Preuzimanje rizika je proces svjesnog ili nesvjesnog pristajanja na moguće negativne posljedice radnji ili odluka u zamjenu za potencijalne koristi. Ovaj proces uključuje procjenu vjerojatnosti i ozbiljnosti posljedica, vaganje prednosti i mana i spremnost na preuzimanje odgovornosti za rezultate.

Logika iza strategije preuzimanja rizika je da su troškovi smanjenja ili sprječavanja rizika preveliki u usporedbi s malom vjerojatnošću opasnosti. Primjerice, samoosiguranje se može shvatiti kao vrsta preuzimanja rizika, dok se, s druge strane, osiguranje razumije kao prijenos rizika na treću osobu. Rizik prihvaćanja je identificirani organizacijski rizik i organizacija vjeruje da nema potrebe za trošenjem novac i vrijeme, smanjujući rizik jer je njegov utjecaj podnošljiv. Upravljanje rizicima usmjerena na prepoznavanje i razvijanje značenja upravljanja rizikom. Rizik se može prihvatiti, prenijeti i pohraniti.

". Poduzeća shvaćaju da je rizik toliko mali da su spremna snositi posljedice.

Detaljno razumijevanje preuzimanja rizika

Preuzimanje rizika je strategija upravljanja koja uključuje svjestan izbor organizacije ili pojedinca da prihvate određenu razinu rizika kako bi se postigle određene koristi ili ciljevi. Ova strategija pretpostavlja da je rizik u određenim situacijama sastavni dio aktivnosti, a unatoč mogućim negativnim posljedicama, preuzimanje rizika može dovesti do pozitivnih rezultata.

Evo nekih ključnih aspekata koji karakteriziraju preuzimanje rizika:

  • Svijest o riziku: Preuzimanje rizika uključuje svjesnost i razumijevanje rizičnih situacija. To uključuje analizu potencijalnih prijetnji i prilika te procjenu posljedica.
  • Usredotočenost: Preuzimanje rizika obično se događa za određenu svrhu. To može biti ostvarenje određenog poslovnog projekta, inovativne promjene, stjecanje konkurentske prednosti i sl.
  • Očekivane koristi: Organizacija ili pojedinac prihvaća rizik u nadi da će dobiti očekivanu korist. Ove koristi mogu uključivati ​​financijske koristi, širenje tržišta, poboljšanje ugled i drugi.
  • Tolerancija rizika: Prihvaćanje rizika odnosi se na razinu tolerancije na rizik koju organizacija ili pojedinac mogu tolerirati. To određuje koliko su rizika spremni preuzeti i koje rizike su spremni preuzeti.
  • Upravljanje rizicima: Iako preuzimanje rizika uključuje spremnost na preuzimanje rizika, ono također uključuje razvijanje strategija upravljanje rizicima. To može uključivati ​​mjere za smanjenje rizika, akcijske planove u slučaju da se rizik ostvari i praćenje rizika tijekom vremena.

Riskirati ne znači biti neodgovoran ili ne obraćati pažnju na moguće probleme. Radi se o ravnoteži između rizika i potencijalne koristi, koja se može postići svjesnim i ciljanim pristupom upravljanju rizikom.

Alternative preuzimanju rizika

Alternative preuzimanju rizika

U upravljanju rizikom postoji nekoliko alternativa strategiji preuzimanja rizika. Svaka od ovih strategija osmišljena je za pružanje konzervativnijeg pristupa upravljanju potencijalnim prijetnjama i prilikama. Evo nekoliko osnovnih alternativa:

Izbjegavanje rizika:

Izbjegavanje rizika je strateški pristup u kojem osoba ili organizacija nastoji minimizirati ili eliminirati mogućnost negativnih posljedica povezanih s određenim radnjama ili odlukama. To može uključivati ​​izbjegavanje određenih projekata, poslovnih transakcija ili situacija koje predstavljaju značajan rizik.

Primjeri izbjegavanja rizika:

  • U poslu: Tvrtke mogu oklijevati ući na nestabilna tržišta ili razvijati proizvode s visokim stupnjem neizvjesnosti.
  • U investicijama: Ulagači možda žele izbjeći visokorizična ulaganja imovina, kao što su startupovi ili kriptovalute, preferirajući sigurnije opcije kao što su državne obveznice.
  • U svakodnevnom životu: Ljudi bi mogli izbjegavati sudjelovanje u opasnim sportovima ili izbjegavati putovanja u nepovoljna područja.
  • U upravljanju projektima: Voditelji projekta mogu eliminirati zadatke ili promjene koje nose visok rizik neuspjeha.

Čimbenici koji utječu na izbjegavanje rizika:

  • Osobne karakteristike: Sklonost oprezu, strah od neuspjeha, prethodna negativna iskustva.
  • Organizacijski čimbenici: Politika rizika poduzeća, kultura upravljanja rizicima, financijski položaj organizacije.
  • Ekonomski uvjeti: Razina ekonomske nestabilnosti, tržišni trendovi.
  • informacije: Dostupnost podataka o mogućim rizicima i posljedicama, kvaliteta analize rizik.

Izbjegavanje rizika važan je dio upravljanja rizikom, osobito u situacijama u kojima potencijalne negativne posljedice značajno nadmašuju moguće koristi. To pomaže u zaštiti resursa, održavanju ugleda i osiguravanju održivosti poslovanja.

Prijenos rizika:

Prijenos rizika je strategija upravljanja rizikom u kojoj organizacija ili osoba prenosi odgovornost za moguće negativne posljedice rizika na treću stranu. To vam omogućuje da smanjite vlastite gubitke i koncentrirate se na svoju osnovnu djelatnost.

Metode prijenosa rizika:

  • osiguranje: Sklapanje polica osiguranja koje pokrivaju gubitke u slučaju nastanka osiguranog slučaja.
  • ugovori: Korištenje ugovornih uvjeta za prijenos odgovornosti za rizike na treće strane, kao što su dobavljači ili izvođači.
  • Vanjski suradnici: Prijenos određenih funkcija ili procesa vanjskim organizacijama koje su bolje opremljene za upravljanje rizicima povezanim s njima.
  • Financijski Alat: Korištenje zaštite od rizika i drugih financijskih instrumenata za zaštitu od tržišnih rizika.

Primjeri prijenosa rizika:

  • U poslu: Tvrtka osigurava svoja skladišta i urede od požara i drugih elementarnih nepogoda.
  • U izgradnji: Građevinska tvrtka dio posla delegira kooperantima, koji su odgovorni za izvođenje ovog posla i povezane rizike.
  • U tome: Organizacija sklapa ugovor s vanjskom tvrtkom za održavanje svoje IT infrastrukture, prenoseći na nju rizike povezane s kibernetičkim napadima i kvarovima sustava.
  • В financije: Investitor koristi opcije i ročnice kako bi se zaštitio od rizika promjena u cijenama dionica ili druge imovine.

Ublažavanje prihvaćanja rizika:

Ublažavanje rizika je strategija upravljanja rizikom čiji je cilj smanjiti vjerojatnost pojave rizika i/ili smanjiti njegove moguće negativne posljedice. Cilj ublažavanja rizika je minimiziranje utjecaja nepovoljnih događaja na izvedbu organizacije ili pojedinca.

Metode smanjenja rizika:

Poboljšanje procesa i sustava: Implementacija najboljih praksi i tehnologija za poboljšanje pouzdanosti i sigurnosti rada.

Obrazovanje i osposobljavanje: Provođenje redovitih edukacija zaposlenika radi poboljšanja njihovih vještina i spremnosti na moguće rizike.

Rezervacija resursa: Stvaranje rezervnih fondova, rezervi materijala ili rezervnih kapaciteta za osiguranje otpornosti u slučaju rizičnih događaja.

Planiranje i testiranje: Razviti i redovito testirati planove za nepredviđene situacije i planove za nastavak poslovanja.

Inženjerska rješenja: Projektiranje i izgradnja struktura i sustava uzimajući u obzir mjere za smanjenje rizika (npr. zgrade otporne na potres, sustavi za gašenje požara).

Primjeri smanjenja rizika:

  • U proizvodnji: Ugradnja dodatnih sigurnosnih sustava na proizvodnim linijama za sprječavanje nezgoda i incidenata.
  • U tome: Provedba redovitih sigurnosnih kopija podataka i korištenje sustava zaštite od kibernetičkih napada.
  • U upravljanju projektima: Provedite detaljno planiranje i analizu rizika prije početka projekta te redovito pratite i kontrolirajte napredak.
  • U financijama: Diverzifikacija investicijskog portfelja kako bi se smanjio rizik od gubitaka uslijed promjena tržišnih uvjeta.

Ublažavanje rizika važan je element upravljanja rizikom koji omogućuje organizacijama i pojedincima da smanje vjerojatnost i posljedice negativnih događaja, osiguravajući održivi razvoj i štiteći svoje interese.

Odgovor na rizik:

Odgovor na rizik je proces usvajanja mjera i strategija za upravljanje rizicima s kojima se suočava organizacija ili pojedinac. Glavni cilj odgovora na rizik je minimizirati negativne posljedice i maksimizirati prilike povezane s rizicima. Odgovori na rizik mogu uključivati ​​različite pristupe ovisno o prirodi rizika i njegovom mogućem utjecaju.

Koraci u procesu odgovora na rizik:

  1. Identifikacija rizika: Identifikacija potencijalnih rizika koji mogu utjecati na rad.
  2. Analiza i procjena rizika: Procjena vjerojatnosti i mogućih posljedica rizika za utvrđivanje prioriteta mjera.
  3. Odabir strategije: Određivanje najboljeg pristupa za upravljanje svakim identificiranim rizikom.
  4. Provedba mjera: Provedba odabranih strategija i radnji upravljanja rizikom.
  5. Praćenje i kontrola: Konstantno praćenje provedbe mjera i procjena njihove učinkovitosti, uz moguće prilagodbe radnji.

Svaka od ovih strategija ima svoje Prednosti i nedostatci, a izbor ovisi o specifičnim uvjetima, ciljevima i toleranciji na rizik organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju ovih strategija ovisno o prirodi rizika s kojima se suočavaju.

Prihvaćanje rizika, zaključak!

Prihvaćanje rizika je strategija upravljanja u kojoj organizacija ili pojedinac svjesno prihvaća određenu razinu rizika kako bi postigla određene koristi ili ciljeve. Ova strategija uključuje svjesno prihvaćanje mogućih negativnih posljedica, uvjerenje da će potencijalni pozitivni rezultati nadmašiti gubitke.

Važni aspekti preuzimanja rizika uključuju prepoznavanje rizičnih situacija, postavljanje ciljeva, očekivanje koristi, određivanje tolerancije na rizik i razvoj strategija upravljanja rizikom. Preuzimanje rizika ne znači neodgovoran pristup upravljanju, već zahtijeva pomnu analizu i planiranje.

Organizacije također mogu razmotriti alternativne strategije upravljanja rizikom kao što su izbjegavanje rizika, prijenos rizika, ublažavanje rizika i razvijanje strategija odgovora. Odabir konkretne strategije ovisi o konkretnoj situaciji, ciljevima i toleranciji na rizik pojedine organizacije ili pojedinca. Organizacije često koriste kombinaciju različitih strategija za učinkovitije upravljanje rizikom.

PITANJA. Riskirati.

  1. Što je preuzimanje rizika?
    • Preuzimanje rizika je proces svjesnog prepoznavanja i spremnosti nositi se s mogućim negativnim posljedicama određene akcije ili odluke. To je dio upravljanja rizikom u kojem organizacija ili pojedinac odluči ne poduzeti korake kako bi izbjegao ili smanjio rizik.
  2. Koje se vrste rizika mogu preuzeti?

    • Financijski rizici (ulaganja, krediti)
    • Operativni rizici (greške u procesu, pogreške zaposlenika)
    • Strateški rizici (ulazak u novi tržište, lansiranje novog proizvoda)
    • Pravni i regulatorni rizici (sukladnost)
    • Sigurnosni i zdravstveni rizici (radni uvjeti, nezgode)
  3. Zašto se tvrtke odlučuju riskirati?

    • Preuzimanje rizika može biti opravdano ako je potencijalni dobitak veći od mogućih gubitaka. To može uključivati:
      • Predanost rastu i razvoju
      • Inovativnost i stvaranje novih proizvoda
      • Osvajanje tržišnog udjela
      • Povećanje prihod i profita
  4. Riskirati. Koje su prednosti?

    • Potencijal za visoku zaradu
    • Poticanje inovativnosti i kreativnosti
    • Ubrzavanje razvoja i rasta tvrtke
    • Jačanje konkurentnosti na tržištu
    • Povećanje fleksibilnosti i prilagodljivosti u okruženju koje se brzo mijenja
  5. Koje se metode koriste za procjenu preuzetih rizika?

    • Analiza rizika pomoću SWOT analize (snage, slabosti, prilike i prijetnje)
    • Probabilistički modeli i analiza scenarija
    • Financijska analiza (procjena mogućih gubitaka i dobiti)
    • Stručne procjene i konzultacije
    • Praćenje i kontrola ključnih pokazatelja rizika
  6. Koji čimbenici utječu na odluku o prihvaćanju rizika?

    • Opseg mogućih gubitaka
    • Vjerojatnost pojave rizika
    • Financijsko stanje i stabilnost poduzeća
    • Razina iskustva i kompetencije u upravljanju rizicima
    • Strateški ciljevi i prioriteti poduzeća
    • Pravni i regulatorni zahtjevi
  7. Riskirati. Kako upravljati?

    • Stalno praćenje i kontrola rizika
    • Izrada i provedba plana djelovanja u slučaju pojave rizika
    • Osposobljavanje i priprema zaposlenika za djelovanje u rizičnim okruženjima
    • Korištenje osiguranja i drugih financijskih instrumenata za ublažavanje utjecaja
    • Prilagodba i prilagodba strategija na temelju iskustva i novih podataka
  8. Koji primjeri preuzimanja rizika postoje u poslovanju?

    • Ulaganja u nove tehnologije ili startupe
    • Širenje poslovanja na međunarodna tržišta
    • Razvoj i lansiranje inovativnih proizvoda
    • Partnerstva s novim, malo poznatim tvrtkama
    • Provođenje marketinških kampanja s visokim stupnjem neizvjesnosti
  9. Koje su posljedice pogrešnog preuzimanja rizika?

    • Značajni financijski gubici
    • Pogoršanje ugleda i povjerenja kupaca
    • Gubitak tržišnog udjela i konkurentnosti
    • Pravna i regulatorna pitanja
    • Demotivacija i pad morala zaposlenika