rizika.
- Primjer: Tvrtka može osigurati svoju imovinu od moguće štete ili gubitka uslijed elementarnih nepogoda.
-
Ublažavanje rizika:
- Definicija: Ublažavanje rizika uključuje poduzimanje koraka za smanjenje vjerojatnosti pojave rizika ili smanjenje njegovog utjecaja.
- Primjer: Tvrtka koja posluje u zemlji s nestabilnim gospodarstvom može diversificirati svoju imovinu na različitim tržištima kako bi smanjila utjecaj promjena deviznih tečajeva.
-
Odgovor na rizik:
- Definicija: Odgovor na rizik uključuje razvoj strategije za brz i učinkovit odgovor u slučaju provedbe rizik.
- Primjer: Tvrtka može razviti planove za nepredviđene situacije i evakuaciju u slučaju prirodnih katastrofa ili kibernetičkih napada.
Svaka od ovih strategija ima svoje Prednosti i nedostatci, a izbor ovisi o specifičnim uvjetima, ciljevima i toleranciji na rizik organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju ovih strategija ovisno o prirodi rizika s kojima se suočavaju.
Prihvaćanje rizika, zaključak!
Prihvaćanje rizika je strategija upravljanja u kojoj organizacija ili pojedinac svjesno prihvaća određenu razinu rizika kako bi postigla određene koristi ili ciljeve. Ova strategija uključuje svjesno prihvaćanje mogućih negativnih posljedica, uvjerenje da će potencijalni pozitivni rezultati nadmašiti gubitke.
Važni aspekti preuzimanja rizika uključuju prepoznavanje rizičnih situacija, postavljanje ciljeva, očekivanje koristi, određivanje tolerancije na rizik i razvoj strategija upravljanja rizikom. Preuzimanje rizika ne znači neodgovoran pristup upravljanju, već zahtijeva pomnu analizu i planiranje.
Organizacije također mogu razmotriti alternativne strategije upravljanja rizikom kao što su izbjegavanje rizika, prijenos rizika, ublažavanje rizika i razvijanje strategija odgovora. Odabir konkretne strategije ovisi o konkretnoj situaciji, ciljevima i toleranciji na rizik pojedine organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju različitih strategija za učinkovitije upravljanje rizikom.
Ostavite komentar