Մեխանիկական կազմակերպություն

Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը սահմանվում է որպես կազմակերպչական կառույց, որը կրում է բյուրոկրատական ​​և հիերարխիկ բնույթ: Այն ամենաֆորմալ կազմակերպչական կառույցներից է և ունի աշխատանքի հատուկ բաժանում, որը հանգեցնում է մասնագիտացված աշխատանքի պրոֆիլների: Կենտրոնացված համակարգը ապահովում է հրամանատարության խիստ շղթա և բարձրագույն իշխանություն՝ ողջ ուժով։

Այն այդպես է անվանվել մեքենայի հետ իր նմանության պատճառով, որտեղ յուրաքանչյուր մաս համաժամացվում է կանխատեսելի և ստանդարտ արդյունք արտադրելու համար:

Ժամանակի կառավարում և արտադրողականության բարելավում

Ի՞նչ է մեխանիկական կազմակերպությունը:

Մեխանիկական կազմակերպչական կառուցվածքը նախագծված է մի ընկերության համար, որը զբաղվում է զանգվածային արտադրությամբ, քանի որ այն կարող է օգուտ քաղել մասշտաբի տնտեսությունից: Այն ունի մեթոդների, ընթացակարգերի, կանոնների և հրահանգների պաշտոնական փաթեթ՝ առանց ուղուց շեղվելու:

Մեխանիկական կազմակերպությունում աշխատողները մտահոգված են իրենց առաջադրանքով: Նրանք սահմաններ են դրել և մնում են սահմաններում՝ առանձին աշխատելով իրենց համապատասխան աշխատավայրերում: Ամեն ինչ փոխանցվում է հրամանների շղթայով վերևից ներքև, մինչև այն հասնում է ներքևին:

Մեխանիկական կազմակերպչական կառուցվածքը ներառում է գլխավոր գործադիր տնօրեն կամ գլխավոր գործադիր տնօրեն, որին հաջորդում են գործադիրները, վերահսկիչները, ղեկավարները և օժանդակ անձնակազմը: Ավելի ցածր մակարդակի աշխատակիցները բացակայում են կամ շատ քիչ են շփվում իրենց մակարդակից բարձր մարդկանց հետ:

Բնութագրերը. Մեխանիկական կազմակերպություն 

Մեխանիկական կազմակերպության առանձնահատկությունները հետևյալն են.

• Կայուն միջավայր - Մեխանիստական ​​կազմակերպության էական տարրը նրա կայուն միջավայրն է, քանի որ այն խրախուսում է ավանդական տեխնոլոգիան և առաջադրանքը: Նա սահմանեց հրամանատարության, վերահսկողության, իշխանության և իշխանության հստակ, կենտրոնացված և ուղղահայաց հիերարխիա: Ֆորմալացումը, ստանդարտացումը, մասնագիտացումը նրա անբաժանելի մասն են, ինչը հանգեցնում է արդյունավետության և կանխատեսելիության։
• Առաջադրանքների ցածր տարբերակում. մեխանիկական կազմակերպությունում առաջադրանքները չեն տարբերվում նկատելի արագությամբ, քանի որ ենթաառաջադրանքների մեծ մասը հեշտ է վերահսկել
• Փոքր ինտեգրում - Քանի որ գործառույթները կայուն են, ցածր է ինտեգրումը ֆունկցիոնալ տարածքների և բաժինների միջև: Նրանք միմյանցից կախված չեն։ Մեխանիկական կազմակերպություն
• Կենտրոնացված որոշումների կայացում. կայուն միջավայրում կարիք չկա որևէ որոշում կայացնելու, որը ներառում է ցածր կամ միջին մակարդակի մարդկանց: Այսպիսով, մեխանիկական կազմակերպությունում որոշումների կայացմանը մասնակցում է միայն բարձրագույն ղեկավարությունը: Կան հստակ հաղորդակցման ուղիներ, որոնք թույլ են տալիս տեղեկատվության կամ հաղորդակցության հոսքը վերևից ներքև և նույնիսկ հակառակը: Կենտրոնացված որոշումների ընդունումը բարձրացնում է կազմակերպչական արդյունավետությունը և հանգեցնում բյուրոկրատական ​​կառույցների արդյունավետ գործունեությանը:
• Ստանդարտացում և պաշտոնականացում: Մեխանիստական ​​կազմակերպության կարևոր հատկանիշն այն է, որ առաջադրանքները ֆորմալացված և ստանդարտացված են, որպեսզի խափանումներ չլինեն, և ամեն ինչ սահուն շարունակվի: Այն նաև նվազեցնում է կազմակերպության ներսում փոփոխականությունը: Սա պահանջում է, որ բոլոր ընթացակարգերն ու գործընթացները, որոնք կառավարվում են, նախ պետք է լիազորվեն, և եթե որոշ պրակտիկաներ հաստատված արձանագրությունից դուրս են, ապա այն պետք է վերահսկվի, քանի որ դա շեղում է:

Առավելությունները. Մեխանիկական կազմակերպություն 

Մեխանիկական կազմակերպության առավելությունները հետևյալն են.

• Գործողության հեշտություն - Քանի որ կանոններն ու կանոնակարգերը գրված են և մանրամասն, մեխանիկական կազմակերպությունում աշխատելը հեշտ և պարզ է: Վերին մակարդակին հանձնարարված է ստեղծել ստանդարտներ, ուղեցույցներ և հրահանգներ, իսկ մյուս աշխատակիցները պարզապես պետք է հետևեն դրանց որոշակի գործողություններ կատարելիս:
• Արագ որոշումների կայացում. Մեխանիկական կազմակերպությունում որոշումներ է կայացնում միայն ընկերության ամենաբարձր մակարդակը կամ ղեկավարը: Այս կառուցվածքը օգտակար է արագ որոշումներ կայացնելու համար, քանի որ որոշումների կայացման գործընթացում ավելի ցածր մակարդակի ղեկավարության հետ խորհրդակցելու կարիք չկա: Այն նաև օգնում է ընկերությանն ավելի արագ իրականացնել իր գտածոները: Մեխանիկական կազմակերպություն
• Նվազեցնում է վերահսկողության ծախսերը: В կազմակերպչական կառուցվածքը Այս տեսակի աշխատողները նշանակվում են կոնկրետ աշխատատեղերի՝ ըստ իրենց մասնագիտացված ոլորտների: Ընկերությունը փորձում է ստեղծել ճիշտ ընկերություն՝ ճիշտ ժամանակին ճիշտ աշխատանքի նշանակելով ճիշտ մարդուն: Ի վերջո, սա օգնում է կազմակերպությանը նվազագույնի հասցնել վերահսկողության ծախսերը, քանի որ պատճառ չկա միկրոկառավարելու այն աշխատակիցներին, ովքեր փորձառու են իրենց աշխատանքում:

Մեխանիկական կազմակերպության առավելությունները

• Աշխատակիցների արդյունավետ կառավարում - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը հաստատել է քաղաքականություն, աշխատանքային համակարգ, կանոններ, կանոնակարգեր և համակարգված հրամանատարական շղթա, որը հոսում է վերևից ներքև: Սա առավելություն է ընկերության համար, քանի որ օգնում է արդյունավետ կառավարել անձնակազմը:
• Պատշաճ կարգապահություն. Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածքում իշխանությունը կենտրոնացված է, և կազմակերպությունում բոլորը գիտեն իրենց պարտականություններն ու պարտականությունները: Սա ապահովում է պատշաճ կարգապահություն
• Ցանցի դիրքը - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունում վերին մակարդակի ղեկավարությունը հրահանգում է միջին մենեջերներին, որոնք առաջնորդում են ցածր մակարդակներին, և դա շարունակվում է մինչև վերջին մակարդակը: Ցանցն օգնում է ստեղծել ակտիվ հաղորդակցման ցանց, որն ապահովում է տեղեկատվության ժամանակին հոսքը: Մեխանիկական կազմակերպություն
• Հատուկ պատասխանատվություն - Մեխանիստական ​​կազմակերպչական կառուցվածքում յուրաքանչյուր մարդ ունի հատուկ պարտականություններ՝ հիմնված իր կարողությունների, հմտությունների և գիտելիքների վրա: Նա ոչ կարող է խուսափել իր պատասխանատվությունից, ոչ էլ իր աշխատանքը պատվիրակել ուրիշներին, հետևաբար պետք է դա անի ինքը: Ժամանակի ընթացքում դա բերում է պատասխանատվության զգացումի և աշխատակիցների շրջանում գոհունակության և բարոյականության բարձրացման:

Թերություններ.

Մեխանիկական կազմակերպության թերությունները հետևյալն են.

• Ստատիկ և կոշտ - Ստանդարտացված գործունեությունը վերահսկվող կառուցվածքում մեխանիկական կազմակերպությունը դարձնում է ստատիկ և անճկուն: Այս դինամիկ միջավայրում փոփոխություններ կամ առաջարկություններ չեն սպասվում։
• Չի հարմարվում փոփոխություններին։ Մեխանիստական ​​կազմակերպության համար դժվար է հաջողությամբ հարմարվել փոփոխություններին՝ իր կոշտ կազմակերպչական կառուցվածքի պատճառով: Մեխանիկական կազմակերպություն
• Աշխատանքի գերծանրաբեռնվածություն - Մեխանիկական կազմակերպությունում իշխանությունն ու իշխանությունը պատկանում է բարձր մակարդակի ղեկավարությանը, որը պետք է ներգրավվի նույնիսկ առօրյա գործունեության մեջ: Սա մեծապես մեծացնում է նրա աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը։
• Ինքնավար ղեկավարություն - Բյուրոկրատական ​​կառուցվածքը խրախուսում է ավտոկրատ ղեկավարությունը, որտեղ կրտսեր և միջին մակարդակի աշխատակիցները չունեն առաջարկություններ առաջարկելու կամ կազմակերպության որոշումների կայացման գործընթացին մասնակցելու իրավունք: Նույնիսկ հաղորդակցության հոսքը միակողմանի է, և դա չի ապահովում անխափան աշխատանք
• Պաշտոնական կառուցվածք. Մեխանիստական ​​կազմակերպության մեկ այլ թերություն նրա ֆորմալացված կառուցվածքն է, որը աշխատակիցներին թույլ չի տալիս ստեղծագործ լինել կամ օգտագործել իրենց հմտությունները որևէ այլ առաջադրանք կատարելու համար: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է աշխատի որոշակի կանոնների համաձայն, որոնք թույլ չեն տալիս շեղումներ: Մեխանիկական կազմակերպություն
• Ոչ գործնական լուծումներ - Քանի որ սահմանափակ թվով մարդիկ ներգրավված են որոշումների կայացման մեջ, մեծանում է ոչ գործնական որոշումների հավանականությունը
• Համակարգման դժվարություն - Մեխանիստական ​​կազմակերպությունը դժվարանում է համակարգել տարբեր աշխատակիցների միջև, քանի որ բոլորը մտահոգված են միայն իրենց և իրենց աշխատանքով:

Տպարան АЗБУКА