Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը սահմանվում է որպես կազմակերպչական կառույց, որը կրում է բյուրոկրատական ​​և հիերարխիկ բնույթ: Այն ամենաֆորմալ կազմակերպչական կառույցներից է և ունի աշխատանքի հատուկ բաժանում, որը հանգեցնում է մասնագիտացված աշխատանքի պրոֆիլների: Կենտրոնացված համակարգը ապահովում է հրամանատարության խիստ շղթա և բարձրագույն իշխանություն՝ ողջ ուժով։

Այն այդպես է անվանվել մեքենայի հետ իր նմանության պատճառով, որտեղ յուրաքանչյուր մաս համաժամացվում է կանխատեսելի և ստանդարտ արդյունք արտադրելու համար:

Ժամանակի կառավարում և արտադրողականության բարելավում

Ի՞նչ է մեխանիկական կազմակերպությունը:

Մեխանիկական կազմակերպություն

Մեխանիկական կազմակերպչական կառուցվածքը նախագծված է մի ընկերության համար, որը զբաղվում է զանգվածային արտադրությամբ, քանի որ այն կարող է օգուտ քաղել մասշտաբի տնտեսությունից: Այն ունի մեթոդների, ընթացակարգերի, կանոնների և հրահանգների պաշտոնական փաթեթ՝ առանց ուղուց շեղվելու:

Մեխանիկական կազմակերպությունում աշխատողները մտահոգված են իրենց առաջադրանքով: Նրանք սահմաններ են դրել և մնում են սահմաններում՝ առանձին աշխատելով իրենց համապատասխան աշխատավայրերում: Ամեն ինչ փոխանցվում է հրամանների շղթայով վերևից ներքև, մինչև այն հասնում է ներքևին:

Մեխանիկական կազմակերպչական կառուցվածքը ներառում է գլխավոր գործադիր տնօրեն կամ գլխավոր գործադիր տնօրեն, որին հաջորդում են գործադիրները, վերահսկիչները, ղեկավարները և օժանդակ անձնակազմը: Ավելի ցածր մակարդակի աշխատակիցները բացակայում են կամ շատ քիչ են շփվում իրենց մակարդակից բարձր մարդկանց հետ:
Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածքը հստակորեն սահմանված է և, հետևաբար, կարող է կանխատեսելիության հասնել մասնագիտացման և վերահսկման միջոցով իր հրամանատարական շղթայի միջոցով: Սա ապահովում է արդյունավետության և արտադրողականության բարձր մակարդակ: Մեխանիկական կազմակերպչական կառուցվածքի արդյունքները կոշտ սահմանված աշխատատեղեր, գործընթացներ և տեխնոլոգիաներ են:

Բնութագրերը. Մեխանիկական կազմակերպություն 

Մեխանիկական կազմակերպության բնութագրերը

Մեխանիկական կազմակերպության առանձնահատկությունները հետևյալն են.

  • Կայուն միջավայր - Մեխանիստական ​​կազմակերպության էական տարրը նրա կայուն միջավայրն է, քանի որ այն խրախուսում է ավանդական տեխնոլոգիան և առաջադրանքը: Նա սահմանեց հրամանատարության, վերահսկողության, իշխանության և իշխանության հստակ, կենտրոնացված և ուղղահայաց հիերարխիա: Ֆորմալացումը, ստանդարտացումը, մասնագիտացումը նրա անբաժանելի մասն են, ինչը հանգեցնում է արդյունավետության և կանխատեսելիության։
  • Առաջադրանքների ցածր տարբերակում. մեխանիկական կազմակերպությունում առաջադրանքները չեն տարբերվում նկատելի արագությամբ, քանի որ ենթաառաջադրանքների մեծ մասը հեշտ է վերահսկել
  • Փոքր ինտեգրում - Քանի որ գործառույթները կայուն են, ցածր է ինտեգրումը ֆունկցիոնալ տարածքների և բաժինների միջև: Նրանք միմյանցից կախված չեն։ Մեխանիկական կազմակերպություն
  • Կենտրոնացված որոշումների կայացում. կայուն միջավայրում կարիք չկա որևէ որոշում կայացնելու, որը ներառում է ցածր կամ միջին մակարդակի մարդկանց: Այսպիսով, մեխանիկական կազմակերպությունում որոշումների կայացմանը մասնակցում է միայն բարձրագույն ղեկավարությունը: Կան հստակ հաղորդակցման ուղիներ, որոնք թույլ են տալիս տեղեկատվության կամ հաղորդակցության հոսքը վերևից ներքև և նույնիսկ հակառակը: Կենտրոնացված որոշումների ընդունումը բարձրացնում է կազմակերպչական արդյունավետությունը և հանգեցնում բյուրոկրատական ​​կառույցների արդյունավետ գործունեությանը:
  • Ստանդարտացում և պաշտոնականացում: Մեխանիստական ​​կազմակերպության կարևոր հատկանիշն այն է, որ առաջադրանքները ֆորմալացված և ստանդարտացված են, որպեսզի խափանումներ չլինեն, և ամեն ինչ սահուն շարունակվի: Այն նաև նվազեցնում է կազմակերպության ներսում փոփոխականությունը: Սա պահանջում է, որ բոլոր ընթացակարգերն ու գործընթացները, որոնք կառավարվում են, նախ պետք է լիազորվեն, և եթե որոշ պրակտիկաներ հաստատված արձանագրությունից դուրս են, ապա այն պետք է վերահսկվի, քանի որ դա շեղում է:

Առավելությունները. Մեխանիկական կազմակերպություն 

Առավելությունները. Մեխանիկական կազմակերպություն

Մեխանիկական կազմակերպության առավելությունները հետևյալն են.

  • Գործողության հեշտություն - Քանի որ կանոններն ու կանոնակարգերը գրված են և մանրամասն, մեխանիկական կազմակերպությունում աշխատելը հեշտ և պարզ է: Վերին մակարդակին հանձնարարված է ստեղծել ստանդարտներ, ուղեցույցներ և հրահանգներ, իսկ մյուս աշխատակիցները պարզապես պետք է հետևեն դրանց որոշակի գործողություններ կատարելիս:
  • Արագ որոշումների կայացում. Մեխանիկական կազմակերպությունում որոշումներ է կայացնում միայն ընկերության ամենաբարձր մակարդակը կամ ղեկավարը: Այս կառուցվածքը օգտակար է արագ որոշումներ կայացնելու համար, քանի որ որոշումների կայացման գործընթացում ավելի ցածր մակարդակի ղեկավարության հետ խորհրդակցելու կարիք չկա: Այն նաև օգնում է ընկերությանն ավելի արագ իրականացնել իր գտածոները: Մեխանիկական կազմակերպություն
  • Նվազեցնում է վերահսկողության ծախսերը: В կազմակերպչական կառուցվածքը Այս տեսակի աշխատողները նշանակվում են կոնկրետ աշխատատեղերի՝ ըստ իրենց մասնագիտացված ոլորտների: Ընկերությունը փորձում է ստեղծել ճիշտ ընկերություն՝ ճիշտ ժամանակին ճիշտ աշխատանքի նշանակելով ճիշտ մարդուն: Ի վերջո, սա օգնում է կազմակերպությանը նվազագույնի հասցնել վերահսկողության ծախսերը, քանի որ պատճառ չկա միկրոկառավարելու այն աշխատակիցներին, ովքեր փորձառու են իրենց աշխատանքում:

Մեխանիկական կազմակերպության առավելությունները

  • Աշխատակիցների արդյունավետ կառավարում - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը հաստատել է քաղաքականություն, աշխատանքային համակարգ, կանոններ, կանոնակարգեր և համակարգված հրամանատարական շղթա, որը հոսում է վերևից ներքև: Սա առավելություն է ընկերության համար, քանի որ օգնում է արդյունավետ կառավարել անձնակազմը:
  • Պատշաճ կարգապահություն. Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածքում իշխանությունը կենտրոնացված է, և կազմակերպությունում բոլորը գիտեն իրենց պարտականություններն ու պարտականությունները: Սա ապահովում է պատշաճ կարգապահություն
  • Ցանցի դիրքը - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունում վերին մակարդակի ղեկավարությունը հրահանգում է միջին մենեջերներին, որոնք առաջնորդում են ցածր մակարդակներին, և դա շարունակվում է մինչև վերջին մակարդակը: Ցանցն օգնում է ստեղծել ակտիվ հաղորդակցման ցանց, որն ապահովում է տեղեկատվության ժամանակին հոսքը: Մեխանիկական կազմակերպություն
  • Հատուկ պատասխանատվություն - Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածքում յուրաքանչյուր մարդ ունի հատուկ պարտականություններ՝ հիմնված իր կարողությունների, հմտությունների և գիտելիքների վրա: Նա ոչ կարող է խուսափել իր պատասխանատվությունից, ոչ էլ իր աշխատանքը պատվիրակել ուրիշներին, հետևաբար պետք է դա անի ինքը: Ժամանակի ընթացքում դա բերում է պատասխանատվության զգացումի և աշխատակիցների շրջանում գոհունակության և բարոյականության բարձրացման:

Թերություններ.

Մեխանիստական ​​կազմակերպման թերությունները

Մեխանիկական կազմակերպության թերությունները հետևյալն են.

  • Ստատիկ և կոշտ - Ստանդարտացված գործունեությունը վերահսկվող կառուցվածքում մեխանիկական կազմակերպությունը դարձնում է ստատիկ և անճկուն: Այս դինամիկ միջավայրում փոփոխություններ կամ առաջարկություններ չեն սպասվում։
  • Չի հարմարվում փոփոխություններին։ Մեխանիստական ​​կազմակերպության համար դժվար է հաջողությամբ հարմարվել փոփոխություններին՝ իր կոշտ կազմակերպչական կառուցվածքի պատճառով: Մեխանիկական կազմակերպություն
  • Աշխատանքի գերծանրաբեռնվածություն - Մեխանիկական կազմակերպությունում իշխանությունն ու իշխանությունը պատկանում է բարձր մակարդակի ղեկավարությանը, որը պետք է ներգրավվի նույնիսկ առօրյա գործունեության մեջ: Սա մեծապես մեծացնում է նրա աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը։
  • Ինքնավար ղեկավարություն - Բյուրոկրատական ​​կառուցվածքը խրախուսում է ավտոկրատ ղեկավարությունը, որտեղ կրտսեր և միջին մակարդակի աշխատակիցները չունեն առաջարկություններ առաջարկելու կամ կազմակերպության որոշումների կայացման գործընթացին մասնակցելու իրավունք: Նույնիսկ հաղորդակցության հոսքը միակողմանի է, և դա չի ապահովում անխափան աշխատանք
  • Պաշտոնական կառուցվածք. Մեխանիստական ​​կազմակերպության մեկ այլ թերություն նրա ֆորմալացված կառուցվածքն է, որը աշխատակիցներին թույլ չի տալիս ստեղծագործ լինել կամ օգտագործել իրենց հմտությունները որևէ այլ առաջադրանք կատարելու համար: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է աշխատի որոշակի կանոնների համաձայն, որոնք թույլ չեն տալիս շեղումներ: Մեխանիկական կազմակերպություն
  • Ոչ գործնական լուծումներ - Քանի որ սահմանափակ թվով մարդիկ ներգրավված են որոշումների կայացման մեջ, մեծանում է ոչ գործնական որոշումների հավանականությունը
  • Համակարգման դժվարություն - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը դժվարանում է համակարգել տարբեր աշխատակիցների միջև, քանի որ բոլորը մտահոգված են միայն իրենց և իրենց աշխատանքով:

ՀՏՀ. Մեխանիկական կազմակերպություն.

1. Ի՞նչ է մեխանիկական կազմակերպությունը:

Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը կառույց է, որտեղ հստակորեն սահմանված են առաջադրանքները, պարտականությունները և դերերը: Նման կազմակերպությունում կա խիստ հիերարխիա և աշխատողների գործունեությունը կարգավորող պաշտոնական ընթացակարգեր:

2. Որո՞նք են մեխանիկական կազմակերպության հիմնական բնութագրերը:

  • ՀիերարխիաՀստակ ձևակերպված կառուցվածք կառավարում բազմաստիճան հրամանատարական շղթայով:
  • Կենտրոնացված որոշումների կայացումԿարևոր որոշումներ են կայացվում կառավարման ամենաբարձր մակարդակում:
  • ՊաշտոնականացումՈւնեն խիստ կանոններ, ընթացակարգեր և չափանիշներ:
  • մասնագիտացումնԱշխատակիցները կատարում են նեղ սահմանված առաջադրանքներ:
  • Ցածր ճկունությունԱրտաքին միջավայրի փոփոխություններին հարմարվելու քիչ հնարավորություն:

3. Որո՞նք են մեխանիկական կազմակերպության առավելությունները:

  • ԱրդյունավետությունՀստակ սահմանված ընթացակարգերը և դերերը նպաստում են բարձր արտադրողականությանը:
  • ԿանխատեսելիությունԽիստ կանոնները հնարավորություն են տալիս կանխատեսել արդյունքներն ու գործընթացները:
  • ՎերահսկելԱվելի հեշտ է վերահսկել առաջադրանքների ավարտը:

4. Որո՞նք են մեխանիկական կազմակերպության թերությունները:

  • Ցածր հարմարվողականությունՇրջակա միջավայրի փոփոխություններին արագ արձագանքելու դժվարություն:
  • Նորարարության բացակայությունՊաշտոնականացումը և կոշտ կանոնները կարող են խեղդել ստեղծագործությունն ու նորարարությունը:
  • Աշխատակիցների մոտիվացիանԿարող է ցածր լինել սովորական և բարձր մասնագիտացված խնդիրների պատճառով:

5. Ո՞ր իրավիճակներում է առավել արդյունավետ մեխանիկական կազմակերպությունը:

Մեխանիկական կառուցվածքը արդյունավետ է կայուն և կանխատեսելի միջավայրերում, որտեղ ստանդարտ ընթացակարգեր և բարձրորակ սովորական առաջադրանքների կատարում. Այն հարմար է զանգվածային արտադրության խոշոր կազմակերպությունների համար, որտեղ խիստ վերահսկողություն և համակարգում է պահանջվում:

6. Ինչո՞վ է տարբերվում մեխանիկական կազմակերպությունը օրգանականից:

  • Մեխանիկական կազմակերպությունԿենտրոնացված, ֆորմալացված, կոշտ կառուցվածք:
  • Օրգանական կազմակերպությունԱպակենտրոնացված, ճկուն, նվազագույն ֆորմալիզացիայով և լայն մասնագիտացմամբ:

7. Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածք ունեցող ընկերությունների օրինակներ.

  • Արտադրող հսկաներԽոշոր ավտոմոբիլային ընկերություններ (օրինակ՝ Ford, Toyota):
  • Պետական ​​հաստատություններՆախարարություններ, գերատեսչություններ, խոշոր պետական ​​ձեռնարկություններ։
  • Ավանդական կորպորացիաներՈրոշ բանկային և ֆինանսական հաստատություններ:

8. Ի՞նչ գործոններ են ազդում կազմակերպչական կառուցվածքի ընտրության վրա:

  • Կազմակերպության չափԽոշոր ընկերությունները հակված են ունենալ մեխանիկական կառուցվածքներ՝ ապահովելու վերահսկողությունը և համակարգումը:
  • ԱրդյունաբերությունՍտանդարտացված արդյունաբերությունները (օրինակ՝ արտադրությունը) կարող են նախընտրել մեխանիկական կառուցվածքները:
  • Արտաքին միջավայրԿայուն և կանխատեսելի պայմանները նպաստում են մեխանիկական կառույցներին:

9. Ինչպե՞ս կարող է բարելավվել մեխանիկական կազմակերպությունը:

  • Ճկուն տարրերի ներդրումՕրգանական կառուցվածքի տարրերի ներմուծում, ինչպիսիք են ինքնավար թիմերը:
  • Աշխատակիցների զարգացումԱնձնակազմի վերապատրաստում և զարգացում` առաջադրանքների ավելի լայն շրջանակ կատարելու համար:
  • Նորարարություն և ստեղծագործականությունՆորարարության և ստեղծագործական մտածողության խրախուսում սահմանված ընթացակարգերի շրջանակներում:

10. Ինչպե՞ս անցնել մեխանիկական կառուցվածքից օրգանական կառուցվածքի:

  • ԱպակենտրոնացումԻշխանությունների փոխանցում կառավարման ավելի ցածր մակարդակներին:
  • Նվազեցված պաշտոնականացումՊարզեցրեք ընթացակարգերը և նվազեցրեք կանոնների քանակը:
  • Ճկուն դերերԱշխատակիցների և թիմերի բազմաֆունկցիոնալության բարձրացում:

Տպարան АЗБУКА