Franšizing je poslovni model u kojem jedno poduzeće (davatelj franšize) daje drugom poduzeću (primatelju franšize) pravo korištenja njegovog uspješnog poslovnog koncepta, brenda, proizvoda, usluga, tehnologije i drugih aspekata poslovanja. Franšiza je oblik suradnje u kojem primatelj franšize dobiva podršku i pristup brendu i poslovnom modelu davatelja franšize.

Glavni elementi franšizinga uključuju:

  1. Davatelj franšize (donator): Tvrtka ili poduzetnik koji drugoj tvrtki daje prava na korištenje svoje robne marke i poslovnog koncepta.
  2. Primatelj franšize (primatelj): Poduzeće koje dobiva pravo korištenja marka, proizvode i poslovni model davatelja franšize.
  3. Ugovor o franšizi: Pravni dokument koji definira uvjete suradnje između davatelja i primatelja franšize, uključujući prava, obveze i financijske uvjete.
  4. Autorska prava: Plaćanja primatelja franšize davatelju franšize za pravo korištenja robne marke i drugih resursa.
  5. Teritorij i ekskluzivnost: Definirano geografsko područje unutar kojeg primatelj franšize ima isključiva prava na poslovanje.

Prednosti franšizinga uključuju mogućnost brzog povećanja poslovanja, korištenje već uspostavljenog brenda, obuku i podršku davatelja franšize. Međutim, ovaj model također dolazi s rizicima, kao što su ograničenja upravljanja i ovisnost o uspjehu davatelja franšize.

franšizing

1. Zdravlje. Franšizing

Možda zbog iznenadnog naglaska na wellness, očekuje se da će franšize koje se fokusiraju na kombiniranje zdravlja i wellnessa napredovati tijekom sljedeće godine i kasnije. Očekuje se da će franšize koje se fokusiraju na tjelovježbu kao i tretmane u toplicama dobro poslovati, kao i one koje se fokusiraju na tržišta visoke tehnologije kao što je biohacking. Konačno, očekuje se da će franšize koje nude sportsku terapiju ostati vrlo popularne među ljudima koji se mogu pozicionirati u ovoj niši.

2. Trening. Franšizing

Škole su opustošene pandemijom, a zdrav dio roditelja nije zainteresiran vratiti svoju djecu u okruženje u kojem bi mogli donijeti virus u dom. Kao takve, očekuje se da će franšize za školovanje kod kuće i roditeljstvo postati popularne i ostati popularne.

Konkretno, franšize koje pružaju iznimne alate za učenje i rješenja za online učenje počinju napredovati i očekuje se da će biti među najboljima u novoj godini. Franšize podučavanja također će postati sve popularnije jer se neki učitelji neće vraćati u učionicu. Iako ovaj prijelaz s tradicionalnog obrazovnog okruženja na okruženje kućne škole neće u potpunosti poremetiti obrazovne institucije, pomak će biti dovoljno značajan da osigura dvoznamenkasti rast i dobit za razne franšize temeljene na učenju koje također uključuju sljedeće.

  • kućne teretane
  • samoobrana
  • kampovi računalnog programiranja

3. Snack barovi. Franšizing

Dok franšize koje se oslanjaju na operacije "zgrabi i ponesi" ili "sjedi" sve više postaju žrtve pandemije, restorani na kotačima ili zalogajnice bilježe dvoznamenkasti rast. Kamioni s vrućom hranom, koji poslužuju namirnice kao što su podmorski sendviči ili pizza, postaju vrijedna ulaganja za svakoga tko želi pokrenuti franšizu.

Osim toga, te su male operacije uspješnije od tipičnog restorana u fizičkoj opremi jer su režijski troškovi znatno niži. Stoga s gledišta franšiznog tržišta dostava hrane može lako postati temeljni posao za male gradove koji inače ne bi podržavali tvrtke koje se temelje na lokaciji.

4. Tehnologija

Iako postoji nekoliko franšiza koje se usredotočuju na tehnološki proizvod, trend je da se franšize oslanjaju na postojeću tehnologiju povećanje prodaje, pomaže uspostaviti formulu za povratak na osnove za vođenje poslovanja. Na primjer, videokonferencije uspješno koriste teretane, kao i tvrtke za farbanje koje klijentima trebaju dati trenutne ponude. Franšize koje svoju ponudu fokusiraju na aplikaciju također bilježe dosljedniji rast prodaje. Naposljetku, virtualni sastanci postaju toliko popularni da čak i kada osobno prisustvo ponovno postane uobičajeno, virtualna mjesta vjerojatno će i dalje biti opcija. Franšizing

5. Pomoć

Jedna od najvažnijih potreba za postojeću franšizu je primanje pomoći od matične tvrtke dok se pandemija bolje ne kontrolira. Ova pomoć može uključivati ​​stvari poput odgođenih franšiznih naknada, budući da je sposobnost plaćanja tih naknada pravi problem za franšize koje imaju fluktuirajuće razine prihoda koje se ne uklapaju u sustav fiksnih naknada.

Osim toga, menadžment davatelja franšize mora uključiti mjerljivo rješavanje problema kako bi se zadovoljile nove potrebe za isporukom proizvoda ili usluga. Neka rješenja uključuju pretvaranje mjerača usluge u prozore za prolazak kroz vozilo. Zapravo, mnoge franšize za pružanje hrane, pa čak i franšize za uklanjanje smeća pokušavaju preispitati svoj sustav dostave i implementirati takozvane metode beskontaktnog ispunjavanja narudžbi kako bi kupci bili sigurni.

6. Korištenje društvenih medija za promicanje odgovornosti zajednice. Franšizing

Korporativna etika i moral, posebno za potrošače u 20-im i 30-im godinama, odlučujući su čimbenici koji pomažu ljudima da odluče što kupiti i od koga.

Zapravo, ti kupci postaju sve vjerniji primateljima franšize koji doniraju u dobrotvorne svrhe ili pomažu u zaštiti okoliša. Osim toga, franšize koje aktivno zapošljavaju raznolike su rad i provoditi politiku neuznemiravanja, moći će privući kvalitetnije zaposlenike. Konačno, u smislu dosezanja ovih potrošača, i primatelji i davatelji franšize sve više postižu veći prodor na tržište dijeleći svoje priče o odgovornosti zajednice kroz Social Networking.

7. Održivi opskrbni vodovi

Najuspješnije franšizne tvrtke nastavit će svoju višestruko provjerenu strategiju sanacije okoliša čineći postojeće franšizne operacije ekološki održivijima. To uključuje korištenje zelene energije i proizvoda, ali najvažniji faktor strategija je to učiniti na način koji čini opskrbne linije učinkovitijima. Ova kombinacija je posebno učinkovita jer društvena odgovornost privlači više kupaca i njima služi održivija opskrbna linija. Posljedično, čak i ne-zelene franšize mogu ostvariti golemu zaradu uvođenjem malih promjena u procese proizvodnje ili isporuke. Franšizing

8. Zaštita od pandemije.

Franšize otporne na pandemiju su one koje potiču socijalno distanciranje, ali mnoge turističke franšize imaju socijalno distanciranje ugrađeno u svoje poslovne modele. Na primjer, mnoge franšize kamp prikolica i kampiranja doživljavaju nevjerojatan rast dok ljudi pokušavaju prevladati ludilo koje dolazi s karantenom. Kako bi ostali sigurni, mnoge obitelji i prijatelji istražuju vani koristeći prikolice i rekreacijska vozila. Destinacije su udaljene od grada i okrenute prema ogromnom prostranstvu ruralne Amerike.

9. Raznolikost. Franšizing

Multikulturalne franšize vjerojatno će imati bolje izglede za pokretanje i napredovanje od prilika koje su jednake za sve. Ovaj trend je posljedica činjenice da se razvija šira kulturna svijest, kao i činjenice da ljudi konačno shvaćaju da su multikulturalna tržišta uglavnom neiskorištena.

Konkretno, franšize koje mogu zadovoljiti želju za etničkom kuhinjom, istovremeno pomažući okolišu i podupirući strategije za zaštitu ljudi od pandemije.

10. Kućni popravak i dostava kao osnovne usluge

U praksi, zadovoljenje osnovnih potreba zahtijeva krajnji proizvod koji mora biti odlučujući za situaciju kupca. Hrana je, na primjer, vrlo važna. Međutim, to uključuje i dostavu, što znači kako je proizvod napravljen.

Franšize za koje se predviđa da će napredovati koristit će metode dostave sigurne za pandemiju, a najbolja poduzeća koja se fokusiraju na renoviranje domova uz korištenje metoda dostave sigurnih za pandemiju pobijedit će konkurenciju.

Vrhunska statistika

Franšizing u području kućnih popravka i dostave može pružiti poduzetnicima priliku da iskoriste uspješan poslovni koncept i brend za pružanje usluga u tim područjima. Evo nekoliko glavnih područja u kojima se franšizing može uspješno primijeniti:

  1. Franšizing u industriji popravaka:

    • Usluge popravka i izgradnje: Primatelji franšize mogu pružiti usluge renoviranja domova, ureda ili komercijalnih nekretnina.
    • Specijalizirane vrste popravaka: Franšiza može ponuditi specijalizirane usluge kao što su preuređenje kupaonice, preuređenje kuhinje, električni radovi, vodoinstalaterski radovi itd.

  2. Franšizing u oblasti kućne dostave:

    • Dostava hrane: Franšizing u oblasti brze hrane, restorana ili usluga dostava hrane privlači poduzetnike koji žele osigurati kvalitetne obroke u svoje domove.
    • Dostava proizvoda: Franšiza usluge dostave hrane ili druge robe može biti popularna opcija u današnjem društvu.

  3. Primjeri franšiznih mreža u ovim područjima:

    • Franšizing u industriji popravaka: Na primjer, lanci za poboljšanje doma kao što su Handyman Connection ili Re-Bath pružaju mogućnosti franšize.
    • Franšizing u oblasti kućne dostave: Tvrtke za dostavu hrane kao što su McDonald's, Pizza Hut i usluge dostave namirnica kao što je Instacart mogu dobiti franšizu.

  4. Prednosti franšizinga u ovim industrijama:

    • Poznati brend: Primatelji franšize dobivaju priliku raditi pod poznatim brendom, što olakšava privlačenje kupaca.
    • Obuka i podrška: Davatelji franšize obično pružaju obuku i podršku, što je korisno za poduzetnike bez iskustva u industriji.
    • Skaliranje: Mogućnost brzog širenja poslovanja korištenjem uspješnog poslovnog koncepta.

  5. Rizici i razmatranja:

    • Financijske obveze: Franšiza obično dolazi s određenim financijskim obvezama, poput tantijema i početnih naknada.
    • Natjecanje: Ovisno o regiji, konkurencija u industriji renoviranja domova i dostave može biti intenzivna.

Prilikom odabira mogućnosti franšize, važno je provesti temeljito istraživanje i procijeniti koliko dobro odgovara vašim vještinama, interesima i resursima.

 АЗБУКА 

Proračunski suficit – definicija, prednosti i nedostaci

Budžetiranje odozdo prema gore

Poslovni model poduzeća

Često postavljana pitanja (FAQ) Franšizing

  1. Što je franšizing?

    • Odgovor: Franšiza je vrsta poslovanja u kojoj poduzetnik (primatelj franšize) koristi uspješan poslovni koncept i brend druge tvrtke (davatelja franšize) u zamjenu za određena plaćanja i pridržavanje standarda brenda.

  2. Koje vrste franšizinga postoje?

    • Odgovor: Postoji nekoliko vrsta franšize, uključujući prodaju proizvoda, usluge, proizvodnju, pa čak i tehnologiju.

  3. Što uključuje ugovor o franšizi?

    • Odgovor: Ugovorom o franšizi definiraju se uvjeti suradnje između davatelja i primatelja franšize, uključujući prava, obveze, tantijeme, trajanje i druge bitne detalje.

  4. Koja je uloga davatelja franšize?

    • Odgovor: Davatelj franšize primateljima franšize daje prava na korištenje njegove marke, poslovnog modela, podrške, obuke i marketinga. Također prati standarde kvalitete i upravljanja.

  5. Kako odabrati odgovarajuću franšizu?

    • Odgovor: Prilikom odabira franšize važno je uzeti u obzir vaše interese, vještine, financijske mogućnosti i preferencije u industriji. Također je važno pažljivo proučiti tržište i ugled davatelja franšize.

  6. Što su autorske naknade u franšizingu?

    • Odgovor: Autorska naknada je naknada koju primatelj franšize plaća davatelju franšize za pravo korištenja robne marke i drugih resursa. U pravilu se tantijeme izražavaju kao postotak prihoda ili fiksni iznos.

  7. Mogu li postati primatelj franšize bez prethodnog iskustva u industriji?

    • Odgovor: Da, neke franšize pružaju obuku i podršku čak i početnicima. Važno je odabrati franšizu koja nudi odgovarajući program obuke.

  8. Koji su rizici povezani s franšizingom?

    • Odgovor: Rizici uključuju poslovni neuspjeh, financijske obveze (tantijeme i sl.), ovisnost o uspjehu davatelja franšize te gubitak kontrole nad poslovanjem.

  9. Što je teritorijalna ekskluzivnost u franšizingu?

    • Odgovor: To znači da primatelj franšize dobiva ekskluzivna prava za vođenje posla na određenom zemljopisnom području, a davatelj franšize ne dopušta drugim primateljima franšize da posluju na tom području.

  10. Kakav je postupak za raskid ugovora o franšizi?

  • Odgovor: Postupak ovisi o uvjetima utvrđenim u ugovoru o franšizi. Obično uključuje obavijest, ispunjenje obveza i povrat intelektualnog vlasništva davatelju franšize.